تعلن الشركة السعودية لمعدات الديزل المحدودة توفر وظائف ادارية وتقنية شاغرة لحملة الثانوية فما فوق، للعمل في مدن ( الرياض، الخبر) وفق المسميات الوظيفية التالية:
1- أخصائي موارد بشرية (HR Specialist) (الخبر):
⁃ أن يكون المتقدم سعودي الجنسية. ⁃ بكالوريوس في (إدارة الموارد البشرية) أو ما يعادلها. ⁃ خبرة 3 سنوات في مجال التوظيف. ⁃ على دراية بأساليب التوظيف ومهارات التفاوض. ⁃ اجادة اللغة الإنجليزية، ومهارات الحاسب الألي ومايكروسوفت أوفيس. 2- ادارية مبيعات (الرياض):
⁃ خبرة سنتين على الأقل في الإدارة. ⁃ شهادة مناسبة. ⁃ جاهزة للمباشرة الفورية. ⁃ من سكان الرياض. ⁃ للسعوديين فقط. ⁃ لغة انجليزية جيدة، ومعرفة العمل على برامج الأوفيس. 3- مسؤول تخطيط موارد المؤسسات (الخبر). 4- مسؤول تخطيط موارد المؤسسة مبتدئ (ERP) (الخبر). 5- مسؤول مكتب مساعدة مبتديء (الخبر). 6- مهندس برمجيات (الخبر). الشروط:
1- درجة / دبلوم عالي في نظم المعلومات الإدارية أو علوم الحاسب. 2- خبرة لا تقل عن 3 سنوات. نبذه عن الشركة:
– تأسست الشركة السعودية لمعدات الديزل المحدودة عام 1978, وكانت تعرف سابقا باسم الشركة السعودية لمولدات الديزل المحدودة, وتعد الشركة جزءا من مجموعة شركات عبدالجواد والتي تشمل شركة التوكيلات العالمية للسيارات, وبارويل للشحن, وبي إل سي أرابيا للأملاك، وشركة أمانة السعودية للمقاولات.
عن الشركة | الشركة السعودية لمعدات الديزل المحدودة
اسم الشركة - name company الشركة السعودية لمعدات الديزل المحدودة رابط الشركة url company وصف الشركة - Description تأسست الشركة السعودية للمعدات الديزل المحدودة (SDEC) في عام 1978 هي جزء من مجموعة شركات عبد الجواد الذي يتضمن وكالات السيارات العالمية عنوان الشركة - Company Address. saudidiesel. الدولة - Country Ksa: شركات السعودية اللغة - language إنجليزي - En القسم - Section شركات المعدات Equipment companies الزيارات: 1795 التقييم: 0 المقيّمين: 0 تاريخ الإضافة: 1/9/2015
الموقع في جوجل: الصفحات - مرتبط بالموقع - المحفوظات
نبذة عن الشركة
تأسست الشركة السعودية لمعدات الديزل المحدودة عام 1978, وكانت تعرف سابقا باسم الشركة السعودية لمولدات الديزل المحدودة, وتعد الشركة جزءا من مجموعة شركات عبدالجواد والتي تشمل شركة التوكيلات العالمية للسيارات, وبارويل للشحن, وبي إل سي أرابيا للأملاك، وشركة أمانة السعودية للمقاولات. بدأت الشركة عملها كمصنع محلي يتخصص في تصميم وتطوير وإنتاج مولدات تحمل اسم الشركة. إلى جانب بعض المستلزمات المتعلقة بالطاقة. وقد تفوقت لشركة في هذا المجال لتصبح رائدة في صناعة مولدات الديزل ونجحت في تطوير وتوسيع أعمالها على مر السنوات. واليوم اتسعت أنشطة الشركة لتشمل المعدات الإنشائية. ومعدات الرفع والخرسانة, وقطع الغيار والملحقات, وتأجير المعدات, وتواصل الشركة تحقيق المزيد من النمو كمساهم رئيسي في سوق المعدات موفرة ماكينات ومعدات وفق أعلى معايير الجودة. رؤيتنا و مهمتنا
"شريكك المفضل بتزويد المعدات في المنطقة"
رؤيتنا
مهمتنا
توفير حلول عاليةالكفاءة
والاعتمادية بأسعار مناسبة
في السوق. تحقيق النجاح من خلال موظفينا الأكفاء
المدربين والمتحفزين للعمل في أجواء
أمنة وصحية تركز على الأخلاق والنزاهة. زيادة حصة الشركة في السوق
من خلال دعم تواجدها والتوسع نحو
مجالات وفرص جديدة قائمة على
التخطيط الإستراتيجي الراسخ للأعمال.
