لتحميل مثال لنموذج دليل السياسات والإجراءات إضغط هنا
4. مصفوفة الصلاحيات
هي وثيقة لتنظيم سير العمل وضمان فاعلية اتخاذ القرارات داخل المنظمة وتحديد الصلاحيات لكل عضو في الهيكل التنظيمي بحيث توفر المرجعية لإتخاذ القرار في المنظمة مما يساعد على تحسين الثقافة التنظيمية. أكثر الأدوات شيوعاً لإعداد مصفوفة صلاحيات هي أداة RACI. لتحميل مثال لوثيقة مصفوفة الصلاحيات وفق أداة RACI إضغط هنا
5. انواع الهياكل التنظيميه صور. مصفوفة الجدارات
هي وثيقة توفر المرجعية لمجموعة المعارف والمهارات والصفات السلوكية اللازمة للموظف لتأدية مهامه بكل كفاءة وفاعلية وتقييم أدائه بكل موضوعية وحيادية بعيداً عن أي تحيز بالإضافة إلى وضع المعايير اللازمة لإختيار الكفاءات المناسبة لشغل الوظائف الشاغرة لضمان تأدية الموظفين مهامهم بأعلى مستوى من الأداء والذي بدوره يعزز من ارتفاع الأداء الوظيفي بالمنظمة بشكل عام. لتحميل مثال لوثيقة مصفوفة الجدارات إضغط هنا
6. بطاقة وصف الجدارة
عند إعداد مصفوفة للجدارات يتطلب أن يتم بناء بطاقة وصف لكل جدارة من الجدارات بحيث توضح مستويات الجدارة ومجموعة المعارف والمهارات والصفات السلوكية لكل مستوى وذلك كمعيار لتقييم الأفراد بالمنظمة.
- انواع الهياكل التنظيمية
- أنواع الهياكل التنظيمية - موقع مصادر
- أسس تصميم الهيكل التنظيمي وأنواعه المختلفة - ام سي ام | للاستشارات الإدارية
- امل بوشوشة ستار اكاديمي فرنسي
انواع الهياكل التنظيمية
أنواع الهيكل التنظيمي
توجد أنواع عديدة ومختلفة من الهياكل التنظيمية، ويتحدد نوع الهيكل التنظيمي المستخدم وفقًا للهدف منه ووفقاً لحجم الشركة وثقافتها، ولكل نوع من الهياكل التنظيمية مزايا وعيوب، ومن أبرز تلك الأنواع ما يلي:
الهيكل الهرمي: وهو من أشهر أنواع الهياكل التنظيمية، وغالبًا ما يتم استخدامه في الشركات الصغيرة، حيث يتسم بالبساطة والسهولة، وتتدرج فيه السلطات بشكل هرمي وتتركز السلطة في قمة الهرم. انواع الهياكل التنظيميه بالرسم. الهيكل الشبكي: وهو هيكل يحتاج لعدد قليل من المديرين التنفيذين لمتابعة الأعمال داخل الشركة وخارجها، وعلى الرغم من بعض المزايا التي يوفرها التعامل مع مصادر خارجية لإنهاء أعمال المنظمة، إلا أن ذلك يمثل مخاطرة أيضًا. الهيكل المسطح: وهو هيكل تكون فيه المستويات الإدارية قليلة، حيث يتسم بالمرونة والسرعة في اتخاذ القرارات، ويعطى مساحة أكبر للمديرين في التصرف. الهيكل التنظيمي الوظيفي: وهو تنظيم يتم التقسيم فيها على أساس الوظائف، وهو يضمن تبادل الخبرات ولكنه يصعب عملية الرقابة. خصائص الهيكل التنظيمي
يجب عند وضع هيكل تنظيمي مراجعة الخصائص التي يجب أن يتسم بها، وذلك من أجل وضع هيكل مميز، ومن أبرز خصائص الهيكل التنظيمي ما يلي:
وضوح التدرج: فيجب أن يوضح الهيكل التنظيمي التدرج الإداري في المنظمة بصورة مباشرة، ويكون ذلك معروف ومبين لجميع العاملين.
