السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
ابي اعرف الدكتور عطالله الرحيلي
دكتور الغدد الصماء
هل له عيادة خاصة في الرياض
والا بس في مستشفى الملك خالد ؟؟؟؟؟؟
لان مواعيده في المستشفى تتعدى الست شهور
اللي تعرف له عيادة يا ليت تعطيني الرقم والعنوان..
والله يجزاكم كل خير
يلزم عليك تسجيل الدخول أولًا لكتابة تعليق. تسجيل دخول
اول مرة اسمع بها الأسم
الله يشفيك ويغنيك
الله يجزاكم الجنة بغير حساب
للرفع للضرورة
انا مره سألت عند دكتور غدد صماء وهذا رد وحده من الأخوات
الدكتور عطا الله الرحيلي في مركز الطب المتقدم --
/CODE]
عطا الله الرحيلي جدة
أطباء في الغدد الصماء
جميع الأطباء
لا توجد معلومات
مصر، الاسكندرية
97 شارع مصطفي كامل فليمنج امام البنك الاهلي المصري
32 شارع محرم بك فوق صيدليه مزراحي
مصر، الجيزة
124شارع الهرم محطة العريش
مواعيد العيادات:
فيصل: الاحد- الاربعاء: 5-8
&n...
مصر، القاهرة
١ ابراج برعي - الدور 4 - شقة 8 - خلف مسجد الحصري فوق معمل المختبر و محل شعبان للملابس
عطا الله الرحيلي تويتر
• عضو المجلس العلمي لكلية البنات في المملكة. • عضو تحرير موسوعة جغرافيا العالم الإسلامي بجامعة الإمام. • عضو مجلس تنمية السياحة بالمدينة المنورة. • رئيس تحرير مجلة العقيق بالنادي الأدبي بالمدينة المنورة. • عضو الجمعية التاريخية السعودية. واتحاد المؤرخين العرب في القاهرة وجمعية التاريخ والآثار بدول مجلس التعاون الخليجي. • عضو المجلس البلدي بالمدينة المنورة. • أستاذ التاريخ في جامعة طيبة في المدينة المنورة وعضو المجلس العلمي ورئيس قسم العلوم الاجتماعية فيها. • له أكثر من عشرين كتاباً وبحثاً منشوراً، ومئات المقالات في الصحف المحلية. أهم الكتب والأبحاث:
1- كتاب العلاقات السياسية بين الدول العباسية ودول الفرنجة، الرياض، من نشر المؤلف 1408هـ طبعة أولى. د. عطا الله الرحيلي – منصة مستنير. 2- كتاب السفارات الإسلامية إلى الدول البيزنطية، بيروت، من نشر المؤلف 1414هـ طبعة أولى. 3- كتاب الحيل والحروب المنسوبة لابن منكلي. دراسة وتحقيق. 4- كتاب دراسات في التاريخ والحضارات 1416هـ الجزء الأول. 5- كتاب الطريق النبوي إلى بدر معالم وعبر 1419هـ
6- كتاب التعريف بما أنست الهجرة من معالم دار الهجرة للمطري. دراسة وتحقيق. 7- ولاة المدينة في العصر الأموي.
عطا الله الرحيلي جده
ومن أبرز الموضوعات التي طرحت في الأحدية:
أدب الخلاف والحوار، موقف البابوية من الإسلام، أثر الحضارات الإسلامية في أوربا، الكتاب في زمن العولمة، الإعجاز اللغوي في القرآن الكريم، التورق المالي والحاجة له في هذا العصر، ثقافة الانتخابات، ثم يختم نشاطه كل سنة بأمسية شعرية من قبل ثلاثة من شعراء الفصحى، وتكون المداخلات فيها أيضاً شعراً،وقد بلغت الموضوعات التي ألقتت فيه ثلاثين موضوعاً مختلفاً،ويتميز هذا المنتدى بحسن الانتظام والاستعداد، والمحافظة على أدب الحوار والمداخلة والإثراء في الطرح. ويتم التوثيق له من خلال التسجيل الصوتي لما يلقى فيه، وتصوير الأوراق الملقاة فيه ما أمكن، وكذلك نشر بعض فعاليات الملتقى في جريدة الوطن وتسجيل بعض موضوعاته في إذاعة البرنامج الثاني أحياناً. أبرز طموحات الأحدية:
الموسوعية والاستمرار بانتظام، وأن يتحول في المستقبل إلى منتدى أسبوعي. إنني أحب مدينة رسول الله صلى الله عليه وسلم وأحب من فيها وما فيها، إن غبت عن المدينة المنورة اشتقت إليها. وقد قلت فيها:
يا حاديَ الشوق.. عطا الله الرحيلي جده. يا أنداء تحناني
الشوق أزهر في نبضي وشرياني
شوقاً إلى الفجر في أهداب مورقة
وطلعة الصبح في أحداق شطآني
فمولد المصطفى ميلاد أمته
ولادة الكون من رَوح وريحان
هفا إلى النور.. رفت كل أجنحتي
فأشرق الحب في روحي ووجداني
طلَعْتَ في طيبة بدراً.. وطلَّته
فجر تألق في آماق تحناني
ورفَّت البيد.. والأفلاك أجنحة
شفافة الطِيب في أفياء أغصان
جئت الربيع لصحراء الحياة هفت
لراحتيك.. لصوب منك هتان
روّيتها من معين النور حكمته
لا فلسفات لسقراط ويونان
من منبع النور، صاغ الله أحرفها
الحق والسيف في الأوطان عينان
سما بك العزم هداراً وممتشقاً.