مقدمة عن أهمية تخطيط الأعمال
التخطيط هو وظيفة مهمة للإدارة، فهو يخبر المدير إلى أين يجب أن تتجه المنظمة، كما أنه يساعد المنظمة على تقليل عدم اليقين. لذا دعونا نلقي نظرة على بعض الوظائف الهامة للتخطيط. يوفر التخطيط إحساسًا بالاتجاه
يعني التخطيط الخروج بخطة عمل محددة مسبقًا للمؤسسة حيث إنه يوضح مسبقًا ما يجب القيام به وكيفية إنجازه. ويساعد هذا في تزويد العمال والمديرين بإحساس بالتوجيه بطريقة ما حيث أنه بدون التخطيط، فإن أعمالهم ستكون غير منسقة وغير منظمة. التخطيط يقلل من عدم اليقين
لا يحدد التخطيط الأهداف فحسب، بل يتوقع أيضًا أي تغييرات مستقبلية في الصناعة أو المنظمة لذلك يسمح للمديرين بالاستعداد لهذه التغييرات، والسماح لهم بالتعامل مع أوجه عدم اليقين. يأخذ التخطيط في الاعتبار الأحداث والاتجاهات السابقة ويعد المديرين للتعامل مع أي أحداث غير مؤكدة. التخطيط يقلل الهدر
وضعت الخطط التفصيلية في الاعتبار احتياجات جميع الإدارات مما يؤدي إلى هناك وضوح في الفكر وبالتالي يؤدي إلى الوضوح في العمل. مقدمة في التخطيط التنموي الإقليمي - مكتبة نور. حيث يتم تنفيذ جميع الأعمال دون انقطاع أو هدر للوقت أو الموارد. التخطيط يستدعي الابتكار
يتضمن التخطيط في الواقع الكثير من الابتكار من جانب المديرين، وكونه الوظيفة الأولى للإدارة فهو نشاط صعب للغاية.
مقدمة حول تخطيط قالب نموذج
وبمجرد تحديد الأهداف، يمكن للمديرين والعاملين الحصول على رؤية واضحة لما يجب العمل من أجله. يعتبر المديرون جزءًا مهمًا جدًا من وظيفة تخطيط الأعمال حيث يتطلب التخطيط الابتكار والإبداع وتعدد المهام من المديرين. والتخطيط هو وظيفة يجب على المديرين من جميع المستويات القيام بها، أي الإدارة العليا والمتوسطة والدنيا. مقدمة عن عملية التخطيط
تعتبر عملية تحديد الأهداف هي الخطوة الأولى في تخطيط خطة عمل المنظمة. حيث أن الأهداف هي أساسيات كل شركة والهدف هو النتيجة المرجوة التي تخطط الشركة لتحقيقها، لذا فهي نقطة النهاية لكل نشاط تخطيطي. على سبيل المثال، يمكن أن يكون أحد أهداف المنظمة زيادة المبيعات بنسبة 20٪. مقدمة عن التخطيط وأهميته - مقال. لذلك سيخطط المدير لجميع أنشطة المنظمة مع وضع هذا الهدف النهائي في الاعتبار وأثناء صياغة أهداف المنظمة، يجب مراعاة بعض النقاط. اخترنا لك: بحث عن مفهوم التخطيط وانواعه ومستوياته
مقدمة عن متطلبات التخطيط
التخطيط هو وظيفة منتشرة للإدارة، فهي واسعة النطاق لذلك يشارك جميع المديرين في جميع المستويات في التخطيط. ومع ذلك، فإن الخطط التي وضعها مدير المستوى الأعلى ستختلف عن تلك التي يضعها المديرون الأدنى. تختلف الخطط أيضًا عما يسعون إلى تحقيقه وما هي الأساليب التي سيتم استخدامها لتحقيقها.
