ويُعد قياس ومراقبة أداء الأعمال أمرًا بالغ الأهمية! ولكن إذا كان التركيز على مقاييس خاطئة سوف يحدث ذلك ضرراً (حيث سيتم إنفاق الوقت والمال في قياس ومراقبة ومحاولة تحسين المقاييس التي لا تهم كثيرًا) لذلك يجب توخي الحذر عند اختيار هذه المؤشرات. بناءً على ذلك قد جمعت لك أهم النصائح لمساعدتك في اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية. أهم النصائح والإرشادات:
اختيار مؤشرات أداء رئيسية متوافقة مع أهداف المؤسسة. في البداية وقبل البدء في عملية الاختيار يجب عليك جمع ومراجعة أهداف مؤسستك وإذا لم يكن هناك أهداف محددة فيجب عليك تحديد هذه الأهداف، لماذا؟ لارتباطها بشكل أساسي في مؤشرات الأداء الرئيسية. على سبيل المثال يمكن أن يكون مؤشر الأداء الرئيسي مرتبطًا بهدفك المتمثل في زيادة المبيعات أو تحسين عائد استثمار جهودك التسويقية أو تحسين خدمة العملاء أو تقليص التكلفة. لذلك عند الاختيار تأكد أن ترتكز مؤشرات الأداء الرئيسية على هذه الأهداف. اختر عدد قليل من المقاييس الرئيسية
لعله تبادر إلى ذهنك مسبقاً هذا السؤال: كم عدد مؤشرات الأداء الرئيسية التي احتاجها؟ بصراحة تامة، إذا حاولت تتبع الكثير من مؤشرات الأداء الرئيسية فقد لا تتمكن من تتبع أي شيء على الإطلاق!
- مؤشرات الأداء الرئيسية ppt
- مؤشرات الأداء الرئيسية kpi
- مؤشرات الأداء ية
- جده حراج الصواريخ سنة 1962 في
مؤشرات الأداء الرئيسية Ppt
الاستمرار بالحساب الحالي
ما هي مؤشرات الأداء الرئيسية؟
مؤشرات الأداء الرئيسية (Key Performance Indicators. KPI): مجموعة من المؤشرات القابلة للقياس الكمي التي تستخدمها الشركة لقياس أدائها. تستخدم هذه المقاييس لتحديد التقدم الذي تحرزه الشركة في تحقيق أهدافها الاستراتيجية والتشغيلية، وكذلك لمقارنة الأداء المالي للشركة مع الشركات المماثلة لها في المجال. يمكن الإشارة إلى المؤشرات على أنها مؤشرات نجاح رئيسية ومن أدوارها التفريق والتمييز بين الشركات ومجالات الأعمال وفقاً للأولويات أو معايير الأداء ذات الصلة، وعلى سبيل المثال، إذا كان هدف شركة برمجيات هو تحقيق أسرع نمو في مجالها التجاري، فإن مؤشر أدائها الرئيسي هو مقياس نمو الإيرادات لديها على أساس سنوي. في مجال البيع بالتجزئة، تعد مبيعات المتجر سنوياً مقياس رئيسي يستخدم لقياس النمو. قياس مؤشرات الأداء الرئيسية
عادة ما تركز مؤشرات الأداء الرئيسية المرتبطة بالبيانات المالية على هوامش الإيرادات والأرباح، وأحد القياسات الأساسية القائمة على الربح هو صافي الربح، والمعروف أيضاً باسم الخط الأساسي، إذ يمثل هذا الرقم مقدار الإيرادات التي تمثل ربحاً لفترة معينة بعد حساب جميع مصروفات الشركة والضرائب ومدفوعات الفوائد لنفس الفترة.
