Jazan, Saudi Arabia
شركة بيت الرياضة الفالح
Full time
يُشترط اجادة استخدام الحاسوب. الحصول على المؤهل المناسب. مهارة...
شركة بيت الرياضة الفالح تعلن عن فتح باب التوظيف بكافة فروعها بالمملكة - عاجل الآن
اسم الشركة - name company شركة بيت الرياضة الفالح رابط الشركة url company وصف الشركة - Description الاسم الرائد في عالم الرياضة ومستلزماتها في المملكة العربية السعودية منذ عام 1957م ، 42 فرعاً منتشرة في 22 محافظة لتلبية كافة احتياجات العملاء وخدمتهم بصورة أفضل ، عشرات الماركات العالمية من مختلف الدول لتلبية كافة الاحتياجات وملائمة كافة الأذواق. عنوان الشركة - Company Address (Elfaleh, Sports, House, Co. ) هواتف الشركة Company Phones 966920000075+ الدولة - Country Ksa: شركات السعودية اللغة - language إنجليزي - En القسم - Section شركات المعدات والاجهزة الرياضية Equipment and sports equipment الزيارات: 2041 التقييم: 0 المقيّمين: 0 تاريخ الإضافة: 12/5/2016
الموقع في جوجل: الصفحات - مرتبط بالموقع - المحفوظات
وظائف > شركة بيت الرياضة الفالح تعلن عن فتح باب التوظيف بكافة فروعها بالمملكة
شركة بيت الرياضة الفالح تعلن عن فتح باب التوظيف بكافة فروعها بالمملكة
تعلن ( شركة بيت الرياضة) عبر حسابها الرسمي على ( لينكد إن) عن فتح باب التوظيف بكافة فروعها بالمملكة، واشترطت ان يكون المتقدم سعودي الجنسية، وذلك وفقاً للتفاصيل والشروط الآتية. المسميات الوظيفية:-
– التاجر المرئي. – أخصائي مبيعات. – مشرف الفرع. – مدير فرع. – مدير تسويق. – مشغل مستودع. أماكن العمل:-
– (الرياض، الخرج، عنيزة، بريدة، الزلفي، الدمام، الخبر، الاحساء، حفر الباطن، الجبيل، جدة، الطائف، مكة المكرمة، المدينة المنورة، ينبع، نجران، خميس مشيط، ابها، جازان، الباحة، عرعر، تبوك، حائل، وغيرها.. )
نبذة عن الشركة:-
– شركة بيت الرياضة الفالح، شركة عائلية رائدة في عالم الرياضة تمزج الخبرة والمعرفة الوثيقة بالرياضة لتقديم تجربة فريدة لجميع العملاء لأكثر من 60 عامًا. موعد التقديم:-
– متاح التقديم من اليوم الأحد بتاريخ 1443/02/19هـ الموافق بالميلادي 2021/09/26م، ويستمر التقديم على الوظائف حتى يتم الإكتفاء بالعدد المطلوب. طريقة التقديم:-
التقديم متاح حالياً من خلال إرسال السيرة الذاتية على البريد الإلكتروني موضحاً بها مسمى الوظيفة في العنوان:
المصدر:
اضغط هنا
للمشاركة بالواتس ( اضغط هنا)
ودك يوصلك كل جديد:
• تابعنا على التيلجرام اضغط هنا
• تابعنا على تويتر اضغط هنا
مدير معرض Job In Arar,
شركة بيت الرياضة الفالح تعلن فتح باب التوظيف للجنسين لجميع التخصصات بفروعها بالمملكة تعلن ( شركة بيت الرياضة الفالح) عن فتح باب التوظيف لجميع التخصصات (للرجال - للنساء) بفروعها بالمملكة، واشترطت ان يكون المتقدم سعودي الجنسية، وذلك وفقاً للتفاصيل والشروط الآتية. الوظائف:- - أخصائي مبيعات. - مشرف معرض. - مدير معرض. - مدير منطقة. - والمزيد... أماكن العمل:- - الرياض، الخرج، عنيزة، بريدة، الزلفى، الدمام، الخبر، الاحساء، حفر الباطن، الجبيل، جدة، الطائف، مكة المكرمة، المدينة المنورة، ينبع، نجران، خميس مشيط، ابها، جازان، الباحة، عرعر، تبوك، حائل، والمزيد.. الشروط المطلوبة:- - إجادة استخدام أساسيات الحاسب الآلي. - حاصل على مؤهل دراسي ويصنف حسب الفئة. - لديه مهارات العمل الجماعي، التنظيم، التواصل، المبادرة، الاتصال الشخصي, تفكير مميز وثقة بالنفس. - الاولوية لمن لدية خبرة في نفس المجال. المستندات المطلوبة:- - السيرة الذاتية. - صورة من المؤهل الدراسي. - صورة من الشهادات الاحترافية ان وجد. - صورة من شهادات الخبرة ان وجد. - صورة ﻣن اﻟﻌﻧوان اﻟوطﻧﻲ. - صورة من الحساب البنكي IBAN موضح به اسم المتقدم. - صورة من الجواز الصحي عن طريق تطبيق توكلنا.