اختيار البديل الأمثل: من خلال جميع البدائل التي تم تحديدها سابقاً فإننا نقوم بتحديد البديل الذي سيوصلنا لهدفنا، كما يثمكن مقارنة كل بديل من خلال مدى ملائمته، مردوده القريب والبعيد، وقد يكون هناك اكثر من بديل متوافراً في الوقت الحالي. تحديد خطوات العمل: خلال هذه الخطوة يتم وضع الطرق الأفضل لتطبيق البديل، لأنه من الوارد عدم نجاح الخطة التي تم وضعها بسبب الظروف المتغيرة مستقبلاً. مقدمة حول تخطيط قالب نموذج. إقرار واعتماد الخطة: عقب الانتهاء من تحضير الخطة سيكون من الواجب اعتمادها والموافقة على بدء تنفيذها من الجهة الإدارية العليا. بدء تنفيذ الخطة: عقب الموافقة على بدء تنفيذ الخطة من الجهة الإدارية العليا، سيتم بدء تعميم هذه الخطة على كافة الأقسام في المؤسسة لبدء تنفيذها. متابعة تنفيذ الخطة: خلال هذه المرحلة يتم متابعة تنفيذ الخطة ولك بهدف تقويم وتصحيح مسار الوصول للأهداف في حال انحرافه، وحتى يتم ضمان تحقق أهداف المؤسسة المنشودة. أنواع التخطيط
تشمل عملية التخطيط الإداري أربعة أنواع رئيسية تتمثل في:
التخطيط الاستراتيجي
يُعد التخطيط الاستراتيجي مصطلح مرادف للإدارة الاستراتيجية، وذلك لكونه فن وعلم يهتم بوضع الاستراتيجيات المحددة للوصول للأهداف المطلوبة، ثم تنفيذها وتقييم النتائج التي توصل إليها، ومقارنتها مع احتياجات وأهداف المؤسسة على المدى البعيد.
مقدمة في التخطيط التنموي الإقليمي - مكتبة نور
ويعتمد في ذلك على وضع العديد من الخطط الاستراتيجية التي تساعد في إتمام كل خطوه بكل سهوله. يعمل التخطيط على زيادة التواصل بين جميع أفراد المنظمة بداية من الإداريين إلى العمال عن طريق وضع بعض اللوائح والقوانين والأساليب الحديثة لتدريبهم. يقوم التخطيط بتحويل الأهداف الصعبة إلى أهداف بسيطة وسهله العمل عليها. ويساعد على حل المشاكل المعقدة التي قد تواجه المنظمة وتقوم بالتنبؤ بها قبل حدوثها مما يسهل حل المشكلة والتعامل معها بشكل صحيح. يساعد التخطيط أيضا في توفير الموارد الخاصة بالمؤسسة سواء كانت المادية أو الخامات. المستخدمة في إنتاج سلعة معينة بحيث لا يؤثر التغير في الاقتصاد على عمل المؤسسة أو الشركة. مقدمة عن التخطيط الاستراتيجي. أهمية تخطيط الموارد البشرية
تعتبر الموارد البشرية من العناصر المهمة والرئيسية داخل أي منظمة كل المنظمات تعمل على دعم الموارد البشرية بشكل فعال لتعزيز القدرة لديهم على التطوير، وتتمثل أهمية الموارد البشرية فيما يلي:
تقوم المؤسسة بوضع عدد من التوقعات بالى ما تحتاج إليه من قوى عاملة. تحقيق اقصى استفادة ممكنة من جميع الموارد البشرية المتوفرة داخل المنظمة والعمل على تنمية القدرات الخاصة لديهم لكي يقوموا بمواكبة التغيرات الحديثة.
