04
17. 34
6. 02%
اخر 5 سنوات مالية
2. 38
11. 29
21. 12%
اخر 10 سنوات مالية
3. مصرف الإنماء يعلن عن توزيع ارباح نقدية أكثر من 1,191 مليون ريال عن العام المالي 2017م - مصرف الإنماء. 50
6. 98
50. 21%
بناءا على بداية الفترة ( ١ يناير من سنة الأساس)
تطور التوزيعات النقدية
المؤشرات الرئيسية (حسب آخر سعر متاح)
مكرر الربح (آخر 12 شهرا)
29. 90
مكرر الأرباح قبل الاستثناءات (اخر12)
مضاعف القيمة الدفترية
3. 15
عائد التوزيع النقدي
3. 11%
القيمة السوقية (مليون)
81, 000. 00
العائد على متوسط الأصول
1. 64%
العائد على متوسط حقوق المساهمين
10. 81%
مصرف الإنماء يعلن عن توزيع ارباح نقدية أكثر من 1,191 مليون ريال عن العام المالي 2017م - مصرف الإنماء
09-04-2018, 05:15 PM
المشاركه # 1
عضو هوامير المميز
تاريخ التسجيل: Dec 2017
المشاركات: 16
سوف يتم توزيع0. 80 لكل سهم ويكون الاستحقاق لمن يملك السهم بعد انعقاد الجمعية العمومية بيومين اي نهاية تداول الخميس. لكن ما شفنا تحرك قوي للسهم. 09-04-2018, 05:25 PM
المشاركه # 2
تاريخ التسجيل: Feb 2018
المشاركات: 9, 218
إذا كان السهم جاب لك 80 هلله من سعر مشتراك بع بع وارجع له بعد التوزيع
09-04-2018, 05:46 PM
المشاركه # 3
تاريخ التسجيل: Oct 2009
المشاركات: 2, 805
يوم 10 أبريل نهاية التدوال من يملك فيه فقد استحق ال 80 هلله.. 13 أبريل.. عمومية "مصرف الإنماء" تصوت على توزيع أرباح نقدية بنسبة 4% عن النصف الثاني 2021. ولكن يوم 11 ابريل و كعادة معظم الاسهم بعد التوزيع يهوي السهم ممكن دبل الربحيه يعني ممكن تشوف السهم بين 19-19. 5 والله أعلم
09-04-2018, 06:01 PM
المشاركه # 4
تاريخ التسجيل: Mar 2018
المشاركات: 225
الآن الاستحقاق متى نهاية تداول الثلاثاء او نهاية تداول الخميس
09-04-2018, 06:02 PM
المشاركه # 5
تاريخ التسجيل: Dec 2008
المشاركات: 460
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mmam55
السهم سعره 21. 40 وتوزيعه 80 هللة فقط
اذا تدور التوزيعات سهم الصحراء سعره 18.
13 أبريل.. عمومية &Quot;مصرف الإنماء&Quot; تصوت على توزيع أرباح نقدية بنسبة 4% عن النصف الثاني 2021
وأقرت الجمعية العامة غير العادية لمساهمي المصرف، في 9 أريل/ نيسان من عام 2020م، زيادة رأسمال المصرف، عن طريق منح أسهم مجانية بواقع سهم واحد لكل 3 أسهم.