شركة بيت الرياضة الفالح في 18 يناير 2022
0
تعلن شركة بيت الرياضة الفالح عبر حسابها الرسمي بموقع لينكد إن (للتوظيف) ،توفر وظيفة إدارية شاغرة بالرياض، في تخصص (الموارد البشرية، إدارة الأعمال) أو ما يعادلها،التفاصيل أدناه:
مسمى الوظيفة:
– أخصائي عمليات موارد بشرية. الشروط:
1- درجة البكالوريوس في تخصص (الموارد البشرية، إدارة الأعمال) أو ما يعادلها. 2- خبرة لا تقل عن سنة في خدمات الموظفين. 3- يفضّل الطلاقة في اللغتين العربية والإنجليزية. الراتب:
– راتب 8, 000 ريال. نبذة عن الشركة:
– شركة سعودية مساهمة مقفلة، رائدة في عالم الرياضة ومستلزماتها منذ عام 1957م ووكيل للعديد من العلامات التجارية العالمية. بدأ التقديم يوم الإثنين بتاريخ 1443/06/14هـ الموافق 2022/01/17م وينتهي عند الاكتفاء بالعدد المطلوب. التقديم: هنــــــــــا
شركة بيت الرياضة الفالح تعلن عن وظائف شاغرة للرجال والنساء | موقع وظائف الإلكتروني
- صورة من عضوية الهيئة السعودية للمحاسبين ( لخريجين التخصصات المحاسبية) ان وجد. - صورة من عضوية الهيئة السعودية للمهندسين ( لخريجين التخصصات التقنية والهندسية) ان وجد. تفاصيل الإعلان:- موعد التقديم:- - متاح التقديم من اليوم الثلاثاء بتاريخ 1443/05/24هـ الموافق بالميلادي 2021/12/28م، ويستمر التقديم على الوظائف حتى يتم الإكتفاء بالعدد المطلوب. طريقة التقديم:- عبر الرابط التالي:
– إجادة استخدام أساسيات الحاسب الآلي. – حاصل على مؤهل دراسي (ثانوية، دبلوم، بكالوريوس) ويصنف حسب الفئة. – لديه مهارات العمل الجماعي والتنظيم والتواصل والمبادرة والاتصال الشخصي. – الأولوية لمن لديه خبرة في نفس المجال. الوثائق المطلوبة:
– السيرة الذاتية. – صورة من المؤهل الدراسي. – صورة من الشهادات الاحترافية ان وجد. – صورة من شهادات الخبرة ان وجد. – صورة ﻣن اﻟﻌﻧوان اﻟوطﻧﻲ. – صورة من الحساب البنكي IBAN موضح به اسم المتقدم. – صورة من الجواز الصحي عن طريق تطبيق توكلنا. – صورة من عضوية الهيئة السعودية للمحاسبين (لخريجين التخصصات المحاسبية) ان وجد. – صورة من عضوية الهيئة السعودية للمهندسين (لخريجين التخصصات التقنية والهندسية) ان وجد. مناطق التوظيف:
(الرياض، جدة، مكة المكرمة، المدينة المنورة، الدمام، الطائف، ينبع، نجران، خميس مشيط، أبها، جازان، حائل، عرعر، تبوك، الباحة، بريدة، الظهران، الاحساء، الزلفي، حفر الباطن، الجبيل). نبذة عن الشركة:
بيت الرياضة الفالح (شركة مساهمة مقفلة) أحد الشركات الرائدة في عالم الرياضة ومستلزماتها منذ عام 1957م ووكيل للعديد من العلامات التجارية العالمية، تبلغ عدد فروع الشركة (43) فرعاً منتشرة في (22) محافظة في المملكة، تحتوي على عشرات الماركات العالمية من مختلف الدول لتلبية كافة الاحتياجات وملائمة كافة الأذواق لتلبية كافة احتياجات العملاء.
