تعتمد استراتيجية المحيط الأحمر على إنشاء تبادلات تقوم على التكاليف، بينما تعتمد استراتيجية المحيط الأزرق عدم التقيد بالتبادلات التي تقوم على قيم التكلفة. تعتمد استراتيجية المحيط الأحمر على توفيق كل أنشطة المنظمة مع اختيار التميز أو التكلفة المنخفضة، بينما تعتمد استراتيجية المحيط الأزرق توفيق نظام أنشطة المنظمة بشكل كامل والسعي من أجل تحقيق التميز والتكلفة. مبادئ استراتيجية المحيط الأزرق
أولًا: إعادة بناء حدود السوق
من خلال التخلص من المعايير القديمة وتنفيذ هذا المبدأ؛ سوف يمكن للمنظمة تحديد المسارات المنهجية التي تمكنها من اختيار مساحات جديدة في السوق ومجالات لا يوجد بها منافسين، مع التخفيف من الآثار المترتبة عن البحث عن مجالات غير مطلوبة. حيث تتمكن المنظمة من إيجاد أو ابتكار مجالات غير تنافسية من خلال بعض النقاط الأساسية التي يجب دراستها وتحليلها لكي يمكن الوصول إلى السوق الجديدة، وهذه النقاط تتلخص في:
مقالات قد تعجبك:
دراسة التوقيت والزمن المناسب لطرح المجال الجديد. دراسة المنتجات التكميلية في مجال الصناعة وليست المنتجات الرئيسية. تحليل ودراسة مجموعات الاستراتيجية القائمة من خلال النظر إلى الصناعات البديلة والمشابهة.
تحميل كتاب استراتيجية المحيط الازرق Pdf مجانا2022
السلبيات
صعوبة التنفيذ في العديد من المجالات، وعلى الأغلب لاحظت ذلك بالاطلاع على الأمثلة السابقة. ارتفاع مستوى المخاطرة، فالعديد من المشروعات المُتبعة لهذه النظرية يُمكن ألا تلاقي إقبالًا بالدرجة المطلوبة مما يؤدي لخسارتها. احتمالية عدم دقة المعلومات والبيانات المُجمعة مما يؤدي لتوفير منتجات أو خدمات غير مناسبة للفئة المستهدفة. الحاجة للكثير من الصبر والثقة في تقبل الفئة المستهدفة لفكرة المشروع، فالأفكار الجديدة تحتاج وقت حتى يتم يتقبلها بدرجة تربح الشركة. ارتفاع معدلات انتهاز أي مُستثمر لنقطة ضعف في الفكرة أو في تنفيذها للقضاء على المشروع. أسئلة وإجاباتها عن استراتيجية المحيط الأزرق
هل يُمكن تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق على المشروعات الصغيرة؟
نعم، فهي تُتيح للمؤسسات تحقيق تأثير كبير وسريع بميزانية منخفضة نسبيًا، وهكذا فهي تُمثل طريقة عملية للمؤسسات الصغيرة لتحقيق النمو السريع. ما الدافع لتطوير كتاب استراتيجية المحيط الأزرق؟
لزيادة المزيد من نتائج الدراسات والمشروعات الفعلية التي تساعد في تطبيق الاستراتيجية بفعالية وبسهولة أكبر لمضاعف فرص نجاح المشروعات. هل يُمكن التغلب على سلبيات استراتيجية المحيط الأزرق؟
نعم، بالتخطيط الدقيق واختيار أنسب المجالات مع الحد من نقاط الضعف لأقصى ممكنة للحد من مخاطر وجود منافس يُنفذ الفكرة بطريقة أفضل ويتغلب على المشروع الأساسي.
