دبي - «الجزيرة»: يُطلّ الليلة داود الشريان على شاشة MBC1 مُقدّماً لبرنامج المسابقات التفاعلي «تحدي العائلات»، وهو الصيغة السعودية - العربية من برنامج المسابقات الأمريكي العالمي «Family Feud». وتعتمد فكرة البرنامج على منافسة بين عائلتين تتواجهان في كل حلقة من خلال الإجابة على أسئلة عدة، تتعلّق عموماً بحياتهما اليومية والعائلية والاجتماعية والعملية. تعتمد دقّة الإجابات على نتائج استطلاعات للرأي العام تم إعدادها خصيصاً للبرنامج، وطُرحت على مجموعة عشوائية من الناس تحت إشراف فريق متخصّص. "الثامنة" على داود الشريان - جريدة الوطن السعودية. وتتألف كل حلقة من سبعة أسئلة تفصل العائلتين عن الجولة النهائية، التي تتضمّن بدورها خمسة أسئلة، ليتم بعدها تحديد العائلة الفائزة بعد أن تُجمع النقاط التي يجب ألا تقل عن 200 نقطة من أجل الفوز بجائزة مالية قيّمة. في هذا السياق أعرب داود الشريان عن سعادته لتقديم أول برنامج مسابقات تفاعلي من نوعه في مسيرته المهنية الحافلة، وأضاف: «أبرز ما لفتني إلى البرنامج وشجعني على تقديمه هو الفلسفة التي يستند إليها، إضافةً إلى عرضه على شاشة MBC». وفي معرض إجابته عن سؤال تطرّق إلى النسخة الأمريكية الأصلية من البرنامج الذي قدّمه ستيف هارفي، قال الشريان: «تابعت البرنامج بنسخته الأمريكية ولفت نظري في تقديم ستيف هارفي أنه جسد فلسفته في البرنامج، وأحاط بتفاصيله على نحو يُعدّ سابقة في الإتقان، وقد استخدم كل المفاتيح المتاحة للمقدم كي يستكمل فلسفة البرنامج ويمنحه شكله وبعده الحقيقيّين».
- "الثامنة" على داود الشريان - جريدة الوطن السعودية
- بالفيديو: تعرف على أبرز ضيوف داوود الشريان في برنامجه الجديد.. والكشف عن موعد عرضه
- (1) مهارة إدارة الصراع - مــــهـــارات حــيــاتــيــة
- هل تتطلع إلى وظيفة مرموقة؟ إليك أفضل عشر مهارات قيادية تحتاجها - Al-Fanar Media
- الدرس 1 : إدارة الصراع | مادة المهارات الحياتية
&Quot;الثامنة&Quot; على داود الشريان - جريدة الوطن السعودية
بالفيديو: تعرف على أبرز ضيوف داوود الشريان في برنامجه الجديد.. والكشف عن موعد عرضه
ينطلق مجدداً برنامج مع الشريان على شاشة mbc1 من تقديم الإعلامي السعودي داود الشريان حيث يستضيف ضمن برنامجه الحواري مجموعة من أشهر نجوم الوطن العربي. تفتتح النجمة إليسا في 26 يناير 2022 الحلقة الأولى من البرنامج، حيث ظهرت في برومو البرنامج في حوارٍ صريح. تابعي القراءة وتعرّفي على لوك Elissa في أولى حلقات برنامج مع الشريان، بالإضافة إلى أبرز المواضيع التي تناولتها. طلة اليسا في برنامج مع الشريان نشرت شبكة قنوات mbc برومو الحلقة الأولى من برنامج مع الشريان الذي يستضيف الفنانة اللبنانية إليسا. ظهرت إليسا بلوك شبابي تألّف من بليزر باللون الأسود، نسّقت تحتها توب سوداء من Roberto Cavalli وسروال من Brunello Cucinelli بالتدرج الرمادي الداكن. أكملت إطلالتها بستيليتو أسود كعب عالي. برنامج العائلة داود الشريان. من الناحية الجمالية، لجأت إلى تسريحة الشعر المنسدل المموّج ومكياج عيون سموكي مع أحمر شفاه نيود. مواضيع تتحدّث عنها إليسا في برنامج مع الشريان ستتناول إليسا عدداً من المواضيع خلال برنامج مع الشريان، حيث ظهرت في برومو البرنامج تقول أنها ستكسر كلّ القواعد خلال الحلقة. أضافت أنها ضدّ التغيير، وأنها شخص حقيقي وتفضلّ أن يتعامل معها الناس على طبيعتها.
