عقوبة السب والشتم في السعودية
عقوبة السب والشتم في السعودية بين طرفين أو أكثر بشكل مباشر تكون العقوبة تقديرية وفقًا لما يراه القاضي مناسبًا للقضية وما هو الجزاء المناسب ويعتمد في قراره على:
الظروف التي تم ارتكاب الجريمة بها سواء في مشادة كلامية أو خلاف بين الطرفين. خطورة الجريمة على الطرف المدعي. يختلف الوضع في عقوبة السب والشتم على مواقع التواصل الاجتماعي وهو ما يعرف باسم السب الإلكتروني عبر إرسال رسائل نصية على كافة المواقع أو تطبيقات المحادثات:
حيث يخضع ذلك إلى نظام مكافحة الجرائم المعلوماتية والذي صدر بمرسوم ملكي بخصوصة. إذا كان محتوى الرسائل أو المنشورات يتضمن تشهير بالآخرين فإن المحكمة الجزائية تحكم بمعاقبة الفاعل بما يلي:
الحبس مدة لا تزيد عن عام. دفع غرامة لا تزيد عن 500. 000 ريال سعودي. تطبيق إحدى العقوبتين إما الحبس أو دفع الغرامة. في حالة إذا كان المحتوي يمس النظام العام أو القيم الدينية أو الأخلاقية والحياة الخاصة فإن العقوبة تتمثل في تطبيق المادة 6 من نظام الجرائم المعلوماتية والتي تنص على:
الحبس مدة لا تزيد عن 5 سنوات. دفع غرامة مالية قيمتها لا تزيد عن 3. 000. 000 ريال سعودي.
- عقوبة السب والشتم في القضاء السعودي الجديد
- عقوبة السب والشتم في القضاء السعودي مباشر
- عقوبة السب والشتم في القضاء السعودي للاستثمار
- طرق تقييم الأداء - موضوع
- عمادة الدراسات العليا | الأبحاث | أثر القيادة الأخلاقية على مستوى تحقيق الشفافية الإدارية (دراسة تطبيقية على موظفي الإدارة العامة للتعليم بمحافظة جدة)
- عمادة الدراسات العليا | الأبحاث | أثر السلوك القيادي والإشرافي ، أثر إتاحة فرص النمو والتقدم المهني والأثربين نمط الاتصالات
- وزارة التنمية الإدارية:تصدر دليل مراكز العمل للمسابقة المركزية
عقوبة السب والشتم في القضاء السعودي الجديد
لذلك جاءت العقوبات في الشريعة الإسلامية و القوانين الوضعية لتكون رادعاً لمن يرى استسهال السب والقذف والشتم. حيث قال تعالى في سورة النّور بالآية الرابعة " وَالَّذِينَ يَرْمُونَ الْمُحْصَنَاتِ ثُمَّ لَمْ يَأْتُوا بِأَرْبَعَةِ شُهَدَاءَ فَاجْلِدُوهُمْ ثَمَانِينَ جَلْدَةً وَلَا تَقْبَلُوا لَهُمْ شَهَادَةً أَبَدًا ۚ وَأُولَٰئِكَ هُمُ الْفَاسِقُونَ". وفي هذه الآية ثلاثة عقوبات الأولى هي الجلد ثمانون جلدة, والثانية هي عدم قبول الشهادة, والثالثة هي كونه فاسقاً عند الله والناس. غير أن عقوبة القذف والسب والشتم في الدنيا لا تُقارن بعقوبات الآخره التي نستعيذ بالله منها. و عقوبة القذف والسب والشتم في السعودية تكون علي حسب الموقف الذي حدثت به الجريمة. حيث أن السب والشتم إذا كان في محل العمل تكون العقوبة بالتعزير أي السجن او الجلد حسب تقدير القاضي. بينما إن كان السب والشتم جري علي مواقع التواصل الاجتماعي يتم عقاب مرتكب الجريمة بالسجن لمدة لا تزيد عن خمسة سنوات أو الغرامة التي لا تزيد عن ثلاثة ملايين ريال أو كلاهما حسب تقدير القاضي. أمّا إذا كانت الجريمة هي القذف فيتم تطبيق حد القذف وهو ثمانون جلدة. الإثبات
وتقع مسئولية إثبات القذف والسب والشتم علي المتضرر بطبيعة الحال.
