كذلك تلعب الخطة الاستراتيجية الناجحة دورَا هامََا وأساسيًا في نمو الشركات وتطوّرها. لأنها تساعدك في معرفة كيفية التعامل مع الفرص التي ستقدّم إليك، كما ستعلمك طق مواجهة العقبات التي يمكن أن تعترضك. شاهد أيضًا: استراتيجية التسعير لزيادة المبيعات. مراحل التخطيط الاستراتيجي
يمر التخطيط الاستراتيجي بعدة مراحل وهي:
عملية التخطيط بهدف وضع الخطة: الهدف من هذه الخطوة هو التركيز على تحديد الآليات لوضع الخطة، وتحديد المشاركين فيها. فهم مسار الخطة الاستراتيجية: ولكي تفهم مسار أي خطة، وتحديد العوامل المتنوعة التي تؤثر عليها حاضرًا ومستقبلًا، يجب عليك منذ البداية أن تجمع كامل المعلومات والأفكار عن البيئة الخارجية والداخلية المحيطة بالشركة. الاتفاق وتحديد الاتجاه والغاية: في هذه الخطوة يُطلب منك أن تحدد رؤى الشركة ورسائلها. التطوّر من الرؤية إلى التطبيق: أي معرفة الخطوات التي بإمكانها أن تقرّبك إلى تحقيق رسالة الشركة وأهدافها. الاستمرار في التقدم: لا يتوقف مفهوم التخطيط الاستراتيجي على كتابة الخطة الاستراتيجية فحسب. بل من الضروري أن نضع إطار ينظم عملية اتخاذ القرارات. ثم التأكد من سير كامل الأنشطة والمهام وفق رؤية الشركة ورسالتها.
- مراحل التخطيط الاستراتيجي pdf
- مراحل التخطيط الاستراتيجي الدولي
- مراحل التخطيط الاستراتيجي doc
- مراحل التخطيط الاستراتيجي المدرسي
- رمل بيو ساند - ناعم جدا للقطط - متجر pet heaven - Pet heaven
مراحل التخطيط الاستراتيجي Pdf
وضع أهداف فعّالة: يتوجب على الشركات وضع أهدافها الذكية لمدة لا تقل عن عامين. بالإضافة إلى كون الأهداف الفعالة هي محددة وقابلة للتنفيذ خلال فترات زمنية محددة، مع ضرورة أن تكون على صلة مباشرة مع العمل. الاستمرار في التطوّر: يتم ذلك من خلال متابعة الأهداف بشكل مستمر ودوري. وعدم الاكتفاء بسؤال الشخص المسؤول عن حال العمل، بل يجب متابعته بشكلٍ شخصيٍ. بالإضافة إلى ضرورة تحديث الخطط الاستراتيجية، تبعًا إلى معطيات السوق، مع مواكبة التغيرات بشكل دائم. شاهد أيضًا: استراتيجية التسويق بالعلاقات. ومع هذا كله نكون قد وصلنا إلى ختام مقالنا اليوم، والذي قدمنا فيه مراحل التخطيط الاستراتيجي، مع ذكر أنواعه، وخطوات تنفيذ خطة استراتيجية ناجحة. وبالتالي بعد هذا المقال ستصبح قادرًا على وضع خطة استراتيجية تضمن النجاح والتميّز لشركتك. هل كان المقال مفيداً؟
نعم
لا
مراحل التخطيط الاستراتيجي الدولي
تركيز الاهتمام: من ميزات التخطيط الإستراتيجي أنه يركز على نقاط القوة والموارد في المنظمة، وعلى الأنشطة المهمة ذات الأولوية العليا بدلًا من الأنشطة الأخرى التي من الممكن تأجيلها. عملية مستمرة: التخطيط الإستراتيجي هو عملية مستمرة تتمكن المنظمات من خلالها من التكيف مع البيئة المتغيرة والديناميكية. التنسيق: وذلك من خلال التنسيق بين البيئة الداخلية للمنظمة مع البيئة الخارجية، وبين الموارد المالية مع الموارد غير المالية، وبين الخطط قصيرة الأجل مع الخطط طويلة الأجل. المراجع
↑ "Strategic Planning: Meaning, Features, Importance and Limitations", economicsdiscussion, Retrieved 2019-10-23. Edited. ↑ "Strategic planning", britannica, Retrieved 3-11-2019. Edited. ↑ "The 4 Steps of Strategic Planning Process", onlineprograms, Retrieved 2019-10-24. Edited. ↑ "The Importance of Strategic Planning To a Business", businessopportunitiestoday, Retrieved 2019-10-24. ^ أ ب "Limitations of Strategic Planning", businessmanagementideas, Retrieved 2019-10-22. Edited.