بالإضافة إلى عمله كمدير للشركة ، شغل منصب المدير العام ومحرر في ورئيس "مجلة الدعوة". آل الشريان هو أيضا أول صحافي سعودي للتدريس في الجامعات والمعاهد في البلاد. بدأ داود الشريان مسيرته في الصحافة في عام 1976 في 'الجزيرة' الصحيفة. التحق بوكالة اسوشيتد برس في عام 1980 ، ولديه تمييز نادر من أن يصبح أول مراسل للوكالة في المملكة العربية السعودية. في برنامج الثمانية الذي يديرها السيد داود الشريان ؛ والذي استضاف معالي وزير الكهرباء والماء السيد عبد الله حسين. نظرا لأنه قد أضاءت الحوار على المستقبل الخطر والمقبل ، وعاد بنا إلى ما يمكن أن نطلق عليه "الرعب من إهدار المياه؛" يجب علينا أن نتذكر ما قاله حول منطقة حائل. بالفيديو: تعرف على أبرز ضيوف داوود الشريان في برنامجه الجديد.. والكشف عن موعد عرضه. داود الشريان هو المضيف لأكثر البرامج مشاهدة في المملكة العربية السعودية ، والذي يبث خمسة أيام في الأسبوع على MBC1 في الساعة 8 مساء. ومن المعروف باستضافة آل الشريان ليتحدث عن رأيه بينما في بعض الأحيان قد يفقد أعصابه خلال البرنامج. هذا البرنامج هو أول برنامج حواري في المملكة العربية السعودية والذي يتميز بالمواضيع السياسية اليومية والاجتماعية والاقتصادية. يمكن للمشاهدين الاستماع برنامج آل داود ليس فقط للمناقشات اليومية.
إدارة النزاعات Conflict management من المهارات الأساسية التي يجب أن يتمتع بها المدراء وخصوصاً من يعملون على الأرض مع الموظفين، والمسؤولون عن الموارد البشرية، ويقوم مفهوم إدارة النزاع في بيئة العمل على تقليل التوتر الناتج عن المشاكل الشخصية بين الموظفين أو بين الموظفين والمدراء، سواء كانت هذه المشكلة شخصية بشكل كامل أو تطورت من خلافات في العمل لتصبح نزاعات شخصية. والهدف النهائي لإدارة النزاع هو إجبار أطراف النزاع على استعادة طريقة الحوار وحل المشاكل الطبيعية المعتمدة في المؤسسة، بعيداً عن الانفعالات وردود الفعل السريعة أو الحسابات الشخصية، والوصول إلى حل الخلافات والنزاعات بين الأفراد في مكان العمل بطريقة عادلة تحقق الرضا للجميع ، كما تعتبر إدارة الصراعات في المؤسسة من المصادر الأساسية للخبرة الإدارية، حيث يؤدي الخوض في إدارة النزاع إلى صقل خبرة المدراء والموظفين -التنظيمية والإدارية- على حدٍّ سواء. فض الاشتباك أولاً: أول ما يجب فعله عند التدخل لحل النزاعات في بيئة العمل هو فض الاشتباك القائم والوصول بأطراف النزاع إلى الحد الأدنى من الهدوء والتقبّل، قد يكون ذلك سريعاً في نفس وقت اندلاع النزاع، وقد يحتاج إلى عدة جولات ونقاشات منفردة حتى الوصول إلى الهدف، ذلك لا يتعلق فقط بنوعية الصراع ولكن بمستوى الأفراد المتصارعين وتأثير الصراع بينهم على العمل وسلطتهم في مكان العمل.
