ولم يشرح لنا الثعالبي معنى "ربّع أبو نواس". أما بيت أبي نواس في تشبيهاته الأربعة أو على الأصح استعاراته فهو:
تبكي فتذري الطل من نرجس
وتمسح الورد بعناب
يقول ابن أبي الإصبع في (تحرير التحبيرفي صناعة الشعر والنثر):
"وعندي أن بيت الوأواء هو عين بيت أبي نواس، وإنما حصلت فيه زيادة التشبيه لاتساع وزنه، فثبت الفضل لبيت أبي نواس بالسبق إلى نفس المعنى ونفس التشبيه. واعلم أن زيادة التشبيه بما زاد في بيت أبي الفرج الوأواء عن اللفظ لاتساع الوزن". عن هذا البيت – "وأمطرت لؤلؤًا... " يقول صباح في موقعه الذي ذكرته أعلاه:
"وصف يفوق الوصف، فبيت الشعر هذا فيه من الرقة والعذوبة الشيء الكثير. هو يصف جمالا لا يجارى ولا يبارى". (ن. م)
من جهة أخرى يتحدث عباس محمود العقاد عن أبيات أوردها، واعتبرها سائغة وخالصة في الذهن إلى المعنى في ثوب شفاف، ففي هذه الأبيات لا تستوقفك منه لفظة مزوقة، ولا تعطلك لديه نكتة فارغة – كما نجد في أقوال البديعيين في مثل البيت المشهور:
وأمطرت لؤلؤًا من نرجس وسقت
وردًا وعضت على العُنّاب بالبرد
(العقاد: ساعات بين الكتب، ص 70)
كما أن سيد قطب قد كتب في كتيّب له- (مهمة الشاعر في الحياة) أصدره سنة 1932 عن هذا البيت:
"فالشاعر هنا قد حضر مجموعة لأشياء بيضاء وحمراء ليس بينها علاقة إلا علاقة الألوان، وإلا فأية علاقة بين الدمع واللؤلؤ وبين العناب والأنامل وبين السن والبرد؟".
- قصيدة : وأمطرت لؤلؤا من نرجس وسقت - منهل الثقافة التربوية
- وعضت على العناب بالبرد يزيد بن معاويه بن ابي سفيان
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي | المرسال
- ما هي أنواع التخطيط الاستراتيجي في الأعمال - تجارتنا
- التخطيط الاستراتيجي وأهميته للشركات والمؤسسات الناشئة - 13 عنصر
قصيدة : وأمطرت لؤلؤا من نرجس وسقت - منهل الثقافة التربوية
تصميم وامطرت لؤلؤاً من نرجس ٍ وسقت ورداً وعضت على العناب بالبردِ | فدوى المالكي | مع الكلمات HD - YouTube
وعضت على العناب بالبرد يزيد بن معاويه بن ابي سفيان
كنا درسنا في كتاب (البلاغة الواضحة) لعلي الجارم ومصطفى أمين، وقد عدت إلى مقدمة الكتاب لأجد:
"ويظن الناشئون في صناعة الأدب أنه كلما كثر المجاز وكثرت التشبيهات والأخيلة في هذا الأسلوب زاد حسنه، وهذا خطأ بيّن، فإنه لا يذهب بجمال هذا الأسلوب أكثر من التكلف، ولا يفسده شر من تعمد الصناعة، ونعتقد أنه لا يعجبك قول الشاعر:
وردًا وعضت على العُنّاب بالبَرَد"
(ص 15)
رأينا أن هذا البيت اختُلف في نسبته، كما اختلف في تقييمه وفي نقده. وبعد، فلا أدري سببًا لماذا كان والدي رحمه الله يكرر البيت إعجابًا، ويحاول أن يمتحن به أصدقائي الصغار. فهل أنت من المعجبين بالبيت، أم ممن يرون فيه صناعة وتكلفًا؟
معلومات عن ابن هندو
ابن هندو
العصر العباسي
poet-Ibn-Hindu@
متابعة
150
قصيدة
25
متابعين
علي بن الحسين بن محمد بن هندو، أبو الفرج. من المتميزين في علوم الحكمة والأدب، وله شعر. نشأ بنيسابور. وكان من كتاب الإنشاء في ديوان عضد الدولة. ولبس الدرّاعة على...
