٧
بالأمس كان وكان — ثم خبا، وأنساه الملال
واليأس، حتى كيف يحلم بالضياء — فلا حنين
يغشى دُجاه، ولا اكتئاب، ولا بُكاء، ولا أنينُ
الصيف يحتضن الشتاء ويذهبان … وما يزال
كالمنزل المهجور تَعوِي في جوانبه الرياح،
كالسُّلم المنهار، لا ترقاه في الليل الكئيب
قدمٌ ولا قدمٌ ستُهبِطه إذا التمع الصباح. ما زال قلبي في المغيب
ما زال قلبي في المغيب فلا أصيلَ ولا مساء،
حتى أتتْ هِي والضياء! يالحلو الحالي محلاك. ٨
ما كان لي منها سوى أنَّا التقينا مُنذ عام
عِند المساء، وطوَّقَتْنِي تحت أضواء الطريق
ثم ارتخت عني يداها وهي تهمس — والظلام
يحبو، وتنطفئ المصابيح الحزانى والطريق:
«أتسير وحدك في الظلام؟
أتسير والأشباح تعترض السبيل، بلا رفيق؟»
فأجبتُها والذئبُ يعوى من بعيد، من بعيد:
«أنا سوف أمضي باحثًا عنها، سألقاها هُناك
عند السراب، وسوف أبني مَخدعَين لنا هُناك. »
قالت ورجَّعَ ما تبوحُ به الصدى: «أنا من تريد. »
٩
«أنا من تريد فأين تمضي؟ فيمَ تضربُ في القِفار
مثل الشريد؟ أنا الحبيبة كُنتُ منكَ على انتظار. أنا من تُريد …» وقبَّلَتْنِي ثم قالت — والدموع
في مقلتيها: «غير أنك لن ترى حُلم الشباب:
بيتًا على التلِّ البعيد يكاد يُخفيه الضباب
لولا الأغاني، وهي تعلو نِصفَ وَسنَى، والشموع
تُلقي الضياء من النوافذ في ارتخاءٍ؛ في ارتخاء!
- ريحة الطيب بدر الغريب عود شعبي قديم.wmv - YouTube
- أرشيف الإسلام - قصيدة بدر شاكر السياب في السوق القديم
- يالحلو الحالي محلاك
- ما هو العمل عن بعد في الاردن
ريحة الطيب بدر الغريب عود شعبي قديم.Wmv - Youtube
٧ بالأمس كان وكان — ثم خبا، وأنساه الملال واليأس، حتى كيف يحلم بالضياء — فلا حنين يغشى دُجاه، ولا اكتئاب، ولا بُكاء، ولا أنينُ الصيف يحتضن الشتاء ويذهبان … وما يزال كالمنزل المهجور تَعوِي في جوانبه الرياح، كالسُّلم المنهار، لا ترقاه في الليل الكئيب قدمٌ ولا قدمٌ ستُهبِطه إذا التمع الصباح. ما زال قلبي في المغيب ما زال قلبي في المغيب فلا أصيلَ ولا مساء، حتى أتتْ هِي والضياء! ٨ ما كان لي منها سوى أنَّا التقينا مُنذ عام عِند المساء، وطوَّقَتْنِي تحت أضواء الطريق ثم ارتخت عني يداها وهي تهمس — والظلام يحبو، وتنطفئ المصابيح الحزانى والطريق: «أتسير وحدك في الظلام؟ أتسير والأشباح تعترض السبيل، بلا رفيق؟» فأجبتُها والذئبُ يعوى من بعيد، من بعيد: «أنا سوف أمضي باحثًا عنها، سألقاها هُناك عند السراب، وسوف أبني مَخدعَين لنا هُناك. ريحة الطيب بدر الغريب عود شعبي قديم.wmv - YouTube. » قالت ورجَّعَ ما تبوحُ به الصدى: «أنا من تريد. » ٩ «أنا من تريد فأين تمضي؟ فيمَ تضربُ في القِفار مثل الشريد؟ أنا الحبيبة كُنتُ منكَ على انتظار. أنا من تُريد …» وقبَّلَتْنِي ثم قالت — والدموع في مقلتيها: «غير أنك لن ترى حُلم الشباب: بيتًا على التلِّ البعيد يكاد يُخفيه الضباب لولا الأغاني، وهي تعلو نِصفَ وَسنَى، والشموع تُلقي الضياء من النوافذ في ارتخاءٍ؛ في ارتخاء!
