نعرف انّ الخطر الأكبر على البشرية هو الفساد في الأرض.. وسفك الدماء.. والفساد هو تخريب ما كان صالحاً وجميلاً وجارياً وفق قوانين التكوين القائمة على أساس العدل والعلم والحكمة..
فقد خلق الله سبحانه كلّ شيء في هذا الوجود على الخير والصلاح، وانما يفسده الإنسان.. وانّ أعظم فساد في الأرض هو سفك الدماء.. وكم هو جميل قول الشاعر:
كلما انبت الزمان قناة ركَّب المرأ في القناة سناناً
ويُحدث المفسدون في كلِّ مجال من مجالات الحياة الفساد الفكري والعقيدي.. والفساد السياسي.. والفساد الاقتصادي.. من هو المفسد في الأرض ؟. والفساد الاخلاقي.. والسلوكي، الفردي منه والاجتماعي.. والفساد العمراني والبيئي.. إلخ.
المفسدون في الأرض يسمى
المفسدون في الأرض (مجموعة قصصية) تأليف فاطمة محمد شنون
العدد 56
تأتي المجموعة القصصية (المفسدون في الأرض) للأديبة فاطمة محمد شنون، في الإصدارات المميزة لرابطة الأدب الإسلامي العالمية، في مجال القصة القصيرة، وذلك أنها فازت بالجائزة الأولى في مسابقة القصة القصيرة التي أجرتها الرابطة للأديبات خاصة. وتضم المجموعة العناوين الآتية:
1- ألمٌ هو أم غضب؟
2- رمادي الذي أبعث منه. 3- قهوة ونشرة الأخبار. 4- الحقيقة والكلمة. 5- الموؤودة. 6- المفسدون في الأرض. 7- ما وراء الخندق. 8- اللامنتمي. 9- رحلة إلى..
10- حكمة من صبي. 11- من مذكرات هشان بن عمرو بن الحارث. 12- فتاة من كوسوفو. 13- البشارة. 14- قابيل يلحق هابيل. المفسدون في الأرض يسمى. 15- الشاعر والشمس والقلم. 16- الشجرة. 17- الصهيل. 18- قطيطة. 19- ذو العينين السوداوين. 20- خانتك عيناك. 21- زوجة قائد:
- أبو محجن الثقفي. - سلمى بنت حفصة. - سعد بن ابي وقاص. ومضمونات هذه العناوين تتراوح بين القصة القصيرة، والبث الوجداني التأملي، وتأخذ موضوعاتها من الواقع، ومن التاريخ، وتمزج بينهما أحيانا. وتأتي قصة المفسدون في الأرض لتأخذ مساحة واسعة بين العناوين الأخرى، فتستحوذ على خمسين صفحة من المجموعة، البالغة مئتي صفحة.
المفسدون في الأرض كامل
جميع الحقوق محفوظة © 2022 إلى أرشيف الإسلام - متاحة لاي شخص بنقل المصدر.
المفسدون في الأرض
قال أبو جعفر: وأيُّ الأمرين كان منهم في ذلك، أعني في دعواهم أنهم مُصْلحون، فهم لا شك أنهم كانوا يحسبون أنهم فيما أتوا من ذلك مصلحون. التفريغ النصي - المفسدون في الأرض - للشيخ عائض القرني. فسواءٌ بين اليهود والمسلمين كانت دعواهم الإصلاحَ، أو في أديانهم, وفيما ركبوا من معصية الله, وكذِبهم المؤمنينَ فيما أظهروا لهم من القول وهم لغير ما أظهرُوا مُستبْطِنون؛ لأنهم كانوا في جميع ذلك من أمرهم عند أنفسهم محسنين, وهم عند الله مُسيئون, ولأمر الله مخالفون. لأن الله جل ثناؤه قد كان فرض عليهم عداوةَ اليهودِ وحربَهم مع المسلمين, وألزمهم التصديق برسول الله صلى الله عليه وسلم وبما جاء به من عند الله، كالذي ألزم من ذلك المؤمنين. فكان لقاؤهم اليهودَ - على وجه الولاية منهم لهم, وشكُّهم في نبوَّة رسول الله صلى الله عليه وسلم وفيما جاء به أنه من عند الله - أعظمَ الفساد, وإن كان ذلك كان عندهم إصلاحًا وهُدًى: في أديانهم أو فيما بين المؤمنين واليهود, فقال جل ثناؤه فيهم: أَلا إِنَّهُمْ هُمُ الْمُفْسِدُونَ دون الذين ينهونهم من المؤمنين عن الإفساد في الأرض، وَلَكِنْ لا يَشْعُرُونَ ------------------- الهوامش: (75) الخبر 337- عثام -بفتح العين المهملة وتشديد الثاء المثلثة- بن علي العامري: ثقة ، وثقه أبو زرعة وابن سعد وغيرهما.
