عمرو حسن - يسألونك عن الروح - YouTube
- يسألونك عن الروح.
- تحليـل البيئة الخارجية الجزئيـة والبيئة الداخليـة للمنظمة
- كيفية عمل SWOT Analysis او تحليل البيئة ، وتحقيق الميزة التنافسية والربح لمؤسستك؟ الخطوات الإستراتيجية لتأسيس مشروعك وبناء الميزة التنافسية لك | مدونة مُهر
- مفهوم البيئة التنظيمية - موضوع
يسألونك عن الروح.
ثم إنّ النفس إذا ارتقت إلى أدنى مرتبة في السماء السابعة ؛ يقترن بها ويكون فيها روح القدس, وكلما ارتقت النفس أكثر كان روح القدس المقترن بها أعظم. وهذه السماء السابعة هي سماء العقل, فكلما كان روح القدس في النفس المرتقية إلى هذه السماء أعظم كان العقل أفضل واكبر, وكما بيّنت فيما مضى في " المتشابهات " ؛ أنّ أدنى مراتب العقل تبدأ من هذه السماء السابعة الكلية, أما ما دونها وحتى في السماء السادسة الملكوتية فهو ظل العقل وليس بعقل. وهكذا مع ارتقاء النفس تتغير وتتبدل حقيقتها, فمع دخولها السماء الملكوتية الثانية يقترن بها روح الإيمان ويبدأ ظل العقل يتوجه إلى نور العقل. يسألونك عن الروح.. ومع دخولها السماء السابعة يقترن بها روح القدس والعقل, ولا يبعث نبي من الأنبياء (ع) حتى يكون له مقام في السماء السابعة الكلية, وبهذا يكون قد استكمل العقل الذي هو سبب للعصمة, وأيضاّ اقترن بنفسه روح القدس. ـــــــــــــــــ
1ـ الكافي ــ الكليني: ج1 ص 12.
وجاءت الروح أيضا بمعنى عيسى ابن مريم عليهما السلام، في قوله تعالى: وكلمته ألقاها إلى مريم وروح منه، وعن النبي صلى الله عليه وسلم قال: من شهد أن لا إله إلا الله وحده لا شريك له، وأن محمدا عبده ورسوله، وأن عيسى عبد الله وكلمته ألقاها إلى مريم وروح منه، والجنة حق، والنار حق، أدخله الله الجنة على ما كان منه العمل ، وقوله روح منه يعني بالروح أنه كان من غير شيء كقوله تعالى: ونفخ فيه من روحه يعني أنه كان من غير شيء. العلم الحديث وجاء العلم الحديث ليؤكد بعض القضايا التي ذكرت في القرآن عن الروح ومنها أننا لا نرى الأرواح ولا نسمع صوتها لا لأنها غير موجودة ولكن لقصور في العين والأذن البشرية عن إدراكها والقرآن الكريم يؤكد هذه الحقيقة فيذكر أن هناك أشياء كثيرة حولنا لا نراها بأعيننا فيقول تعالى: فلا أقسم بما تبصرون وما لا تبصرون(الحاقة: 38 39). ومن الإعجاز القرآني:أن الله تعالى يقسم قسماً بكمية الأشياء التي لا نبصرها بأعيننا حيث قدر العلم الحديث أن نسبة ما تبصره العين البشرية إلى ما لا تبصره هو 1: 10 ملايين وهذه نسبة مهولة ما كان أحد يتصورها أو يعقلها وقت نزول القرآن وهذا هو مغزى القسم العظيم. فالله تعالى خلق العين والأذن البشرية لا ترى ولا تسمع الأرواح.. يسألونك عن الروح. حتى لا يصاب الإنسان بالهلع والذعر من سماعها وهذا أمر بديهي ورحمة من الله تعالى بالبشر الأحياء... فطالما كانت الصلة المادية بين الإنسان والأرواح منقطعة ولا يمكن لمسها أو التحدث معها في الظروف العادية... فلا شك أننا نصاب بالفزع إذا رأيناها أو سمعناها.
