تعرف على: الفرق بين الكفاءة والفعالية
الفرق بين الفاعلية والفعالية
يظن البعض أن الفاعلية والفعالية هما كلمتين بنفس المعنى، ولكن ذلك غير صحيح، فيختلف مفهوم الفاعلية عن الفعالية بشكل كبير، فالفرق بينهم يتضح في المعنى وفى المجال وفى الاستخدام ويتضح ذلك بشكل كبير في تعريف كل منهم. الفرق بين الكفاءة والفاعلية بالانجليزي. فالفاعلية كما ذكرنا قبل ذلك لا تهتم باستخدام الموارد هي تنظر فقط إلى تحقيق الأهداف بأي شكل أن كان، وهذا المفهوم يختلف عن مفهوم الفعالية التي تعنى العلاقة بين الأهداف المحققة وبين كمية المدخلات المستخدمة، وتتضح الفروق بين المفهومين على حسب المجال المستخدم فيه المصطلح. ففي مجال الطب مثلاً تعنى الفاعلية عدة معاني منها مثلا كمية الدواء أو تركيز الدواء أو الجرعة، وهو ما يعنى كم الجرعة المطلوبة من دواء معين حتى يحدث التأثير المطلوب، ويختلف مفهوم الفعالية فهي تعنى مدى قدرة الدواء على أحداث التأثير. أما في تصميمات الإضاءة فأن الفاعلية والفعالية يختف مفهومهما أيضًا، فالفاعلية هنا تعنى كمية تدفق الضوء التي تخرج من المصدر الأساسي للضوء المستخدم ويمكن قياسها بوحدة لومنز، بينما تعنى الفعالية مدي كفاءة منتجات الإضاءة المستخدمة.
الفرق بين الكفاءة والفاعلية – جربها
أما الفاعلية، فإنها تكون تحقيق الأهداف التي تعمل الشركة أو المؤسسة من أجل تحقيقها، ولكن مقابل هذا النجاح يتم دفع الكثير من التكاليف لكي تصل إلى هذا المستوى، فإنها تزيد من الإمكانيات البشرية والمالية حتى تستطيع الوصول إلى الهدف. الفرق بين الكفاءة والفاعلية من ناحية الأعمال والإنتاج وقرارات الإدارة
تكون الكفاءة هي قيام العمال بإنجاز الأعمال المطلوبة منهم ولكن في أقل وقت، حيث يتم الحصول على الإنتاج من خلال أسلوب سلس وبذكاء، أما الفاعلية ترتبط بشكل كامل بإنجاز الموظف إلى مهامه ولكن بفاعلية تكون مختلفة في مستوى الكفاءة. ويكون الفرق بين الكفاءة والفاعلية من ناحية قرارات إدارة الشركة، هو أن الكفاءة تعني اتخاذ الإدارة إلى بعض القرارات التي ينتج عنها زيادة في الإنتاج للشركة أو المؤسسة، ولكن مع التقليل من استخدام الإمكانيات، ولذلك تجد أن الشركة استطاعت الوصول إلى أهدافها ولكن بتكاليف قليلة. الفرق بين الكفاءة والفاعلية – جربها. أما الفاعلية من حيث قرارات الإدارة فهي تكون مختلفة، حيث أنها تعني التطوير بشكل مستمر ودوري في الخدمات المقدمة للعملاء من أجل الحصول على رضاهم، ويكون ذلك التطوير معتمد بشكل أساسي على استهلاك الإمكانيات المادية والبشرية، ولذلك تجد أن الشركة تحقق أهدافها ولكن باستخدام الكثير من الوسائل والمواد.