ويوضحه كذلك الآية رقم (23) من سورة الجن فى قول الحق تبارك وتعالى:
(( وَمَن يَعْصِ اللَّهَ وَرَسُولَهُ فَإِنَّ لَهُ نَارَ جَهَنَّمَ خَالِدِينَ فِيهَا أَبَدًا *)). بهذا البيان القرآنى نكون قد علمنا أن جزاء العاصى لأمر الله ورسوله وَيَتَعَدَّ حُدُودَهُ يُدْخِلْهُ نَارًا خَالِدًا فِيهَا وَلَهُ عَذَابٌ مُّهِينٌ وفى نص آخر فَإِنَّ لَهُ نَارَ جَهَنَّمَ خَالِدِينَ فِيهَا أَبَدًا... ؟.!. وماهو جزاء من يطع الله ورسوله... ؟.!. المفسدون في الأرض. جزاء من يطع أمر الله ورسوله توضحه الآية رقم (13) من سورة النساء. فى قول الحق تبارك وتعالى:
((... وَمَن يُطِعِ اللّهَ وَرَسُولَهُ يُدْخِلْهُ جَنَّاتٍ تَجْرِي مِن تَحْتِهَا الأَنْهَارُ خَالِدِينَ فِيهَا وَذَلِكَ الْفَوْزُ الْعَظِيمُ *)). ويوضحه كذلك الآية رقم (69) من سورة النساء فى قول الحق تبارك وتعالى:
((وَمَن يُطِعِ اللّهَ وَالرَّسُولَ فَأُوْلَـئِكَ مَعَ الَّذِينَ أَنْعَمَ اللّهُ عَلَيْهِم مِّنَ النَّبِيِّينَ وَالصِّدِّيقِينَ وَالشُّهَدَاء وَالصَّالِحِينَ وَحَسُنَ أُولَـئِكَ رَفِيقًا*)). *** ويوضحه كذلك الآية رقم (52) من سورة النور فى قول الحق تبارك وتعالى: ((وَمَن يُطِعِ اللَّهَ وَرَسُولَهُ وَيَخْشَ اللَّهَ وَيَتَّقْهِ فَأُوْلَئِكَ هُمُ الْفَائِزُونَ*)).
تعميم النظام بين الموظفين. جعل الموظفين قادرين على إدارة المشاريع التنموية بأنفسهم. الاستفادة من كل الخبرات. كلما تم التنظيم وتم وضع خطط يتم السير عليها بانتظام كلما كان الإنتاج أكبر و أكثر إفادة. الخطط المدروسة وتحديد أولويات للعمل: الأولويات قد تضطر الموظف أو المدير في بعض الأحيان إلى إعادة ترتيب وجدولة الأولويات الخاصة به واختيار المهمة التي يجب تنفيذها أولاً من بين جميع مهام العمل المطلوبة، وكلما زادت قدرة الموظف والمدير على إدارة المشروع وإدارة الوقت بدقة كلما كان تأدية المهام أيسر، ويجب تحديد مجموعة خطوات وهي:
خلق توازن بين كل من معان فريق العمل والمدير. يجب تحديد أكثر مهمة مطلوبة حاليًا على رأس قائمة المهام. لا يفضل أن يكون الموظف مشغولًا لأكثر من مهمة في الوقت نفسه لكي يصبح قادر على تأديتها. كتاب ادارة الاداء الوظيفي. أفكار لتطوير العمل عن بعد
قد يعتقد البعض أن العمل عن بعد يعتمد على فريق فقط، إلا أن الأمر ليس بهذه الصورة حيث النظام والدقة في توزيع الأدوار والمهمات على كل عضو من أعضاء الفريق يزيد من تلاحم الفريق ومن ازدهار هذا الفريق والعمل الجماعي [2]. بحيث تنمي فكرة العمل عن بعد بعض النقاط لدى أعضاء فرق العمل والتي تتمثل في:
تشجيع هذه الفرق لبذل أقصى جهودil.