عقوبة السب والشتم في القضاء السعودي مباشر
كما ان هذه الجريمة يمكن أن تتم ارتكابها وجهاً لوجه أو بوسائل أخري كالرسائل علي الهاتف او عبر وسائل التواصل الاجتماعي الإلكترونية أو بأي طريق أخرى. أمَّا القذف فهو اتهام الآخرين في الشرف أو العرض بدون دليل مما يؤثر علي سمعتهم وصورتهم لدي المجتمع. ويترتب علي كلا من السب والشتم والقذف أضرارا للمُعتدى عليه نفسية ومادية وربما تصل هذه الأضرار إلي ذويه وأقاربه. وجاءت المواد 302 و 306 من قانون العقوبات السعودي بتعريف السب والقذف و اوضحت عقوبة القذف والسب والشتم في السعودية. عقوبة القذف والسب والشتم في السعودية
في الحديث الصحيح عن عبد الله بن عمرو عن الرسول صلي الله عليه وسلَّم قال " المسلمُ من سَلِمَ المسلمونَ من لسانهِ ويدهِ، والمهاجرُ من هجر ما نهى اللهُ عنه" أخرجه البخاري (10). ويظهر من بلاغة هذا الحديث الشريف أن سلامة المسلمون من اللسان جاءت قبل اليد. ذلك علي الأغلب لسهولة التلفظ عن الاعتداء باليد. كذلك لتوضيح أهمية القول الحسن واتصاف المسلمين باللسان العفيف. كما أن الشخص حسن السيرة هو من يتصف من بين ما يتصف بحُسن الخلق وعدم التلفظ بالمشين والبذيء من الألفاظ جِدّاً أو هزلا. فما بالكم بمن يسب ويشتم ويقذف الآخرين عن عمد وقصد وبالباطل.
عقوبة السب والشتم في القضاء السعودي للاستثمار
كذلك لو تقدم الشهود بشهادتهم حسبة لله لم تقبل منهم الشهادة لأن الشهادة لا تقبل قبل قيام الدعوى والدعوى هنا لا تقوم إلا بشكوى المقذوف. عقوبة القذف: للقذف عقوبتان ثابتتان بنص الكتاب إحداهما:الجلد وهو العقوبة الأصلية للقذف فيجلد الحر 80جلدة. لقوله تعالى ((وَالَّذِينَ يَرْمُونَ الْمُحْصَنَاتِ ثُمَّ لَمْ يَأْتُوا بِأَرْبَعَةِ شُهَدَاءَ فَاجْلِدُوهُمْ ثَمَانِينَ جَلْدَةً وَلَا تَقْبَلُوا لَهُمْ شَهَادَةً أَبَدًا ۚ وَأُولَٰئِكَ هُمُ الْفَاسِقُونَ)) وينصف في حق العبد عند الجمهور وليس لأحد إسقاط عقوبة القذف أو العفو عنها سوى المقذوف لأنها حقه. والأخرى:عقوبة تبعية وهي عدم قبول الشهادة لقوله تعالي((وَالَّذِينَ يَرْمُونَ الْمُحْصَنَاتِ ثُمَّ لَمْ يَأْتُوا بِأَرْبَعَةِ شُهَدَاءَ فَاجْلِدُوهُمْ ثَمَانِينَ جَلْدَةً وَلَا تَقْبَلُوا لَهُمْ شَهَادَةً أَبَدًا ۚ وَأُولَٰئِكَ هُمُ الْفَاسِقُونَ)) وعقوبة القذف تسقط بإسقاط المقذوف لها لأنها حق خاص لا ينفذ ولا يقام إلا بطلبه. تتولى هيئة التحقيق والإدعاء العام بالتحقيق في ذلك عن طريق دائرة التحقيق في قضايا الاعتداء على العرض والأخلاق وتتولى التحقيق في القضايا التي تشكل اعتداءً على الدين والعرض والأخلاق كالسحر، والشعوذة، والدجل، وسب الذات الإلهية والنبي صلى الله عليه وسلم والدين، والزنا، واللواط، والخطف، والاغتصاب، ومحاولة الزنا، أو اللواط، والقذف، والسب والشتم، والدعارة، والابتزاز، والمعاكسة، والخلوة والاختلاط والاصطحاب غير الشرعية، والقمار، ومضايقة النساء، والتخلف عن الصلاة عمداً ، والإفطار في نهار رمضان علناً وغير ذلك.
