قبل أن تكون قائد يجب أن تعمل على تطوير ذاتك وبمجرد أن تصبح قائد لا تكتفي بتطوير ذاتك فقط، عليك تطوير الآخرين. يدرك القادة العظماء أنه عندما يتعلق الأمر بالنجاح، فإنه من الضروري مساعدة الآخرين. مثلاً عندما يطلب منك تقديم النصيحة والمشورة وتنجح في ذلك تصبح قدوة جيدة للآخرين. ثانياً:
خريطة الطريق القائد المؤثر يعرف الطريق إلى النجاح "جوني ماكسويل" يفكر القادة العظماء بشكل مختلف عن الآخرين حيث أن لديهم خريطة محددة
عن ماذا سيفعلون وكيف يحققوا أهدافهم. القيادة: مفهومها، وأهميتها، وواجباتها، والمهارات المطلوبة من القائد - اقتصاديو العرب. تخيل مدى النجاح الذي سوف تحققه عند ترتيب
أمورك. فالقادة العظماء لديهم أفكار عن كيفية التعامل مع المشاكل وتوخي الحذر. والتفكير
جيداً قبل اتخاذ أي قرار يمكنهم من التعرف على جوانب جديدة للموضوع. ثالثا: الشخصية القوية القيادة هي فن التأثير في الأشخاص بدرجة تجعلهم يحققوا أهداف الجماعة بحماس وتشجعهم على التطوير ليس فقط رغبة في العمل ولكن بحماس وثقة "الجنرال مونتجومري. القادة العظماء يفكروا بشكل مختلف عند تشجيع الأفراد على العمل والتطوير. مقال يهمك: كيف تكون قوي الشخصية ب خمس خطوات رابعا:
الرؤية جوه القيادة أن يكون لديك رؤية واضحة وقوية حول مختلف المواضيع "الكاهن تيودور هسبرنج" الرؤية هي التخطيط الجيد و تحديد أهدافك بوضوح.
- مفهوم القيادة واهميتها – e3arabi – إي عربي
- تعريف المبادرة المجتمعية واهميتها | المرسال
- القيادة: مفهومها، وأهميتها، وواجباتها، والمهارات المطلوبة من القائد - اقتصاديو العرب
مفهوم القيادة واهميتها – E3Arabi – إي عربي
مفهوم الإدارة وخصائصها
الترابط والشمولية: نظرًا لأن الإدارة عبارة عن مجموعة من الأعمال المترابطة ، فلا يمكن فصل أي وظيفة أو نشاط عن بقية الأعمال الأخرى ، أو فصل هدف مجموعة من الموظفين عن بقية أهداف المعهد. نظرًا لأنه جزء لا يتجزأ من جميع جوانب المؤسسة وجميع الموظفين الذين يتألف منهم ، لا يمكن ترك جزء أو مجموعة من نشاط الشركة دون تنظيم أو توجيه. مفهوم الإدارة و الرقابة: يجب على المديرين والمؤسسين الإشراف على تحقيق الأهداف التي تم تحديدها والاتفاق عليها ، وإذا لم تتحقق فسيعودون إلى التخطيط. التنسيق والتوجيه: وهذا يعني أن التنسيق بين جميع الأطر التنظيمية ضروري لتوجيه جميع الجهود والأنشطة لتحقيق الأهداف التي تم وضعها وتحديدها. تعريف المبادرة المجتمعية واهميتها | المرسال. يهتم بالعنصر البشري: يهتم بالإنسان كعامل في بيئة العمل ، وهذا العامل يشبع الرغبات التي تعكس سلوكه ، والإدارة تتعامل مع هذا السلوك ولا يمكن فصله عنه. يظهر في العمل الجماعي: لأن العمل الذي يحتاج الفرد لإكماله لا يتطلب التنسيق والتوجيه ، لكن العمل الجماعي الهادف إلى تحقيق أهداف معينة يتطلب تخصصات ومهارات مختلفة لا يمكن دمجها مع شخص واحد ، لذلك يحتاجون إلى التوجيه والتنسيق.