أنواع الهياكل التنظيمية - موقع مصادر
13- التحديد الدقيق لمسمى ومهام وظيفة نائب المدير ومسؤولياته وصلاحياته، وذلك لتلافي أو الحد من الممارسات السلبية الخاطئة بسبب هذا المسمى الوظيفي الفضفاض. والحل الأمثل هو عدم وجود مثل هذه المسميات الوظيفية المفتوحة والفضفاضة. وإذا كان الهدف هو القيام بمهام المدير في حالة غيابه أو إجازته، فإن الأفضل من ذلك والأولى هو أن تتم الإنابة عن المدير بالتناوب بين مديري الإدارات والأقسام الرئيسية في هذه المنظمة (أو الإدارة) لتدريبهم على هذا الموقع ومنحهم الثقة وجزءا من التقدير أيضا.
أسس تصميم الهيكل التنظيمي وأنواعه المختلفة - ام سي ام | للاستشارات الإدارية
الهيكل ما بعد البيروقراطي: تباينت التعريفات حول وصف الهيكل ما بعد البيروقراطي، إذ اعتبرها البعض بأنها وسيلة لجعل الهيكلية التنظيمي للمنظمة ذات طابع رسمي تعتمد على تطبيق القوانين والقواعد واللوائح، وأنّ في هذا النوع تم إحداث نقلة نوعيّة من التركيز على الهيكل التنظيمي إلى الاعتماد على ثقافة المنظمة والتركيز عليها، وتُعتبر هذه على النقيض تماماً من البيروقراطيّة، وتضم ضمنها إدارة الجودة الشاملة، وإدارة الثقافة، والهيكل المصفوفي. هيكل وظيفي: يعتمد هذا النوع من الهياكل التنظيمية تماماً على العمل في وحدات المنظمة على أساس التخصّص، ويتوافق هذا النوع مع المنظمات التي تنتج السلع والخدمات ذات التكلفة المنخفضة، ويُعدّ توزيع المهام وفقاً للتخصص مركز هذا الهيكل، إذ يضفي صفة الكفاءة العالية على المنتجات والخدمات بالرغم من محدودية كميّتها. هيكل تشعبي: ويُطلق عليه أيضاً مسمّى هيكل المنتجات، تضع المنظمة بين يدي كل شعبة من الشعب التي تم توزيع المهام عليها وفق اختصاصها ووظيفتها كماً وفيراً من الموارد التي تحتاجها لأداء مهماتها ووظائفها، ويختلف أساس التقسيم والتصنيف بين الشعب في هذا الهيكل التنظيميّ عن باقي الهياكل بأنّه قد يكون أساس التصنيف جغرافي، أو مثلاً وفقاً للخدمة أو المنتج الذي يقدمه أفراد الشعبة.
رسم العلاقات بين الوحدات الإداريّة. اختيار العناصر البشريّة، وتنميتها لغايات إنجاز مهام الوحدات الإداريّة. البدء برسم الهيكل التنظيمي، ويُطلق على هذه الرسوم مسمى "الخريطة التنظيميّة". انواع الهياكل التنظيميه الشبكى. إعداد الدليل التنظيميّ، ويُعرف الدليل التنظيمي بأنّه على هيئة كتيّب يشمل في محتواه على تفاصيل خاصة في المنظمة وهي اسمها، وعنوانها، وأهدافها، وسياستها، وهيكلها التنظيميّ وكافة وحداته وتقسيماته. مراقبة عملية التنظيم. أنواع الهياكل التنظيمية هيكل المبادرة (ما قبل البيروقراطيّة): تعتمد المنظمات ذات الحجم الصغير على هذا النوع من الهياكل التنظيميّة بالرغم من افتقاره إلى مهمة أو هيكل توحيد المهام، وتناط به المهام البسيطة غالباً التي لا تتطلب تعقيداً، ويعتمد على المركزيّة بشكل كامل بحيث تكون كافة القرارات بيد الرئيس الاستراتيجيّ للمنظمة، وتُعتبر وسيلة التواصل معه فردية، وتسمح لرجال الأعمال الذين يترأسون مشاريع جديدة إحكام سيطرتهم على منظماتهم وتنمية العمل بها، وتتخذ من التصنيف الثلاثي للسلطة أسلوباً تعتمد عليه في فرض هيمنتها وسيطرتها على المنظمة. هيكل بيروقراطي: تتسّم الهيكلية البيروقراطية بالقدرة على توزيع المهام وتحديدها للأفراد بشكل واضح، وتنتهج أسلوب البنية المنهجية، وتجعل من أصحاب الكفاءة والجدارة محط اهتمام واحترام، وكما أنّها تميل لمقارنة الأساليب البيروقراطيّة في هيكلة المنظمة مع الأنواع الأخرى مثل مقارنة أساليب الإنتاج الآلية مع اليدويّة بالاعتماد على عدة أبعاد لذلك، كالدقة والسرعة والتبعيّة والغموض وغيرها من أبعاد المقارنات، ويعتبر هذا النوع من الهياكل التنظيمية أكثر فائدة للمنظمات الكبيرة ذات التعقيد الهيكلي.
