اكتشاف الصعوبات الحقيقية الكامنة لسيناريو وكيفية تحديد الأولويات عندما يبدو كل شيء مهم باستخدام أدوات صنع القرار المفيدة. استكشاف مزايا وعيوب الحلول المختلفة بالإضافة إلى طرق تقليل المخاطر. إن استثمار الوقت في تحسين مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات هو خيار أمثل دائمًا، فهي تساعدك في تحديد المشكلات وتطوير الحلول ووضع أفكارك موضع التنفيذ بالإضافة إلى إنجاز الأمور بشكل أسرع.
- الرياض – دورة حل المشكلات واتخاذ القرارات – دوراتكم
- حل المشكلات واتخاذ القرارات | المدونة الارشادية للمتوسطة الأولى بالربيعية
- حل المشكلات واتخاذ القرارات - موضوع
- إستراتيجية حل المشكلات وإتخاذ القرارات | أكاديمية اعمل بيزنس
- بحث عن تدريب وتنمية الموارد البشرية
- بحث عن وظائف اداره الموارد البشريه
الرياض – دورة حل المشكلات واتخاذ القرارات – دوراتكم
الاستفادة من تجارب الاخرين، وقصص نجاحهم. اتخاذ القرار المناسب لحل المشكلة. اختيار افضل البدائل الممكنة لحل المشكلة بعد البحث والتقصى. التنفيذ وهى الخطوة الاخيرة من خطوات حل المشكلات. الامور الواجب مراعاتها فى حل المشكلات واتخاذ القرارات: هناك امور يجب مراعتها عند حل المشكلات واتخاذ القرارات: عدم التسرع فى اصدار الاحكام، والتأنى. التفكير بعقلانية، وعدم اتخاذ قرارات فى اوقات خاطئة. الثقة بالنفس هى اساس النجاح. عدم التهويل بل تبسيط المشكلات. التفكير بعيدا عن الاهواء الشخصية. عدم الخلط بين المشكلة الرئيسية، ومايمكن ان يترتب من مشاكل فرعية. اخذ الوقت الكافى للتفكير واتخاذ القرار المناسب استشارة الاخرين لحل المشكلات. عدم التفرد بالرأى بل المشورة مطلوبة. البعد عن الخوف، والغضب، والقلق النفسى. النظر بمنطق للمشكلة، وليس بعشوائية. النظر للمستقبل بعمق، ليس للحاضر فقط. التجهيز الدقيق لافضل الحلول المناسبة. اختيار افضل البدائل الممكنة لحل المشكلات. تنفيذ خطوات حل المشكلات بدقة شديدة. عدم الخروج عن الاخلاقيات عند حل المشكلات. التفكير البناء المبنى على اساس علمى. عدم الخلط بين اجزاء المشكلة المختلفة.
حل المشكلات واتخاذ القرارات | المدونة الارشادية للمتوسطة الأولى بالربيعية
المشكلات الظاهرة: هي المشكلات التي نلاحظها، ونسعى عادة إلى حلها، وهي المشكلات التي نهتم بها، لأنها ظاهرة على السطح، فلا تحتمل التأجيل، أو تجاهلها، وهذا النوع من المشكلات هو الذي يأخذ معظم وقتنا في التفكير، ولكن قبل أن تكون المشكلات ظاهرة، كانت خفية، وهي النوع الثاني من المشكلات حسب تصنيف هونجو، حيث أن كل مشكلة ظاهرة الآن، هي مشكلة كانت خفية سابقاً، ولو أننا نبذل الوقت في التفكير في المشكلات الخفية، سوف نقلل الكثير من المشكلات الظاهرة، لأننا سنكون دائما منشغلين في التفكير في حل المشكلات قبل أن تقع.
حل المشكلات واتخاذ القرارات - موضوع
سمي هذا النموذج بالمربع الذهبي لأنه يفترض وضع المشكلة دائما في مربع محدود له اربع زوايا كل زاوية هي خطوة من خطوات حل المشكللة، فماهي زوايا المربع الذهبي؟
1- تعريف المشكلة
2- التفكير والتقدير
3- صناعة القرارات
4- خوض التجربة
استشهادات في حل المشكلات
· قال تعالى " فإن مع العسر يسرا، إن مع العسر يسرا " سورة الانشراح، الآية (5)
· قال رسول الله صلى الله عليه وسلم: ~ إنما الصبر عند الصدمة الاولى} الراوي: أبو هــريرة، المحدث: البخـــاري، المصـدر: صحيح البخاري، الصفحة أو الرقم: 3493 ، المرجع: موقع الدرر السنية
· الناجح لديه خطة وبرنامج، أما الفاشل فلديه تبريرات! · الناجح يرى حلاً لكل مشكلة، أما الفاشل يرى مشكلة في كل حل! · سلحفاة في الطريق الصحيح؛ خير من غزالاً في الطريق الخطأ! · إذا كنت لا تواجه أية مشاكل، تأكد أنك في الطريق الغير صحيح
· ليس خطأك أن تولد فقيرا، ولكن خطؤك أن تموت فقيرا
· ثلاث عبارات لتحقيق النجاح ( كن أعلم من غيرك ،، اعمل أكثر من غيرك ،، توقع أقل مما يحصل عليه الآخرون)
· لن أقول أنني فشلت، ولكنني اكتشفت طريقة تؤدي للنجاح
· إذا شعرت أنك لم تخطئ أبدا، فهذا يعني انك لم تجرب جديد
· كثيرون يحصلون على النصيحة؛ ولكن القليل يستفيد منها
· يفهم تماما جد رسول الله صلى الله عليه وسلم ذلك الامر، ففي حادثة الفيل، يذهب لتخليص الابل من ظلم الغائرين، فيسأله ابرهه عجبا!