- مدى وضوح مهام العمل والواجبات المكلف بها المرؤوسين. - درجة القوة في مركز القائد. وتؤكد نظرية (فيدلر) على انه لا يوجد اسلوب قيادي واحد ناجح يصلح لكافة المواقف والاحوال، والقائد المتميز هو قائد الفرصة او الظرف أي القائد المرن في استخدام اساليب القيادة المختلفة لتحقيق النجاح في كل الظروف والمواقف. مفهوم القيادة واهميتها – e3arabi – إي عربي. خامسا: نظرية السمات: مضمون هذه النظرية ان القائد يولد ولا يصنع وعليه لا يمكن اعتبار كل مدير قائدا وانما يمكن ان يكون القائد مديرا وترى هذه النظرية ان القادة يولدون ولديهم صفات وسمات تجعلهم قادة بالفطرة ومن هذه السمات الذكاء، الاستقلالية، الاعتماد على النفس، المشاركة الاجتماعية وغيرها. سادسا: نظرية الرجل العظيم: تتلخص هذه النظرية ان الشخص يتصف ويتمتع بخصائص دون غيره من افراد جماعته هي التي تفوضه قائدا عليهم، والقائد الفذ يستطيع ان يغير من سمات الجماعة وخصائصها لانه يتمتع بمواهب وقدرات غير عادية. سابعا: النظرية التفاعلية: وهذه النظرية عبارة عن التوفيق بين نظرية السمات ونظرية (الظرفية) على اعتبار ان القيادة عملية تفاعل اجتماعي بمعنى التفاعل بين شخصية القائد وجميع المتغيرات المحيطة بالموقف القيادي بالاعتماد على ثلاثة ابعاد هي: - السمات الشخصية للقائد.
تعريف المبادرة المجتمعية واهميتها | المرسال
أخر تحديث أبريل 25, 2021
موضوع عن مفهوم الإدارة ومجالاتها
تتضح كلمة الإدارة من خلال اللفظ مباشرة، حيث أن أي مجموعة أو عمل أو شركة لابد من وجود من يديرها، ويكون هنا المدير بمثابة القائد للعمل أي كان نوع العمل، بل أنه لابد من وجود الإدارة به، التي يتم من خلالها تحديد الخطط، التي يسير عليها العمل بعد المناقشات والاقتراحات العامة. حيث تكون الخطوة الأخيرة والقرار الأخير من قبل المدير الذي يتولى الإدارة الخاصة بالعمل. والتي يسمح له منصبه بأن يقرر الأدق والأصلح للعمل. لقد تم توفير أساليب حديثة للإدارة تختلف كثيراً عن التي كان يتم الاعتماد عليها من قبل في إدارة الأمور. نظراً لعدم توفير وسائل التكنولوجيا التي موجودة الآن، وكانت الشركات تعتمد عليها في أساليب الإدارة. ففي الأسبق كانت المؤسسات التي تتعامل مع مؤسسات خارجية، لابد من إرسال خطاب إلى الشركة. ويتم الرد عليها بعد وصوله الذي يمكن أن يستغرق أكثر من أسبوع، ومن ثم يتم الرد ويصل إلى الشركة في أسبوع أخر. أما الآن فهناك أساليب حديثة متقدمة مثل، الأنترنت بوسائله المختلفة الذي يجعل المؤسسات تتعامل مع بعضها البعض. في نفس الوقت ويستقبلوا الآراء والأفكار، بل ويتناقشوا مع بعضهم البعض ويتخذوا القرارات.
التي كانت في السابق تستغرق أسابيع الآن أصبحت في دقائق معدودة. تلك الأساليب الحديثة في الإدارة كانت في البداية هناك فئة لا تقوم بالاعتماد عليها وكانت لا تهتم بها. ولكن مع تتطور الأزمنة والتأكد من مدى قدرتها في النجاح الهائل، الذي حصل عليها من قام باستخدامها أصبح لا يوجد لا يخلو منها. شاهد أيضًا: بحث عن مبادئ الإدارة الحديثة
علاقة الإدارة الحديثة بالوقت
الأساليب الحديثة وفرت العديد من الوقت والجهد المبذول الذي كان يتم استغراقه في السابق. ففي الوقت الذي كان يستخدم فيه الطباعة، لكتابة خطاب أو جواب داخل شركة. وإذا تم الخطأ بحرف اثناء الطباعة يتم إعادة الخطاب من جديد. الآن أصبح اللاب توب والإنترنت داخل كل شركة، وكل مؤسسة لا يخلو منه. بل وأصبحت جزء رئيسي بداخلها لا يمكن الاستغناء عنه في العمل. الإدارة الحديثة وعلاقتها بالأساليب الحديثة
لا فائدة للأساليب الحديثة بدون الإدارة الحديثة الجيدة من قبل الفرد الذي يدي المجموعة، لابد للفرد نفسه أن يكون على قدر كاف من المعلومات، التي تختص بالعمل وبالأساليب، التي يتم اتباعها في الإدارة. ما هي فائدة السيارة بدون شخص يستطيع قيادة تلك السيارة، بالطبع ستكون هنا السيارة بدون فائدة.