نشر ما يمس القيم الدينية والأخلاقية والآداب العامة والحياة الخاصة على مواقع التواصل الاجتماعي. في هذه الحالات تكون العقوبة خاضعة لنظام الجرائم المعلوماتية يتم تطبيق المادة 6 منه والتي تحكم بما يلي على المدعى عليه: الحبس مدة لا تزيد عن 5 سنوات. دفع غرامة مالية قيمتها لا تزيد عن 3. 000 ريال سعودي. في حال الجرائم المعلوماتية المتمثلة فيما يلي: السب والشتم على تطبيقات المحادثات مثل تطبيق الواتس آب والفيسبوك. السب والشتم على مواقع التواصل الاجتماعي بحيث يكون ذلك على مرئي من الجميع. محتوى الرسائل أو المنشورات يتضمن تشهير بالآخرين. هنا تصدر العقوبة عن المحكمة الجزائية والتي تصدر حكمًا بما يلي: الحبس مدة لا تزيد عن عام. دفع غرامة لا تزيد عن 500. 000 ريال سعودي. شروط رفع دعوى سب وقذف في السعودية
تم تحديد الشروط اللازمة حتى يتمكن المجنى عليه من رفع دعوى قضائية ضد المدعى عليه:
تصوير المحادثة التي تتضمن السب والشتم إثبات الواقعة. أن تتضمن الصورة الرقم الخاص للشخص وليس الاسم المسجل به على الجوال إذا كان ذلك من خلال الواتس آب. وأن يظهر بالصورة المعرف الخاص بصفحة الشخص وكذلك اسم المستخدم في حالة حدث ذلك على مواقع التواصل الاجتماعي مثل الفيسبوك وتويتر.
مكتب المساعد للشؤون التعليمية بنات; أثر الإدارة الإستراتيجية علي كفاءة وفعالية الأداء (دراسة قطاع الاتصالات السودانية) تحميل ( 19)::
استعلام الإتصالات الإدارية | Ministry Of Human Resource And Social Development. تتيح هذه الخدمة للمراجعين تتبع حالة المعاملة التي قدمت إلى وزارة العمل والتنمية الاجتماعية. يهدف نظام (الاتصالات الإدارية) المطور من قبل شركة شبكة الحلول إلى أتمتة أعمال إدارات وأقسام الاتصالات الإدارية في المنشأة؛ إذ يقوم النظام بمتابعة المراسلات الصادرة والواردة من مختلف الجهات ومتابعتها من خلال تنفيذ الإجراءات اللازمة عليها من. وزارة التنمية الإدارية:تصدر دليل مراكز العمل للمسابقة المركزية. (upwards communication) وأغلب هذه الاتصالات من تقارير العمل التي يرفعها الرؤساء المباشرين إلى الإدارة العيا.
طرق تقييم الأداء - موضوع
تفاصيل الوثيقة
نوع الوثيقة:
رسالة جامعية
عنوان الوثيقة:
أثر السلوك القيادي والإشرافي ، أثر إتاحة فرص النمو والتقدم المهني والأثربين نمط الاتصالات The effect of leadership and supervisory behavior, the effect of providing opportunities for professional growth and advancement, and the influence of the communication pattern
الموضوع:
كلية الاقتصاد والإدارة
لغة الوثيقة:
العربية
المستخلص:
المستخلص
هدفت الدراسة لمعرفة أثر البيئة التنظيمية على أداء العاملين بمستشفى خميس مشيط العام. وللوصول لهذا الهدف تبنت الدراسة المتغيرات المستقلة التالية ( أثر السلوك القيادي والإشرافي ، أثر إتاحة فرص النمو والتقدم المهني والأثربين نمط الاتصالات). أستخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي أضافة للاستعانة بأداة الاستبيان الذي تم توزيعه على عينة الدراسة المكونة من (222) فرداً من العاملين بمستشفى خميس مشيط العام. عمادة الدراسات العليا | الأبحاث | أثر القيادة الأخلاقية على مستوى تحقيق الشفافية الإدارية (دراسة تطبيقية على موظفي الإدارة العامة للتعليم بمحافظة جدة). بعد جمع البيانات تم تحليلها إحصائياً بواسطة برنامج الحزم الاحصائية (SPSS) وكانت مستويات الدلالة الإحصائية لإختبارمربع كاي لجميع العبارات أقل من (0. 05). توصلت لعدد من النتائج وأهمها: أن أفراد العينة موافقين بشدة على السلوك القيادي والإشرافي وأثره على أداء العاملين بمتوسط حسابي عام قدره (4.
