[ ص: 245] قوله تعالى: وجاء رجل من أقصى المدينة يسعى قال ياموسى إن الملأ يأتمرون بك ليقتلوك فاخرج إني لك من الناصحين فخرج منها خائفا يترقب قال رب نجني من القوم الظالمين ولما توجه تلقاء مدين قال عسى ربي أن يهديني سواء السبيل. مسائل في أحكام القرآن الكريم - من هم الرجلان في هاتين الآيتين. ( وجاء رجل) قال أكثر أهل التفسير: هذا الرجل هو حزقيل بن صبورا مؤمن آل فرعون ، وكان ابن عم فرعون; ذكره الثعلبي وقيل: طالوت; ذكره السهيلي وقال المهدوي عن قتادة: شمعون مؤمن آل فرعون ، وقيل: شمعان; قال الدارقطني: لا يعرف شمعان بالشين المعجمة إلا مؤمن آل فرعون وروي أن فرعون أمر بقتل موسى فسبق ذلك الرجل بالخبر; ف قال يا موسى إن الملأ يأتمرون بك أي يتشاورون في قتلك بالقبطي الذي قتلته بالأمس وقيل: يأمر بعضهم بعضا. قال الأزهري: ائتمر القوم وتآمروا أي أمر بعضهم بعضا; نظيره قوله: وأتمروا بينكم بمعروف. وقال النمر بن تولب: أرى الناس قد أحدثوا شيمة وفي كل حادثة يؤتمر فاخرج إني لك من الناصحين فخرج منها خائفا يترقب أي ينتظر الطلب قال رب نجني من القوم الظالمين قيل: الجبار: الذي يفعل ما يريده من الضرب والقتل بظلم ، لا ينظر في العواقب ، ولا يدفع بالتي هي أحسن ، وقيل: المتعظم الذي لا يتواضع لأمر الله تعالى.
- مسائل في أحكام القرآن الكريم - من هم الرجلان في هاتين الآيتين
- وجاء رجل من أقصى المدينة يسعى قال ياموسى إن الملأ يأتمرون بك - الآية 20 سورة القصص
- موقع تراثي
- أهمية وفوائد التخطيط الاستراتيجي – مجلة الادارة والقيادة والتخطيط الاستراتيجي
مسائل في أحكام القرآن الكريم - من هم الرجلان في هاتين الآيتين
قال الزجاج: يأمر بعضهم بعضاً بقتلك. وقال أبو عبيد: يتشاورون فيك ليقتلوك: يعني أشارف قوم فرعون. موقع تراثي. قال الأزهري: ائتمر القوم وتآمروا: أي أمر بعضهم بعضاً، نظيره قوله " وأتمروا بينكم بمعروف " قال النمر بن تولب:
أرى الناس قد أحدثوا شيمة وفي كل حادثة يؤتمر
" فاخرج إني لك من الناصحين " في الأمر بالخروج، واللام للبيان لأن معمول المجرور لا يتقدم عليه. 20- "وجاء رجل"، من شيعة موسى، "من أقصى المدينة"، أي: من آخرها، قال أكثر أهل التأويل: اسمه حزبيل مؤمن من آل فرعون، وقيل: اسمه شمعون، وقيل: شمعان، "يسعى"، أي: يسرع في مشيه، فأخذ طريقاً قريباً حتى سبق إلى موسى فأخبره وأنذره حتى أخذ طريقاً آخر، "قال يا موسى إن الملأ يأتمرون بك"، يعني: أشراف قوم فرعون يتشاورون فيك، "ليقتلوك"، قال الزجاج: يأمر بعضهم بعضاً بقتلك، "فاخرج"، من المدينة، "إني لك من الناصحين"، في الأمر لك بالخروج. 20 -" وجاء رجل من أقصى المدينة يسعى " يسرع صفة رجل ، أو حال منه إذا جعل من أقصى المدينة صفة له لا صلة لجاء لأن تخصيصه لها يلحقه بالمعارف. " قال يا موسى إن الملأ يأتمرون بك ليقتلوك " يتشاورون بسببك ، وإنما سمي التشاور ائتماراً لأن كلاً من المتشاورين يأمر الآخر ويأتمر. "
وجاء رجل من أقصى المدينة يسعى قال ياموسى إن الملأ يأتمرون بك - الآية 20 سورة القصص
سورة يس
سورة يس عن روح المعتصم بالله
تهون عليه في قبره وتنيره، كما تتنزل به الرحمات والتجليات الإلهية بالمغفرة والرضا من الله عز وجل عليه. سورة الفاتحة
سورة الفاتحة عن روح
جاء الشرع الشريف بقراءة سورة الفاتحة على المتوفى؛ وذلك لأن فيها مِن الخصوصية في نفع الميت وطلب الرحمة والمغفرة له ما ليس في غيرها. دعاء عن روح المرحوم
دعاء عن روح المرحوم المعتصم بالله
اللهم ارحم موتانا وموتى المسلمين، اللهم ارحم موتانا وموتى المسلمين، اللهم من كان منهم محسناً فزد في حسناته، ومن كان منهم مسيئاً فتجاوز عن سيئاته، اللهم يمن كتابه، ويسر حسابه، وثقل في الحسنات ميزانه، وثبت على الصراط أقدامه، وأسكنه في أعلى الجنات، بجوار حبيبك ومصطفاك، صلى الله عليه وسلم
عدد الزوار:
Loading...