حيث يجب أن تكون هذه عملية تكرا رية تتضمن تعليقات من المحللين ورؤساء الأقسام والمدراء. وعند تجميع آراء الفريق المذكور، ستحصل على فهم أفضل وأعمق لعمليّات الأعمال ومؤشرات قياس الأداء التي يجب قياسها باستخدام لوحة عرض مؤشرات قياس الأداء الرئيسية (KPI) ومع من يجب أن تتم مشاركة هذه المعلومات. كيفية كتابة وتطوير مؤش رات قياس الأداء ال رئيسية KPIs عند كتابة أو تطوير م ؤشرات قياس الأداء الرئيسية KPI، فإنك تحتاج إلى النظر في كيفية ارتباط مؤشرات الأداء الرئيسية بنتائج أعمالٍ معينة أو هدفٍ معين. حيث يجب أن تكون مؤشرات الأداء الرئيسية معدَة خصيصاً لتلائم حالة عملك ويجب تطويرها لمساعدتك في تحقيق الأهداف الخاصة بك. قم باتباع هذه الخطوات عند كتابة مؤشر الأداء الرئيسي KPI: اكتب هدفًا واضحًا لمؤشر الأداء الرئيسي KPI الخاص بك إنَ كتابة هدف واضح لمؤشر الأداء الرئيسي KPI الخاص بك يعد من أهم الأجزاء - إنْ لم يكن الأكثر اهميةً على الإطلاق- في تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI). يجب أن يرتبط مؤشر الأداء الرئيسي KPI ارتباطًا وثيقًا بأحد أهداف العمل الرئيسية. والذي يجب أن يكون جزءًا لا يتجزأ من نجاح المؤسسة وليس مجرد هدف تجاري، أو شيء قد يعتقد شخص ما في مؤسستك أنه هو المهم فقط.
مؤشرات الأداء الرئيسية Kpi
مؤشرات عملية Actionable indicators توضح مدى رضا المنشأة عن أسلوب رقابة التغيير الفعال. يمكن تصنيف مؤشرات أداء جودة المؤسسات بشكل عام ، ضمن خمس فئات وهي: مؤشرات الأداء الخارجي للشركة: وتتناول الأسواق والبيئة والمجتمع. مؤشرات الأداء للمنتج: وتتناول متطلبات الزبائن والمنافسة مؤشرات الأداء للعمليات: وتتناول مقدرة العمليات ومردودها وفاعليتها وقابليتها للضبط. مؤشرات الأداء الداخلي للشركة: وتتناول مقدرة الشركة ومردودها وفاعليتها ومدى استجابتها للتغييرات ومحيط العمل وغير ذلك. مؤشرات الأداء للموارد البشرية: وتتناول المهارات والمعارف والقدرات والتحفيز وتطوير العاملين. الغرض من مؤشرات الأداء إدارة الأداء هي: عملية إدارية تم تصميمها للربط بين أهداف المؤسسة وأهداف الفرد بطريقة يمكن من خلالها ضمان أن يتم توحيد أهداف الفرد و أهداف المؤسسة قدر المستطاع. وينبغي أن يتم من خلال عملية إدارة الأداء الناجحة والفعالة والتوصل إلى النتائج التالية: وضع أهداف واضحة للمؤسسة وتحديد عملية صحيحة لتعريف وتطوير قياس ومراجعة هذه الأهداف. تكامل أهداف المؤسسة التي يتم وضعها بواسطة الإدارة العليا مع أهداف الأفراد العاملين.
يضاف العمود الموظفون إلى الحقل RowLabel، ويضاف العمود CalendarYear كمقطع عرض. يمكن لمدير المبيعات الآن عرض حالة المبيعات لقسم المبيعات بسرعة، مع تقسيم مبلغ المبيعات الفعلي ومقدار الحصة النسبية للمبيعات ووضع كل موظف مبيعات حسب السنة. يمكنها تحليل اتجاهات المبيعات على مدار السنوات لتحديد ما إذا كانت تحتاج إلى ضبط الحصة النسبية للمبيعات لموظف مبيعات أم لا. هل تحتاج إلى مزيد من المساعدة؟
مؤشرات الأداء ية
قياس مؤشر الأداء للعمل بهذا المقياس بشكل صحيح ، ضع في اعتبارك أنه "عملية تقييم" أكثر من كونه "هدف" تسعى للوصول إليه عن طريق خفض الأرقام بأي شكل من الاشكال، حيث يجب ان يبقى نصب عينيك الهدف من عملية التوظيف هو توظيف الشخص المناسب في المنصب المناسب. 8- تقييم المواهب كيف تقيم جودة موظفيك؟ لا يوجد شك حول أهمية الإجتماعات المنتظمة والبناءة مع الموظفين و رصد ردود الفعل وهي تعتبر من الروتين اليومي او الأسبوعي في معظم الشركات اليوم. مع ذلك ، يحتاج قسم الموارد البشرية إلى قياس جودة موظفيه حتى يتمكن من تقييم إجراءات التوظيف، على سبيل المثال ، يمكن تحديد أن تقييمات الموظفين في قسم الحسابات غير مرضية ، والتي قد تكون ناجمة عن معايير التقييم غير الصحيحة أثناء عملية التوظيف ، أو الاختبارات المفقودة أو غير ذات الصلة التي تركز على الموضوعات الخاطئة. لتكون قادرًا على تحديد أوجه القصور هذه والحصول على نظرة عامة كافية على جودة موظفيك في جميع الأوقات ، يجب عليك تطوير نظام تقييم الموظف الفردي. قياس مؤشر الأداء كلما كان نظام تقييم الموظفين أكثر فردية وأفضل ، زادت الفائدة المحتملة لمؤشر الأداء الرئيسي هذا لمديري الموارد البشرية.
