مفهوم التخطيط الاستراتيجي:
التخطيط الاستراتيجي هو عبارة عن تخطيط بعيد المدى ويأخذ هذا التخطيط في الاعتبار جميع المتغيرات الخارجية والداخلية ويقوم بتحديد جميع الشرائح والقطاعات المستهدفة إضافة لطرق المنافسة، وبالتالي فهو عملية تخطيط المنظمة أو المؤسسة لاستراتيجيتها أو اتجاهها واتخاذ القرار بشأن تخصيص مواردها لمتابعة هذه الاستراتيجية، ويمكن أن يتسع المفهوم أيضا إلى آليات التحكم لتوجيه تنفيذ الاستراتيجية. أصبح التخطيط الاستراتيجي بارزا في الشركات خلال الستينيات من القرن العشرين وما زال جانبا مهمها في الإدارة الاستراتيجية، ويتم تنفيذه من قبل المخططين الاستراتيجيين أو الاختصاصيين الاستراتيجيين الذين يشملون العديد من الأطراف ومصادر البحوث في تحليلهم للمنظمة وعلاقتها بالبيئة التي تتنافس فيها. تعريف التخطيط الاستراتيجي:
للاستراتيجية العديد من التعريفات ولكنها تتضمن عموما وضع أهداف استراتيجية وتحديد الإجراءات لتحقيق هذه الأهداف وحشد الموارد لتنفيذ الإجراءات، حيث إن الاستراتيجية تصف كيف سيتم تحقيق الغايات (الأهداف) بالوسائل المتاحة (الموارد)، وتكلف القيادة العليا للمنظومة عموما بتحديد الاستراتيجية ويمكن التخطيط للاستراتيجية أو يمكن ملاحظتها كنمط نشاط بتكيف المؤسسة مع بيئتها أو تنافسها.
- مراحل وانواع ومفهوم التخطيط الاستراتيجي pdf - خَزنة
- الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.
- التخطيط الاستراتيجي - فهرس
- شركة الكوثر للمياه المحدودة
- شركة الكوثر للمياه nwc
مراحل وانواع ومفهوم التخطيط الاستراتيجي Pdf - خَزنة
التخطيط الاستراتيجي هو عملية منظمة تحدد وضع المنظمة الحالي وما تريد الوصول إليه في المستقبل، وتساعد في عملية صنع القرارات، تتم مراحل التخطيط الاستراتيجي بعد تشكيل فريق لصياغة الخطة،حيث أن تحقيق أهداف التخطيط الاستراتيجي تحقق للمنظمة طموحها الذي تسعى إليه، وتشكل عناصر التخطيط الاستراتيجي الخطوات التي يجب على المنظمة تطبيقها للوصول لأهدافها، حيث أن من أهم فوائد التخطيط الاستراتيجي وصول المنظمة لما تريد في المستقبل. نشأة التخطيط الاستراتيجي الاستراتيجية مصطلح عسكري، يعني الخطة الحربية، حيث ظهر لأول مرة في التخطيط للحروب، كما يعني فن التخطيط للعمليات، حيث يوضح الخطط العسكرية قبل نشوب الحروب. كلمة الاستراتيجية مأخوذة من الإغريقية Strato التي تعني الجيش، ومن ثم اشتقت كلمة Strategos بمعنى فن إدارة وقيادة الحروب. فالاستراتيجية هي أصول القيادة وهي تخطيط على مستوى عالي. التخطيط الاستراتيجي - فهرس. أصبحت اليوم الاستراتيجية تستخدم في مجالات مختلفة ومتنوعة. حتى أصبح التخطيط الاستراتيجي في مرحلة الستينات جزءاً مهماً من الإدارة. اقرأ أيضاً: أكاديمية هدف للقيادة تعريف التخطيط الاستراتيجي عرف التخطيط الاستراتيجي بالعديد من التعريفات منها على سيل المثال: العملية التي تضمن تحقيق الأهداف باستخدام وسائل معينة.
