الحرب العالمية الثالثة على الأبواب.. تحذيرات من حرب ستشمل أوروبا بالكامل! حذر الرئيس البيلاروسي ألكسندر لوكاشينكو من أن التصعيد العسكري الحالي حول منطقة دونباس جنوب شرق أوكرانيا يهدد باندلاع حرب ستشمل أوروبا بأكملها. وقال لوكاشينكو، أثناء مؤتمر صحفي مشترك مع نظيره الروسي فلاديمير بوتين في موسكو اليوم الجمعة:
"بودي التأكيد على أنه لا يرغب أحد ليس في اندلاع حرب فقط بل وحتى في تصعيد أي نزاعات أيضا. لا نحتاج إلى ذلك، ليس البيلاروس ولا الروس". وحذر لوكاشينكو من أن تطورات الوضع في دونباس لم تعد تتوقف على أوكرانيا والدول المجاورة الأخرى، مضيفا:
"من الواضح تماما لكم من يقف وراء تأجيج التوتر عند حدودنا". وتابع: "لأول مرة منذ عقود أصبحنا للأسف على شفا نزاع من شأنه أن يجر إلى دوامة القارة بالكامل تقريبا". وأشار الرئيس إلى أن التطورات الأخيرة حول دونباس تظهر بوضوح "غياب المسؤولية لدى بعض السياسيين الغربيين
وحماقتهم"، مضيفا أن سلوك قادة بعض الدول المجاورة لروسيا وبيلاروس في هذه الظروف "لا يمكن تفسيره بالمنطق". وتابع في معرض تعليقه على آخر المستجدات في دونباس: "الناس هنا أصبحوا على استعداد للفرار وربما قد باشروا بالفرار كما هو معروف.. إنه أمر غير طبيعي"
وأضاف لوكاشينكو أن بيلاروس وروسيا ستتخذان "خطوات مناسبة لحماية شعبيهما ودولتيهما".
- الحرب العالمية الثالثة على الابواب الخمس
- الحرب العالمية الثالثة على الابواب الاتوماتيكية
- الحرب العالمية الثالثة على الابواب المصفحة
- الحرب العالمية الثالثة على الابواب والشبابيك
- الحرب العالمية الثالثة على الابواب الخشبية
- نماذج التخطيط الاستراتيجي ppt
- نماذج التخطيط الاستراتيجي في التعليم
- نماذج التخطيط الاستراتيجي جامعة سطام
الحرب العالمية الثالثة على الابواب الخمس
كانت كل دول العالم على مر العصور تسعى دائماً أن تمتلك جيشاً قوياً وأسلحةً فتاكة لتدافع بها عن نفسها ضد أي هجوم عليها ، وفي نفس الوقت تثبت من خلالها هيمنتها على المنطقة المحيطة بها. ولكن في السنوات الأخيرة أخذ الأمر مسار مختلف وغريب ، لقد حدث تطور مرعب في الأسلحة لدرجة أنه لا يمكن لهذه الأسلحة أن يكون الهدف منها استخدامها ضد البشر فقط. هناك أسلحة متطورة قد تستخدم في الحرب العالمية الثالثة إن من بعض هذه الأسلحة الفتاكة التي قدم تستخدم في الحرب العالمية الثالثة هي: قنابل فراغية قد تستخدم في الحرب العالمية الثالثة إن هناك بعض من الدول التي قد تمتلك نوعاً مخصصاً من القنابل التي تدعى اليوم القنابل الفراغية. إن هذه القنابل تعتمد على الأوكسيجين الموجود في الجو لتنفجر و من ثم تقوم بتوليد طاقة حرارية مخيفة ، فهذه القنبلة تعتمد بقودها على الهواء. وبالتالي هذه القنابل تولد موجة انفجارات طويلة الأمد لا تنتهي مقارنة بالمتفجرات العادية، وطالما هي في الهواء تصهر كل شيء تقابله. المركبات الإلكترونية المسلحة أسلحة قد تستخدم في الحرب العالمية الثالثة: تمتلك بعض الدول اليوم مركبات آلية إلكترونية مسلحة محملة بقذائف متعددة الرؤوس وأسلحة فتاكة.
