أحدى لوحات J. E. Bode من عام 1782, (تمثيل النجوم على 34 لوحة)
كوكبة الجبار من أطلس النجوم ل"باير". Hevelius – من أطلس Uranographia 1690
لوحة نجوم "الطيور الجنوبية " من أطلس Uranometria 1603
اقرأ أيضاً [ عدل]
سماء المساء
سماء الربيع
سماء الشتاء
سماء الصيف
علم الفلك
قائمة الفهارس الفلكية
فهرس فلكي
مراجع [ عدل]
خريطة للسماء - سوق Chrome الإلكتروني
هناك الكثير من تطبيقات مراقبة النجوم علي متجر التطبيقات Google Play. عندما تبحث عن تطبيقات الفلك لرصد وتتبع حركة النجوم في السماء علي Google Play و App Store ، ستجد العشرات من التطبيقات الشبيهة بأيقونات تحمل علامات السماء الزرقاء، بالإضافة الي مجموعات نجمية جميلة. ولكن كيف تقوم باختيار التطبيق المناسب، لمساعدتك في رصد وتتبع حركة النجوم والكواكب. 1- SkySafari Pro
لطالما قدمت SkySafari تطبيقات الفلك الرائعة والمتميزة للهواة والمحترفين على حد سواء. يقدم الإصدار الحالي من أفضل تطبيق مذهل هذا قاعدة بيانات غنية بالمعلومات التفصيلية. خريطة للسماء - سوق Chrome الإلكتروني. للنجوم والكواكب والأجرام السماوية الأخرى التي يمكنك عرضها على مخطط النجوم بالواقع المعزز ، مع استكمال التصورات المتحركة والمعلومات حول التاريخ والأساطير والعلوم وراء هذه الأجرام السماوية. كما يتضمن التطبيق العديد من المميزات الرائعة مثل دعم التلسكوبات التي يتم التحكم فيها عن طريق WiFi. للوصول الي جرم سماوي معين. رابط التحميل من متجر التطبيقات Google Play
2- Star Tracker – Mobile Sky Map & Stargazing guide
واحدًا من التطبيقات الاساسية في رصد النجوم وتتبع الكواكب، يوفر التطبيق رؤية رائعة ويتنقل عبر السماء بشكل جيد.
مشاهدة طرق العرض المختلفة
لمشاهدة طرق العرض المختلفة في Google Sky Maps، انتقل أعلى اليسار واختر طريقة عرض. لوقف ظهور طريقة عرض معيّنة، انقر عليها مرة أخرى. ملاحظة: يمكنك استخدام أكثر من طريقة عرض في آن واحد. الأشعة تحت الحمراء: تَعرِض صورًا بالأشعة تحت الحمراء لطريقة العرض الحالية. لضبط التعتيم، حرّك شريط التمرير. الموجات الصغرية: تعرض صور الموجات الصغرية لطريقة العرض الحالية. لضبط التعتيم، حرّك شريط التمرير. القديمة: تعرض الخرائط القديمة للسماء. لضبط التعتيم، حرّك شريط التمرير. قد تحصل على طريقة عرض أفضل من خلال التصغير. عرض مختارات من الصور
يمكنك عرض مختارات مثيرة من الصور بالنقر على الصور المصغرة في أسفل الصفحة، مثل عرض هابل. لضبط التعتيم، حرّك الشريط (إذا كان ذلك متاحًا). مشاركة رابط
يمكنك مشاركة رابط للعرض الحالي ونشره على أحد مواقع الويب أو تقديمه للآخرين. لمشاركة رابط، اتبع الخطوات التالية. في الجانب الأعلى الأيمن، انقر على رابط إلى هذه الصفحة. خريطه النجوم في السماء والمجرات. نسخ عنوان الويب في شريط العناوين. الصق العنوان في حقل البريد الإلكتروني أو الرسالة وإرسالها إلى أحد الأشخاص. طباعة صورة
لطبع صورة، انتقل إلى الجانب الأعلى الأيسر وانقر على طباعة.