(1) مهارة إدارة الصراع - مــــهـــارات حــيــاتــيــة
يلاحظ خبراء الموارد البشرية والإدارة أن تأثير الصراعات على بيئة العمل ليس من النوع الذي يمكن تجاهله ، فاستمرار الصراعات والنزاعات في العمل ينعكس سلباً على علاقة الموظفين مع بعضهم وعلى علاقتهم بالإدارة، كما ينعكس على الرضا الوظيفي وعلى جودة العمل بشكل عام، وقد تكلف الصراعات والنزاعات الشخصية مبالغ طائلة بشكلٍ مباشر أو غير مباشر، لذلك تعتبر إدارة النزاعات في بيئة العمل من أولويات الإدارة الحكيمة. وعلى الرغم أن النزاع يعتبر سلبياً في بيئة العمل، لكن بعض النزاعات الاعتيادية التي تتم إدارتها بشكل فعّال؛ تعتبر عاملاً إيجابياً ومفيداً أكثر من غياب النزاع نهائياً ، فمن جهة لا يعتبر غياب النزاعات بشكل كامل مؤشراً طبيعياً، ومن جهة أخرى تشكّل النزاعات مصدراً جيداً للمعلومات والخبرات التي تفيد الإدارة والموظفين. (1) مهارة إدارة الصراع - مــــهـــارات حــيــاتــيــة. سوء التواصل والاتصال بين الإدارة والموظفين ، ما يجعل مهمة إدارة النزاع في بيئة العمل شبه مستحيلة، ليس فقط من حيث قدرة الإدارة على فهم وتحليل النزاعات؛ ولكن أيضاً من حيث القدرة على التدخل في الوقت المناسبة، ومتابعة نتائج التدخل وتطورات النزاعات بعد حلّها. التحيز من العوامل التي تعيق إدارة النزاعات في العمل، حيث يجب أن تتحلى الإدارة بالموضوعية في النظر إلى موضوع النزاع، والعدالة في الاستماع إلى أطراف النزاع وإيجاد الحلول.
3 - عدم فهم الفرد لدوره، والفرق بينه وبين أدوار الآخرين. 4 - اختلاف المبادئ والقيم بين الأشخاص يؤدي إلى الصراع. 5 - عدم توافق الأهداف أو تناقض الحاجات يؤدي إلى الصراع. 6 - اختلاف الأفكار حول كيفية تحقيق الأهداف المشتركة. 7 - العداوات بين الأفراد والشكوك والخوف من بعضهم البعض قد تتسبب في الصراع.
هل تتطلع إلى وظيفة مرموقة؟ إليك أفضل عشر مهارات قيادية تحتاجها - Al-Fanar Media
مفهوم الصراع
يشير مفهوم الصراع إلى الخلاف، أو عدم الانسجام بين الفرد ونفسه، أو مع الآخرين نتيجةً لاختلاف الآراء والاتجاهات، مما
يخلق لدى الفرد ردود فعل فسيولوجية للتغلب على الضغط العصبي والنفسي، [١] كما يحدث الصراع نتيجةً للإختلافات العرقية أو السياسية وغيرها من التصنيفات. [٢] ويمكن حصر الصراع إلى ثلاثة فئات: صراع داخلي، صراع داخل المجموعة، وصراع تنظيمي. [١] وقد حددت العديد من الدراسات العناصر المُتنازع عليها، ومن أهم هذه العناصر: [٣]
الموارد: قد يحدث الصراع على ثروات ما كالغذاء، ومصادر الطاقة. السلطة: يحدث الصراع في كثير من الأحيان على أساليب توزيع الحكم بين الأفراد، وعملية صنع القرار. هل تتطلع إلى وظيفة مرموقة؟ إليك أفضل عشر مهارات قيادية تحتاجها - Al-Fanar Media. الهوية والقيم: ويُقصد بالهوية انتماءات الأطراف الاجتماعية، والسياسية، والثقافية، أما القيم فتتمثل بالإيديولوجية والدين عند لأفراد. أنواع الصراع
تتعدد أنواع الصراع، ومنها: [٣]
الصراع السلميّ، من خلال العديد من الآليات يُمكن تحويل الصراع إلى صراع سلمي، ومن هذه الآليات، الدساتير والقوانين، وتتسم بأنها قد تكون رسمية، أو غير رسمية قابعة في النظام الاجتماعي والفردي. الصراع العنيف، إذ يتحول النزاع من سلمي إلى عنيف عندما تحاول الأطراف المتنازعة السيطرة على الآخر، وتدمير إمكانيات وقدرات الطرف المخالف.
وعلم الادارة اليوم يعتبر النزاع امر ايجابي ومفيد وضروري لتطوير ونجاح المؤسسة وخاصة اذا احسنا ادارة النزاع بالشكل الصحيح لمصلحة المؤسسة والعمل وليس لمصلحة الموظف. عملية حل النزاع: تقوم على نموذج شبيه بنموذج حل المشاكل،و تمر عملية حل النزاعو تسويته باربع مراحل هي: خلق المناخ الإيجابي باختيار الوقت المناسب و الاتفاق على مكان محايد لبدء التفاوض. تحليل موضوعي لسبب المشكلة و جمع مختلف الآراء حول موضوع النزاع. التفكير و البحث في جميع الحلول الممكنة. تقييم جميع الحلول بغية إيجاد حل على قاعدة رابح/رابح بحيث يرضي جميع الأطراف.