إرادة الفنيين بممارسة السلطات الإدارية؛ وهذا يؤدي إلى ازدواجية السلطة ولا يمكن تتبعها. رابعاً: هيكل تنظيم الشبكة
يتم الإشراف على كافة أنواع الهياكل التنظيمية للشبكة من قبل عدد صغيرة من المديرين التنفيذيين حول العمل المنجز في المنظمة. أنواع الهياكل التنظيمية - موقع مصادر. بالإضافة إلى تنسيق بعض العلاقات المحددة مع بعض المنظمات الأخرى التي تتعامل مع أعمال أخرى (مثل الإنتاج، أو النقل، أوالتسويق، وما إلى ذلك) للتعبير عن مزايا الهيكل وعيوبه هيكل التنظيمية الشبكية فهي كما يلى:
خصائص الهيكل التنظيمي للشبكة
من الممكن استعمال موارد خارجية الموجودة خارج المنظمة، ربما تحتاج المنظمة إلى مواد أولية في عملياتها، إلخ. المساندة في تطوير الجودة عن طريق طلب المساعدة من الخبراء في ذلك المجال. عيوب هيكل تنظيم الشبكة
عدم وجود إشراف مباشر؛ يرجع ذلك إلى عدم قدرة الإدارات العليا على التحكم المباشر في العمليات داخل المنظمة. زيادة درجات مخاطر أعمال المنظمة؛ لأن الأطراف المتعاقدة قد لا تلتزم بإمكانية تحقيق الاتفاق الذي تم التوصل إليه بين الطرفين. فوائد الهيكل التنظيميّ
للهيكل التنظيميّ أهمّية كبيرة، تتلخَّص فيما يأتي:
تمكنك الهياكل التنظيميّة المُنظَّمة من النُّموّ، وأيضًا العمل؛ وذلك نتيجة للوضوح، وأيضًا التركيز.
11673 مشاهدة 1431 مشاهدة 798 مشاهدة 477 مشاهدة 484 مشاهدة 455 مشاهدة 285 مشاهدة 602 مشاهدة 449 مشاهدة 400 مشاهدة 285 مشاهدة 380 مشاهدة 692 مشاهدة 620 مشاهدة 1108 مشاهدة 358 مشاهدة 354 مشاهدة 501 مشاهدة 372 مشاهدة 337 مشاهدة 338 مشاهدة 369 مشاهدة لاتستطيع وضع مواضيع جديدة في هذا المنتدى لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
امل بوشوشة ستار اكاديمي فرنسي
كما أشارت إلى تجربة أمل بوشوشة في ستار أكاديمي التي فتحت لها المجال للالتحاق بالأعمال العربية الناجحة، على غرار مسلسل "الإخوة"، "دولار"، وغيرها.
انضمت إلى شركة "ميوزك از مايلايف" التي تولت إدارة أعمالها، وقدمت أغنيتها الأولى ضرب جنون التي سجلتها على طريقة الفيديو كليب فنالت نجاحاً كبيراً في الوطن العربي وتركيا كما أصدرت بعدها عدة أغنيات منفردة منها:-
يا رايح
أيوه بحبك
الجي
تتر مسلسل ذاكرة الجسد
الجوائز [ عدل]
2014 جائزة الموريكس دور عن أفضل ممثلة عربية شابة عن دورها في مسلسل الإخوة. امل بوشوشة ستار اكاديمي تسجيل. [13]
2015:جائزة دالتا اوردز عن مسلسل الإخوة. 2017: اختيرت من ضمن أكثر 100 شخصية مؤثرة في أفريقيا (مجلة "New African "). [14]
2018: جائزة IARA العالمية عن أفضل ممثلة عالمية عن دورها في مسلسل أهل الغرام (خماسية ياجارة الوادي). [15] [16]
المراجع [ عدل]