لذا ، حتى لو كان الاستثمار قد يجعل الإدارة المالية مستاءة ، فإن إمكانية اكتساب المواهب تستحق العناء دائمًا. قياس مؤشر الأداء قم بقياس تكلفة كل عملية توظيف وفقاً لمصدر التوظيف الذي اعتمدته، واعرف أيهما أغلى أو أقل تكلفة، مع الاخذ في الاعتبار انه لا ينبغي النظر الى هذا المؤشر على انه المؤشر الوحيد لتقرير ما إذا كان مصدر التوظيف جيدًا أم لا ، لأن معدل الدوران (مدة بقاء الأشخاص في الشركة) مهم أيضًا وقد يكون له تأثير هو الآخر. 7- الوقت المُستغرَق للتوظيف ما هي المدة التي تحتاجها للعثور على موظف جديد؟ مقياس آخر لأداء الموارد البشرية يمكن فهمه بسهولة حيث يتضح ذلك جليا من خلال اسمه، ويقيس هذا المقياس ببساطة الوقت المُستَغرَق بين لحظة حصول الشاغر الوظيفي واللحظة التي يتم فيها تعيين موظف جديد لهذا الشاغر. يتتبع هذا المؤشر مدى كفاءة عملية التوظيف من حيث الفترة الزمنية التي يتم استغراقها لتوظيف مرشح يشغل الوظيفة الشاغرة، كما أنه يشير الى القيام بتخطيط عمل واقعي ، حيث يجب التعامل مع الإقالات أو الإستقالات وتوقعها قدر الإمكان، الرقم المنخفض هو الأفضل دائمًا ومع ذلك لا ينبغي أن يكون المعيار الرئيسي. يعد استثمار الوقت أمرًا مهمًا في عملية البحث والعثور على أفضل مرشح للشاغر الوظيفي، وفي الواقع قد يكلف التوظيف الجيد بعض الوقت في البداية ولكن لاحقا ستكون النتائج دائمًا أفضل.
رئيس كوريا الجنوبية
سول - دار الحياة
01:53 م، 29 ابريل 2022
أعرب الرئيس كوري الجنوبي المنتهية ولايته مون جي إن، اليوم الجمعة، عن قلقه من أن استمرار بيونج يانج في اختبار الأسلحة الجديدة قد يعيد الوضع في شبه الجزيرة الكورية إلى الأزمة، داعيا قوات بلاده إلي الحفاظ على الموقف الدفاعي القوي. وقال مون في تصريح أوردته وسائل إعلام كورية جنوبية، إنه بالنظر إلى الإشارات المختلفة التي أظهرتها كوريا الشمالية، بما في ذلك إطلاق صاروخ باليستي عابر للقارات مؤخرا، فإن الأزمة في شبه الجزيرة الكورية يمكن أن تتفاقم مرة أخرى". الرئيس الكوري الجنوبي يعرب عن قلقه من استفزازات بيونغ يانغ . دار الحياة - اخبار فلسطين اخبار المملكة العربية السعودية اخبار العالم. وأضاف إن "كوريا الشمالية قد تعيد إحياء نمط قديم من سياسة حافة الهاوية، ظهر في عام 2017 عندما أطلقت صواريخ باليستية عابرة للقارات وأجرت تجربة نووية في فترة انتقال السلطة في كوريا الجنوبية". وعبر مون عن أمله في أن يحافظ جيش كوريا الجنوبية على الموقف الدفاعي القوي "لتبديد مثل هذه المخاوف". وفي هذا العام، أجرت كوريا الشمالية 13 جولة من التجارب الصاروخية بما في ذلك إطلاق صاروخ باليستي عابر للقارات في يوم 24 مارس والذي أنهى الحظر الذي فرضته بيونغ يانغ على تجارب الصواريخ طويلة المدى بعد 4 سنوات.