[١]
خصائص البيئة التنظيمية
تتلخص خصائص البيئة التنظيمية فيما يأتي:
تحديد البيئة التنظيمية بإطار معين يُقصد به أنّ كل ما يقع داخل حدود المنظّمة وخارجها يقع ضمن إطار دراسة بيئة منظّمة. [٢]
خضوع البيئة التنظيمية لآثار البيئة لا يُمكن لأيّة منظّمة أن تعيش بمعزل عن البيئة؛ لأنّها تخضع لمؤثراتها وتتفاعل معها، وتُساعد في تحديد مستويات الأداء والنمو، وتترك بعض الآثار السلبية عليها. [٣]
التفرد والتميز إنّ بيئة عمل كل تنظيم تختلف عن بيئة عمل التنظيمات الأخرى على الرغم من اشتراكهما معًا في العديد من الخصائص، إلا أنّ مقدار تأثر كل تنظيم يختلف عن الآخر. كيفية عمل SWOT Analysis او تحليل البيئة ، وتحقيق الميزة التنافسية والربح لمؤسستك؟ الخطوات الإستراتيجية لتأسيس مشروعك وبناء الميزة التنافسية لك | مدونة مُهر. [٤]
فعالية آثار البيئة إذ يختلف تحليل عوامل البيئة التي تُؤثر عليها، فنجاح التنظيمات يعتمد كلياً على قدرة التنظيم على التحليل العميق للبيئة سواء أكانت البيئة داخليةً أم خارجيةً، من أجل تحديد العوامل ذات الفعل المؤثر الأقوى على نشاطها. [٥]
القدرة على التحكم بمتغيرات البيئة فالتغيرات التي يعيشها التنظيم يصعب التحكم بها؛ لأنّها ليست تغيرات فيزيائية مثل: درجة الحرارة أو الجاذبية أو التفاعلات الكميائية التي يُمكن أن تُسيطر عليها وتُوجهها، إنّما يحكم بيئة عمل التنظيم المتغيرات الاجتماعية والاقتصادية، التي يصعب السيطرة عليها تمامًا رغم إمكانية التنبؤ ببعضها والسيطرة عليها جزئيًا.
تحليـل البيئة الخارجية الجزئيـة والبيئة الداخليـة للمنظمة
[١٠] ما يُميز هذا النوع أنّه يُتيح توزيع بعض الأقسام على مواقع جغرافيةٍ مختلفة عن موقع المنظمة الأم، وتأتي الموافقة على القرارات الصادرة عن القسم من المدير التنفيذي للقسم دون انتظار الموافقة من الجهات العليا في المنظمة، ومن المشكلات التي قد تُواجه المنظمات أثناء استخدام هذا النوع ما يأتي: [١٠]
عدم قدرة الموظفين الذين يحملون نفس المسمى الوظيفي في الأقسام المختلفة على التواصل بشكلٍ جيد. الأمور المحاسبية وما يترتب عليها تُعد آثارًا ضريبيةً يُعاني منها نظام الأقسام. النظام الوظيفي
يعتمد هذا النظام في المنظمات التي تكون فيها الأقسام مقسَّمةً على حسب الوظيفة؛ حيث يستلم كلُّ قسمٍ وظيفةً محدَّدة، ويكون لكلِّ قسمٍ مديرٌ وهناك مديرٌ تنفيذي مسؤولٌ عن عِدة أقسام، وما يُميز هذا النظام عن غيره أنّه يتم من خلاله تجميع فريق من الموظفين الذين يحملون نفس المسمَّى الوظيفي، أو يتمتعون بنفس المهارات في قسمٍ واحد؛ مما يُؤدي إلى توظيف طاقاتهم؛ لتنفيذ المهام الموكلة إليهم. تحليـل البيئة الخارجية الجزئيـة والبيئة الداخليـة للمنظمة. [١٠] بالرغم من ذلك قد تظهر مشكلة عدم القدرة على التواصل بشكلٍ جيد بين إدارات الأقسام؛ وقد يُؤدي ذلك إلى مشاكل في المستقبل، وتضييق رؤية الموظف للمنظمة، وحصر هذه الرؤية على الوظيفة التي يعمل بها.