مكتبتي الاسلامية
موقع تراثي
موقع تراثي
- ولم يذكر نهر من الأنهار في القرآن سوى النيل، وذلك في قوله تعالى: (وأوحينا إلى أم موسى أن أرضعيه فإذا خفت عليه فألقيه في اليم) والمفسرون على أن المقصود باليم هنا هو نيل مصر. - وقال الكندي: لا يُعلم بلد في أقطار الأرض أثنى الله تعالى عليه في القرآن بمثل هذا الثناء، ولا وصفه بمثل هذا الوصف، ولا شهد له بالكرم غير مصر.
ومن الجدير بالذكر أنّ التخطيط الاستراتيجي لن ينجح إلا عن طريق تعزيز التواصل بين الموظفين والمستويات الإدارية. فوائد التخطيط الاستراتيجي
هناك العديد من الفوائد التي تعود بالنفع على المؤسسة التي تطبق التخطيط الاستراتيجي ألا وهي:
يساعد المؤسسات على أن تكون على معرفة وعلم بالفرص والتحديات المستقبلية. يمنح الأفراد احساسًا بالاتجاه وينظمهم حول مهمة موحدة. تقليص الوقت المستخدم في إدارة الأزمات. كما أنها تساعد على تجنب المشاكل، لأن التخطيط هدفه توقع المشكلات أو الاستعداد لها. أهمية وفوائد التخطيط الاستراتيجي – مجلة الادارة والقيادة والتخطيط الاستراتيجي. تحسين الأداء العام للشركة من خلال جعلها أكثر فعاليةً. تعزيز التواصل بين أصحاب الشركة والعاملين فيها. وذلك من خلال المشاركة والحوار بينهم، بهدف تعزيز التزامهم بتحقيق الأهداف الاستراتيجية. يساعد على توفير المعلومات والبيانات اللازمة للإدارة العليا، لتتخذ القرارات بشكل أفضل. عناصر التخطيط الاستراتيجي
هناك ستة أمور لا غنى لك عنها لتحصل على استراتيجية ناجحة ألا وهي:
الهدف والغاية: حيث يجب أن نضع أهداف واقعية، قابلة للقياس، محددة بزمن معين لتحقيقها. الخطة الاستراتيجية الشاملة: حيث أن الخطة الناجحة توفر مساحة لسماع أفكار الموظفين، وإشراكهم في الخطة.
أهمية وفوائد التخطيط الاستراتيجي – مجلة الادارة والقيادة والتخطيط الاستراتيجي
بعد ذلك يجب على الشركة تنظيم الأولويات على المدى القصير، وتحديد الأهدافو الأنشطة التي ترغب بتنفيذها، مع توضيح الموارد المستخدمة في عمليّة التنفيذ. أدوات القياس وقنوات التمويل في التخطيط الاستراتيجي
يجب على كل شركة أن تعمل على متابعة المخرجات، وقياس الأداء بصورة دوريّة، وفق أهداف محددة زمنيًا. كذلك يجب على الشركة القيام بتحليل مالي يأخذ في عين الاعتبار الأداء السابق، والأداء المتوقّع. خطوات التخطيط الاستراتيجي
الخطوة الأولى: وضع رؤية الشركة
تتكون رؤية الشركة من جملتين أو ثلاثة، ولكنها تمنح القارئ (والشركة) صورة ذهنيّة عن تطلعات الشركة وما تصبو الشركة إلى تحقيقه. ولابدّ لكل شركة أن تفهم الوجهة التي ترغب بالوصول إليها قبل وضع خطة استراتيجيّة توضح كيفية الوصول إلى هناك. تكمن أهميّة رؤية الشركة في أنها تمنح الإدارة والموظفين هدفًا مشتركًا يعملون من أجل الوصول إليه. تكمن أهميّة رؤية الشركة في أنها تمنح الإدارة والموظفين هدفًا مشتركًا يعملون من أجل الوصول إليه. غردها
الخطوة الثانيّة: صياغة رسالة الشركة
توضح رسالة الشركة سبب وجودها من الأساس، والسبيل الذي سوف تسلكه لتحقيق رؤيتها. وتكون رسالة الشركة أقصر من رؤيتها بالعادة، ولكن ليس في جميع الحالات.
كيفية تشكيل فرق العمل. فريق حل المشاكل
القيادة الموجهة بالأهداف "Goals – oriented Leadership"
اختبر نفسك {موضع التحكم}. اختبر نفسك هل أنت مستعد للمستقبل
الوحدة الخامسة:
مهارات الاتصال وتحقيق الأهداف:
نموذج الاتصال وأنواعه. عناصر الاتصال. مهارات الاتصال الفعال. معوقات الاتصال. الاتصال الفعال وتحقيق الأهداف قصيرة وطويلة الأجل. حالات وتطبيقات عملية. الوحدة السادسة:
العلاقات الإنسانية والأداء الأمثل:
السلوك البشري والحاجات الإنسانية مازلو " A. Maslow "
خصائص السلوك {استقصاء}
المبادئ الأساسية التي تحكم السلوك. حالات عملية في التحفيز والتفويض نظرية "Z" نظرية "W"
السلوك الإنساني والعلاقات التبادلية "نظريتي Y, X "
استقصاء دوافع البشر. الوحدة السابعة:
تنمية المهارات الابتكارية والإبداعية:
طرق تنمية الفكر الإبداعي "Creative Thinking"
دور القائد في تنمية قدرات المرؤوسين على الإبتكار والتجديد. كيف ينمي القائد قدرته على الإبتكار والتجديد. مختبر إعداد التقارير الإدارية {حالات عملية من الواقع العملي}. مختبر عام في تنمية المهارات الإدارية والتنظيمية للقيادة الإشرافية. الوحدة الثامنة:
الفكر الاستراتيجي مقدمات أساسية:"Strategic Thinking"
الفكر الاستراتيجي {الاتجاهات الحديثة}.