إستراتيجية حل المشكلات وإتخاذ القرارات | أكاديمية اعمل بيزنس
وأعرف المشكلة أشرف غريب: " المشكلة هي وجود صعوبة يجب تخطيها لتحقيق هدف " ، فإذا لم يكن الهدف من حل المشكلة واضحاً محدداً، سوف نقضي وقت أطول في حل المشكلة وهذا يؤدي إلى عدم الوصل السريع إلى حل المشكلة. دائرة التأثير ودائرة اللاتأثير
نقع كثيرا في خطأ التفكير في المشكلات التي ليس لنا يد للتأثير عليها، فحديث المجالس، والحوار الذي يدور في المكاتب، وفي المنتديات يناقش كثيرا من المشكلات العامة التي لا نستطيع حلها، أو المساهمة في حلها بطريق مباشر، وهذا يسبب شعورا بالاحباط وتقليل الثقة بالذات، لعدم قدرتنا على حل المشكلات التي نتجاذب أطراف الحديث فيها. لذلك علينا التركيز على التفكير في مشكلاتنا التي يمكننا التأثير فيها، وتعزيز تركيز التفكير يتكون من استبدال الحوار والنقاش فيما لا يمكننا التأثير به إلى ما يمكننا التأثير به، فبدل الخوض في مشكلات ازدحام الطرق، والحرية، وحقوق الإنسان، يمكننا أن نثري مجالسنا، بالحديث عن أساليب تطوير الذات، وتغيير العادات السلبية، وتربية الأبناء، والارتقاء نحو القمة، باتباع خطوات النجاح وتقفي اثار الناجحين. أنواع المشكلات
يمكن تصنيف المشكلات بأكثر من طريقة، فهنالك المشكلات الاقتصادية، والمشكلات الصحية، والمشكلات الوطنية، والمشكلات العلمية، والمشكلات الشخصية، والمشكلات العائلية، والمشكلات النفسية، والمشكلات الصناعية، والمشكلات البيئية، ويمكن أن نتخصص في التصنيف أكثر، فنصف المشكلات، الصحية المعاصرة، والمشكلات التربوية الحديثة، والمشكلات الطلابية التربوية، ولكن هونجو، صنف المشكلات بطريقة تمكننا من إدراك أهمية تصنيف المشكلات، فقد صنف هونجو المشكلات، إلى ثلاثة أنواع هي: أولاً: المشكلات الظاهرة وثانياً: المشكلات الخفية وثالثاً: المشكلات الكامنة.
اما بالنسبة كيفية اتخاذ القرار داخل الفريق الواحد وهي ايضا عديدة منها التصويت بالاغلبية او الاجماع اوالطريقة الفردية او طريقة الاقلية او عد م اتخاذ القرار من اصلة
بحث عن الموارد البشرية يعد من الأمور الهامة في سوق العمل ، حيث تعد مطابقة الأشخاص للوظائف المناسبة فن وعلم، ويعتبر مدير الموارد البشرية خبير في السلوك التنظيمي وعنده الموهبة للتعرف على قدرات القوى العاملة. ويسعى مديرو الموارد البشرية إلى توظيف موظفين ذوي كفاءة والاحتفاظ بهم عن طريق تقديم أجور عادلة ومزايا وفرص للتطوير المهني وتقييمات الأداء المنتظمة. بحث عن الموارد البشرية
نظرًا لأهمية دور الموارد البشرية ، ندرج ضمن هذا المقال بحثًا مفصلًا عن الموارد البشرية، يشمل تعريفها وأهميتها وأهم أقسامها، كما يأتي:
مقدمة بحث عن الموارد البشرية
تعرف الموارد البشرية بأنها قسم الأعمال الذي يقوم بالعثور على الأشخاص المتقدمين للوظائف وفرزهم وتدريبهم، بالإضافة إلى إدارة برامج مستحقات الموظفين، كما تلعب الموارد البشرية دورًا أساسيًا في إعانة الشركات على التعامل مع بيئة العمل سريعة التغير والطلب المتزايد على الموظفين المتميزين. [1]
موضوع عن الموارد البشرية وأهميته
صاغ مصطلح "الموارد البشرية" لأول مرة خبير اقتصادي أمريكي يسمى "جون روجرز كومنز" في كتابه "توزيع الثروة"، الذي نُشر في عام 1893. لكن لم يتم تطوير الموارد البشرية وتكليفها بمهامها إلى القرن التاسع عشر.