الكفاءة التنظيمية: هذا النوع من الكفاءة يحتوي على عدد من الكفاءات بناءً على مستوى التسلسل في المنظمة، وبناءً على تعدد الوظائف فيها مثل الرقابة والتنفيذ و التخطيط ، وتتمثل في الكفاءة التقنية والكفاءة الفنية والكفاءة الإدارية من ناحية ومن جهة أخرى تتمثل في كفاءة الرقابة والتنفيذ. الكفاءة الخاصة: يعبر عنها بالكفاءة التي ترتبط بالمجال المهاري أو المجال الوجداني أو المجال المعرفي. مستويات الكفاءة في المنظمة:
المستوى الصفري: هي الكفاءة التي لا يتمتع صاحبها بأي معرفة. المستوى الأول: هي الكفاءة التي يتمتع صاحبها بالمعارف الأساسية. المستوى الثاني: هي الكفاءة التي يتمتع صاحبها بالمعارف حول التصرفات. المستوى الثالث: هي الكفاءة التي يتمتع صاحبها بمجموعة من المعارف العملية حول التحكم في الوضعيات وحول وحدات الكفاءة. المستوى الرابع: هي الكفاءة التي يتمتع صاحبها بالقدرة على التكيف مع الأوضاع الجديدة. المستوى الخامس: هي الكفاءة التي يتمتع صاحبها بالمقدرة على حل النزاعات باستخدام عدد من التقنيات. المستوى السادس: هي الكفاءة التي يتمتع صاحبها بالقدرة على التحكم والمواجهة في الأوضاع الفجائية. المستوى السابع: هي الكفاءة التي يتمتع صاحبها بالمقدرة على الإبداع.
سيلا
مارك واينبرغر
ستيوارت جوليفير
أمين بن حسن الناصر
خالد بن هاشم الدباغ آخَرُون
إيلو باتيجيللي
جورج رينتز
عبد العزيز بن محمد الحقيل
عبد الله بن حمود الطريقي
فريدريكو فيدال
ماكس ستينكي
نظمي النصر
وليام موليجان
يوسف بن راشد آل الشيخ مبارك
خميس بن رمثان
نبيل بن محمد العامودي
محمد السويل انظر أيضًا
وزارة الطاقة
مركز إيداع الأوراق المالية
تصنيف
بوابة
كومنز
بوابة السعودية
بوابة أعلام
صفحة الشيخ صالح بن عبد الله بن حمد العصيمي
السيرة الذاتية:
· ولد عبد الله بن صالح بن جمعة في مدينة الخبر بالمنطقة الشرقية في المملكة العربية السعودية. · درس العلوم السياسية في الجامعة الأمريكية في كل من القاهرة وبيروت. وأكمل برنامج التطوير الإداري في جامعة هارفارد في مدينة كامبردج، بولاية ماساتشوستس الأمريكية. · أبدأ حياته العملية في الشركة عام 1968م، وتم اختياره نائبا للرئيس لشبكات الطاقة الكهربائية في عام 1981م قبل أن يصبح نائبا أعلى لرئيس الشركة ثم نائبا تنفيذيا للرئيس للأعمال الدولية. · في عام 1995م، تم تعيينه رئيسا لأرامكو السعودية وكبيراً لإدارييها التنفيذيين. ومنذ توليه دفة الأمور في الشركة، قاد الأستاذ عبد الله جمعة سلسلة من التوسعات الكبيرة في مجال التكرير والمعالجة والتسويق وأعمال الغاز في الشركة، تحولت أرامكو السعودية تحت قيادته إلى شركة عالمية متكاملة في مجال أعمال الزيت والغاز، مؤكدة توجهها الاستراتيجي للمحافظة على مكانتها المتميزة كأكبر مصدر للطاقة في العالم. · في عام 2003م، اختارته مجلة "فورتشن" كأحد أبرز الشخصيات المؤثرة في مجال الأعمال في العالم، كما عينه المنتدى الاقتصادي العالمي قائداً لمجتمع الطاقة في شهر يناير من عام 2005م.