مراحل الخطة الاستراتيجية:
جمع المعلومات والبيانات: تبدأ العملية من خلال جمع البيانات والمعلومات المهمة ذات الصلة بالمشروع من حيث شكله وأهميته وطرق تنفيذه ويمكن الحصول على هذه البيانات من خلال المقابلات المباشرة أو إجراء الاستبيانات أو الاطلاع على مصادر رسمية موثوقة تخص فكرة المشروع. تحليل البيانات: ترتكز عملية تحليل البيانات على دراسة البيانات التي تم جمعها وتصنيف أهداف المشروع بناء على درجة أهميتها ومدى الحاجة لها على المدى القريب والبعيد وتتم هذه العملية من خلال استخدام طرق التحليل الاحصائية بما يوفر أسلوبا منظما للتعامل مع البيانات بسهولة والاستفادة منها لخدمة المشروع. كيف تتم كتابة الخطة الاستراتيجية:
تمر كتابة الخطة الاستراتيجية بست مراحل وهي:
تحديد الرؤية ورسالة المشروع:
تعتبر هذه الخطوة من أهم خطوات كتابة الخطة الاستراتيجية وتشمل: منهجية العمل. الأهداف والفعاليات. الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.. أنشطة المشروع المراد تحقيقها. مدى حاجة السوق لها. تحديد الظروف الحالية:
من حيث طبيعة نقاط القوة والضعف وتحليل الفرص والمخاطر واستخدام العصف الذهني لدراسة جميع الخيارات الممكنة.
الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.
تعتبر الإدارة الإستراتيجية ثمرة لتطور مفهوم التخطيط الاستراتيجي، وتوسيع لنطاقه وإغناء لأبعاده. التخطيط الاستراتيجي هو عنصر مهم من عناصر الإدارة الإستراتيجية وليس الإدارة الإستراتيجية بعينها لأن الإدارة الإستراتيجية تعني أيضا إدارة التغيير التنظيمي وإدارة الثقافة التنظيمية وإدارة الموارد وإدارة البيئة في نفس الوقت. الإدارة الإستراتيجية تهتم بالحاضر والمستقبل في آن واحد فهي نظرة داخلية إلى الخارج ونظرة تحليل لحاضر المنظمة من منظور مستقبلي، أي أن الإدارة الإستراتيجية هي في الواقع عملية خلق هادفة في حين أن التخطيط الاستراتيجي هو عملية تنبؤ لفترة طويلة الأجل وتوقع ما سيحدث وتخصيص الموارد والإمكانات الحالية لكن في نطاق الزمن الذي تحدده الخطة) ياسين، 2010: ص 18). ويرى(بن حبتور ر ( أن التطور الذي حصل في مفهوم الإدارة الاستراتيجي يرتبط إلى حد ما بتطور مفهوم وأدوات تطبيق وظيفة التخطيط وتطوير هذه الوظيفة إلى تخطيط استراتيجي وتطوير التخطيط الاستراتيجي إلى مفهوم الإدارة الإستراتيجية) بن حبتور، 2004: ص 50). كما يرى (القطامين ( أن التخطيط الاستراتيجي هو المرحلة الثانية من مراحل الإدارة الإستراتيجية باعتبار أن المرحلة الأولى هي مرحلة التحليل الاستراتيجي البيئي) القطامين، 2004: ص 92).
التخطيط الاستراتيجي باستخدام SWOT وبعض الأدوات الجامدة يؤدي للفشل بنسبة 75%، ولكن مع استخدام الأدوات الحديثة التي تملك الكثير من المرونة يمكن تحقيق أهداف التخطيط الاستراتيجي وذلك لكون مرونة هذه الأدوات الحديثة تستوتعب الكثير من التغيرات والإبداع. أخيراً صحيح يوجد العديد من الشركات التي فشلت رغم تخطيطها، إلا أنه بعد أخذ عينة عشوائية تبين أنه المنظمات التي تملك تخطيطاً استراتيجياً أداؤها أفضل من المنظمات التي لا تخطط بنسبة 30%. نتائج النقد كان التخطيط الاستراتيجي يحتل مكانة عظيمة وبعد نقد هنري، تغيرت النظرة له بحيث: تراجعت قيمة التخطيط الاستراتيجي ولم يعد مقدساً. التخطيط الاستراتيجي لن يغير في المنظمة تغييراً جذرياً. اقرأ أيضاً: طريقة استثمار المال القليل التخطيط الاستراتيجي يعد وثيقة تسجل فيها أعمال المنظمة وجميع الأنشطة المتعلقة بها، تبدأ مراحل التخطيط الاستراتيجي بتحديد وضع المنظمة وصياغة الخطة ومن ثم تنفيذها وتقييمها، دون نسيان المراجعة الدورية للخطة، حيث تتضمن الخطة الوصول لما تريد في المستقبل وتحقق مكاناً تنافسياً بين المنظمات الأخرى.