أرشيف الإسلام - قصيدة بدر شاكر السياب في السوق القديم
أنا من تُريد وسوف تبقى لا ثَواءَ ولا رحيل: حبٌّ إذا أعطى الكثيرَ فسوف يبخلُ بالقليل، لا يأس فيه ولا رجاء. ١? أنا أيها النائي القريب، لك أنت وحدك، غير أني لن أكون لك أنت أسمعها، وأسمعهم ورائي يلعنون هذا الغرام. أكاد أسمع أيها الحلم الحبيب لعناتَ أمي وهي تبكي. أيها الرجل الغريب إني لغيرك … بَيْدَ أنك سوف تبقى، لن تسير! أرشيف الإسلام - قصيدة بدر شاكر السياب في السوق القديم. قدماكَ سُمِّرَتَا فما تتحركان، ومُقلتاك لا تُبصران سوى طريقي، أيُّها العبدُ الأسير؟! ••• «أنا سوف أمضي فاتركيني: سوف ألقاها هُناك عند السراب. » فطوَّقَتْنِي وهي تهمس: «لن تسير! » ١١ «أنا من تُريد، فأين تمضي بين أحداقِ الذئاب تتلمَّسُ الدربَ البعيد؟» فصرختُ: سوف أسير، ما دام الحنينُ إلى السراب في قلبيَ الظامي! دعيني أسلُك الدرب البعيد حتى أراها في انتظاري: ليس أحداق الذئاب أقسى عليَّ من الشموع في ليلة العُرس التي تترقَّبِين، ولا الظلام والريح والأشباح، أقسى منكِ أنتِ أو الأنام! أنا سوف أمضي! فارتخَتْ عني يداها، والظلام يُطغي … ولكني وقفتُ وملءُ عينَيَّ الدموع! ٣ / ١١ / ١٩٤٨
يالحلو الحالي محلاك
فارتخت عني يداها والظلام
يطغى
بدر شاكر السياب
هذا الموقع يعتمد على ملفات تعريف الارتباط لتحسين خدماته، الاستمرار في تصفح الموقع يعني موافقتك على استخدام هذه الملفات.
من هذه المعايير القيمة العِلمية للمخطوط: كأن يُكمِلَ هذا المخطوط شيئاً ناقصاً في تراثنا، أو يستدرِك على سابق، أو يصحّح خطأً، أو يشرحَ مبهَمًا. ومن هذه المعايير القيمة التراثية للمخطوط؛ فقيمته تزداد كلّما كان ممثِّلاً لثقافة عصره، وكلّما كثرتْ إشارة العلماء والمختصّين إلى أهميته. تُضاف إلى هذين المعيارين شُهرة المؤلّف، التي تزيد من قيمة المخطوط.
في السوق القديم
3
١
الليل، والسوق القديم
خفتَتْ به الأصوات إلا غمغماتِ العابرِين
وخُطى الغريب وما تبثُّ الريحُ من نغمٍ حزين
في ذلك الليل البهيم. الليل، والسوق القديم، وغمغمات العابرين
والنور تعصره المصابيح الحزَانَى في شُحوب
— مثل الضباب على الطريق —
من كلِّ حانوتٍ عتيق،
بين الوجوه الشاحبات، كأنَّه نغم يذوب
في ذلك السوق القديم. ٢
كم طاف قبلي من غريب،
في ذلك السوق الكئيب،
فرأى وأغمض مُقلتَيه، وغاب في الليل البهيم. وارتجَّ في حلق الدخان خيالُ نافذةٍ تُضاء،
والريح تعبث بالدُّخَان …
الريح تعبث، في فتورٍ واكتئابٍ، بالدُّخان،
وصدَى غِناء …
ناءٍ يُذكِّرُ بالليالي المُقمِرَات … وبالنخيل،
وأنا الغريب أظلُّ أسمعه … وأحلم بالرحيل
٣
وتناثر الضوء الضئيل على البضائع كالغُبار،
يرمي الظلال على الظلال، كأنَّها اللحن الرتيب،
ويُريق ألوان المَغِيب البارداتِ، على الجدار،
بين الرفوف الرازحات كأنها سُحب المَغِيب. الكوب يحلم بالشراب وبالشِّفاه،
ويدٍ تُلوِّنها الظهيرة والسراج أو النجوم. ولربما بَردَتْ عليه، وحَشرجَتْ فيه الحياة،
في ليلةٍ ظلماء باردة الكواكب والرياح،
في مَخدَعٍ سهِر السِّراج به، وأطفأه الصباح.