القيام بالاعتماد على بعض الجهات الاجنبية و الغير وطنية فى القيام بوضع الخطط ؛ وأن هذه الجهات من الممكن أن تجهل بالظروف المحيطة و ما هى الخطة التى سوف تكون ملائمة و مناسبة لتلك الظروف ؛ مع القيام بالتغافل عن التغيرات التى تحدث فى الواقع و الظروف الحالية و عدم مراعاة الاسلوب الصحيح فى اتباع خطوات التنفيذ. خاتمة قصيرة بحث عن التخطيط
إن التخطيط هو عملية ذكية و تصرف ذهني و عقلي يهدف الى عمل الأشياء بصورة منظمة و التفكير قبل القيام بتنفيذ العمل. 3. مقدمه عن التخطيط الاداري. 1
9
votes
Article Rating
نحن نقوم بالرد على جميع التعليقات
مقدمة عن التخطيط وأهميته - مقال
كذلك التخطيط التشغيلي، وهذا التخطيط متفرع من التخطيط السابق. وهو تخطيط ذات فترة زمنية متوسطة. بينما التخطيط الإجرائي يهتم بتعيين الأهداف التي يجب تنفيذها بشكل يومي. 3- حسب الوظيفة
يتفرع من هذا النوع العديد من الأنواع منها:
التخطيط السياسي. التخطيط الاجتماعي. والتخطيط الاقتصادي. التخطيط الخاص بالقوى العاملة. تخطيط الإنتاج. التخطيط السكاني. التخطيط المالي. والتخطيط الطبوغرافي. وتخطيط المبيعات والتسويق. 4- شروط نجاح التخطيط
كما ذكرنا فيما سبق في مقدمة التخطيط، وأهميته سنذكر شروط نجاح هذا التخطيط. حيث أن التخطيط يجب أن تكون له أهداف معينة وواضحة لضمان نجاح الخطة والحصول على النتائج المرغوبة. وتحديد الزمن اللازم لتنفيذ الخطة. ينبغي حين وضع الخطة الابتعاد عن التعقيد والاقتراب من البساطة ليتم تنفيذ الخطة بسهولة. مقدمه بحث عن التخطيط. والخطة يجب أن تلمس أرض الواقع وليس الخيال. بحيث تتلاءم الخطة مع الوقت والمكان والظروف الذي سيتم تنفيذها بناء على توافر هذه العناصر الثلاث
ذلك لضمان نجاحها على حسب ما حدده التخطيط من قبل. الاهتمام بالإحصائيات لأن الخطة يتم بناءها على هذه الخطوة. والخطة ينبغي أن تكون مرنة لتتأقلم مع الظروف المحيطة.
اذا كنت تواجه مشكله في تخيل تخطيط، حاول اولا رسم افكارك علي الورق. يمكنك ايضا استخدام احد برامج مثل Microsoft Office Visio ل# تحسين الافكار و# انشاء نماذج ب# الحجم الطبيعي ل# واجهه مستخدم ل# قالب النموذج. بعد ان لديك خطه في الاعتبار، يمكنك ادراج جدول مصمم مسبقا من جزء المهام تخطيط و# تخصيصه كما تقتضي الحاجه. في وضع التصميم، حدود جداول التخطيط يتم تمثيل ب# خطوط متقطعه حيث يمكنك رؤيه الفرديه الصفوف و# الاعمده. عندما يقوم المستخدمون ب# تعبئه نموذج يستند الي قالب النموذج الخاص بك، يتم اخفاء خطوط الشبكه. يؤدي ذلك في اداه التنظيف، اقل تصميم غير منظم. اذا كنت تفضل ل# اخفاء خطوط الشبكه في وضع التصميم، يمكنك ايقاف تشغيلها ب# النقر فوق اخفاء خطوط الشبكه في القائمه جدول. ب# شكل افتراضي، يقوم InfoPath ب# ادراج عناصر ذات صله ب# تخطيط، مثل الاقسام و# مناطق التمرير، و# جداول التخطيط في عرض الذي يتطابق مع الصفحه المطبوعه. ل# تغيير هذا الاعداد الافتراضي، في القائمه عرض ، انقر فوق عرض الخصائص. علي علامه التبويب عام ، ضمن اعدادات التخطيط ، حدد خانه الاختيار استخدام عرض تخطيط مخصص ل# قالب النموذج ، و# من ثم اكتب رقم اخر في المربع عرض التخطيط المخصص.