استراتيجية المحيط الأزرق | هارفارد بزنس ريفيو
بدء تطوير استراتيجية المحيط الأزرق لمنظمتك. توليد الأفكار من خلال عملية استراتيجية المحيط الأزرق. استخدام مبادئ استراتيجية المحيط الأزرق وأطرها وأدواتها. فهم كيفية إشراك زملائك في استراتيجية المحيط الأزرق بشكل منظم لبناء الجدارات العملية من خلال استراتيجية المحيط الأزرق. اكتساب المعرفة بممارسات ومنهجيات القيمة الابتكارية للمحيط الأزرق الإستراتيجية في أداة إعادة ضبط التفكير. القيادات العليا للمؤسسات المختلفة
المدير المسئول عن الاستدامة
المدير المسئول والعاملين بالإدارة الاستراتيحية
مديرى تطوير الأعمال والتسويق
د/ ياسر المطراوي استشاري تدريب معتمد
استراتيجية المحيط الأزرق: نحو ابتكار القيمة للزبون والمؤسسة معا | Asjp
وهي التي تمثل أغلب الصناعات القائمة اليوم ، فهي متكررة وموجودة بكثرة في عالم الأعمال ويكون أساس نجاحها قوة المنافسة القوية والتي تعتمد على تقنيات تقليدية مثل تمييز المنتج وتخفيض التكاليف وتحسين الجودة. اقرأ أيضا: كيف تتفوق على منافسيك في التجارة؟
النوع الثاني: المحيطـات الزرقاء
ويقصد بها الأسواق البكر والأسواق الهادئة غير المأهولة التي لم تكتشف بعد ولم تتلوث باللون الأحمر لون المنافسة الدموية، وتتميز بإيجاد وخلق طلب جديد اعتمادا على أفكار جديدة تؤدي إلى قفزة في القيمة للزبون و للشركة في نفس الوقت، وبالتالي إيجاد فرص للنمو مربحة للغاية. يبرز مؤلِّفا كتاب استراتيجية المحيط الأزرق إذن أن هناك طريقتان يمكنك أن تؤسس بهما عملك / مشروعك / شركتك، أما الأولى فهي الطريقة التقليدية عبر المحيط الأحمر، بينما الطريقة الثانية والتي يدلُّك عليها هذا الكتاب عبر المحيط الأزرق، وهي طريقة مبتكرة تفتح بها أسواقاً جديدة وزبائن جدد بعيداً عن معارك الآخرين.
تحميل كتاب استراتيجية المحيط الأزرق ودورها ل Pdf
لماذا تعتبر استراتيجية المحيط الأزرق صعبة؟ أن تكون جديدًا جدًا ، مختلفًا جدًا. بعض المحيطات الزرقاء خالية من الحيوانات المفترسة ، ولكنها أيضًا خالية من الأسماك. تأتي العديد من الشركات بأفكار رائعة ولكن السوق ليس جاهزًا. تقدم الأسواق الجديدة مصطلحات جديدة أو تحل مشكلات جديدة أو تحل المشكلات الحالية بطرق جديدة. ما هي عيوب استراتيجية المحيط الأزرق؟ سلبيات استراتيجية المحيط الأزرق: يجب ألا يغيب عن البال أنه لا توجد وصفة سحرية أو رصاصة فضية. هل تسلا تستعمل إستراتيجية المحيط الازرق؟ تُعد Tesla Motors مثالاً رائعًا لشركة المحيط الازرق. في عام 2003 ، قرروا الابتكار في مجالات لا توجد فيها منافسة. كان صانعو السيارات الآخرون في ذلك الوقت يصنعون سيارات "متوافقة" ، مما يعني أنهم كانوا يصنعون سيارات هجينة لإظهار أنهم يفيون بتفويضات الحكومة للعمل على التكنولوجيا "الخضراء".
