نورمان (سي) هاردي (1959-1959). توماس تشارلز بارجر (1959-1969). ريبروكام (1969-1970). ليستون إف هيلز (1970-1973). فرانك جنجرز (1973-1978). جون كيلبيرر (1979-1988). علي النعيمي (1988-1995). عبد الله جمعة (1995-2008). خالد الفالح (2008-2015). أمين الناصر (2015 إلى الوقت الحاضر)
أنظر أيضا: وظائف أرامكو لغير السعوديين عام 2021
في النهاية ، نوصلك إلى ختام مقال من هو عبد الله جمعة الرئيس السابق لشركة أرامكو؟ استعرضنا من خلالها جميع المعلومات عن الرئيس السابق لشركة أرامكو السعودية الذي شغل هذا المنصب لمدة 14 عامًا. ملاحظة حول الاجابات لهذا السؤال من هو عبدالله جمعة رئيس أرامكو السابق ، هي من مصادر وموسوعات عربية حرة متداولة دائما، نحن نقوم بجلب الاجابات لجميع الاستفسارات بشكل متواصل من هذه المصادر، لذلك تابعونا لتجدو كل جديد من اجابات لاسئلة المداراس والجامعات والاسفهام حول اي سؤال ثقافي او اي كان نوعه لديكم.
- حريق ساهم في وصول عبدالله جمعة إلى كرسي رئاسة أرامكو - YouTube
- دورة ادارة المخاطر والازمات - معهد السهم التصاعدي للتدريب
- إدارة المخاطر والأزمات - مكتبة نور
حريق ساهم في وصول عبدالله جمعة إلى كرسي رئاسة أرامكو - Youtube
بات برنامج "من الصفر" الذي يعرض على شاشة قناة ألـ MBC في شهر رمضان المبارك من البرامج الملهمة للكثيرين لما يحمله من رسائل قيمة، وحكايات مؤثرة لشخصيات ناجحة ومشهورة، وفي إحدى الحلقات المميزة والتي استطاعت أن تحصد نسبة مشاهدة كبيرة تحدث رئيس شركة أرامكو السعودية الأسبق "عبدالله جمعة" عن نشأته، وقصة كفاح والدته لتعليم أبنائها العشرة. وكان من المعلومات التي شارك بها "عبدالله جمعة" المشاهدين مكان ولادته، وحديثه عن مهنة والده، حيث قال بأنه ولد في مدينة الخبر ، وأنّ عمل والده كان الغواص للبحث عن اللؤلؤ، ولم يره إلا بعد أن أصبح كفيفًا بعد آخر رحلة له في الغوص كان قد فقد فيها ابنًا له في عاصفة بحرية ما جعل الأب أكثر حنانًا وخوفًا على أولاده. وبين "جمعة" أنّ عائلته مكونة من 5 أبناء و5 بنات، وأنّ والدته هي من ربتهم، وافتتحت مدرسة لتحفيظ القرآن الكريم في بيتهم، ثم أضافت لها القراءة والكتابة، وكانت أجرة التعليم فيها ربع ريال أسبوعيًّا، وأشار "جمعة" إلى أنه تعلم من والدته أنّ التغيير هو سنة الحياة، وأنّ لأمه الفضل في دفعهم للتعليم رغم الأقوال المحبطة ممن حولهم، وأنها كانت تخبرهم بأنّ التعليم سيكون له أثر كبير في حياة البشر.
كشف الرئيس السابق لشركة أرامكو عبدالله جمعة، عن جملة لم تفارق مخيلته حتى اليوم، وكانت سببًا في التقدم العملي الذي وصل إليه. وخلال مشاركته مع برنامج "اللقاء من الصفر"، على فضائية "إم بي سي 1"، قال جمعة: في الأول من أبريل عام 1968، تخرجت في الجامعة الأمريكية ببيروت، وحصلت على بكالوريوس العلوم السياسية، وقدمت أوراقي للعمل بشركة "أرامكو"، ووقتها كانت تعاني من الركود ولم يكن بها توظيف، لكنني كنت محظوظًا وتم قبول طلبي، حيث عملت بقسم الترجمة في إدارة الشئون الحكومية. وأضاف جمعة: لم أمكث طويلًا في تلك الإدارة؛ حيث تنقلت كثيرًا، ولأنني كنت نشيطًا في النشر، فقد أثرت انتباه مدير العلاقات العامة فيصل البسام، الذي عينني مديرًا لقسم النشر، ولم يمر وقت طويل حتى أصبحت مديرًا للعلاقات العامة بعد ترقية الأخ فيصل؛ ليكون أول نائب رئيس سعودي لشركة أرامكو. وتابع جمعة: التحقت بالشركة السعودية الموحدة للكهرباء "سكيكو"، وأصبحت عضوا منتدبًا فرئيسًا للشركة، بعدها طلبت "أرامكو" بعودتي مرة أخرى، فذهبت لأستشير رئيس "أرامكو" آنذاك جون كلبرر، فقال لي هل تريد أن تكون سمكة كبيرة في حوض كبير أم سمكة كبيرة في حوض صغير؟ فضحكت وقلت: سآتي من الحوض الصغير إلى الحوض الكبير.