اعتمد سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي رئيس المجلس التنفيذي، قرار المجلس رقم (12) لسنة 2015، بشأن تخطيط القوى العاملة لحكومة دبي، والقرار رقم (13) لسنة 2015، بشأن إطار الكفاءات السلوكية والفنية لموظفي حكومة دبي. ويهدف نظام تخطيط القوى العاملة لحكومة دبي إلى وضع إطار تنظيمي وتطبيقي لتخطيط القوى العاملة في الجهات الحكومية، بالكيفية التي تحقق التوازن المطلوب في أعداد القوى العاملة والكفاءات المهنية، على المديين القصير والطويل، بما يسهم في توطين الوظائف لدى تلك الجهات الحكومية، وفقاً للسياسات والتوجيهات المعتمدة في هذا الشأن، كما يهدف إلى تحديد أدوار ومسؤوليات الجهات الحكومية في ما يتعلق بتخطيط القوى العاملة بشكل واضح. • القرار يهدف إلى تحقيق التوازن المطلوب في أعداد القوى العاملة والكفاءات المهنية، على المديين القصير والطويل. • يهدف القرار إلى تحديد أدوار ومسؤوليات الجهات الحكومية، في ما يتعلق بتخطيط القوى العاملة. ويتكون النظام من «نموذج تخطيط القوى العاملة في الحكومة»، وهو تصميم إيضاحي بالمراحل والخطوات الأساسية التي ينبغي على الجهات الحكومية اتباعها، ويتضمن المكوّنات الرئيسة والضرورية لتخطيط القوى العاملة لدى الجهات الحكومية، كما يشمل النظام «الدليل التطبيقي لتخطيط القوى العاملة في الحكومة»، وهو مرجع إرشادي يتضمن شرحاً تفصيلياً للنظام والخطوات الإجرائية والقوالب والنماذج والوسائل المساعدة لتطبيقه بشكل فعّال.
تخطيط القوى العاملة في الموارد البشرية
كفاءات سلوكية
كما اعتمد ولي عهد دبي قرار المجلس التنفيذي رقم 13 لسنة 2015 بشأن إطار الكفاءات السلوكية والفنية لموظفي حكومة دبي. وعرف القرار الكفاءات السلوكية على أنها مجموعة المعارف والمهارات والسلوكيات الضرورية لتحقيق الأداء الفعال والتي تلعب دورا هاما في أداء الموظف وفرق العمل للمهام، وتظهر غالبا عند تفاعل الموظفين فيما بينهم وبين المتعاملين وتشمل الكفاءات الأساسية والقيادية. وحدد القرار الكفاءات الفنية بأنها مجموعة المعارف والمهارات المطلوبة للقيام بالمهام الوظيفية التي يغلب عليها الطابع الفني التخصصي وترتبط هذه المعارف والمهارات بشكل خاص بوظائف ذات صلة بالأنشطة المحورية والرئيسة للجهة الحكومية، وتتطلب تعلما مستمرا وتطبيقا متواصلا لدى معظم الموظفين حتى يتم إتقانها. وألزم القرار الجهات الحكومية بتطبيق إطار الكفاءات السلوكية وفقا لما هو مبين في دليل الكفاءات، حيث يعتبر هذا الإطار الأداة المنهجية لترسيخ القيم المشتركة وخصائص الأداء المميز للموظفين في كافة تطبيقات وعمليات الموارد البشرية وعلى وجه الخصوص أنشطة الاستقطاب والتوظيف وتخطيط القوى العاملة ونظام إدارة الأداء للموظفين وبرامج وتطبيقات التطوير الوظيفي.
نموذج تخطيط القوى العاملة
أي أنه من المهم أن تفكر في المهارات التي قد تكون مطلوبة في المستقبل، وفقًا لخططك وأهدافك، وتبدأ في تدريب الموظفين عليها من الآن؛ كي تكون مستعدًا للانطلاق السريع. اقرأ أيضًا: 5 وظائف لإدارة الموارد البشرية تحديد الثغرات إذا كنت عرفت ما تريد تحقيقه في المستقبل، وما يتوفر لديك في الوقت الحالي، فعليك أن تحدد الثغرات والفجوات بين ما لديك حاليًا وما تريده في المستقبل. قارن الفروق بين تقييمات العرض والطلب الخاصة بك. حدد الفوائض والمهارات المرتبطة بالمهارات المتعلقة بالعمل الاستراتيجي الذي يجب عليك تحقيقه، على سبيل المثال: هل تحتاج إلى توظيف شخص في منصب معين، أم أنك تحتاج إلى مجموعة مهارات متنوعة ومختلفة؟ وذلك يجب أن يتم اعتمادًا على المشاريع الجديدة التي ستتولاها الشركة في المستقبل. وضع الحلول وبما أن كل شيء أمسى بالنسبة لك واضحًا وبينًا، ما تريده وما تمتلكه، فسيكون بإمكانك معالجة الفجوات في احتياجاتك الحالية والمستقبلية من الموظفين؛ حيث يجب عليك، بصفتك مديرًا، تقييم فرص تدريب وتطوير الموظفين الحاليين لديك، والتفكير في التوظيف من الخارج؛ لاستكمال مهارات فرقك الحالية. وفي حال كنت تفكر في التوظيف من الخارج عليك أن تحدد: كم عدد الموظفين الجدد الذين تحتاجهم؟ وما هي المهارات التي يجب توافرها فيهم؟ وهكذا، وعبر هذه المراحل الأربع، تكون تمكنت من تخطيط القوى العاملة لديك بشكل ناجح وفعال.