تحديد محاسبة الوظيفة الحالية للفرد وتحديد إمكانية نقله إلى وظيفة أخرى، وربما الاستغناء عنه وإن لم يكن ذا كفاءة عالية في وظيفته الحالية. التعرف على الأعمال والمهام الخاصة التي يمكن أن تسندها المنظمة إلى الفرد، وذلك في حالة احتياجها إلى القيام بهذه الأعمال والمهام. تحديد إمكانية ترقية الفرد كمكافأة على أدائه المتميز. تحديد إمكانية أوجه القصور في أداء الفرد واحتياجه إلى التطوير والتنمية وذلك من خلال جهود التدريب. إجبار المديرين أن يربطوا سلوك مرؤوسيهم بنواتج العمل وقيمته النهائية. أهداف تقييم الأداء
أولاً: أهداف تقييم الأداء بالنسبة للفرد
تشجيع الأفراد على تحسين أدائهم للحصول على تقارير ممتازة. يستطيع الفرد الإلمام بنواحي الضعف في عملية تقييم الأداء والتي تحتاج إلى علاج وذلك عن طريق نصحه وإرشاده لتحسين أدائه. تحديد نقاط الضعف والقصور في أداء العامل والعمل على علاجها. شعور العامل بمسؤوليته وأن أدائه موضع التقييم ويتوقف على نتائج هذا التقييم مدى ما يتاح له من فرص في الترقي والمكافآت. الإحساس بالعدالة والمساواة بينه وبين زملائه نتيجة الموضوعية في استخدام معايير ومقاييس واضحة. ثانياً: أهداف تقييم الأداء بالنسبة للمنظمة
إيجاد مناخ ملائم من الثقة والتعامل الأخلاقي الذي يبعد احتمال تعدد شكاوي العاملين اتجاه المنظمة.
تقييم الأداء الوظيفي في نور
ثم يقوم بوضع علامة صح في حالة وجودها، وعلامة خطأ في حالة عدم وجودها. 1- تقلل الانحياز في الحكم، نظراً لأن الشخص الذي يكتب قائمة السلوكيات، يختلف عن الشخص الذي يحدد إن كانت موجودة لدى الموظفين أو لا. 1- يظل بعض من الانحياز موجودا رغم ذلك، لأن المقيّم يضع العلامة المناسبة طبقاً لرؤيته الشخصية. 2- من وجهة نظر التكلفة، فالوسيلة ليست فعالة بالقدر المطلوب، بسبب احتياجها غالباً إلى عمل قائمة خاصة لكل موظف، لتشمل السلوكيات الخاصة به. وهذا أمر مكلف جداً. 4- The Adjective Rating Scale Appraisal
تستخدم لتقييم بعض السلوكيات المحددة مثل: الولاء، جودة العمل، المعرفة، الأمانة، المبادرة. 1- لا تحتاج إلى وقت كثير لتطويرها واستخدامها. 2- توفر لنا البيانات الكمية المطلوبة. 1- لا توفّر معلومات عميقة عن الموظف وأدائه مثل الطريقة الأولى والثانية. 2- الطرق النسبية في تقييم الأداء الوظيفي
تعتمد هذه الطرق على تقييم الأداء الوظيفي من خلال وضع الشخص في مقارنة مع بقية الموظفين داخل الشركة، وتعتمد في جودة محتواها على مستوى الموظفين والمقارنة بينهم. الوسيلة
1- Ranking Method
تنقسم إلى نوعين:
1- Group Ranking: يقوم المقيّم بوضع قائمة بأفضل "5" موظفين مثلًا، أو 10، أو 15.
