يارب خذ روحي - YouTube
- يارب خذ روحي باسمك
- ادارة الابتعاث والتدريب بالقصيم
يارب خذ روحي باسمك
يارب خذ روحي وريحني من هالحياة مازال الوقت مبكراً لهكذا أدعية، ماذا نقول نحن الشياب
اسمعي هذه الأغنية
رد لا يحتوي على أي نص بواسطة زهـــور الأشــــــواق (عاشقة الاحترام). يارب خذ روحي باسمك. أنظري للجانب الإيجابي في الأمور يا بنتي مفيش حاجة مستاهلة تزعلي عشانها،
وحدي الله وصلي ع النبي، متخليش حاجة تأثر عليكي للدرجة دي! شدعوة!!! ايش السالفةةة
احد يدعي على نفسسسسه كذا!! عسسسسا كل البشررر الماحي اهم شيييء انننا
خلييييك عظيمة بعييين نفسسك
راشد الماجد - يا رب خذ روحي (النسخة الأصلية) | 2007 - YouTube
إدارة البعثات
دليل منسوبي الإدارة
الـمشـرف الـعام عـلى إدارة الـبعـثـات
مستشار وكيل الجامعة للدراسات العليا والبحث العلمي
د. مـصطفى بـن عـدنـان مـصـطفى زيـادي
الرقم المباشر:
+ (966) 12 6952170
البريد الإلكتروني:
مـديـر إدارة البــعـثـات
أمين اللجنة الدائمة للابتعاث والتدريب لمنسوبي الجامعة
أ. مشاري بن رزق الله السلمي
+ (966) 12 6952697
نائب مدير إدارة البعثات
و حدة الضمانات المالية للبحث عن قبول
أ. اداره الابتعاث والتدريب جامعه طيبه. سلطان بن حسن الزهراني
الرقم المباشر
+ (966) 12 6952000
التحويلة الداخلية: 68866
مدير شؤون المعيدين والمبتعثين والطلبات العامة
أ. يـاسـر بـن عطية ربيع الـفـايـدي
رقم الهاتف
+ (966) 12 6952699
التحويلة الداخلية: 52699
وحدة ترقية البعثات – وحدة التخرج والإنهاء
أ. عمار بن محمد الزبالي
التحويلة الداخلية: 65958
قسم الضمانات المالية للحصول على التأشيرة
أ. سامي بن عودة السفري
التحويلة الداخلية: 67020
وحدة حضور المؤتمرات والدورات
وحدة تغيير التخصص و الرحلات العلمية
أ. عـبدالـمجـيد بـن سـعود البنوي
التحويلة الداخلية: 68862
وحدة الشؤون الإدارية والمالية
أ. سـامـي بـن عـبـدربـه الـسـلمـي
+ (966)12 6952000
التحويلة الداخلية: 68867
أ.
ادارة الابتعاث والتدريب بالقصيم
وللتدريب أثناء الخدمة أهمية كبيرة نظراً لما يهيئه التدريب للموظف من معارف ومهارات جديدة تطلبها مهنته أو من خلال تعرفه على أفضل الحلول للمشكلات التي يواجها أثناء ممارسته لمهنته مما يزيده تمكناً في أداء عمله ويساعده على تجنب الأخطاء ،ليصل بذلك إلى المستوى المنشود الذي تطمح إليه جهة تسعى للرقي والتقدم. أهداف تدريب الموظفين لماذا نقاوم التغيير ؟ يمكن أن يؤدي الخوف من المجهول غياب الأمان الوظيفي، وعدم القدرة على التنبؤ بالمستقبل وكذلك شكل التغيير ومداه، وكون التغييرالتغييرَ شكلاً من أشكال التهديد لأمنهم الوظيفي ، وانعدام الثقة في المنظمة ، والخوف على المصالح الشخصية وتضارب المصالح وتقاطعها وعلاقة التغيير ببيئة العمل من اسباب مقاومة التغيير. سوء الفهم لجدوى التغيير والاثار الايجابية التي قد يحققها والرغبة في الاستمرار في تنفيذ المهام بالطريقة التي اعتاد عليها الموظف وبنفس الادوات ومع نفس الفريق بقيادة القائد نفسه. إدارة البعثات. لان التغيير قد يزيد حجم المهام والاعباء التي قد لا يرغب الموظف او العامل بالقيام بها. كما ان غياب الشفافية وعدم وضوح أهداف التغيير بين الرئيس والمرؤوسين يزيد من مقاومة التغيير. غياب الخطط الاستراتيجية للتغيير وتحسين الاداء وعدم اطلاع العاملين على هذه الخطط يجعل التغيير مفاجئا وصادما للعاملين وربما يؤدي لمقاومة حادة للتغيير خاصة اذا كان مرتبطا بحجم المهام ومصالح العاملين.
"
بناءً على أحكام المادة الخامسة من لائحة الابتعاث والتدريب لمنسوبي الجامعات وكذا قرارات إدارة الجامعة فإنه يشترط لابتعاث المعيد أو المحاضر إلى الداخل أو إلى الخارج ما يلي: - أن يكون سعودي الجنسية. - الحصول على المستوى المطلوب حسب الدرجة العلمية بناءً على التعميم الصادر من وكالة الجامعة للدراسات العليا والبحث العلمي، كما يلي: - أن يكون حاصلاً على قبول من جامعة معترف بها أكاديميا. - أن يرافق المبتعثة للخارج محرم لها طيلة مدة ابتعاثها. - ألا يتجاوز عمر المبتعث (30) عاماً للمعيد و (35) عاماً للمحاضر ولمجلس الجامعة الاستثناء من هذا الشرط. - أن يتعهد بالعمل في الجامعة بعد عودته مدة تعادل فترة بعثته على الأقل. ادارة الابتعاث والتدريب بالقصيم.