الحرب العالمية الثالثة على الابواب الاتوماتيكية
الحرب العالمية الثالثة: عدد كبير من الناس يتساءلون ما الذي سيحصل لو قامت الحرب العالمية الثالثة وخصوصاً في ظل الأوضاع المضطربة الموجودة حالياً في المنطقة. في الحقيقة أن سبب تخوف عدد كبير من الناس من فكرة الحرب لا يأتي من فراغ لأنك لو نظرت للأمر من قرب ستجده فعلاً حدث مرعب. الحرب العالمية الثالثة سنجد في عصرنا الحالي أن الأرض تحتوي على أقوى الأسلحة الفتاكة التي شهدها الكوكب على مدار التاريخ ، و على مدار البشرية لم يكن هناك أي أسلحة بقوة هذه الأسلحة الموجودة حالياً. إن الكوارث المهولة التي حدثت في الحرب العالمية الأولى و الحرب العالمية الثانية كانت استخدام الطائرات و الدبابات البدائية الصنع ، بالإضافة إلى بعض البنادق و المسدسات. ولكن أكبر قوة وقتها كانت عبارة عن قنبلتين نوويتين صغيرتين في الحجم ألقيتا على هيروشيما وناجازاكي في اليابان ، و لم يظهرا إلا في نهاية الحرب العالمية الثانية. القنبلتين التي القيتا على هيروشيما وناجازاكي تصور أن هذه القنابل النووية الصغيرة كانت أسلحة فتاكة جداً ، لكنها اليوم بالنسبة للأسلحة المتطورة الموجودة في العالم حالياً ، أشبه بالسيوف و الرماح مع البنادق الرشاشة.
الحرب العالمية الثالثة على الابواب المصفحة
الحرب العالمية الثالثة على الأبواب.. ردود الأفعال الدولية - YouTube
الحرب العالمية الثالثة على الابواب والشبابيك
سيحدث إبادة لكل شيء لدرجة أن التكنولوجيا ستنعدم وتتلاشى ونعود إلى عصور ما قبل التاريخ. الحقيقة الموضوع ما زال يحمل بصيصاً من الأمل ، فلا توجد دولة حالياً تجرؤ على استخدام الأسلحة المحظورة حتى لو هددوا بعضهم بهذا طوال الوقت لأن كل الدول تعرف أن الدول المقابلة لن تسكت وسترد عليهم بنفس العيار. فكرة استخدام أسلحة الدمار الشامل في الحرب العالمية الثالثة هي فكرة مستبعدة بالمرة لأن الضرر سيطول الجميع ولن يرحم أحد على وجه هذه الأرض إلا من رحم ربي. البحث والمصادر: سمير الحوري التحرير النصي: سمير الحوري التدقيق اللغوي: قصي السالم التصميم: مهند هاشم شاهد هذه المقالة أيضاً: أشهر 10 طائرات في التاريخ
تقييم المستخدمون:
4. 91
( 8 أصوات)
الحرب العالمية الثالثة على الابواب الخشبية
ومن الواضح، أن الصين التى تقدم بالفعل الدعم الدبلوماسى للروس، تستطيع أن تقدم المساعدة المالية، إذا احتاج إليها الكرملين، ورغم ذلك، فليس من المؤكد ما إذا كانت النتيجة سترضى بوتين، فهو لن يسمع ما يريد أن يسمعه من الغرب، وهو أن أوكرانيا لن تتمكن أبدا من الانضمام إلى حلف الناتو، أو أن قوات الناتو ستنسحب من حيث جاءت، قبل أكثر من عشرين عاما، وقبل أن يتوسع الحلف إلى وسط وشرق أوروبا، وسينتهى الأمر عاجلا أو أجلا دون فائز أو مهزوم.
واستمر الحلف الأطلسي في ضم دول في شرق أوروبا حتى عام 2017، عندما ضم إلى صفوفه جمهورية الجبل الأسود، ما أثار غضب موسكو حينها.