على الرغم من سلبياتها، يمكن اعتبارها بداية جيدة لعملية التقييم. 1- وسيلة بسيطة. 2- لا تتطلب أي تعقيدات في الكتابة، ولا تحتاج لتدريبات كبيرة. 1- لا يوجد شكل محدد لكتابتها، وبالتالي تختلف التقارير في المحتوى والطول من شخص لآخر. 2- تعتمد على مهارة الكتابة، وبالتالي فإن التقييم الجيد أو السيئ يعتمد على مهارة الكتابة لا على الأداء الفعلي للموظف. 3- تقدم لنا بيانات نوعية، بينما قد تحتاج أيضاً إلى بيانات كمية. 2- Critical Incident method
يتم تقييم الأداء الوظيفي بناءً على بعض السلوكيات الهامة عند الموظف، التي يرى المشرف أنها تؤدي إلى تأدية المهمة بفعالية، أو تؤدي إلى عدم تأديتها بفاعلية. 1- تركّز على السلوك. 2- تقدم قائمة بالسلوكيات الصحيحة التي يؤديها الموظف، التي يمكن إخباره بها ليستمر عليها. وكذلك قائمة بالسلوكيات الخاطئة التي يؤديها، ويمكن إخباره ليقوم بتعديلها. 1- تحتاج إلى متابعة يومية أو أسبوعية من المشرف، وهو شيء يحتاج إلى وقت كثير جداً، ويمثل عبئا على بعض المشرفين. 2- تقدم لنا بيانات نوعية، بينما قد تحتاج أيضاً إلى بيانات كمية. 3- checklist appraisal
هي مجموعة من السلوكيات الموجودة في قائمة، يتحقق المقيّم من وجودها لدى الموظف أو لا عند إجراء عملية تقييم الأداء الوظيفي.
تقييم الاداء الوظيفي Pdf
تقييم الأداء
تعريف تقييم الأداء
يعتبر تقييم الأداء أحد الوظائف المتعارف عليها في إدارة الأفراد والموارد البشرية في المنظمات الحديثة، وهذه الوظيفة ذات مبادئ وممارسات علمية مستقرة. وتقييم الأداء هو نظام يتم من خلاله تحديد مدى كفاءة أداء العاملين لأعمالهم
إن تقييم أداء العاملين يعني قياس كفاءتهم ومدى مساهمتهم في إنجاز الأعمال المناطة بهم، وكذلك الحكم على سلوكهم وتصرفاتهم أثناء العمل. كما أن تقييم الأداء هو عملية يتم بموجبها تقدير جهود العاملين منصف وعادل لتجري مكافأتهم بقدر ما يعملون وينتجون وذلك بالاستناد إلى عناصر ومعدلات يتم بموجبها مقارنة أدائهم بها لتحديد مستوى كفايتهم في العمل الذي يعملون به. أهمية تقييم الأداء
تقوم المنظمات باستخدام أنظمة لتقييم أداء العاملين فيها، وذلك لأن هذه الأنظمة توفر معلومات مفيدة للمنظمة وعلى الأخص الإدارة المسؤولة عن الأفراد والموارد البشرية. وتكمن هذه الأهمية فيما يلي:
تقدير المعلومات للعاملين أنفسهم عن جودة وكفاءة أدائهم لأعمالهم وذلك للمعرفة ولتحسين الأداء إلى الأفضل. تجديد زيادات الأجر والمكافآت والعلاوات التي يمكن أن يحصل عليها الفرد وذلك كنوع من المقابل للأداء.