كيف يبدو هذا وكم من الوقت سيعمل هذا غير واضح. الشيء الوحيد المؤكد هو عدم اليقين. بقدر ما هو جذاب للعمل عن بعد بالنسبة لبعض الموظفين، سيكون للمكتب دور في مستقبل العمل. تستخدم لتعزيز الترابط، وإشعال الابتكار والمواهب الجديدة واستقبال الموظفين الأصغر سنا، قد يثبت موقع المكتب المركزي ميزة تنافسية في مستقبل العمل إذا تم استخدامه بشكل إبداعي. العمل عن بعد: ما هو التوازن المثالي للموظفين بين العمل من المكتب وفي المنزل؟
يشير مؤشر اتجاهات العمل ل مايكروسوفت ولينكيدين 2021 إلى أن "اتباع نهج مدروس للعمل الهجين " أمر ضروري للشركات التي ترغب في جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها. ما هو أكثر من ذلك، لا يصدق 73 ٪ من الموظفين الذين شملهم الاستطلاع قالوا انهم يرغبون في العمل عن بعد واحد إلى أربعة أيام في الأسبوع. ما هي مساوئ العمل عن بعد على التطور الوظيفي؟ - فورتشن. وعلى الرغم من ذلك، لم تتمكن سوى منظمات قليلة من إعطاء قوتها العاملة اتجاها واضحا، وهذا يسبب القلق بين الموظفين. ولعل أفضل طريقة للشركات للتعامل مع العمل الهجين هو تجنب نهج واحد يناسب جميع النهج والعمل بدلا من ذلك على أساس فردي. وبدعم من المديرين، ينبغي أن يكونوا قادرين على العمل مع الموظفين للاتفاق على نموذج عمل هجين يناسب الموظف والأعمال.
ما هو العمل عن بعد في الاردن
هذا جيد للمجتمع وجيد للمؤسسة. قوة عاملة أكثر صحة. في معظم الأحيان، العمل عن بعد يسمح للموظفين لهم بإجراء خيارات أكثر صحة وعيش حياة أكثر توازنا. من خلال تقليل الحاجة إلى التنقل، يمكن للموظفين اختيار ممارسة المزيد من التمارين الرياضية، ويمكن أن يأخذوا فترات راحة منتظمة ويختارون اتباع نظام غذائي أكثر توازنا وبأسعار معقولة مع الطعام الذي أعدوه بأنفسهم. يمكن أن تقلل زيادة الوقت الذي يقضيه مع الأصدقاء والأحباء والحيوانات الأليفة أيضا من مشاعر الإجهاد وتحسين الرفاهية العامة. تأثير بيئي إيجابي. تدابير سير استثنائية غداً…. تعمل الشركات التي تختار السماح لموظفيها بالعمل عن بعد على تقليل تأثيرها على كوكب الأرض. فهي لا تساعد فقط في خفض انبعاثات الكربون المرتبطة بالتنقل، ولكن الكربون المرتبط بإدارة مكتب كبير - مثل تكييف الهواء - يمكن تخفيضه عن طريق خفض مساحة المكاتب المستخدمة. يمكن لثقافة عن بعد أولا أيضا تقليل البصمة الكربونية للشركة من خلال تقليل الحاجة إلى تنقل الموظفين لمسافات طويلة للمشاركة في الاجتماعات، خاصة إذا كانت تلك الاجتماعات تنطوي على رحلات جوية. هذه المنفعة البيئية ليست جيدة فقط لكوكب الأرض. وهو يخفض التكاليف ويشكل فائدة جذابة للموظفين والعملاء على حد سواء، ويساعد على تحسين العلامات التجارية لصاحب العمل والموظف.
ومن غير المستغرب أن يكون الموظفون في مجال الرعاية الصحية والضيافة والتصنيع أقل عرضة للعمل من المنزل. ومع بدء انخفاض الوباء، بدأت الشركات القائمة على المكاتب في العودة الكبرى إلى وضعها الطبيعي. لكن كيف سيبدو في عالم ما بعد الكوفيد؟ وهل يريد موظفو المكاتب في الواقع العودة إلى مرحلة ما قبل الوباء الطبيعية؟
كيف يفيد العمل عن بعد الشركات؟
العمل عن بعد بالتأكيد له مزايا للمؤسسة التي تستعمله:
تحسين إنتاجية الموظف ومشاركته. ما هو العمل عن بعد - كيف أعمال. ووجدت دراسة استقصائية أجرتها شركة ماكينزي أن معظم الشركات التي استخدمت العمل عن بعد في إطار مكافحة الوباء شهدت زيادة في الإنتاجية وحتى رضا العملاء. وكان هذا هو الحال بشكل خاص في الشركات التي بذلت جهدا خاصا للحفاظ على اتصال الموظفين على الرغم من عدم قربهم المادي. زيادة تنوع القوى العاملة. وبالنسبة للموظفين الذين يعانون من مسؤوليات رعاية الأطفال، أو الإعاقات البدنية، أو العقلية، أو أولئك الذين عزلتهم وسائل النقل السيئة، فإن العمل عن بعد أمر ضروري. وتتعرض هذه المجموعات لضرر كبير عندما يطلب منها السفر إلى مكتب كل يوم. ومع ذلك، إذا ألغيت هذا الشرط، يمكن لهذه المجموعات من الموظفين أن تبدأ في المشاركة بطرق كان يمكن أن تكون مستحيلة في السابق.