مراحل التخطيط الاستراتيجي Doc
خطوات عمل الاستراتيجية:
1- تحليل البيئة الخارجية. اهمية دراسة وتقييم البيئةالخارجية:
· الاهداف التي يجب تحقيقها
وهي دراسة البيئة الخارجية التي تساعد المنظمة على تجنب المخاطر والحصول على الفرص التي تمكن المنظمة اقتناصها. - ومن أهم المداخل التي تساع المنظمة على تحليل عناصر البيئة الخارجية
- التحليل الشامل للعوامل البيئية الخارجية
- تحليل البيئة إلى عوامل مؤثرة بصفة عامة وعوامل مؤثرة بصفة خاصة
ومن هذه العوامل:
· العوامل الإجتماعية. · العوامل الإقتصادية
· العوامل السياسية
· العوامل التشريعية والقانونية
· العوامل الثقافية والتعليمية
· العوامل التكنلوجية
2- تحليل البيئة الداخلية. يجب دراستها من ناحية القوة والضعف كدراسة الإنتاج والعمليات والتمويل والافراد وطريقة التسويق والهيكل التنظيمي الإداري. 3- الرؤية:
وهي تصور يجمع بين الخيال والواقع وبين الحلم والحقيقة يخترق حاجب الزمن، وينطوي على تحديات للدور والغايات المستقبلية. v ومن العوامل التي ينبغي دراستها وتشكل أساس صياغة الرؤية:
1- التطور التكنلوجي. 2- القدرات المحورية. 3- النواحي المالية. 4- متطلبات الملاّك. 5- بيئة العمل. كما تعرف الرؤية أنها طموحات المنظمة وآمالها في المستقبل والتي لا يمكن تحقيقها في ظل الموارد الحالية.
مراحل التخطيط الاستراتيجي المدرسي
مصفوفة جماعة شل: والتي تتظمن 9 خلايا بديلة يمكن استخدامها في 9 مواقف تمثل المحور الرأسي المركزي التنافسي للشركة والذي يقابل الحصة السوقية في مصفوفة BCG
مصفوفة جينرال اليكتريك: وتؤسس على مرتكزين:-
- جاذبية الصناعة على المدى البعيد. - المركز التنافسي للمنظمة. ومن المعايير الواجب مراعاتها لنجاح الإختيار الإستراتيجي:-
· دراسة الخبرة الماضية. · اتجاهات ذوي النفوذ في المنظمة. · مستوى المخاطر الذي يمكن قبوله. · عنصر الزمن " التوقيف المناسب "
· مركز المنظمة في الصناعة. باختصار شديد
استخدام الإحصائيات التي تم تحديها سابقًا لدى المنظمة خلال الأعوام السابقة واستعمال مؤشرات محددة مثل مقاييس التنبؤ بالأعداد اللازمة في المستقبل؛ ليتم تحقيق التوجه الاستراتيجي للمنظمة وتستخدم بعض المنظمات الطرق الاجتهادية في التنبؤ للحاجة من الموظفين خلال الأعوام القادمة، هذا الأسلوب يعتمد على آراء الخبراء والمختصين حيث يقدموا التقديرات المحتملة بناءً على الخبرات السابقة. بشكل عام فإن تحديد أعداد وأنواع وفئات العاملين في المستقبل يكون بناءً على نتائج تحليل البيئة الداخلية والبيئة الخارجية سوف يساهم في المنظمات على ما يأتي: العمل على توفير الأدوات الملائمة ليتم تحديد أولويات التوظيف والمجالات التي تعتبر ذات أهمية كبيرة لتحقيق رؤية المنظمة وتطلعاتها وأهدافها الاستراتيجية المستقبلية. المساهمة والمساعدة في أن يتم تعظيم القيمة التي يضيفها الموظفون لتحقيق الأهداف التنظيمية. مساعدة المدراء في المنظمات ليتم حل المشاكل المتنوعة في المنظمة مثل مشكلة الإحلال الوظيفي ومشكلة ارتفاع معدل الدوران الوظيفي. ثانيا تحديد أهداف دائرة الموارد البشرية بما يحقق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة ككل من المواضيع المهمة لنجاح عملية التخطيط الاستراتيجي للمنظمة ككل و إدارة الموارد البشرية بشكل خاص عند تحديد أهداف الموارد البشرية هو الاسترشاد بالأهداف الاستراتيجية للمنظمة، والقيام بتحديد معايير لقياس ما تم تحقيقه بشكل فعلي مع ما هو مخطط مسبقًا، حيث أن عملية الاسترشاد بالأهداف الاستراتيجية يساعد بالتالي على معرفة عدد الموظفين في المستقبل ليتم تقديم أحسن الخدمات للمستهلكين الحاليين والمرتقبين وبما يحقق غاية المنظمة والمشاريع التطويرية.