القيادة: مفهومها، وأهميتها، وواجباتها، والمهارات المطلوبة من القائد - اقتصاديو العرب
ثالثا: النظرية التفاعلية: وهي نظرية تركز على الجمع بين النظرتين السابقتين ، نظرية السمات ونظرية الموقف. فالقيادة الناجحة في هذه النظرية لا تعتمد على السمات التي يتمتع بها القائد في موقف معين ولكن تعتمد على قدرة القائد في التعامل مع أفراد الجماعة ، فالسمات التي يملكها قائد معين كالذكاء وسرعة البديهة والحزم والمهارة الإدارية والفنية التي اكتسبها لا تكفي لظهور القائد بل لا بد من اقتناع الجماعة بهذه السمات والقدرات. فالقائد الناجح هو الذي يستطيع أن يحدث التفاعل ويخلق التكامل مع أفراد الجماعة ، وهذا لن يتم غلا بتعرف القائد على مشكلات الجماعة ومتطلباتها ثم العمل على حل تلك المشكلات وتحقيق هذه المتطلبات وتعتبر هذه النظرية أكثر واقعية وإيجابية في تحليلها لخصائص القيادة الإدارية. ووفقًا لهذه النظرية تعتبر القيادة عملية تفاعل اجتماعي ، تتحدد خصائصها على أساس أبعاد ثلاثة هي: السمات الشخصية للقائد ، وعناصر الموقف ، ومتطلبات وخصائص الجماعة. أهمية القيادة: لابد للمجتمعات البشرية من قيادة تنظم شؤونها وتقيم العدل بينها حتى لقد أمر النبي صلى الله عليه وسلم بتعيين القائد في أقل التجمعات البشرية حين قال عليه الصلاة والسلام: " إذا خرج ثلاثة في سفر فليأمروا أحدهم " رواه أبو داوود ، قال الخطابي: إنما أمر بذلك ليكون أمرهم جميعاً ولا يتفرق بهم الرأي ولا يقع بينهم الاختلاف.
مجتمعنا هو المدينة أو البلدة أو القرية التي نعيش فيها. عندما يتم تعريف المجتمع من خلال الموقع المادي ، فإنه يكون له حدود دقيقة يفهمها ويقبلها الآخرون بسهولة. يمكن أيضًا تعريف المجتمعات من خلال التراث الثقافي المشترك واللغة والمعتقدات أو الاهتمامات المشتركة. تسمى هذه أحيانًا مجتمعات الاهتمام. حتى عندما يشير المجتمع إلى موقع جغرافي ، فإنه لا يشمل دائمًا كل شخص داخل المنطقة. [1]
ينتمي معظمنا إلى أكثر من مجتمع ، سواء كنا على علم بذلك أم لا. على سبيل المثال ، يمكن للفرد أن يكون جزءًا من مجتمع حي ومجتمع ديني ومجتمع ذي اهتمامات مشتركة في نفس الوقت. العلاقات ، سواء مع الناس أو الأرض ، تحدد المجتمع لكل فرد. تطوير
غالبًا ما يحمل مصطلح "التنمية" افتراضًا للنمو والتوسع. خلال العصر الصناعي ، ارتبط التطور بقوة بزيادة السرعة والحجم. ومع ذلك ، يتساءل العديد من الناس حاليًا عن مفهوم النمو لأسباب عديدة – إدراك أن المزيد ليس دائمًا أفضل ، أو زيادة الاحترام لتقليل التبعيات الخارجية وخفض مستويات الاستهلاك. لذلك ، في حين أن مصطلح "التنمية" قد لا يعني دائمًا النمو ، فإنه دائمًا ما يعني التغيير. تتولى عملية تنمية المجتمع مسؤولية الظروف والعوامل التي تؤثر على المجتمع وتغير نوعية حياة أفراده.