التخطيط الاستراتيجي - فهرس
). تحدد القيم مع بداية تأسيس المنظمة، كما يجب أن تكون واضحة، يؤمن بها الجميع وذلك من أجل تحقيق أهداف التخطيط الاستراتيجي. مؤشرات الأداء هي نقطة محددة يجب الوصول إليها، إلا أنها تختلف عن الأهداف، حيث لايمكن أن توجد رؤية صحيحة دون وضع مؤشرات، فالمؤشرات تمكن المنظمة من القياس، حسب القانون الذي يقول (إذا لم تستطع القياس لن تستطع الإدارة)، وبالتالي تعمل على تحسين الأداء. اقرأ أيضاً: مصطلحات أمن المعلومات، أهم 6 عناصر لأمن المعلومات مراحل التخطيط الاستراتيجي هناك عدة مراحل للتتخطيط الاستراتيجي أهمها على سبيل المثال: تحديد مكان المنظمة الحالي أهم مراحل التخطيط الاستراتيجي في البداية هي تحديد مكان المنظمة الحالي من باقي المنظمات، وتحديد نقاط القوة والضعف لها وكذلك فرصها والتهديدات التي تواجهها من نمو المنظمات الأخرى. يمكنها هنا استخدام أحد أدوات التحليل مثل SWOT – PESSTEL- PORTTER- MCKINSEY. صياغة الخطة الاستراتيجية من خلال صياغة رؤية المستقبل ومن ثم تحديد الغايات والأهداف التي تريد المنظمة الوصول إليها. بالإضافة إلى تحديد الأولويات وذلك من خلال طرح مجموعة من الأسئلة على سبيل المثال: أي الأهداف سيكون لها تأثير أكبر في تحقيق رسالة ورؤية المنظمة، وبالتالي تحسين موقع المنظمة التنافسي في السوق؟ على ماذا يجب التركيز أكثر من أجل تحسين الأداء وكسب المكانة في السوق.
وقد اعتبر ت) خطاب ( التخطيط الاستراتيجي هو مرحلة تصميم الإستراتيجية في الإدارة الإستراتيجية) خطاب، 2001: ص 15). الباحثة مع الرأي الذي يقول بأن التخطيط الاستراتيجي هو جزء أو مرحلة من مراحل الإدارة الإستراتيجية. وقد اتضح أن المنظمات التي أخذت بمفهوم الإدارة الإستراتيجية كانت ذات أداء أفضل من تلك المنظمات التي لم تأخذ بهذا المفهوم. وكذلك توصلت الدراسات التي أجراها أنسوف وهارولد وبرت، وايستلك ماكدونالد، وود وكارجن ومايلك، وميلر، وولشن إلى أن المنظمات التي تمارس التخطيط الاستراتيجي تتفوق أدائيًا على تلك التي لا تمارسه. (الدوري، 2010: ص 28). والتخطيط الاستراتيجي يعمل بأفضل صورة في ظل الإدارة الإستراتيجية وهي التي تهتم بعملية التحسين المستمر أكثر منه على الفترة الزمنية المحددة، حيث تهتم الإدارة الإستراتيجية اهتمامًا كبيرًا بإشباع حاجات المستفيد من خلال مشاركة جميع العاملين في تحسين العمليات والخدمات المقدمة للفئات المستفيدة) خبراء بميك، 2006: ص 38).
واختتم عباس حديثه قائلا: «إن هذا التنافس بين الشركات والمؤسسات الوطنية في استقطاب الكفاءات والخبرات يعد إضافة جيدة إلى لغة العمل والإنجاز وبلوغ الريادة التي هي مطلب الجميع لتحقيق تطلعات العملاء والمستفيدين والرقي بجميع الجوانب التنموية. شركة الكوثر للمياه nwc. #3#
الكوثر في سطور
ـــــ أول شركة سعودية تعمل في مجال معالجة المياه وحماية البيئة منذ عام 1979. ـــــ محطتا البويب وصلبوخ تزودان مدينة الرياض بـ 120 ألف متر مكعب يومياً من المياه المحلاة. ـــــ توسعة محطتي البلد والرويس في جدة إلى الضعف بطاقة إجمالية بلغت 144 ألف متر مكعب في اليوم. تأسست شركة الكوثر للتصنيع المحدودة في عام 1979 وافتتح الملك خالد بن عبد العزيز ـــ رحمه الله ــــ في عام 1981 مصنع الشركة الكائن في المنطقة الصناعية في جدة لتكون بذلك أول شركة سعودية 100 في المائة تعمل في مجال معالجة المياه والاهتمام بالبيئة.
