جزء عم كاملا بصوت الشيخ ماهر المعيقلي - YouTube
- جزء عم كامل ماهر المعيقلي
- جزء عم mp3 ماهر المعيقلي
- جزء عم مكرر ماهر المعيقلي
- ولا أريكم ما أرى - مكتبة نور
جزء عم كامل ماهر المعيقلي
جزء عم كامل | الشيخ:ماهر المعيقلي - YouTube
ماهر المعيقلي (جزء عم) - YouTube
جزء عم Mp3 ماهر المعيقلي
جزء عم - ماهر المعيقلي - المصحف المرتل - YouTube
جزء عم | بصوت الشيخ ماهر المعيقلي - YouTube
جزء عم مكرر ماهر المعيقلي
جزء عم| الشيخ ماهر المعيقلي - YouTube
جزء عمَّ - ماهر المعيقلي - YouTube
وكقوله تعالى في سورة بني إسرائيل (قال لقد علمت ما أنزل هؤلاء إلا رب السماوات والأرض بصائر وإني لأظنك يا فرعون مثبوراً) فقول نبي الله موسى لفرعون: (لقد علمت ما أنزل هؤلاء إلا رب السماوات والأرض) مؤكداً إخباره بأن فرعون عالم بذلك بالقسم، وقد دل أيضا على أنه كاذب في قوله: (ما أريكم إلا ما أرى). وكان غرض فرعون بهذا الكذب التدليس والتمويه; ليظن جهلة قومه أن معه الحق، كما أشار تعالى إلى ذلك في قوله: (فاستخف قومه فأطاعوه إنهم كانوا قوما فاسقين) [ 43 \ 54]. وعند القرطبي قال في تفسير الآية: (قال عبد الرحمن بن زيد بن أسلم: ما أشير عليكم إلا ما أرى لنفسي. وما أهديكم إلا سبيل الرشاد في تكذيب موسى والإيمان بي). فهو يرى أن التفرُّد برأيه والتعصب لفكره والثبات على مبدأه هو الصواب مع معرفة الحق وهذان الأمران يؤديان لعدم قبول أي فكرة أو رأي أو رؤية وهذا هو قمة التلوث الفكري والقناعة النفسية الزائفة. يقول أ. ولا أريكم ما أرى - مكتبة نور. د. طارق الحبيب: (والمتعصب هو ذلك الإنسان الذي غطى هواه على عقله، فهو لا يرى غير رأيه، بل ويستغرب أحياناً بسفه آراء غيره. كما تراه يكثر من مقاطعة محاوره، وقلما اعترف بخطأ بل ويكثر الردود، ويسعى لحماية نفسه وما يخصه، ويدافع عن رأي مسبق يعتقد به حول الموضوع محط الحوار دون تفكير ونظر فيما يسمعه من أفكار وآراء الآخرين.
ولا أريكم ما أرى - مكتبة نور
- الخطأ في قياسه، وتقديره للأشياء - الجور في كثير من الأحكام التي يصدرها - ضياع الحكمة في نظرته للأمور - فقدان الحنكة في تصرفاته، وأفعاله - إهمال التخطيط السليم، والسير بلا خطة، وبلا منهجية واضحة وهذا النوع من القادة لا يعمل وفق أساسيات القيادة؛ فيهمل التخطيط السليم، ويغفل أهم أسس النجاح، ويتناسى أبرز قواعد القيادة الناجحة، ولا يستأجر القوي الأمين، ولا يستشير الناصح المخلص؛ لأنه يفتقر لأبسط أبجديات القيادة و(فاقد الشيء لا يعطيه)!! والسؤال هنا: كيف سينجح مَن يسير على هذا النهج؟!! وكيف ستصبح المؤسسة التي يديرها أو الوزارة التي يقف على رأس هرمها؟!! وهل يعقل أن قائدًا يجتمع بقيادات مؤسسته، ويقررون قرارات، ثم يعود إلى "السبعة" يستشيرهم فينقض تلك القرارات؟!!!! والسؤال الأهم: لماذا يتصرف بهذه الطريقة؟!! وحتّام وهو يسيطر على هذا المنصب؟!! وهل هناك من سبيل إلى الخلاص من هذا الوضع؟!! نعم.. نعم.. نعم السبيل واضحة، والأمور أسهل بكثير مما يتصور صاحبنا..!! وكيف ذاك؟!! بكل بساطة عليه أن يثوب إلى رشده، ويُبعد هؤلاء المطبّلين، و"ينظّف" هذا الكيان من المنتفعين المتنفذين، الذين ليس لهم همٌّ إلا مصالحهم الشخصية، وتنفيذ رغباتهم، وفرض سيطرتهم.. ويعطي المخلصين من العاملين قدرهم، وينزلهم منازلهم، ويحفظ لهم كرامتهم، ويبتعد عن الكبر، والتسلط، ويستأجر القوي الأمين، ويستشير الناصح الأمين، و"يجعل الميدان مستشاره الأول، وليس أصحاب المكاتب ذات الأمتار السبعة".. وإلا فالحل باستبداله بمن يكون أهلاً للقيادة.
«اضرب بعض الرأي ببعضٍ يتولد منه الصواب». (الإمام عليّ)
الموظفون هم بيدق الشطرنج – أضعف قطعة في لعبة الشطرنج – يتحركون لحماية الملك، برؤى وتوجيهات الملك، بما يحقق الأمان للملك. إنَّها الديمقراطية الزائفة أو الديكتاتورية المقنعة التي تجعل أكثر مديري الشركات متحجري العقول في أسلوب الإدارة، ليس عنده استعداد نفسي لسماع وجهة نظرٍ أخرى، المدير يعرف كل شيء، يأمر فيُطاع، يتكلم فيُنصت له، حتى أصبحت الكثير من المؤسسات مثل الكهف المُغطى بخيوط العنكبوت، خاوية من الحياة، خالية من الروح والأفكار، إلاَّ روح الأشباح التي تسكنها. وأصبحت أسرنا تُدار بنفس الشكل، الوالدان يميلان نفسيًا لأبنائهم الذين يسمعون لهما دون نقاش، وينفذون أوامرهما دون إبداء رأي، ويُشهِّرون بأبنائهم الذين يناقشونهما قبل تنفيذ الأمر، ثم يُصبح هذا الابن متمردًا في نظر جميع أفراد الأسرة، مما يدفعه لاتخاذ رد فعل تجاه هذه المشاعر ممَّا يؤثر في شخصيته في غالب الأمر. وكما قيل في أحد القصص الخيالية «إذا أردت أن تُسقط شجرة، ما عليك سوى أن تحضر أهل القرية، وتوجهوا لها الشتائم، حينها، ستذبل، وتسقط وحدها». ولو كان الأمر بيد هذين الوالدين كما هو الأمر بالنسبة للمدير لقاما بفصل هذا الابن من الأسرة كما يفعل المدير المستبد مع من يخالفه في الرأي.