إدارة الأداء من الوظائف الأساسية التي تمارسها إدارة الموارد البشرية
اقرأ أيضا:
خصائص إدارة المعرفة. اقرأ أيضاً في هارفارد بزنس ريفيو
نستخدم ملفات تعريف الارتباط لتحسين تجربتك. استمرار استخدامك للموقع يعني موافقتك على ذلك. موافق سياسة الخصوصية
أهمية إدارة الأداء ومراحل عملية تقييم الأداء
السلطة الفلسطينية هي عملية تقدير أو الحكم على القيمة أو الصفات الممتازة أو الحالة لشخص أو شيء من خلال جمع وتحليل وتقييم البيانات المتعلقة بالسلوك الوظيفي ونتائج الأفراد. تقليديا، تم تنظيم تقييمات الأداء بطريقة بيروقراطية. ونتيجة لذلك، فقد عانت من تأخيرات لا داعي لها في اتخاذ القرار. كانت هذه العمليات في الغالب مركزة بشكل ضيق وتعمل بمعزل عن غيرها دون أن تحمل أي ارتباط بالرؤية أو الأهداف التنظيمية الشاملة، وكان الأثر الجانبي لذلك هو أنها تولد الشكوك بين المديرين والموظفين بشأن أي مبادرة جديدة للموارد البشرية. إدارة الأداء مصطلح أوسع بكثير بالمقارنة مع تقييم الأداء. والسبب هو أنه يتعامل مع سلسلة كاملة من الأنشطة التي لا يتعامل معها تقييم الأداء أبدًا. هذا النظام هو نهج استراتيجي ومتكامل يهدف إلى بناء مؤسسات ناجحة. يمكن أن يتم ذلك من خلال تطوير فرق عالية الأداء والأفراد وتحسين أداء الأفراد. تبدأ هذه العملية عندما يتم تحديد الوظيفة وتؤكد على تخطيط الواجهة الأمامية بدلاً من النظر للخلف على عكس تقييمات الأداء ويكون التركيز على الحوار المستمر بدلاً من وثائق التقييم والتقييمات. لائحة ادارة الاداء الوظيفي. وبالتالي، يمكن اعتبار إدارة الأداء على أنها عملية مستمرة وتساهم كثيرًا في المنظمة.
جريدة الرياض | إدارة الأداء الوظيفي للمُعلم.. باب التطوير المهني
تطوير الأداء الوظيفي المقدمة الأهداف التعليمية المبحث التاسع: خطة تطوير العاملين المقدمة خطط التطوير الشخصي أهداف خطة التطوير محتويات خطة التطوير الأنشطة التطويرية دور المشرف المباشر في خطط التطوير أنظمة التغذية الراجعة " 360 " درجة كأحد أدوات مدخلات خطة التطوير ملخص المبحث أسئلة المبحث المبحث العاشر: تطوير مهارات المقيمين المقدمة مبادئ التوجيه وظائف التوجيه سلوكيات الموجه معايير نجاح مهمة التوجيه أنماط التوجيه مراحل عملية التوجيه عمليات التأديب وانهاء الخدمة ملخص المبحث أسئلة المبحث 6.
[3] [4]
عند استخدام برمجيات متكاملة لإدارة أداء الموظفين، بدلا من نظام التسجيل القائم على جداول البيانات فإنه يحقق عائد كبير على الاستثمار من خلال مجموعة من فوائد المبيعات مباشرة وغير مباشرة، فوائد في الكفاءة التشغيلية عن طريق تحفيز الإمكانيات الكامنة في كل الموظفين يوم العمل (أي الوقت الذي يقضونه في الواقع لا يقومون بعملهم). فوائد قد تشمل:
مكاسب مالية مباشرة
نمو المبيعات
خفض التكاليف في المنظمة
وقف التجاوزات في المشاريع
توائم المنظمة مباشرة خلف أهداف الرئيس التنفيذي
تقليل الوقت الذي يستغرقه إنشاء التغييرات الاستراتيجية أو التشغيلية وذلك بتوصيل التغييرات من خلال مجموعة جديدة من الأهداف
تحفيز القوى العاملة
يحسن خطط الحوافز لأهداف محددة لتحقيق أكثر من إنجاز، ليس فقط العمل المعتاد. يحسن مشاركة الموظفين لأن الجميع يدرك كيف يسهمون بشكل مباشر في أهداف المنظمة على مستوى عال. أهمية إدارة الأداء ومراحل عملية تقييم الأداء. خلق الشفافية في تحقيق الأهداف
ثقة عالية في عملية دفع المكافآت
تتماشى برامج التنمية المهنية بشكل أفضل ومباشر مع تحقيق أهداف مستوى الأعمال
تحسين الرقابة الإدارية
مرونة، واستجابة لاحتياجات الإدارة
عرض علاقات البيانات
يساعد على التدقيق / الامتثال للمتطلبات التشريعية
يبسط توصيل الأهداف الاستراتيجية (تخطيط السيناريو)
يوفر توثيق وتوصيل للعمليات بشكل جيد من خلال عملية التوثيق
التطوير التنظيمي [ عدل]
في التطوير التنظيمي، يمكن اعتبار الأداء على أنه النتائج الفعلية مقابل النتائج المرجوة.