نماذج التخطيط الاستراتيجي
التخطيط ليس صنفا يقوم به الاشخاص دون علم أو دراية، فهناك نماذج عديدة لتطبيق التخطيط الاستراتيجي إلا إن هذه النماذج لا تختلف كثيرا من الناحية الجوهرية. ويتركز الإختلاف بين نموذج وآخر في التركيز على جوانب معينة في مرحلة ما وعلى الاهداف التى تسعى قيادة المؤسسة إلى تحقيقها من خلال تنفيذ عمليات التخطيط الاستراتيجي. ومن أهم نماذج التخطيط الاستراتيجي بصورة عامه وفي مؤسسات التعليم خاصة كما ذكرها (الهلالي، 2008)
نموذج برايسون، نموذج الرقابة المركزية، المدخل المتكامل لفعالية المؤسسة، نموذج ستينر. ولمزيد من التوضيح سأتناول في كل مرة نموذجا منها. نماذج التخطيط الاستراتيجي - YouTube. نموذج برايسون:
قدم برايسون هذا النوذج في ثمان خطوات لتطبيق التخطيط الاستراتيجي، ويرى أنها تشكل بناء منطقيا يساعد صناع القرار على مواجهة القضايا التي تواجه مؤسساتهم وهي:
الاتفاق المبدئ على استخدام مدخل التخطيط الاستراتيجي ويتضمن ذلك الهدف من التخطيط، الخطوات التي ستتبع، نوعية التقارير وتوقيتها، تحديد أعضاء لجنة التتخطيط ووظائفهم، فريق التخطيط ووسائله، تعيين اللجنه المسؤلة عن تدبير المصادر الضرورية لاستمرار الجهد التخطيطي. تحديد وتوضيح القيود وتتضمن توضيح وتحديد التعليمات الرسمية وغير الرسمية المفروضة على المؤسسة من الداخل والخارج مثل التشريعات لمعرفة ما يجب ومالا يجب.
نماذج التخطيط الاستراتيجي Ppt
المرجع
الهلالي،الهلالي الشربيني. (2008). التخطيط الاستراتيجي وديناميكية التغير في النظم التعليمية ، دار الجامعة الجديدة الاسكندرية.
نماذج التخطيط الاستراتيجي في التعليم
20. نماذج التخطيط الاستراتيجي – e3arabi – إي عربي. التخطيط الاستراتيجي العضوي: يعتبر نموذج تقليدي يتبع مجموعة من الخطوات وهي تقييم البيئتين الداخلية والخارجية، كذلك القيام بوضع تحليل (SWOT)، العمل على تحديد القضايا وأولوياتها، تحديد البرامج وقيم وثقافة المنظمة وتحديد الرؤية. 22. نموذج ستنير: عملية التخطيط الاستراتيجي بناءً على هذا النموذج، تبدأ من مرحلة التخطيط التي تهتم بالنواحي الأربعة وهي الأطراف من خارج المنظّمة، الإدارة الداخلية، قاعدة المعلومات والتحليل والتقييم، ثم مرحلة الخطة التي تحتوي تحديد الهدف والسياسة والبرامج وتليها مرحلة خطة البرامج التي قد تكون برامج متوسطة الأمد، أو قصيرة الأمد ثم التنفيذ ثم المتابعة والتقيم.
نماذج التخطيط الاستراتيجي جامعة سطام
وما هي العمليات التي سوف يتم إصلاحها والتعديل عليها؟ تحديد طريقة إجراء الإصلاحات والتعديلات لبرنامج الخطة الاستراتيجية. 19. نموذج التخطيط القائم على السيناريو: هذا النموذج يعود بالفائدة العظيمة على المنظّمة التي تسعى إلى تحديد القضايا والغايات، كذالك كل ما يحتاجه المخطط الذي يتعمق في عملية التفكير الاستراتيجي. نماذج التخطيط الاستراتيجي ppt. ولبناء هذا النموذج يجب اتباع الخطوات التالية: القيام بتحديد ما هي القوى الخارجية والعمل على بدء بتوقع ما سوف يحدث بالمنظّمة، في حالة تغير هذه القوى، مثال على ذلك التغييرات في الأنظّمة والقواعد والقوانين. العمل على تحديد التغيرات التي تحدث في الأنظمة من إجراء أي تغير من القوى الخارجية، بثلاثة من المقترحات هي بديل للوضع الجيد وبديل للوضع السيء وبديل للوضع المقبول، بالإضافة إلى إصلاح العادات السيئة سوف تقوم بدفع المنظّمة إلى التقدم. وضع اقتراح ما يجب أن تقوم به المنظّمة وأن تفعله؛ لكي تقوم على تحقيق الأوضاع الثلاثة السابقة لتتم مواجهة كل تغير قد يحدث. قيام المخططين باكتشاف كل اعتبار والطرق التي يتوجب الاستعانة بها في المعالجة، أو المواجهة للتغيرات الخارجية المتوقعة. اختيار التغير الخارجي الأكثر تأثيراً على المنظّمة؛ مثل اختيار البرامج أو الاستراتيجيات التي يمكن من خلالها مواجهة التغير.