2022/03/23
أرقام - خاص
حدد "مصرف الإنماء"، يوم 13 أبريل 2022، موعدا لانعقاد اجتماع الجمعية العامة العادية للتصويت على توصية مجلس الإدارة بتوزيع أرباح نقدية على المساهمين بنسبة 4% من رأس المال (ما يعادل 0. 40 ريال للسهم) كأرباح عن النصف الثاني من العام المالي 2021، كما يوضح الجدول التالي:
تفاصيل الأرباح النقدية الموزعة
رأس المال الحالي
20000 مليون ريال
عدد الأسهم
2000 مليون سهم
عدد الأسهم المستحقة للأرباح
1987. 8 مليون سهم
إجمالي الأرباح الموزعة
795. 13 مليون ريال
النسبة من رأس المال
4% (بواقع 0. 40 ريال لكل سهم بعد خصم الزكاة)
تاريخ الاستحقاق
13 أبريل 2022
تاريخ التوزيع
لاحقا
إجمالي الأرباح النقدية الموزعة عن 2021
إجمالي الأرباح
1490. 87 مليون ريال
7. 5% (بواقع 0. 75 ريال لكل سهم)
وقالت الشركة في بيان لها على "تداول"، إن العمومية ستصوت على تفويض مجلس الإدارة بتوزيع أرباح مرحلية بشكل نصف سنوي عن العام المالي 2022، وتحديد تاريخ الاستحقاق والتوزيع وفقاً للضوابط والإجراءات التنظيمية الصادرة تنفيذاً لنظام الشركات. التطور التاريخي للتوزيعات النقدية
التوزيعات النقدية المجمعة
التوزيع النقدي للسهم (ريال)
* سعر السهم بداية الفترة (ريال)
العائد على السعر الاساسي
اخر 3 سنوات مالية
1.
القائد الديمقراطي: تتميز القيادة الديمقراطية بأسلوب مشاركة العاملين في عملية صنع القرار، والتخطيط ووضع السياسات ويستطيع توظيفها لصالح العمل. القيادة الشخصية: تتم القيادة هنا عن طريق الاتصال المباشر بين القائد والأفراد ويصل التوجيه والتحفيز شخصياً من القائد. القيادة الأبوية: يتميز هذا النوع بالعلاقة المباشرة بين القائد والأفراد ويتضح هنا مدى اهتمام القائد براحة ورفاهية الأفراد التابعين له. القيادة غير الرسمية: وهي القيادة التي تتكون داخل مجموعات التنظيم الاجتماعي غير الرسمي، دون أن ترتبط بوظيفة رسمية في الهيكل التنظيمي. مصادر قوة القيادة
فإن القائد يحتاج إلى استخدام العوامل المختلفة للتأثير في الآخرين والتحكم سلوكهم أو ما يعرف بالقوة وتتمثل في خمسة عوامل للتأثير في سلوك الآخرين وهي:
القوة القهرية: يستمد القائد هذه القوة القهرية من قدرته على تهديد الآخرين وإنزال العقاب بهم والعمل في ظل هذا النوع من القيادة يؤدي إلي مشكلات عديدة وحدوث المنازعات وعدم تحقيق الأهداف. صحيفة القدس. قوة المكافأة: وهي عكس القوة القهرية يستمد القائد قدرته على التأثير في سلوك الآخرين بمنح مكافآت إيجابية في شكل مادي أو في شكل معنوي أدبي.
مصادر قوة تأثير القائد – Raghad Knowledge
ومفهوم الإدارة يشمل التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة. وبهذا المفهوم فإن الإدارة تشمل القيادة، وأيضًا فإن القيادة جزء من الإدارة ولا يمكن أن تعادل الإدارة. مصادر قوة تأثير القائد – RAGHAD KNOWLEDGE. ويلاحظ أن القيادة توجد في المنظمات الرسمية وكذلك المنظمات غير الرسمية وبدون القيادة لا يستطيع المدير ضمان تحقيق الأهداف المحددة، فقد يكون لدى المدير جميع المقومات للقيادة ولكن ليس لديه مهارات القيادة نفسها، وبالتالي لا يتحقق الهدف المرجو. وعند النظر إلى التطبيق في الحياة العملية نجد عدد كبير من المديرين ليس لديهم المقومات القيادية اللازمة لتحقيق الأهداف وكذلك قد يكون هناك أفراد لديهم المقومات القيادية ولكنهم لا يشغلون مناصب إدارية وبالتالي فإنه من الأفضل أن يكون لدى المدير مقومات القيادة. أدوار القيادة
يقوم القائد بأداء أربعة أدوار رئيسية:
• القائد كمعلم: القائد يقوم بتحديد الاحتياجات التدريبية للمرؤوسين سواء كانت تتعلق بمعلومات أو مهارات، واتجاهات، وعليه أن يقوم بالعمل دومًا بتزويد المرؤوسين بهذه الاحتياجات التدريبية سواء كان بنفسه أو عن طريق مساعديه، أو توجيههم إلي داخل المنظمة أو خارجها والعمل على نقل خبراته وسلوكياته وأسلوبه في التعامل مع الآخرين إلي المرؤوسين حتى يرتفع مستواهم السلوكي.