المزيد عن ابن هندو
إذا كنت لا تعرف إلى أين أنت ذاهب، فمن المؤكد أن ينتهي بك المطاف في مكان آخر! من ضمن المشاكل التي تواجهنا هو افتقادنا إلى خطة توجهنا، إضافة إلى ذلك فإن هناك عددًا كبيرًا من الذين يقولون إنهم يخططون ليس لديهم أهداف، ولا يمتلكون فكرة عن كيفية وصولهم إلى أهدافهم إن وجدت. التخطيط الاستراتيجي هو التخطيط لصنع وتنفيذ الاستراتيجيات لتحقيق الأهداف. فمن خلاله نجيب على أسئلة بسيطة مثل: ما الذي نفعله؟ هل يجب أن نستمر في القيام بما نفعله أو ينبغي تغيير الوسائل؟ ما هو تأثير العوامل الاجتماعية والسياسية والتكنولوجية وغيرها من العوامل البيئية على عملنا؟ هل نحن مستعدون لقبول هذه التغييرات؟
إذن، فإن التخطيط الاستراتيجي هو "عملية يقوم من خلالها المدراء بصنع وتنفيذ استراتيجيات موجهة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية، مع مراعاة الظروف البيئية والداخلية. التخطيط الاستراتيجي وأهميته للشركات والمؤسسات الناشئة - 13 عنصر. " كما أنه يتم على فترات طويلة من الزمن لتحقيق الفعالية والكفاءة للأهداف التنظيمية. قد تفكر: هل هناك ما يستحق للبدء في عملية التخطيط الاستراتيجي؟ هناك العديد من الفوائد التي نحصل عليها من التخطيط الاستراتيجي. يساعد التخطيط الاستراتيجي في معرفة موقعنا الحالي والمستقبلي ويرشدنا إلى استغلال الفرص وتجاوز التهديدات، والنظر إلى نقاط القوى والضعف في المؤسسة.
مفهوم التخطيط الاستراتيجي | المرسال
إن أهم ما تفعله الشركات والمؤسسات بأنواعها المختلفة هو الاهتمام بالتخطيط الاستراتيجي لعلامتهم التجارية، لأجل تحقيق الأهداف داخل المؤسسة، والحصول على نتائج أكثر فاعلية، فما هو التخطيط الاستراتيجي وما هي أهميته للشركات والمؤسسات الناشئة؟
التخطيط الاستراتيجي هو وضع خطة ما، لتحقيق مجموعة من الأهداف عن طريق مجموعة من الخطوات، ومن تعريفاته العامة أنه تحديد أهداف البيئة العملية بهدف تحقيقها. ما هي أنواع التخطيط الاستراتيجي في الأعمال - تجارتنا. ومن تعريفاته أيضاً أنه تحديد الشرائح المستهدفة وكذلك الميزة التنافسية لكل شريحة. كيف تضع خطة استراتيجية؟
لكي تضع خطة استراتيجية فعالة عليك أن تجيب على 3 أسئلة هامة للغاية:
أين نحن الآن: ما هو هدف الشركة او المؤسسة، ما هي نقاط الضعف والقوة والفرص والتهديدات للمؤسسة، وما هي القيم التي تقوم عليها المؤسسة؟
أين نحن ذاهبون: ما نود الوصول إليه في المستقبل، وأن نتعرف على نقاط التميز بالنسبة للمنافسين، ونسعى لاكتساب الأفضل. كيف سنحققه: وهي خطوة وضع خطة استراتيجية لتحقيق الأهداف المرجوة، وهنا يجب أن نحدد بعناية الطريق الذي ينبغي أن نسير فيه لتحقيق الأهداف. أهميه التخطيط الاستراتيجي:
1- في البداية يتضح من تعريفه أن أهميته تكمن في مساعده أصحاب الشركات على تحقيق أهداف مشاريعهم، خاصةً طويلة الأمد منها.
ما هي أنواع التخطيط الاستراتيجي في الأعمال - تجارتنا
ما هي فوائد التخطيط الاستراتيجي؟
إن تقلبات بيئة الأعمال تجعل معظم الشركات تتبنى استراتيجيات تفاعلية، وليست استباقية، ومع ذلك. فإن الاستراتيجيات التفاعلية قصيرة المدى، مما يتسبب في إنفاق الشركات على قدر كبير من الموارد والوقت. التخطيط الاستراتيجي يساعد الشركات على الاستعداد المسبق، كما يتيح للشركة الشروع في التأثير بدلاً من مجرد الاستجابة للمواقف. والآن إليك بعض فوائد التخطيط الاستراتيجي:
يساعد على صياغة استراتيجيات أفضل باستخدام نمط منطقي ومنهجي
أنها لا تزال أهم فائدة، كما تظهر بعض الدراسات أن عملية التخطيط الاستراتيجي، تقدم مساهمة كبيرة أكثر من القرار نفسه. مفهوم التخطيط الاستراتيجي | المرسال. التواصل المعزز بين أصحاب العمل والعاملين
التواصل أمر حاسم لنجاح عملية التخطيط الاستراتيجي، والذي يبدأ من خلال المشاركة، والحوار بين المديرين والموظفين، مما يدل على التزامهم بتحقيق الأهداف التنظيمية. إظهار الالتزام بأهداف المؤسسة
يساعد التخطيط الاستراتيجي أيضًا المديرين والموظفين، على إظهار الالتزام بأهداف المؤسسة، وذلك لأنهم يعرفون ما تفعله الشركة والسبب وراء ذلك. كما أن التخطيط الاستراتيجي يجعل الأهداف والغايات التنظيمية حقيقية، حيث يمكن للموظفين فهم العلاقة بين أدائهم وتعويضهم.
