تعريف رؤية المنظمة تعددت تعاريف الرؤية وبالانجليزية (Vision) إلا أنّه يمكن تلخيص تعريفها بأنّها وصف مستقبلي طموح لما تود المنظمة تحقيقه، أو الفرد، وتتراوح مدة تحقيقها على المستوى المتوسط أو الطويل أي المستقبل البعيد، بحيث يكون الهدف الأساسي من كتابتها هو استخدامها كمرشدٍ في اختيار توجهات المنظمة في أنشطتها وسياساتها وفعالياتها، في الحاضر والمستقبل. تعريف رسالة المنظمة تعرف الرسالة في العلوم الإدارية وبالإنجليزية (Mission) بأنّها تلخيص مختصر لعملية الشرح الموجز للهدف من وجود المنظمة، أو بمعنى آخر ماهية الغاية من وجودها، إذ تصف الرسالة هدف المنظمة الشامل، كما أنّها أداة توجه الموظفين والعملاء وأصحاب المصلحة، وتلفت انتباههم بحماس وشغف نحو أهداف المنظمة. الفرق بين الرؤية والرسالة تعتبر كتابة رؤية ورسالة منظمة ما جزءاً مهماً من خطتها الاستراتيجية، وبعض المؤسسات أو المنظمات تخلط بين الرؤية والرسالة، وأخرى تمزجها.
الفرق بين الرؤيه والرساله والهدف
[1]
تعريف الهدف
يوضح الهدف سبب وجود المؤسسة، ويشرح سبب العمل في المؤسسة وما الذي سينتج عن هذا العمل في المحصلة، ويشرح أيضاً الخطأ الذي يسعى إلى تصحيحه، والفرص التي تسعى المؤسسة للاستفادة منها، إضافة إلى تفسير قيم المؤسسة وكيف تدعم المؤسسة هذه القيم والحفاظ عليها. [1]
اقرأ أيضًا: ما هي البنية الأساسية المتقاربة
الفرق بين الرؤية والرسالة والهدف
بالبحث في التعريفات السابقة، سنجد أن الفرق بين الرؤية والرسالة والهدف تكمن في النقاط الأساسية المدرجة في الجدول التالي: [2]
وجه المقارنة
الرؤية
الرسالة
الهدف
الغاية منها
وهي ما سيبدو عليه العالم عندما تحقق المهمة مستقبلا
هي كيف ستضع هدفك موضع التنفيذ
وهو سبب وجود المؤسسة أو المنظمة.
الفرق بين الرؤية والرسالة والقيم
إنّ لرسالة المنظمة جمهوران أساسيان؛ موظفوها الذين يعملون مع أصحاب المصلحة وزبائنها الحاليون أو المستقبليون، وقضيتها الأولى هي "ما هو سبب وجود المنظمة أو المؤسسة؟"، كما يجب أن تبنى رسالة المنظمة حول الأفعال التي تقوم بها المنظمة حالياً والتي ستقوم بها في المستقبل. كيفية كتابة الرؤية والرسالة إنّ صياغة الرؤية والرسالة أمر مهم ولا يمكن التغاضي عنه لأصحاب الطوحات والخطط المستقبلية، لأنّه بصورة أو بأخرى يشكل المستقبل بقراراته وتوجهاته، لذلك ينبغي عند كتابة الرؤية والرسالة التحلّي بالصبر واتباع الخطوات المهمة لإنجازها بصورة احترافية، ومنها الخطوات التالية: تحديد المشاريع التي تتحقق من خلالها الريادة ويمكن أن يتضاعف فيها الدخل أو الأرباح. صياغة الأهداف المستقبلية، فالرؤية تتطلب معرفة الأهداف والميز التنافسية ونطاقات نشاط المؤسسة أو الفرد. توضيح معنى تحقيق النجاح والتميز، أو ماهية المنجزات التي بتحقيقها يتحقق النجاح. وصف مخطط التطور المستقبلي، وصياغته بمعايير قابلة للتطبيق والقياس، وبعد صياغة الرؤية والرسالة يجب أن تُعلن كمنجز حقيقي، وهدف يسعى الفرد والمؤسسة والمجتمع لتحقيقه كلٌ بحسب رؤيته ورسالته.