عمادة الدراسات العليا | الأبحاث | أثر القيادة الأخلاقية على مستوى تحقيق الشفافية الإدارية (دراسة تطبيقية على موظفي الإدارة العامة للتعليم بمحافظة جدة)
كتب إبراهيم أحمد
وقع اليوم المهندس خالد العطار نائب وزير الاتصالات للتنمية الادارية والتحول الرقمي والميكنة والدكتور شريف فاروق رئيس مجلس ادارة الهيئة القومية للبريد والدكتور خالد صلاح الرئيس التنفيذي لمجمع الاصدارات المؤمنة والذكية بروتوكول تعاون بشأن اصدار كارت المواطن الموحد. قال المهندس خالد العطار نائب وزير الاتصالات للتنمية الادارية والتحول الرقمي والميكنة ان توقيع هذا البروتوكول يؤكد على حرص الحكومة على بناء اقتصاد رقمي آمن وميسر يخدم جميع المواطنين بما يضمن تسهيل حصول المواطنين على الخدمات الحكومية مشيرا الي ان كارت المواطن الموحد يمثل جزء كبير من الحوكمة وأصبح ضرورة حتمية حيث انه يمكن جميع المواطنين من سداد كافة المدفوعات الحكومية وغير الحكومية بكل سهولة ويسر بما يساهم في تحقيق الشمول المالي والتحول إلى مجتمع أقل إعتماداً على أوراق النقد. ومن جانبه قال الدكتور شريف فاروق رئيس مجلس ادارة الهيئة القومية للبريد ان هيئة البريد اصبحت واجهة المواطن في الحصول على الخدمات بالاعتماد على الانتشار الواسع لمكاتب البريد والارتباط الوثيق بين المواطن المصري وهيئة البريد مشيرا الي ان هذا البروتوكول يمثل خطوة جديدة في تطبيق تحول رقمي حقيقي في مصر موضحا ان الهيئة توحد كافة جهودها لإنجاح هذا المشروع الضخم بالتعاون مع مجمع الاصدارات المؤمنة والذكية والبنك المركزي المصري والجهات الرقابية لإنتاج كارت يخدم جميع المواطنين بشكل حقيقي.
عمادة الدراسات العليا | الأبحاث | أثر السلوك القيادي والإشرافي ، أثر إتاحة فرص النمو والتقدم المهني والأثربين نمط الاتصالات
الجمعة 15/أبريل/2022 - 08:04 م
وزارة الاتصالات تصدر الدليل الإجرائي لوحدات نظم المعلومات
أصدرت وزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات الدليل الإجرائي لوحدات نظم المعلومات والتحول الرقمي، ويستهدف الدليل تعزيز منظومة العمل بوحدات التحول الرقمي بالوزارات والهيئات العامة والمحافظات، بما يسهم في تحقيق التميز التشغيلي وضمان استدامة أعمال التحول الرقمي. ويأتي إصدار وزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات هذا الدليل في إطار جهود الدولة لخلق نموذج عمل جديد وتحسين النموذج القائم بوحدات الجهاز الإداري تنفيذًا لمستهدفات رؤية مصر 2030 واستراتيجية مصر الرقمية، وبما يساهم في رفع كفاءة وفعالية استخدام موارد الدولة وتقديم خدمات متميزة للمواطنين. وجاء إصدار الدليل الإجرائي لوحدات نظم المعلومات والتحول الرقمي، بالتعاون مع الوكالة الألمانية للتعاون الدولي GIZ نيابة عن الحكومة الألمانية، بعد سلسلة من ورش العمل وجلسات الحوار لاستطلاع رؤى ومقترحات العاملين والقيادات بتلك الوحدات ونخبة من المسئولين والخبراء المحليين والدوليين في قطاع الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات منذ يوليو 2021، وتم إعداد الدليل بناءً على المنهجيات العملية وأفضل الممارسات العالمية ليشكل مرجعية أساسية لكافة العاملين بتلك الوحدات في الجهاز الإداري للدولة.