جده حراج الصواريخ سنة 1962 في
من جانبه أكد جوزيف رانك الرئيس التنفيذي لشركة لوكهيد مارتن العربية السعودية المحدودة بأن الشركة تتعاون مع السعودية منذ أكثر من 50 عاما مما يؤكد الرغبة المشتركة والعلاقة الاستراتيجية القائمة على مبدأ التعاون بتحقيق المصالح المشتركة على مستوى توطين الصناعات العسكرية والدفاعية في القطاع. جده حراج الصواريخ الصيني. مشيرا أنه علاوة على منتجاتها الدفاعية المتطورة وحلولها المبتكرة تعمل لوكهيد مارتن مع شركائها في المملكة ضمن عدة برامج لبناء القدرات بهدف أن نكون جزءاً ضمن المنظومة التي تقودها الهيئة العامة للصناعات العسكرية على صعيد تحقيق الأهداف التنموية للمملكة في القطاع". يذكر بأن إعلان الهيئة عن توطين صناعة منصات اطلاق صواريخ الاعتراض بالاضافة الى تصنيع حاويات الصواريخ محليا بالتعاون مع شركة لوكهيد مارتن العربية السعودية المحدودة يأتي كجزء من اتفاقية توطين المنظومة للمساهمة في تطوير الصناعات العسكرية في المملكة ودعم مسيرة توطينها. وتسعى الهيئة العامة للصناعات العسكرية إلى تحقيق الأولوليات الوطنية المتمثلة في رفع الجاهزية العسكرية وتعزيز الاستقلالية الاستراتيجية والتشغيل المشترك بين كافة الجهات الأمنية والعسكرية وتطوير قطاع صناعات عسكرية محلية مستدام ورفع الشفافية وكفاءة الإنفاق.
صحيفة الاقتصادية
07-03-2022, 02:17 PM
المشاركه # 4
يرجى
ممن لديه معلومة إضافتها هنا لتعم الفائدة بعون الله
ويكون هذا الموضوع مرجعا للمتلقي. 07-03-2022, 02:18 PM
المشاركه # 5
تعرض تقنية علم 🇸🇦 @ScienceTech_sa لأول مرة في المنطقه طائرة بدون طيار مخخصه للشحن (cargo drone) تعمل بمحركين توربوبروب Turboprop مما يتيح لها الطيران بأرتفاعات متوسطه وفترات طويلة ويعطيها قدرة لحمل شحنات (cargo) حتى 4. 5 طن. 07-03-2022, 02:19 PM
المشاركه # 6
"الصناعات العسكرية" و "لوكهيد مارتن" تتعاونان لتوطين صناعة أجزاء من منظومة صواريخ الاعتراض "ثاد" في المملكـة. جده حراج صواريخ. 07-03-2022, 02:22 PM
المشاركه # 7
نشاء تحالف شركات سعودي - ألماني 🇸🇦🇩🇪 بمعرض الدفاع العالمي في الرياض لبناء مصنع متخصص في مدينة #جدة على مساحة 25 ألف متر مربع لتوطين صناعة وتطوير أسلحة وتقنيات منظومات الدفاع الجوي
07-03-2022, 02:24 PM
المشاركه # 8
هناك شركات مساهمة وطنية تشترك مع الشركات العالمية سواء بصفة مباشرة أو عن طريق شركات تابعة. 07-03-2022, 02:31 PM
المشاركه # 9
هناك طرف علم
عن شركة
الزامل 2240
07-03-2022, 02:35 PM
المشاركه # 10
عضو هوامير المميز
تاريخ التسجيل: Mar 2010
المشاركات: 12, 224
متابعة مميزة.. بارك الله فيك ماقصرت.