هل تحب الكوكيز؟ 🍪 نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط لضمان حصولك على أفضل تجربة على موقعنا. يتعلم أكثر
تابعنا
شاركها
في هذا المقال سنوضح مدى أهمية التخطيط الاستراتيجي لدى المؤسسات:
يوفر التخطيط الاستراتيجي التركيز على رؤية ورسالة مؤسستك. كيف ستصل إلى مكان ما إذا كنت لا تعرف مكانك؟ تحتاج كل إدارة مؤسسة إلى معرفة ما تقدمه أو تفعله، من هم العملاء المستهدفون، ما هي رؤية المؤسسة وكيف تتنافس في سوق العمل وغيرها العديد من الأسئلة. ما هو مفهوم التخطيط الاستراتيجي في إدارة الاعمال وأهمية – أتعلم إدارة. فمن خلال التخطيط الاستراتيجي سوف نجيب على الأسئلة الثلاث التالية:
ما هو هدفنا؟ (الرسالة)
ما الذي نريد تحقيقه؟ (رؤية)
كيف سوف نذهب إلى هناك؟ (خطة)
ربما يكون السبب الأكثر وضوحًا للانخراط في التخطيط الاستراتيجي للشركة هو أنه يوفر التوجيه والتركيز عن طريق خطة مكتوبة. إن امتلاك رسالة ورؤية واضحة المعالم يمكن الشركة من وضع خطة استراتيجية تمثل خارطة طريق للنجاح توجه الأعضاء ليصبحوا ما يريدون أن يكونوا ويفعلوا ما يريدون القيام به. كما تركز على أهداف محددة وتوضح للأعضاء معرفة الاتجاه الذي يجب أن يتحركوا نحوه. يسمح للمؤسسات بأن تكون استباقية
يتم إنجاز الأعمال اليوم على مستوى عالمي. فالتغيير يحدث بوتيرة غير مسبوقة بسبب النمو الهائل للتكنولوجيا والإنترنت، وهو ما يوجب على المدراء التطلع إلى المستقبل، توقع التغيير، ووضع استراتيجية للتنقل بشكل استباقي وتجنب الاضطراب الناتج عن التغيير.
مفهوم التخطيط الاستراتيجي | المرسال
يساعد على زيادة الفوائد المالية للمؤسسة
تتمتع الشركات التي تضع الخطط الاستراتيجية بمبيعات جيدة، وتكاليف منخفضة، وارتفاع أرباح الأسهم وأرباح عالية. حيث تتمتع تلك الشركات بفوائد مالية إذا قامت بوضع خطط استراتيجية مناسبة. بالرجوع إلى العديد من المدراء والقادة، فإن إنشاء رؤية وقيم وخطة استراتيجية تكون مهمة شاقة لأسباب مثل الوقت والطاقة والالتزام ونقص الخبرة. لكن معرفة المدراء أن نجاح الأمس لا يضمن النجاح في المستقبل يجعلهم في تحدي كبير لإنشاء خطة استراتيجية مناسبة، وتغيير السلوكيات، وتنفيذ إجراءات جديدة، وتوظيف أشخاص مختلفين، ووضع أنظمة جديدة من أجل تنفيذ الاستراتيجية. موضوع عن التخطيط الاستراتيجي - مقال. بعد أن تطرقنا لكل تلك الفوائد، نستنتج أن بدون التخطيط الاستراتيجي، تفشل الشركات في تحقيق أهدافها، فالشركات التي لا تخطط لديها معدلات فشل أعلى من تلك التي تخطط وتنفذ جيدًا بغض النظر عن حجم الشركة، وهو ما يثبت أن التخطيط الاستراتيجي هو العمود الفقري لنجاح عمل الشركات خصوصًا على المدى البعيد. يقول الجنرال روبرت إي وود: "إن العمل مثل الحرب من جهة واحدة. إذا كانت استراتيجيتها الكبرى صحيحة، فيمكن ارتكاب أي عدد من الأخطاء التكتيكية ومع ذلك تثبت المؤسسة نجاحها ".