بحث عن تدريب وتنمية الموارد البشرية
2- يوفر للمنظمة المدخلات المطلوبة (مهارات، قابليات، خصائص) في الوقت المناسب، مما يؤدي إلى نجاح برامج تخطيط وتطوير المسار المهني للعاملين. 3- يؤدي إلى الموازنة الكفوءة بين نشاطات ووظائف إدارة الموارد البشرية وأهداف المنظمة، بحيث تحقق هذه الموازنة كفاءة الأداء الفردي والتنظيمي. 4- يساهم التخطيط للموارد البشرية في بناء القاعدة الأساسية لنجاح خطط وسياسات الموارد البشرية الأخرى كالاختيار والتدريب والتحفيز.. إلخ. 5- يؤدي توفير الكفاءات بشكلٍ منسجمٍ مع حاجات ومتطلبات المنظمة إلى رفع مستوى رضا العاملين عن أعمالهم ومنظمتهم. 6- يُعد التخطيط للموارد البشرية على مستوى المنظمة الأساس في وضع خطة الموارد البشرية على المستوى القومي وبصورةٍ خاصة في المؤسسات التابعة للقطاع العام أو تلك المؤسسات العاملة في ظل النظام الاشتراكي. ثالثاً: خطوات التخطيط:
تتكون عملية تخطيط الموارد البشرية من العناصر التالية:
1- تحديد أنواع الوظائف، ونوعيات الأفراد المطلوبين لتاريخ مستقبل. 2- تحديد أعداد الأفراد اللازمين من كلّ نوعية. 3- التنبؤ بالمناخ داخل المنظمة وفي سوق العمل في كلّ نوعية للتاريخ المستقبل. 4- تحديد الفائض أو العجز في كلّ مجموعة.
بحث عن وظائف اداره الموارد البشريه
رامي سليمان سلامة
8
عناوين رسائل ماجستير ودكتوراه في ادارة الموارد البشرية/ المنافع والقيود ومستوى الاستخدام لأنظمة معلومات الموارد البشرية في شركات الكهرباء الأردنية. ثائر رشيد محمد
9
عناوين رسائل ماجستير ودكتوراه في ادارة الموارد البشرية/ دور الكفاءات البشرية في إدارة الأزمات بالمستشفيات الحكومية الكويتية. صلاح علي جديان
10
عناوين رسائل ماجستير ودكتوراه في ادارة الموارد البشرية/ الدور الإستراتيجي للموارد البشرية. ربا حسن محمد
11
عناوين رسائل ماجستير ودكتوراه في ادارة الموارد البشرية/ أثر إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية في الصحة التنظيمية من خلال الدعم التنظيمي المدرك: دراسة ميدانية على المستشفيات الخاصة في الكويت. عبد الله الراجحي
12
عناوين رسائل ماجستير ودكتوراه في ادارة الموارد البشرية/ المقاربات الاستباقية في تسيير الوظائف والكفاءات بين منطق التوقع ومنطق الاستشراف في ظل تطبيقات إدارة الموارد البشرية: دراسة تحليلية لمجموعة من التقارير. مصطفي عومرية
13
سليمان إبراهيم الحوري
14
15
عناوين رسائل ماجستير ودكتوراه في ادارة الموارد البشرية/ واقع تطبيق إدارة الموارد البشرية الإلكترونية E-HRM في الجامعات الأردنية الرسمية من وجهة نظر القادة الأكاديميين.
أثر وظائف الموارد البشرية على مدى تطبيق الجودة الشاملة في المؤسسات المستقلة في المملكة الأردنية الهاشمية. مساهمة القوات المسلحة في التخطيط للقوى العاملة على مستوى الدولة/ دراسة تطبيقية على إدارة التدريب المهني. أثر الثقافة التنظيمية في تنمية السلوك الإبداعي للعاملين/ بحث تطبيقي على مؤسسات الغزل والنسيج في مدينة حلب في الجمهورية العربية السورية. الموارد البشرية وأثرها في تحسين جودة خدمات الموانئ اليمينية / دراسة تطبيقية في ميناء عدن في الأردن. أثر دوران العاملين على جودة الخدمات الفندقية وانعكاس ذلك على الأداء المالي/ دراسة تطبيقية في قطاع صناعة الفنادق. مدى الالتزام بتطبيق معايير الجودة الشاملة وأثرها على مستوى أداء الموارد البشرية/ دراسة تطبيقية على إدارة الموارد البشرية في الحرس الوطني الكويتي. ممارسات إدارة الموارد البشرية وأثرها في تحقيق التميز المؤسسي/ دراسة تطبيقية في شركة زين الكويتية للاتصالات الخلوية. تحليل سياسات إدارة الموارد البشرية في برنامج إصلاح القطاع العام وأثرها على الخدمة المدنية في المملكة الأردنية الهاشمية. الإبداع في القطاع الحكومي الأردني/ دراسة ميدانية حول صفات ومعوقات ومحفزات الإبداع في محافظات الشمال.