ومن أمثلة نقاط الضعف على مستوى فكرة تأسيس المشروع:
1- تقديم خدمة أو منتج عادي بوجود منافسين قدامى. 2- أسعارك عالية جدا. 3- جودتك ردئية حتى لو سعرك أقل من المنافسين. 4- تقديم منتج وليس عليه طلب في السوق أو طلب ضعيف. مفهوم البيئة التنظيمية - موضوع. 5- منتجك لا يتميز بشئ مقابل ما يقدمه المنافسون أي أنت والمنافسون في الميزان متساون. 6- منتجك يحتاج إلى خدمة ما بعد البيع ولا توفر ذلك. 7- البطئ في استجابتك للعميل. 8- اختيارك لشريحة من العملاء تمثل فئة قليلة من حصة السوق. وسوف نتكلم إن شاء الله في المقالة القادمة عن:
الخطوات العملية لمعرفة نقاط القوة والضعف على مستوى الإدارات بالمؤسسة. وكيف تحول نقاط الضعف إلى قوة وتحافظ وتدعم نقاط قوتك في كل إدارة ؟
وماهي الفرص وكيفية استغلالها ؟
وماهي التهديدات التي تحيط بمؤسستك وكيف تحول التهديدات إلى فرص؟
كيفية عمل Swot Analysis او تحليل البيئة ، وتحقيق الميزة التنافسية والربح لمؤسستك؟ الخطوات الإستراتيجية لتأسيس مشروعك وبناء الميزة التنافسية لك | مدونة مُهر
2. تهديد دخول
منافسين جدد
الداخلون الجدد يجلبون معهم طاقات
جديدة ورغبة في امتلاك حصة في السوق ، ويعتمد تهديد دخول المنافسين الجدد على
المعوقات الموجودة في البيئة وعلى توقعات المشارك الجديد حول ردود فعل المنافسين
الآخرين ومعوقات الدخول هي مشكلة تميز المنتج والولاء العالي للمستهلكين تجاه
العلامة التجارية المعروفة ، تكاليف الإنتاج والتسويق والتوزيع والتمويل والبحث والتطوير
، رد فعل المنظمات الموجودة في السوق
3. قوة المساومة
للمجهزين ( الموردين)
حيث يمكن للمورد التصرف برفع الأسعار
وبالتالي انخفاض أرباح المشتري ، خاصة عندما يكون المشتري عميل للمورد ، وتتعاظم
قوة المساومة للمورد إذا استطاع تحقيق تكامل أمامي مثل عندما تشتري مصانع الأحذية
متاجر بيع تجزئة أو يستطيع المشتري أن يحد من هذا التهديد إذا استطاع أن يحقق
تكامل خلفي مثل شراء مصانع الأحذية لشركة دباغة الجلود. 4. قوة مساومة
المشتري
تتعاظم قوة المشتري إلى الحد الأقصى
عندما تكون صناعة المشتري تمثل حصة مهمة في حجم تجهيزات الأعمال ككل ، وعندما
يستطيع المشتري تحقيق تكامل خلفي ، وتقل قوى المشتري عندما تكون صناعته تنافسية
وتكلفة التحول إلى المواد البديلة مرتفعة جدا.
حيث يؤثر التطوير التنظيمي في الأداء وذلك بخلق بيئة تعليمية محفزة للتعلم ونقل المعلومات والخبرات التي ستحسن من بيئة الداخلية للمنظمة وتقلل من الدوران الوظيفي والشعور بالإحباط للفرد لعدم تعلمه المستمر داخل المنظمة وعدم تحفيزه ماديا أو معنوياً. خبير التسويق والإدارة الاستراتيجية
مفهوم البيئة التنظيمية - موضوع
(5) النقابات المهنية و العمالية:
من أهم الجوانب التي يجب دراستها في هذا الشأن مدى توافر العمالة المطلوبة و القضايا الخاصة بالعاملين و الدور الذي تلعبه النقابات العمالية و ما شابه.
[٦]
أقسام البيئة التنظيمية
تُقسم البيئة التنظيمية إلى قسمين على النحو الآتي:
البيئة التنظيمية الداخلية
تشتمل البيئة التنظيمية الداخلية على عناصر محصورة داخل حدود المنظمة، تتمثَّل بمجموعة الظروف والقوى الموجودة ضمن نطاق صلاحياتها، وتُعطي صورةً واضحةً للبيئة الداخلية فيها، كما تُعطي المنظمة حقَّ الإدارة المباشرة للحالات والمواقف التي تحدث داخلها، وتضمُّ مجموعةً من العوامل المؤثرة وهي: موارد المنظمة، ومالكيها والمساهمين فيها، ومجلس الإدارة، ورؤية المنظمة، وشهرتها التجارية. [٧]
البيئة التنظيمية الخارجية
تُعرَّف البيئة التنظيمية الخارجية على أنّها جميع العوامل والقطاعات التي قد تُؤثر على كامل المنظمة أو على جزءٍ منها؛ والتي تكون موجودةً خارج حدود هذه المنظمة وخارج نطاق صلاحياتها، ومن أبرز هذه القطاعات: [٨]
المواد الخام يندرج مزوديّ المنظمة بالمواد الخام تحت هذا البند، سواء أكانوا أفراداً أم منظماتٍ أخرى. الموارد البشرية ترتبط الموارد البشرية بكلِّ من يزوِّد المنظمة بالقوى العاملة. الموارد المالية يندرج تحتها كلُّ ما يتعلَّق بالموارد المالية للمنظمة، مثل: المؤسسات التي تمدُّ المنظمة بالموارد المالية، والشروط والأدوات المتعلقة بالموارد المالية، والقدرة التنافسية، وغيرها.