الفرق بين الرؤية والرسالة والهدف
المصدر:
ما الفرق بين الرؤية والرسالة
إنَّ رسالة مؤسسة ما توضح السبب الرئيس من وجود تلك المؤسسة فهي تعمل على تفصيل جميع الحيثيات التي تخص المؤسسة وكيف توصيل ما تملكه من الخبرات. توضح الرسالة الطريقة العملية التي ستتخذها من أجل تحقيق الرؤية عامة، وما هي القيم التي تُشكّل لديها الخطوط العريضة من أجل المحافظة عليها. المراجع [+] ↑ "تعريف و معنى الرؤية في معجم المعاني الجامع - معجم عربي عربي" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 21-01-2020. بتصرّف. ↑ "تعريف و معنى الرسالة في معجم المعاني الجامع - معجم عربي عربي" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 21-01-2020. بتصرّف. ↑ "اهمية الرؤية التنظيمية " ، ، اطّلع عليه بتاريخ 21-01-2020. بتصرّف. ↑ "الرؤية المدرسية والرسالة المدرسية" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 21-01-2020. بتصرّف.
كيفية كتابة الأهداف
قدّم مستشار التخطيط الإداري جورج دوران طريقة سهلة الفهم لوضع أهداف مؤسسة ما، واختصرها بالأحرف الانجليزية الخمسة (S. M. A. R. T) والتي ترمز إلى أهم خمسة مبادئ لوضع أهداف المؤسسة بطريقة واقعية وتحقيقها بطريقة فعالة: [٥]
الهدف المحدد بوضوح ودقة: من المهم الإجابة على أسئلة "من؟ ماذا؟ متى؟ أين؟ ولماذا" للتحقق من أن الأهداف متجهة نحو طريقٍ محددٍ وواضح المعالم. قابلية الهدف للضبط والقياس: يحدد من خلاله الطريقة المناسبة لقياس الأهداف وتحقيقها والمراحل الزمنية لتطبيق هذا القياس وضبط ما تم إنجازه وما سينجز. قابلية الهدف للتطبيق نظرياً وعملياً: قد تتطلب هذه الخطوة مهارةً جديدة في سبيل تحقيق الهدف، فهي تتطلب استقراءً جيداً للواقع ومتطلبات المستقبل. تناسق الأهداف مع أنشطة المنظمة: لا بد أن تكون الأهداف ذات صلة بالأعمال التي تستهدفها المؤسسة وتعمل على إنجازها، كما أنها لا بد أن تكون منسجمة مع طريقة العمل المخصصة في تنظيم الموظفين وعددهم وطريقة أدائهم. ضبط الجدول الزمني وموعد تحقيق الأهداف: من الضروري أن تكون أهداف المؤسسة مرسومة ضمن إطار زمني معين، على المستويين المرحلي والمستقبلي.
رقم الجوال
البريد الإلكتروني
رمز التحقق
يمكنك إعادة الإرسال بعد
30
ثانية
اسمك الكريم
البريد الإلكتروني
Fig Bar | Jumla -- بسكويت بالتين | جملة
س
بسكويت التين | Fig Bars - شركة صناعات الاغذية المتحدة المحدودة
من أفضل المتاجر
المدينة المنورة
Mohammad Hasan
القطيف
عائشة الحكمي
جازان
رائعة كالعادة
ايناس الحربي
مرا جميل بس احتاج شوكلت بلجيكي و م فيه الا واحد احتاج كميه
fis taim
الله يسعدكم
تركي معشي
صامطة
من أفضل المتاجر التي تعاملت معاها سرعة في تجهيز الطلب وسرعه في الشحن ومنتجات اصليه ولااستطيع ان استغني عن هالمتجر لي اكثر من أربع سنوات اتعامل معاهم استمروووووا 🌹
عبدالله المالكي
أضم
رائع ومنوع
صبا الشريف
تبوك
75 جنيه كوكيز رويال دانسك بقطع الشوكولاتة – 100 جم… – دكان كوم اضافة الي المفضلة إضافة إلى السلة Quick view اغلاق ستيكس عيدان بطاطس بالملح – 45 جم بسكويت 13. 25 جنيه ستيكس عيدان بطاطس بالملح – 45 جم – دكان كوم اضافة الي المفضلة إضافة إلى السلة Quick view اغلاق ارلوى بسكويت فانيليا 250جم بسكويت 18. 45 جنيه ارلوى بسكويت فانيليا 250جم – دكان كوم اضافة الي المفضلة إضافة إلى السلة Quick view