توضيح رسالة المؤسسة وقيمها يعطي هذا التوضيح التبرير الاجتماعي لوجودها، وقبل تحديد الرسالة يجب القيام بتحليل متكامل للجهات ذات العلاقة بالمؤسسة. تقييم البيئة الخارجية للمؤسسة ويضمن ذلك إكتشاف البيئة الخارجية للمؤسسة بهدف تحديد الفرص، والمخاطر التى تواجهها من الناحية السياسية، والقتصادية، الاجتماعية والتكنولوجية. تقييم البيئة الداخلية للمؤسسة ويتضمن هذا تقييم المؤسسة لنفسها بهدف تحديد جوانب القوة، والضعف بها. نماذج التخطيط الاستراتيجي في التعليم. ويكون ذلك بمحاور ثلاث وهي مصادر المؤسسة (المدخلات)، الاستراتيجية الحالية (العملية)، والأداء (المخرجات)
تحديد القضية الاستراتيجية وهي عبارة عن موضوعات السياسة الجوهرية التي تؤثر على قوانين المؤسسة ورسالتها وقيمها ومخرجاتها، والمؤسسة التي لا تتبنى قضيتها الاستراتيجية تكون غير قادرة على مواجهة المخاطر واستغلال الفرص. مراجعة الاستراتيجية وتطويرها ويتم فيها مراجعة الاستراتيجيات وتطويرها للتعامل مع القضايا التي تم تحديها سابقا، وتكون قابلة للتطبيق العملي وتأيدها الجهة السياسية والجهات الأخرى ذات العلاقة. وصف لصورة المؤسسة في المستقبل وهنا تضع المؤسسة صورتها المستقبلية بعد تنفيذ الاستراتيجية وتحقيق الاهداف وهوما يطلق عليه برايسون رؤية النجاح.
10. نموذج التخطيط: وهو نموذج يقوم على إجراء الدراسات التي تشمل كل النواحي التي تحيط بالمنظّمة؛ من أجل توفير بيئة مناسبة ليتم اتخاذ القرارات الاستراتيجية الصحيحة. ولذلك يدعو هذا النموذج إيجاد المعلومات الكافية لتحقيق حالة الوضوح والانسجام بين المنظّمة والبيئة الخارجية، قبل البدء في صياغة الاستراتيجية. 11. النموذج التنافسي: يُركّز هذا النموذج على مستقبل المنظّمة، حيث أن مستقبلها مشروط بالقوى التنافسية المحاطة بها. وهذا يدفعها للتعامل مع القوى البشرية في البيئة التنافسية؛ وهي المساومة مع المشترين والمنتجات البديلة والمنافسة مع الموردين والمنافسين الجدد والمنافسة مع المنظّمات المتشابهة القائمة. تحميل كتاب نماذج التخطيط الاستراتيجي pdf - مكتبة نور. 12. نموذج أصحاب المصالح: يؤكد هذا النموذج على أن الأفراد والجماعات والمنظّمات التي تربطها علاقة بالمنظّمة، تؤثر وتتأثر بالقرارات والأفعال. ويكون نقطة انطلاق هذا النموذج من الفكر الإداري، الذي يقوم بالبحث عن تحقيق مصالح أصحاب العلاقة بالمنظّمة؛ مثل أصحاب رؤوس الأموال من المساهين وغيرهم. 13. نموذج السبعة أبعاد: هو النموذج الذي يقوم بتطوير نموذج التخطيط ، حيث يهدف لتجاوز عدم توفير التحليلات الكمية الضرورية ليتم ضمان نجاح الاستراتيجية.