الدرس 1 : إدارة الصراع | مادة المهارات الحياتية
كما سيتعيّن على القائد أيضًا رئاسة اجتماعات الفريق، وتقديم عروض تقديمية مقنعة، والاتصال بشكل فعّال مع العملاء. الإيجابية
التفويض
يعرف القائد العظيم أن تفويض آخرين للقيام بالعمل، بدلاً من أخذ كل شيء على عاتقه، عنصرٌ أساسي لنجاح المشروعات. وتشير معرفة الوقت المناسب للتفويض، بشكل فعّال، إلى قدرة القائد على تحديد نقاط القوة والضعف لدى زملائه. وبذلك سيستخدمون التوقعات، والأداء، والموارد لضمان اكتمال العمل كفريق، وليس كجزر منعزلة. الإبداع
عندما يتعلق الأمر بالعثور على الإجابات الصحيحة، أو اتخاذ أفضل القرارات، فإن الحل لا يكون مباشرًا على خطٍ مستقيم على الدوام. وهنا تكمن أهمية أن يتمتع القادة بالقدرة على الإبداع في استجاباتهم، وألّا يخشى القائد اتخاذ المسار الأقل استخدامًا. الجدارة بالثقة
إذا كان الموظفون غير مرتاحين، أو غير راغبين في الاقتراب من قائدهم، ستنكسر الثقة بين القائد وفريقه. عندما يؤمن الموظفون بنزاهة قائدهم، يكون ذلك مفيدًا للأمانة، والمساءلة في مكان العمل ككل. يعدّ القائد الموثوق به أكثر فاعلية بكثير. المسؤولية
كقائد، يتوجّب عليك تحمل مسؤولية كل من الفشل والنجاحات. ويعني هذا تحمّل المسؤولية الكاملة عن تصرفاتك، أو تصرفات فريقك، فضلًا عن الاستعداد لقبول اللوم، والبحث عن حلول عند الحاجة.
النشاطات على حساب النتائج. أساليب التقييم الشخصية على حساب الموضوعية. التجنب: إهمال أهداف الطرفين بإلقاء المشكلة سبب النزاع على جنب وتأجيل الحسم: بسبب عدم قوة العلاقة بين الطرفين. ليتم تفادي التوتر وعدم القدرة على التعامل. تكرار الأسلوب يسلب القائد قدرتة في السيطرة على الصراع والنزاع معًا. التوفيق: وهي المحاولات للحصول على الموافقة وإرضاء جزئي طرفي النزاع، حيث يقبل كل منهما التنازل عن جزء من احتياجاته في مقابل التوصل إلى صيفة جديدة يتفق عليها الطرفين، فالكثير من المدراء يفضلون اتباع هذا الأسلوب، حيث أن أسلوب التوفيق يعتبر مُهدئ ومُسكّن للصراعات الدفينة التي قد تتعرض الثوران في أي وقت. التعاون والتكامل: وهي محاولة كاملة ليتم تحقيق غايات الطرفين بإتباع أسلوب حل المشاكل، حيث يصبح الهدف هو الحل الأمثل سبب الصراع ، بطريقة مرضية للطرفين وهي: يلائم بيئة العمل المنفتحة. يكون تركيزه على العدالة والموضوعية. يهتم بالفرص لا بالأزمات. تكون غايته هو تحقيق المكاسب للفرد والمنظّمة. لا يقوم بالتركيز على توجيه اللوم أو إلقاء الاتهامات. أقرأ التالي منذ 5 أيام الفرق بين الاقتصاد الصناعي والزراعي منذ 5 أيام الفرق بين الاقتصاد الصناعي والاقتصاد السياحي منذ 5 أيام علاقة الاقتصاد الصناعي بالعرض والطلب منذ 5 أيام طرق المنافسة الاقتصادية الصناعية منذ 5 أيام تأثير الاستثمار الصناعي على الاقتصاد منذ 5 أيام كفاءة نظام معلومات إدارة الموارد البشرية منذ 5 أيام قاعدة بيانات نظام المعلومات للموارد البشرية منذ 5 أيام العلاقة بين اقتصاد المعرفة ونظام معلومات إدارة الموارد البشرية منذ 5 أيام مدخلات ومخرجات نظام معلومات الموارد البشرية وفوائدها منذ 5 أيام الأبعاد التيسيرية لنظام معلومات الموارد البشرية