كتاب إستراتيجية المحيط الأزرق pdf تأليف دبليو. تشان كيم ورينيه موريورني.. المحيطات الزرقاء هي فضاءات جديدة أنشأت من طرف مؤسسات وحيدة في سوق معين وخال من المنافسة، على عكس المحيطات الحمراء (من لون الدم) للقطاعات التنافسية التقليدية. إن إنشاء محيط أزرق هو عملية تتميز بإعادة تعريف المشكل عوض الحل، خلق واستكشاف طلب جديد، و لها ميزة رئيسية تتمثل في خلق قيمة مضافة كبيرة للحرفاء مع تقليص مصاريف المؤسسة، الأمر الذي يؤدي إلى ربحية عالية و تأسيس سوق جديد. إنها قفزة إلى الأمام مقارنة بما هو سائد و خاصة على مستوى الجودة. بعض الأمثلة من المحيطات الزرقاء: سيارة فورد تي،حواسيب كومباك، ستاربكس، سيرك الشمس ( جدد السيرك بمزجه مع الرقص و الباليه ليصبح العرض مناسبا لكل الأعمار، لا الأطفال فقط)
بعض الأمثلة من المحيطات الزرقاء: سيارة فورد تي،حواسيب كومباك، ستاربكس، سيرك الشمس ( جدد السيرك بمزجه مع الرقص و الباليه ليصبح العرض مناسبا لكل الأعمار، لا الأطفال فقط)
اكتشف العناصر التي تقدم فيها استثمارات وجهودًا كبيرة ولكن تحصل على القليل جدًا من المخرجات. يمكن أيضًا تقديم هذه العوامل بشكل أكبر في الماضي ولكنها الآن غير مجدية ، لذلك تحتاج إلى التخلص منها لأنها أصبحت قديمة. التقليل ثانيًا ، تحتاج إلى تحديد العوامل التي ليست غير ضرورية تمامًا للصناعة ولا يمكن أن تفيد الصناعة بشكل صحيح. هذه العوامل هي أقل بكثير من مستوى الصناعة. على سبيل المثال ، يمكن أن تؤدي تكلفة التصنيع المرتفعة إلى تقليل المنتج. الرفع هذه هي العوامل المهمة التي يجب زيادتها لتلبية الصناعات التي تفوق المعايير بكثير. على سبيل المثال ، لتجاوز تحديات العميل ، تحتاج الشركة إلى إعادة بناء الميزات. خلق هذه هي الميزات الجديدة التي لم تقدمها الشركة مطلقًا. لإنشاء هذه الميزات الجديدة ، تحتاج إلى التحقق من رغبة العميل في تحقيقها. يمكن للصناعة أيضًا إنشاء منتجات جديدة أو تقديم خدمات فريدة للمستهلكين بطريقة مبتكرة. سيساعد الشركة على إنشاء سوق جديد متميز عن المنافسة. من بين العديد من نماذج التخطيط الإستراتيجي الموجودة ، يمكن اعتبار إستراتيجية المحيط الأزرق من دعاة السلام للمجموعة. استنادًا إلى كتاب بعنوان مسمى ، تجادل هذه الإستراتيجية بأن "المنافسة الشرسة لا تؤدي إلا إلى محيط أحمر دموي من المنافسين الذين يتقاتلون على تجمع أرباح متقلص. "
جنون الحب (فيلم 1997)
( بالهندى: दिल तो पागल है)
الصنف
فيلم دراما [1] [2] ، وفيلم رومانسى ، وكوميديا رومانسيه
تاريخ الصدور
1997
مدة العرض
179 دقيقه
البلد
الهند
اللغه الاصليه
هندى
الطاقم
المخرج
ياش تشوبرا [1] [2] [3]
الإنتاج
ياش تشوبرا ، واديتيا شوبرا
سيناريو
اديتيا شوبرا تانوچا تشاندرا ياش تشوبرا
البطوله
مادهورى ديكسيت [4] [5] [6] ، وشاه روخ خان [4] [5] [6] ، وكاريشما كابور [4] [5] [6] ، واكشاى كومار [5] [6] ، وفريده جلال [5] ، وياش تشوبرا
توزيع
نيتفليكس
معلومات على...
اولموڤى. كوم
v291808
tt0118983
FilmAffinity
397963
تعديل
جنون الحب ( Dil To Pagal Hai) هوا فيلم سينما من نوع كوميديا رومانسيه و فيلم رومانسى و دراما اتعمل سنة 1997 فى الهند و كان من اخراج ياش تشوبرا و من تأليف ياش تشوبرا و اديتيا شوبرا و تانوچا تشاندرا.
جنون الحب (فيلم 1997) - ويكيبيديا
جميع الحقوق محفوظة شاهد فور يو - تحميل ومشاهدة اون لاين © 2022
تصميم وبرمجة:
عرض جميع المواسم
مشاهدة وتحميل المسلسل الهندي لعبة العشق Ishqbaaz مدبلج للعربية كامل بجودة HD اون لاين وتحميل مباشر
القسم
مسلسلات هندية
السنة
2016
النوع
دراما
رومانسي
عائلي
الرابط المختصر:
الممثلين
Nakuul Mehta
Surbhi Chandna
تأليف
Harneet Singh
Mrinal Jha
إخراج
Atif Khan
Lalit Mohan