وصف البرنامج التدريبي:
يقدم البرنامج المعارف والمهارات الأساسية اللازمة التي تمكنهم من ادارة المخاطر والازمات بكفاءة وفعالية ليتمكنوا من النجاح في تحقيق أهدافهم على مستوى الفرد والمؤسسة وتنمية قدراتهم و مهاراتهم في استقبال و إدارة و علاج مخاطر الأزمات بالفكر العلمي و الخبرات العلمية ، و كذلك توضيح اتجاهات المسارات المختلفة و محاذيرها أمام صانعي و متخذي القرارات ، وكذلك تنمية قدراتهم على التغير الدقيق لبوادر الأزمات قبل حدوثها. الهدف العام للبرنامج التدريبي:
الهدف العام هو تطوير أساليب التعامل مع الأزمات والكوارث وتعديل وتطبيق خطة الاستجابة للطوارئ وتحسين أساليب وقدرات إدارة الأزمات وتطبيق أفضل الممارسات في ادارة المخاطر والازمات وحالات الطوارئ (التنظيم، والأدوات، والمنهجيات).
دورة ادارة المخاطر والازمات - معهد السهم التصاعدي للتدريب
الفرق الرئيسي - أزمة الإدارة مقابل إدارة المخاطر ال الفرق الرئيسي توجد بين إدارة الأزمات وإدارة المخاطر في عدة عوامل مثل الطبيعة ، والمشاركة ، وما إلى ذلك. فرعي إدارة الأزمات وإدارة المخاطر من أفضل الممارسات الضرورية لهيكل حوكمة مؤسسي سليم. هذه الشروط مترابطة وستوفر دعمًا قويًا لإدارة أفضل داخل كيان تجاري يضمن استقرار الأعمال في بيئة تنافسية. تتعامل إدارة الأزمات مع الأحداث الكبرى التي تضر أو تهدد المنظمة أو أصحاب المصلحة أو الجمهور العام. تتضمن إدارة المخاطر تحديد تأثيرات التهديدات وطبيعة التهديدات وإيجاد أفضل الطرق للسيطرة على المخاطر إما عن طريق القبول أو النقل أو التجنب أو التخفيف لضمان حسن سير العمل. من شأن عملية إدارة المخاطر الجيدة أن تسلط الضوء على تحديد المخاطر وقبولها ، وستستجيب عملية إدارة الأزمات لحدث من شأنه أن يهدد العمليات. تكمن العلاقة بين الاثنين حيث تتحول إدارة المخاطر إلى إدارة الأزمات إذا لم يتم التعامل معها بحكمة في المراحل الأولى من التهديد. 1. دورة ادارة المخاطر والازمات - معهد السهم التصاعدي للتدريب. نظرة عامة والفرق الرئيسي 2. ما هي إدارة الأزمات 3. ما هي إدارة المخاطر 4. مقارنة جنبًا إلى جنب - إدارة الأزمات مقابل إدارة المخاطر في شكل جدول 5.
إدارة المخاطر والأزمات - مكتبة نور
إدارة الأزمات و المخاطر
تعد إدارة الأزمات و المخاطر مكوناً أساسياً في حوكمة الشركات، و تعمل متوافقة مع الرقابة الداخلية للشركة، حيث تعمل الشركات على تعزيز بناء نظام يستجيب فيه كل مجموعة بشكل ملائم للأزمات و المخاطر، مما يؤدي إلى ضمان استمرارية العمل، و يسهل عمل الإدارة في نشر الإنضباط في العمل. يعني بإدارة المخاطر بتحديد و تقييم و وضع أولوية للمخاطر المتوقع حدوثها ، يعمد في ذلك بتطبيق إداري منسق و إقتصادي للموارد، و ذلك لتقليل و رصد و مراقبة تأثير الأحداث التي تعود بخطر على المؤسسة، و بذلك نصل إلى نقطة مهمة في إدارة المخاطر هو أن هدفها يكمن في التأكد من أن عدم التيقن في توقع التهديدات التي ستنجم عن فشل المشاريع لا يحرف المسعى عن أهداف العمل. تعدد مصادر المخاطر و صوره بإختلاف المشاريع المقامة و المؤسسات و الأفراد، حيث نجدها تتشكل في الأسواق المالية و التهديدات الناجمة عن فشل المشاريع، و مخاطر الإئتمان، و الحوادث و الكوارث الطبيعية بمعنى أي أسباب سلبية تؤدي إلى فشل مرحلة من مراحل تنفيذ المشاريع، أو فشل عام على المستوى الفردي و الجماعي. إن ما تركز عليه إدارة المخاطر هو وضع استراتيجيات تعمل على تجنب المخاطر المحدقة و الحد من تأثيرها السلبي أو احتمال و توقع حدوث مخاطر بعينها أو نقل جزء أو كل الأخطار إلى طرف آخر أو حتى الاحتفاظ ببعض أو كل العواقب الناجمة من المخاطر المترتبة.
إدارة المخاطر والأزمات الإعلامية
الدورات الرئيسية
المتطلبات الاساسية
التوقيت
تاريخ بداية البرنامج: 2022-08-15
اسم البرنامج: إدارة المخاطر والأزمات الإعلامية نوع البرنامج: العلاقات العامة
مدة البرنامج: 3 أيام عدد الساعات: 12 ساعة تدريبية أوقات التدريب: من الساعة 5 الى 9 مساءاً. تاريخ البدء: 2022-08-15 السعر: 1400 ريال
خصم 15٪ في حالة التسجيل قبل بداية البرنامج بأسبوع وأكثر. المكان: الرياض
البرنامج مخصص للرجال والنساء. × التسجيل في الدورة
الرجاء التأكد من رقم الجوال
الرجاء التأكد من صحة البريد الالكتروني
بعد تسجيلك بالدورة يمكنك تسديد رسومها من خلال تحويل المبلغ على حسابنا في بنك الرياض التالي:
Account Number: 2362206159940
IBAN Number: SA29 2000 0002 3622 0615 9940
Beneficiary Name: Asami media development and training co,
Bank Name: Riyad bank
او اصدار شيك بإسم:
ASAMI MEDIA DEVELOPMENT AND TRAINING CO.
شركة أسامي للتطوير والتدريب الإعلامي