وزارة التنمية الإدارية:تصدر دليل مراكز العمل للمسابقة المركزية
واضاف الدكتور شريف فاروق ان دور الهيئة القومية للبريد يتمثل في تقديم خدمات اصدار وإدارة دورة حياة الكارت، الي جانب خدمات ادارة شبكة نقاط البيع وادارة دورة حياة التطبيقات الخاصة بنقاط البيع المتاحة على الكارت بالإضافة الي ادارة المعاملات الخاصة باستخدامات الكارت وخدمات الدفع الغير نقدي وخدمات تسليم الكارت للمواطنين وخدمات الدعم للمواطنين عبر الكول سنتر 16789. ومن جانبه أعرب الدكتور خالد صلاح، الرئيس التنفيذي لمجمع الإصدارات المؤمنة والذكية، عن سعادته بمشاركة مجمع الاصدارات المؤمنة والذكية في انتاج كارت يخدم المواطنين بشكل حقيقي مشيرا الي ان هذا المشروع الضخم يمثل نقلة نوعية في تطبيق الشمول المالي والتحول الرقمي في مصر.
ويتضمن الدليل الوحدة التنظيمية لمراكز العمل، مكان العمل، المسمى الوظيفي، المؤهل العلمي أو المهني المطلوب، المهام المحددة لمركز العمل، عدد مراكز العمل. ويعد الدليل بمثابة مرشد للمتقدم يمكنه من معرفة الشواغر الموجودة التي تتناسب مع احتياجات الجهات العامة وسوق العمل من جهة واختصاصات المتقدمين ومؤهلاتهم من جهة أخرى، كذلك يسهيل عملية وصول واختيار المتقدمين لرغباتهم بعد معرفة المنطقة الجغرافية لمكان العمل ونوع الوظيفة والشهادات والتأهيل العلمي المطلوب، وراعي الدليل التجديد والتنوع والشمولية في طرح الاحتياجات لكافة الفئات الوظيفية، وإضافة مراكز عمل جديدة لم تكن موجودة من قبل. كما يشمل الدليل تطبيق الكتروني يسمح للمتقدمين بالبحث وسهولة الاطلاع على بطاقات الوصف الوظيفي الموائمة لاختصاصاتهم العلمية في أي محافظة يرغبون التقدم إليها. تؤكد وزارة التنمية الإدارية أن دليل مراكز العمل يضم كافة احتياجات الجهات العامة باستثناء الاحتياجات الخاصة بوزارة التعليم العالي والتي سيصدر ملحق خاص باحتياجاتها خلال الأيام القادمة.
36) خاصة فيما يتعلق بالتعامل مع العاملين بالمستشفى بعدالة دون تمييز وتتبنى المستشفى في عملها الإسلوب التشاركي في القيادة والإشراف. كما أن أفراد العينة موافقين على محور إتاحة فرص الترقي والتقدم واثره على اداء العاملين وظهر ذلك في وجود التوافق بمتوسط حسابي عام قدره (3. 82) خصوصا في عبارات الدرجة العلمية والقدرات العملية والمستوى الوظيفي و تطبيق إدارة المستشفى تعيين الشخص المناسب في مكانه الوظيفي المناسب لمؤهلاته وقدراته. أما عن نمط الإتصال فإن أفراد العينة غير متأكدين حيث كانت إجاباتهم بمستوى موافقة متوسطه بمتوسط حسابي عام قدره (3. 25) ويتضح ذلك في أن المعلومات المنقولة عبر وسائل الاتصال في المستشفى غيرواضحة وهناك عوائق للاتصال بالمستويات العليا بالمستشفى. وعن متغير أداء العاملين فإن أفراد العينة موافقين على هذا المحور بمتوسط حسابي عام قدره (4. 33) ويتضح ذلك عند الإجابات على العبارات التالية: يبذل الموظفون الجهد الكافي لإنجاز مهامهم والبيئة التنظيمية بالمستشفى تجعل الموظفين يتمتعون بالقدرة العالية على العمل والتميز بالجدية وتحمل المسئولية. ومن النتائج أوصت الدراسة بعدد من التوصيات أهمها: أن يتميز السلوك القيادي والإشرافي بعدم التحيز وأن يتصف بالعدالة عند التعامل مع العاملين ومشاركتهم في القرارات مع منحهم الصلاحيات والمسئوليات التي تتناسب مع تسيير العمل.