اي من الاهداف التاليه، ان الشخصية القيادية تتميز بالتخطيط الكبير للمستقبل، والتي تتعلق بالكثير من المجالات ومن خلالها يتم تحقيق الكثير من الاهداف، وكما يجب على الشخص ان يتميز بالقوة العالية، وان يكون لها مسؤولية كبيرة، ومن خلال اصدار كم هائل من التعليمات واصدار الاوامر، وان التخطيط من اهم الامور التي من خلالها تساعد على تنظيم ورق العمل، والاستغلال، وكما انها ساعدت رجال الاعمال واصحاب الشركات على متابعة عملية التخطيط والعمل بشكل جيد ومتقن. أي من الأهداف التالية لا يمكن أن يكون أحد أهداف النص العامة الاجابة هي؟ كما ان القصص تعتبر من اهم الاساليب التعليمية التي تساعده على وصول المعلومة من خلال اسلوب مشوق وتحفيزي، وكما ان القصص تضم الكثير من الشخصيات والتي منها الشخصيات الرئيسية والشخصيات الثانوية، والزمان والمكان والعقدة والحل، وفيما يتعلق بالسؤال. السؤال: أي من الأهداف التالية لا يمكن أن يكون أحد أهداف النص العامة؟ الاجابة الصحيحة للسؤال هي: ضرورة التخطيط لما تريد أن تكون عليه في المستقبل، التشجيع على ممارسة البيع مع استجداء الإحسان من الناس.
- اي من الاهداف التاليه يعد
اي من الاهداف التاليه يعد
جمع، الخ) وتنتهي بنتيجة محددة مثل " تقليل تسرب العملاء بنسبة 5٪" "زيادة معدل تحويل العملاء 3٪" وهكذا. ثالثاً: كيف أحدد الأهداف لموظفيَ؟
استراتيجية الشركة استراتيجية الشركة العامة يجب أن تكون مصدراً مهماً جدا للأهداف التي يعمل عليها الموظفون. ولكن يجب أن تفصل الطريقة التي تخدم بها أهداف كل إدارة تلك الاستراتيجية. أهداف واستراتيجية الإدارة بنفس الطريقة يمكن أن تكون الأهداف التفصيلية لكل إدارة مصدراً مهماً لتحديد أهداف الموظفين. لنقل أن لكل إدارة هدف ربع سنوي وآخر سنوي، سيكون من السهل تقسيم هذا الهدف إلى أهداف تفصيلية لكل موظف في هذه الإدارة حسب اختصاصه. التطور الشخصي والاهتمامات أحد أهم المصادر التي يمكن من خلالها تحديد أهداف الموظفين هي طريقة الاعتماد على المهارات والاهتمامات التي لدى الموظفين، فمثلاً، موظف مهتم بتطوير استراتيجيات تسويق، لماذا لا يكون من أهدافه العمل على عدد محدد من استراتيجيات التسويق للعملاء؟ لو كنا بصدد الحديث عن وكالة تسويقية مثلا أو شركة تقدم خدمات تسويق أهم المسؤوليات الوظيفية
تشكل المسؤوليات الوظيفية العنصر الأكثر شيوعاً لتحديد أهداف الموظفين التي يتم تقييمهم عليها، وتعد طريقة ناجحة لتحفيز الأداء، لكن لا يجب أن نربط المسؤوليات البحتة بوضع أهداف عملية كما ذكرنا سابقاَ.
تجاوزت معظم الشركات فكرة قياس الأداء المبسط (تتبع الهدف بدقة) واعتمدت مفهوم إدارة الأداء. إدارة الأداء هي عملية تهدف إلى تحسين، وليس فقط قياس أداء الموظف. لكن تحسين أداء الموظف يحتاج إلى طريقة ناجحة في تحديد الأهداف السنوية أو نصف السنوية التي هي مهمة ضرورية جدا لتحقيق الاستراتيجية التي تسعى لها الشركة. و مشروع وضع الأهداف لكل إدارة وموظف "وملاءمتها" مع الأهداف الاستراتيجية للشركة تحتاج الكثير من العمل والتنسيق بين كل مستويات الإدارة. الجميع يلعب دوراً مهماً في هذه الحلقة وأهداف الموظف التفصيلية تساعد الإدارة وأهداف الإدارة التفصيلية تساعد الشركة على تحقيق أهدافها والسير في استراتيجيتها.