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes Of Power For L…
وأما إقامة العدل فيتضمن إعطاء المكافآت والامتيازات لمن يستحقها، وكذلك فرض العقوبات المناسبة إذا لزم الأمر. القائد متحدثا باسم [ عدل]
يعمل القادة ناطقين باسم المرؤوسين عندما يقومون بنقل اقتراحاتهم، واهتماماتهم، ووجهات نظرهم إلى المسؤولين الأعلى، أي القيام بتمثيل وجهة نظر المرؤوس للجهات العليا في الإدارة. أنواع القيادة [ عدل]
يمكن تصنيف القيادة في مجموعتين، حسب سلوك القائد، وحسب الهيكل التنظيمي:
أهمية القيادة في تغير سلوكيات الأفراد وتنمية قدرتهم العملية. فحسب سلوك القائد تقسم القيادة إلى:
القيادة الأتوقراطية [ عدل]
يعرف هذا النوع من القيادة بأسماء مختلفة كالقيادة العسكرية، أو القيادة الاستبدادية (الديكتاتورية). ويعود تاريخ هذه القيادة إلى العصور الأولى من تكوين الإنسان لمجتمعه، حيث كانت القوة ظرفا من ظروف الحياة، ويتميز هذا النوع من القادة بسلوكه التعسفي المستمد من السلطة المخولة له. مصادر قوة القيادة للمديرين - YouTube. يعتمد هذا القائد على السلطة الرسمية المخولة له بموجب القوانين والأنظمة، ويميل القادة الذي يستخدمونه إلى حصر السلطة فيهم، والانفراد في عملية اتخاذ القرارات، ووضع الخطط والسياسات دون مشاركة المرؤوسين في ذلك، ويتم عمل الجماعة بمشاركة القائد وتوجيهه المباشر، وغالبا ما يكون سبب ذلك عدم ثقة القائد بإمكانات المرؤوسين في اتخاذ القرار المناسب.
مصادر قوة القيادة للمديرين - Youtube
أولاً ، على الرغم من أن اجراءات الحظر كانت تخضع للمراقبة على نطاق واسع وعن كثب ، إلا أنها كانت تواجه ثغرات وخلال هذه الفترة من فرض الحظر على ايران جرى تصدير مئات الآلاف من براميل النفط يوميًا. إن كسر اجراءات الحظر أمر خطير ، لكن بعض المصافي الخاصة مستعدة لتحمل المخاطر. والدولار ليس العملة الوحيدة في هذا الصدد لأن هناك أيضا اليوان والدرهم الإماراتي. المسألة الثانية في مسار صمود إيران هي تنوع الصادرات حيث استفادت إيران من مجموعة من الصناعات التحويلية و بعض هذه الصناعات الكبيرة ، مثل التعدين واستخراج المعادن ، تستفيد من الحصول على مصادر طاقة رخيصة وموثوقة بالإضافة إلى ذلك ، تمتلك إيران حدودًا برية مع العديد من البلدان المكتظة بالسكان ، بما في ذلك باكستان وتركيا. العامل الثالث هو استبدال الواردات. أدى ضعف الريال إلى جعل البضائع المستوردة بعيدة عن متناول العديد من الإيرانيين ، لكنه كان نعمة للمنتجين الذين يقدمون الخدمات للسوق المحلية (و83 مليون نسمة) ويقول مواطن من طهران إنه عندما تذهب إلى طهران للتسوق ، ترى ملابس وألعاب وسلعًا محلية الصنع ويضيف: "إذا كان هناك مؤشر عالمي للاكتفاء الذاتي ، فستحتل إيران المرتبة الأولى".