75 ريال
مي او طعام للقطط الصغيرة كيتن بالدجاج مع الحليب 80 جرام
مي او طعام رطب للقطط البالغة بالدجاج مع المرق 80 جرام
رويال كانين طعام رطب بريتش للقطط قصيرة الشعر 85غم
6. 90 ريال
رويال كانين طعام رطب ستيريلايزد للقطط مع المرق 85 جرام
6. 30 ريال
رويال كانين طعام رطب للقطط "هيربول" 85 جرام
رويال كانين طعام رطب للقطط لصغيره 85 جرام
ﺷﯿﺰﻳﺮ ظﺮف ﺗﻮﻧﺎ ﻣﻊ اﻟﺪﺟﺎج ﻣﻊ اﻟﺠﻤﺒﺮي ﺑﺎﻟﺠﯿﻠﻲ ﻟﻠﻘﻄﻂ 100غ
ﺷﯿﺰﻳﺮ ظﺮف ﺗﻮﻧﺎ ﻣﻊ اﻟﺴﻠﻤﻮن ﺑﺎﻟﺠﯿﻠﻲ ﻟﻠﻘﻄﻂ 100غ
Add to wishlist
رمل بيو ساند - ناعم جدا للقطط - متجر Pet Heaven - Pet Heaven
متجر متكامل وسرعة بالتوصيل 🤩
الله يبارك لهم ويزيدهم
هاجر عبدالعزيز
الرياض
ثاني طلب لي خلال شهرين متجر رائع الاسعار رهيبه و التوصيل سريع ا
أروى الدريويش
الأحساء
جميل جدا
تسنيم التويجري
رائع
ماشاء الله رد سريع وإرسال سريع
الله يحفظكم ويرزقكم من واسع فضله
عبدالرحمن الحربي
المدينة المنورة
جزاكم الله خير ورزقكم من واسع فضله... متجر و خدمة اكثر من روعة
ما شاء الله سرعة التوصيل. لاكن نبغى هدايا 😿
خدمة جميلة جدا واسعارعهم مناسبه❤️
كان توصيلهم سريع ولديهم تواصل مع الزبون عبر الواتساب و لديهم اكواد خصم بعد اول طلبية
المدينة المنورة
رمل بيو ساند رمل قوي التكتل والفعالية يتمكن من ازالة رائحة الاوساخ بشكل كامل ويحافظ على بيئة نظيفة. رمل ليندو كات LindoCat 10 L
بعدة روائح لافندر وزيت الارجان 💜
برائحة الصابون ✨🧼
برائحة بودرة الاطفال
مميزات ليندو كات 👍🏻
مصنوع من طين طبيعي نقي عالي الجودة
سريع الامتصاص وفعال
تكتل عالي الاداء وكتم ممتاز 👍🏻
عطر نظيف ومنعش 🧼
خالي من الغبار 100%
يحافظ على بقاء الرمل نظيف لمدة اطول
مدة الاستخدام
10لتر يكفي لاستخدام شهر ونصف (50 يوم تقريبًا)
📦🚚يوجد توصيل من خلال شركات الشحن السريع ارامكس وسمسا
✅الرجاء التواصل على الواتس اب
+966 57 201 5646 85361201 كل الحراج مواشي وحيوانات وطيور قطط مستلزمات قطط تجنب قبول الشيكات والمبالغ النقدية واحرص على التحويل البنكي المحلي. إعلانات مشابهة