تخطيط القوى العاملة بالمؤسسات الحكومية
وُجدت أي منظمة من أجل تحقيق بعض الأهداف الاستراتيجية الكبرى، لكن تحديد ومعرفة هذه الأهداف ليس كل شيء، وإنما لا بد كذلك من معرفة الطريقة التي يتم بها ذلك، وباعتبار أن الموظفين هم عماد أي شركة، تأتي أهمية تخطيط القوى العاملة باعتباره تفكيرًا في الراهن والمستقبل أيضًا. وباختصار، يمكن القول … أكمل القراءة »
تخطيط القوى العاملة Pdf
ذات صلة تعريف تخطيط القوى العاملة أهمية تخطيط الموارد البشرية
تخطيط القوى العاملة
يُقصد بتخطيط القوى العاملة مجموعة من الأنشطة والأعمال التي من خلالها يستطيع المديرون في المنظمة، وبالتعاون والتنسيق مع كلّ المستويات التنظيميّة تحديد، وتحليل، وتقدير، وتقييم حاجة المنظّمة من القوى العاملة، التي تستجيب لأهداف التنظيم والأهداف التي تتعلق بالعاملين في المنظمة بواسطة الاستراتيجيات قصيرة الأمد ومتوسّطة وطويلة الأمد. كما يُمكن تعريف تخطيط القوى العاملة بأنّه عمليّة الحصول على الأعداد المناسبة والكافية من الأفراد المؤهّلين ليعملوا في الوظائف المناسبة والوقت المناسب، وذلك بهدف ضمان أداء المنظّمة لمهامها وواجباتها بكفاءة وفاعلية عالية المستوى، بالإضافة لتأديتها دورها الاقتصادي والاجتماعي بحسب البيئة المحيطة بها التي تشكّل نظاماً فرعياً من التخطيط، بهدف الوصول إلى التوازن بين العرض والطلب على القوى العاملة. أهداف تخطيط القوى العاملة
تشمل أهداف تخطيط القوى العاملة: [١]
معرفة وضع القوى العاملة الحالي بشكل مفصّل يمكّن من تحديد المعالم الواقعية للقوى العاملة المتاحة. معرفة ودراسة وتقييم مصادر القوى العاملة للاستفادة منها في تنفيذ خطة القوى العاملة كمّاً ونوعاً.
مراحل تخطيط القوى العاملة
تنفيذ خطة تصميم البرامج التي تتعلّق بعدّة أمور مثل: الاستقطاب والتعيين، بالإضافة إلى وضع خطّة لتنفيذ البرامج التدريبية، والأجور، وبرامج المكافآت، وأنظمة المعلومات. التقويم والرقابة، حيثُ يتمّ تقييم قيمة الموارد البشريّة العاملة في المنظمة، حيثُ يتمّ تحديد عدد العاملين الحاليين في المنظمة وما يتمتعون به من خصائص مهارية، ودرجة الاستعداد للعمل. المراجع ↑ "Strategic Workforce Planning: Key Principles and Objectives, Paul Turner",, Retrieved 18-7-2018. Edited. ↑ "5 Simple Steps to Efficient Workforce Planning",, Retrieved 18-7-2018. Edited.
إن هذا الأمر الملكي أعطى مجلس القوى العاملة مسؤولية التخطيط للقوى العاملة وتنميتها وتدريبها وتطويرها.. وكذلك منحه صلاحية واسعة حين أشار الى انه يجب على جميع أجهزة الدولة التمشي بموجب السياسات التي يضعها. ولهذا فإن الأمر يتطلب التوقف عند دور المجلس وإنجازاته وخاصة أنه قد مضى على انشائه أكثر من 22عاما. لقد حقق مجلس القوى العاملة - بلا شك - إنجازات كبيرة في مسألتين أساسيتين: الأولى قضية السعودة وجعلها قضية وطنية محورية في خطط التنمية وفي المؤتمرات والندوات والنشاطات العامة للمؤسسات التعليمية والتدريبية، والثانية هي إنشاء صندوق تنمية القوى البشرية الذي يتوقع أن يكون أداة فاعلة لعملية السعودة. وأستطيع أن أقول ان هذه الإنجازات قد تحققت بفضل الله أولاً ثم بالمساهمة الشخصية لصاحب السمو الملكي الأمير نايف بن عبدالعزيز رئيس مجلس القوى العاملة الذي كان المحفز الأول في موضوع السعودة من خلال تشجيع رجال الأعمال على توظيف الكفاءات الوطنية، أو من خلال متابعته المستمرة لقرارات سعودة بعض مجالات العمل كما حصل في أسواق الخضار والذهب وتوجيهاته لأمراء ومجالس المناطق ببذل جهود أخرى في هذا الصدد كل في منطقته.