صحيفة القدس
ولا يشترك القائد بموجب هذا الأسلوب في تنظيم شؤون المرؤوسين، أو التنسيق بينهم، ولا يتدخل أي أمر أو يوجه، أو يفصل في أي شيء. ويغلب على هذا النوع من القيادة عمومية التعليمات وعدم الاستقرار، وإهمال معظم جوانب النشاط، هذا بالإضافة إلى إضاعة الكثير من الوقت وازدواج الجهد وأيضا تضارب في الأعمال. وهذه القيادة من أسوء أنواعها لأنها تؤذي في الكثير من الأحوال لعدم تحقيق الأهداف المرادة، وتدفع العامليين للتسيب الوظيفي مما يؤدي للأتكالية في العمل والتخبط وعدم القدرة على ايجاد التنسيق بين الفروع المختلفة والخلاصة النهائية فشل أي مشروع قائم على هذه القيادة •
القيادة الموقفية (الظرفية) [ عدل]
يشير هذا الأسلوب من القيادة عندما يستوجب على مدير المنظمة ضبط أو تغيير أسلوبه ليتناسب مع مستوى التنمية لمن يحاول التأثير عليهم، النمط والأسلوب قد يتغير لتستمر تلبية حاجات الآخرين في المنظمة استنادا إلى الوضع أو الحالة. وأن القائد الذي يصلح في موقف معين قد لا يصلح في موقف أخر. القيادة التبادلية (الإجرائية) [ عدل]
ويتميز هذا الأسلوب بلعب الأدوار القيادية بالتناوب بين الرئيس والمرؤس تارة يكون الرئيس عضوا في فريق العمل أو المنظمة ويكون أحد الأعضاء رئيسا، وهي القيادة المبنية بالأخص على علاقة التبادل الاقتصادي كما هو الحال في الاتحاد الأوروبي فمنصب الرئاسة منصب دوري بالانتخاب، وهذه القيادة تنمي الدافعية نحو الإنجاز والإبداع والأبتكار لتحقيق المستحيل للوصول إلى هذه الجائزة منصب الرئاسة •
مراجع [ عدل]
انظر أيضا [ عدل]
قوة القيادة
قيادة إجرائية
مساءلة القيادة
القائد الضرورة
ضغط الأقران
منظمة جونيور أمباسادور
8. Types of Power
• Coercive power:ةوقوة
الضغط والقهر
– The power to force
compliance by means
of psychological,
emotional, or physical
threat. 9. أي استخدام الرئيس أو المدير اسلوب العقاب والتهديد لجبار
مرؤوسيه على القيام بالعمال إل أن هذه الطريقة في التأثير ق
تؤدي إلى تغيير سلبي في سلوك العاملين على المدى البعيد
مثل التبلد والستهتار والجبن، كما أن المبالغة في استخدامه
قد يؤدي إلى نتائج عكسية لن المجموعة قد تحس بالخطر
وتتضامن في الوقوف بحزم في مواجهته.
10. • Legitimate
power:الشرعية والنظامية
– Power granted through
the organizational
structure, it is the
power accorded
people occupying
particular positions as
defined by the
organization. 11. هي السلطة الممنوحة للمدير بحكم المركز الرسمي الذي
يحتله في التنظيم الداري، وهذه السلطة تنساب من أعلى
إلى اسفل ،ويستطيع المدير من خللها إصدار الوامر
واتخاذ القرارات التي تحدث التأثير لتحقيق أهداف المنظمة
12. Traditional Workplace
A collection of people working under the
same boss
B
13. Traditional Teams
Goals provided by team leader who •
acts as a representative of senior
management
Team activities are subject to team •
leader's approval
L
14.