موضوع عن التخطيط الاستراتيجي - مقال
بينما خطة العمل هي وثيقة تخطيط تفصيلية تحدد، بعبارات محددة، كيفية تحقيق معلم أو هدف محدد خلال فترة التخطيط الاستراتيجي. كما تغطي خطة العمل تفاصيل حول تطوير المنتج / البرنامج، وتكتيكات التسويق، بالإضافة إلى أهداف الإيرادات، النمو وخطط تحقيق هذه الأهداف. يحتوي التخطيط الاستراتيجي على أرقام اتجاهية تحكي قصة عالية المستوى، للغاية عن كيفية تطور نموذج الأعمال مع تنفيذ الخطة الاستراتيجية. بينما تحتوي خطة العمل على توقعات مالية أكثر تفصيلاً وتوجيهًا توجه احتياجات الاستثمار، وتخصيص الموارد، إعادة التخصيص، والميزانية السنوية. بالإضافة إلى أن خطة العمل توثق ما يجب أن يحدث في المدى القريب، لمواءمة المنظمة مع أهداف التخطيط الاستراتيجي. باختصار، يحدد التخطيط الاستراتيجي المسار عالي المستوى للتطور المخطط له، بينما تحدد خطة العمل التفاصيل المتعلقة بكيفية المضي قدمًا بعد ذلك على هذا المسار. مصادر إضافية
CFI هي المزود الرسمي لبرنامج شهادة محلل النموذجة المالية والتقييم العالمي ™(FMVA)، المصمم لمساعدة أي شخص على أن يصبح محلل مالي عالمي المستوى. مفهوم التخطيط الاستراتيجي | المرسال. ومن أجل مواصلة تقدم حياتك المهنية، ستكون الموارد الإضافية التالية مفيدة للغاية، وهي:
المراجعة.
ما هو مفهوم التخطيط الاستراتيجي في إدارة الاعمال وأهمية – أتعلم إدارة
ما هي فوائد التخطيط الاستراتيجي؟
إن تقلبات بيئة الأعمال تجعل معظم الشركات تتبنى استراتيجيات تفاعلية، وليست استباقية، ومع ذلك. فإن الاستراتيجيات التفاعلية قصيرة المدى، مما يتسبب في إنفاق الشركات على قدر كبير من الموارد والوقت. التخطيط الاستراتيجي يساعد الشركات على الاستعداد المسبق، كما يتيح للشركة الشروع في التأثير بدلاً من مجرد الاستجابة للمواقف. والآن إليك بعض فوائد التخطيط الاستراتيجي:
يساعد على صياغة استراتيجيات أفضل باستخدام نمط منطقي ومنهجي
أنها لا تزال أهم فائدة، كما تظهر بعض الدراسات أن عملية التخطيط الاستراتيجي، تقدم مساهمة كبيرة أكثر من القرار نفسه. التواصل المعزز بين أصحاب العمل والعاملين
التواصل أمر حاسم لنجاح عملية التخطيط الاستراتيجي، والذي يبدأ من خلال المشاركة، والحوار بين المديرين والموظفين، مما يدل على التزامهم بتحقيق الأهداف التنظيمية. إظهار الالتزام بأهداف المؤسسة
يساعد التخطيط الاستراتيجي أيضًا المديرين والموظفين، على إظهار الالتزام بأهداف المؤسسة، وذلك لأنهم يعرفون ما تفعله الشركة والسبب وراء ذلك. كما أن التخطيط الاستراتيجي يجعل الأهداف والغايات التنظيمية حقيقية، حيث يمكن للموظفين فهم العلاقة بين أدائهم وتعويضهم.
بمجرد الانتهاء من التحليل الاستراتيجي ، يجب تصميم خطة أساسية أو استراتيجية الحد الأدنى ، والتي قد تصبح أكثر تعقيدًا حيث تتطلب احتياجات المنظمة ذلك. لهذا ، يجب تقسيم الخطة الرئيسية إلى عمليات منخفضة المستوى ، أي أهداف قصيرة المدى ، يسهل تصورها وتصورها بمرور الوقت ، والتي ينتج عن صياغتها الخطة طويلة الأجل. تُعرف عملية الترجمة هذه إلى إجراءات ملموسة بالتنفيذ الاستراتيجي. أخيرًا ، يجب التحكم في العملية وإخضاعها لديناميكيات التشخيص والتقييم الاستراتيجي ، لمعرفة مدى اقتراب نتائجها مما تم توقعه في البداية وأين توجد الإخفاقات أو الصعوبات أو التحديات وكيف يمكن حلها للحصول على كفاءة أكبر وأفضل. النتائج. باختصار ، تتكون عملية التخطيط الاستراتيجي من:
تعريف أو إعادة النظر في القيم ، رسالة ورؤية المؤسسة. قم بإجراء تحليل بيئي. (إعادة) تحديد الأهداف الإستراتيجية طويلة المدى. وضع خطة عمل استراتيجية لتحقيقها. تطوير الإجراءات والإجراءات قصيرة المدى التي تؤدي إلى الهدف. قم بتقييم النتيجة وأعد تطبيق الطريقة. أهمية التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي يتخذ القرارات من خلال تقييم المخاطر المحتملة. في العديد من المناسبات في الحياة ، يعتمد الفرق بين النجاح والفشل على الاستراتيجية المطبقة.