5- في حالة احتجت إلى ذلك، يمكنك اتّخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة، سواءً خاصة بأحد الموظفين، أو تخص الشركة ككل. 4- تجنّب أخطاء تقييم الأداء الوظيفي
لا يتعلق نجاح تقييم الأداء الوظيفي بالالتزام بخطواته فقط، لكن أيضاً بتجنب أخطاء التقييم التي تحدث في بعض الأحيان، التي يكون لها أسباباً محددة. بالتالي لضمان فاعلية التقييم لا بد من التغلب على هذه الأخطاء. تشمل هذه الأخطاء التشدد أو التساهل في التقييم، أو الميل للتعامل مع الجميع بالطريقة ذاتها، أو حتى أخطاء في نظام التقييم نفسه، مما يؤدي إلى حدوث مشكلة أكبر على مستوى النتائج. ختاماً، لا بد من التركيز على عملية تقييم الأداء الوظيفي، وذلك بسبب الحساسية الناتجة عن هذه العملية، وآثارها الكبيرة على نجاح الشركة. لذا، من المهم الانتباه إلى استخدام الطرق المناسبة للشركة، وكذلك السير على خطوات محددة في تنفيذ العملية، بالتالي يمكنك ضمان الفاعلية القصوى من عملية تقييم الأداء الوظيفي.
تقييم الاداء الوظيفي الخدمة المدنية
كيف تستخدم طرق تقييم الأداء الوظيفي للعاملين في شركتك؟
إدارة وأعمال معاذ يوسف 26 يوليو 2021
لا شك أن تقييم الأداء الوظيفي هو أحد أهم وظائف الإدارة، التي لا بد للشركة من التركيز على تنفيذها بطريقة صحيحة، وذلك لأنّها تساهم في الارتقاء بأداء الشركة، وضمان أنّ كل شيء يسير وفقاً للخطة الموضوعة، مع اتخاذ الإجراءات التصحيحية المطلوبة. إذاً ما هي طرق تقييم الأداء الوظيفي؟ وكيف يمكنك تطبيقها بطريقة فعّالة؟
أهمية تقييم الأداء الوظيفي في الشركة
يعرف تقييم الأداء الوظيفي على أنّه تقييم أداء الموظفين خلال فترة زمنية معينة. هذه العملية مهمة لكلٍ من الشركات والموظفين، وذلك لأنّها تساعد على تحقيق العديد من الأهداف للطرفين. من أهم فوائد تقييم الأداء الوظيفي:
1- توضيح مستوى الأشخاص خلال فترات زمنية محددة ، وبالتالي الاعتماد عليها في تقييم احتياجات الموظفين للتدريب والتطوير داخل الشركة، إلى جانب مساعدة الشخص على التخطيط الوظيفي لحياته المهنية. 2- يعد تقييم الأداء الوظيفي بمثابة أداة للشركة تستخدمها في التخطيط لأهدافها ، إذ يمكنها من خلال التقييم معرفة إمكانيات أفرادها، وبالتالي وضع أهداف متفقة مع هذه الإمكانيات.
لو قررنا السفر من مدينة ما ولنسمها المدينة (آ) إلى مدينة أخرى (ب) تقع شمالاً وتبعد بمسافة 300 كم، ثم قمنا بتجهيز جميع مستلزمات السفر وتأكدنا أن كل شيء بمحله للانطلاق، ثم استيقظنا باكراً في اليوم المحدد للسفر وانطلقنا في تمام الساعة السابعة صباحاً، لأننا وبحسب المخطط يجب أن نصل إلى المدينة (ب) في الساعة العاشرة
ثم وبعد مسيرنا بساعتين بالسرعة المحددة اكتشفنا أننا كنا نتجه جنوباً بدل الاتجاه شمالاً!!