التخطيط الاستراتيجي وأهميته للشركات والمؤسسات الناشئة - 13 عنصر
بينما خطة العمل هي وثيقة تخطيط تفصيلية تحدد، بعبارات محددة، كيفية تحقيق معلم أو هدف محدد خلال فترة التخطيط الاستراتيجي. كما تغطي خطة العمل تفاصيل حول تطوير المنتج / البرنامج، وتكتيكات التسويق، بالإضافة إلى أهداف الإيرادات، النمو وخطط تحقيق هذه الأهداف. يحتوي التخطيط الاستراتيجي على أرقام اتجاهية تحكي قصة عالية المستوى، للغاية عن كيفية تطور نموذج الأعمال مع تنفيذ الخطة الاستراتيجية. بينما تحتوي خطة العمل على توقعات مالية أكثر تفصيلاً وتوجيهًا توجه احتياجات الاستثمار، وتخصيص الموارد، إعادة التخصيص، والميزانية السنوية. بالإضافة إلى أن خطة العمل توثق ما يجب أن يحدث في المدى القريب، لمواءمة المنظمة مع أهداف التخطيط الاستراتيجي. باختصار، يحدد التخطيط الاستراتيجي المسار عالي المستوى للتطور المخطط له، بينما تحدد خطة العمل التفاصيل المتعلقة بكيفية المضي قدمًا بعد ذلك على هذا المسار. مصادر إضافية
CFI هي المزود الرسمي لبرنامج شهادة محلل النموذجة المالية والتقييم العالمي ™(FMVA)، المصمم لمساعدة أي شخص على أن يصبح محلل مالي عالمي المستوى. ومن أجل مواصلة تقدم حياتك المهنية، ستكون الموارد الإضافية التالية مفيدة للغاية، وهي:
المراجعة.
ما معنى التخطيط الاستراتيجي
يعرف التخطيط الاستراتيجي باللغة الإنجليزية ب " Strategic Planning ". وهو عبارة عن عملية من العمليات الإدارية المدروسة التي يتم من خلالها تحديد التوجه المستقبلي للمنظمة ، وكيفية تحقيق هذا التوجه ، وذلك من خلال دراسة شاملة وفهم واسع للظروف والعوامل الداخلية والعوامل الخارجية التي تؤثر على ميدان الأعمال الذي تعمل به المنظمات المختلفة. ويمكن التعبير عن التخطيط الاستراتيجي على أنه وسيلة بناء وتشكيل لمستقبل المنظمة في ظل ظروف بيئية متغيرة ، حيث يسعى بشكل جاد إلى تحقيق أهداف المنظمات بشكل مقصود وموجه ومن خلال تسخير كافة الإمكانيات المتاحة لتحقيق هذا الهدف. مراحل التخطيط الاستراتيجي
المرحلة الاولى: إعداد الاستراتيجية
من خلالها يتم تحديد الرؤية والرسالة ، وكذلك تحديد الأهداف الاستراتيجية للمنظمة ، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة ، وصياغة الاستراتيجية ووضع البدائل الاستراتيجية. المرحلة الثانية: تنفيذ الاستراتيجية
من خلالها يتم وضع الأهداف السنوية ، وكذلك وضع السياسات ، وتخصيص الموارد ومطابقة الاستراتيجية مع المديرين ، وتطوير ثقافة المنظمة لتساند الاستراتيجية.
ونتيجة لذلك، أصبح كل من الموظفين والمديرين مهنيين ومبدعين، مما يعزز نمو الشركة بشكل أكبر. يمكّن الأفراد العاملين في المنظمة
يعزز الحوار والتواصل المتزايد في جميع مراحل العملية إحساس الموظف بالفعالية، وأخذ المبادرة، والخيال. كما يوضح التخطيط الاستراتيجي، حاجة الشركات إلى لامركزية عملية. وذلك من خلال إشراك المديرين من المستوى الأدنى، ومن الأمثلة الجيدة على ذلك شركة " Disney Co"، التي قامت بحل قسم التخطيط الاستراتيجي وكلفت الأدوار بأقسام أعمال "Disney". تابع أيضًا: التخطيط الاستراتيجي على مستوى المدرسة وورد pdf
هل يستخدم التخطيط الاستراتيجي اليوم؟
اليوم يستخدم عدد متزايد من الشركات التخطيط الاستراتيجي لصياغة وتنفيذ قرارات فعالة، وفي حين أنها تستهلك قدرًا كبيرًا من الوقت والجهد والمال. إلا أن الخطة الاستراتيجية المدروسة جيدًا تعزز النمو وتحقيق الهدف، ورضا الموظفين بشكل أفضل وأسرع. ما الفرق بين التخطيط الاستراتيجي وخطة العمل؟
يبدو أن هذا السؤال يطرح دائمًا مناقشة الخطط الاستراتيجية. إن التخطيط الاستراتيجي هو وثيقة تحدد خطة طويلة المدى، وعادةً ما تغطي فترة التخطيط من 10 إلى 15 عامًا، وتوصل الخطة عالية المستوى، لتحقيق مجموعة شاملة من الأهداف بنهاية هذه الفترة.