شركة الكوثر للمياه المحدودة
وأضاف عباس «منذ ذلك الحين تمكنت الكوثر من أن تكون، وفي فترة قصيرة ، في مصاف الشركات العالمية في هذا المجال، حيث قامت في عام 1984 بإنشاء أكبر محطة تحلية مياه البحر في العالم لحساب شركة أرامكو في رأس تناجيب لتصبح بذلك شركة رائدة في هذا المجال وما زالت الكوثر تواكب هذا التطور، حيث قامت بتنفيذ العديد من المشاريع في جميع مناطق المملكة وفي دول الخليج بل في سورية والصومال واليمن شملت جميع السعات والأحجام وتنوعت ما بين تنقية مياه الصرف الصحي والصناعي وتحلية مياه البحر والآبار للأغراض المختلفة من توفير مياه الشرب والصناعة والزراعة أو لحماية البيئة. #2#
وأبان عباس أن كثيرا من المشروعات نفذتها الشركة ومنها على سبيل المثال محطة تنقية مياه الصرف الصحي لمدينة جدة بطاقة 250 ألف متر مكعب في اليوم ومحطة تحلية مياه للشرب في كل من البويب وصلبوخ لتغذية مدينة الرياض بـ 120ألف متر مكعب يومياً من مياه الشرب، وتوسعة محطتي البلد والرويس في جدة إلى الضعف بطاقة إجمالية بلغت 144 ألف متر مكعب في اليوم. ويعتبر القطاع العام من أهم العملاء لشركة الكوثر من وزارات وأجهزة حكومية كما يحظى القطاع الخاص باهتمام كبير من الشركة، حيث زودت شركة الكوثر معظم مصانع المملكة باحتياجاتها من محطة تنقية أو تحلية أو معالجة مياه الصرف الصناعي.
شركة الكوثر للمياه Nwc
معلومات عنا
منذ تأسيس الكوثر عام 1987 ، كان هدفها الأساسي هو تعزيز عملها لتحقيق أفضل النتائج المرجوة. وتسعى للحفاظ على اسمها أحد أكثر الأسماء الموثوقة في مجال المياه. شركة الكوثر للمياه بمحافظة القريات. من أجل كسب ثقة عملائها والمتعاملين معهم من الجهات الرسمية والخاصة للمؤسسات والشركات ، حرصت المجموعة منذ إنشائها على استخدام أحدث التقنيات وأكثرها تقدمًا في مجال إنتاج المياه المحلاة ، في بالإضافة إلى أسطول متميز من صهاريج المياه بمختلف الأحجام. نظرًا لاحتياجات السوق والطلب المتزايد ، طورت المجموعة أنشطتها لتشمل تصنيع المياه المعبأة بأحجام مختلفة. من ناحية أخرى استفادت المجموعة من توازنها الكبير على مستوى الخبرة ووجود خبراء وفنيين متخصصين ، فأنشأت قسماً للمشروع ونفذت عدداً من العقود والاتفاقيات في مجال معالجة وتركيب المياه. وتشغيل محطات التحلية والتنقية وحفر الآبار ومعالجتها. تطـبـيـــــق مـيـــــــــاه الكــــوثــــــر مـتـــــوفـــــــر الآن
قــــم بتـحـمـيــــل التـطـبـيــــــق الآن وتــــمــتـــــــع بعـــــــروض حصـــــــريـــــــة خدماتنا
تقدم الشركة العديد من الخدمات المتعلقة بخدمات توريد وتعبئة وتوفير المياه العذبة للمستخدم النهائي استخراج المياه معالجة المياه تعبئة المياه توريد المياه آبارنا
لدينا العديد من الآبار الخاصة التي نمتلكها وقد حفرناها وأنشأناها داخل المملكة العربية السعودية لتقديم خدمات المياه العذبة عملائنا
نقدم خدماتنا للعديد من القطاعات الحيوية في المملكة سواء الخاصة أو الحكومية.
من نحن؟
منذ أن تأسست مجموعة الكوثر عام 1987 كان هدفها الأول الرقي بعملها للوصول لأفضل النتائج المرجوة. شركة الكوثر للمياه العذبة - (163670654) | السوق المفتوح. وتسعى لكي يبقى اسمها من أكثر الأسماء ثقة في ميدان المياه. ولكي تكتسب ثقة عملائها والمتعاملين معها من الجهات الرسمية والأهلية من مؤسسات وشركات، حرصت المجموعة منذ تأسيسها على استخدام احدث التقنيات وأكثرها تطورا في مجال إنتاج المياه المحلاة، إضافة إلى أسطول متميز من ناقلات مياه مختلفة الأحجام. ونظرا لحاجة السوق، وازدياد الطلب، فقد طورت المجموعة نشاطاتها لتشمل تصنيع المياه المعبئة بمختلف الأحجام. ومن جهة أخرى استفادت المجموعة من رصيدها الكبير، على مستوى الخبرة، ووجود الخبراء والفنيين المتخصصين، فأنشأت قسما للمشاريع، وقد نفذت عددا من العقود والاتفاقات في مجال معالجة المياه وتركيب وتشغيل محطات تحليه المياه وتنقيتها، وحفر الآبار ومعالجتها.