الأستاذ عبدالله بن صالح بن جمعة – منتدى الثلاثاء الثقافي
سيتقاعد الأستاذ جمعة في نهاية 2008 بعد خدمة 40 سنة للشركة قضى منها 14 عامًا رئيسًا لها. [1]
الحياة الشخصيه
يعرف عن الأستاذ عبد الله جمعة نهجه الابتكاري في العمل واهتمامه الكبير بإعداد القادة. وهو متزوج ولديه أربعة أبناء، كما أنه رياضي سابق ومشارك فعال في دعم الخدمات الاجتماعية التطوعية. وله، كذلك، اهتماماته الشخصية المتنوعة والمتعددة ما بين السير لمسافات طويلة إلى القراءة المتعمقة في الأدب والثقافة. المصادر
[1]
خطب جمعة - موقع أ. د. إبراهيم بن صالح بن عبدالله الحميضي - شبكة الألوكة
شغل منصب رئيس شركة "أرامكو السعودية" وكبير الإداريين التنفيذيين فيها، ما بين العامين 1995 و2009م؛ واستطاع مُنذ استلامه هذا المنصب تحويل شركة أرامكو السعودية إلى شركةٍ عالميةٍ مُتكاملة، ووجَّه الشركة بقراراتٍ حكيمةٍ وحازمةٍ لتُصبح أكبر مصدر للطاقة في العالم، حيث أنَّه قام بمجموعةٍ كبيرةٍ ومُتتاليةٍ من التوسعات في مجال التكرير والمُعالجة والتسويق وأعمال الغاز في الشركة. عيَّنه المُنتدى الاقتصادي العالمي قائداً لمجتمع الطاقة في شهر يناير من عام 2005م، واختير نائباً لرئيس المجلس الاستشاري الدولي لجامعة "الملك فهد للبترول والمعادن" في الظهران في شهر مارس من عام 2007م؛ وعيَّنه خادم الحرمين الشريفين "الملك عبد الله بن عبد العزيز" كأحد أعضاء اللجنة العُليا لمدينة الملك عبد العزيز للعلوم والتقنية في شهر ديسمبر من العام نفسه؛ وتتلَّخص وظيفة هذه اللجنة بالإشراف على المدينة وتشجيع الأبحاث العلمية التطبيقية، ودعم مسيرة التقدُّم الاجتماعي والاقتصادي في المملكة العربية السعودية. تقاعد الأستاذ عبد الله الدوسري، بعد 40 سنةً قضاها في خدمة المملكة، و14 سنةً منها قضاها رئيساً لشركة أرامكو، وذلك في أواخر عام 2008م.
من هو عبد الله الدوسري؟
عبد الله بن صالح بن جمعة الدوسري الرئيس السابق لشركة أرامكو السعودية وكبير الإداريين التنفيذيين وكان يشغل عبد الله بن صالح بن جمعة منصب الرئيس وكبير الإداريين التنفيذيين لشركة الزيت العربية السعودية (أرامكو السعودية) التي تدير أكبر احتياطي مؤكد من الزيت في العالم. ولادة عبد الله الدوسري ونشأته وتحصيله العلمي:
وُلِد عبد الله بن صالح بن جمعة الدوسري في مدينة الخُبَر، في المنطقة الشرقية، في المملكة العربية السعودية ، وذلك في عام 1941م. درس المرحلة الجامعية في الجامعة الأمريكية في القاهرة، والجامعة الأمريكية في بيروت، وتخرَّج حاصلاً على بكالوريوس العلوم السياسية، والتحق بعد ذلك بجامعة هارفارد في مدينة كامبردج في ولاية ماساتشوستس ليُتِمَ برنامج تطوير الإدارة؛ وقد حصل في عام 2007م على الدكتوراه الفخرية من جامعة "هانكوك" في سول في كوريا الجنوبية. الحياة المهنية لعبد الله بن صالح بن جمعه الدوسري:
بدأ عبد الله الدوسري حياته العملية بالعمل مُذيعاً في محطة تلفزيون "أرامكو" التابعة لشركة "أرامكو" في عام 1968م؛ ثمَّ انتقل للعمل كأخصائي ترجمةٍ في إدارة العلاقات الحكومية، وعمل بعد ذلك في جريدة الشرق الأوسط مُحلِّلاً للأخبار، وعُيِّن مُحلِّلاً أعلى في القسم ذاته في عام 1969م، وعُيِّن بعد ذلك مديراً لإدارة العلاقات العامة في عام 1975م، وأصبح نائباً لرئيس شبكات الطاقة الكهربائية في عام 1981م، ثم عُين نائباً أعلى لرئيس الشركة، وأصبح بعد ذلك نائباً تنفيذيَّاً للرئيس للأعمال الدولية.
قالو عن المنتدى
ينعقد منتدى الرياض في وقت تاريخي مميز للمملكة، حيث تشهد البلاد بداية مرحلة جديدة تتسم بانتعاش كبير إثر مبادرات الإصلاح الاقتصادي التي أطلقها خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز، والتي تواكبت مع التحسن الكبير في العوائد البترولية، وانضمام المملكة لمنظمة التجارة العالمية. وفي هذه الظروف أعتقد أن منتدى الرياض الاقتصادي يمثل فرصة قيمة لالتقاء كبار رجال الأعمال والمسؤولين في القطاعات مع بعضهم بعضاً، الأمر الذي يتيح فرصة ذهبية للحوار وتبادل الأفكار حول الفرص والتحديات التي تنطوي عليها المرحلة الجديدة. الاستاذ / عبدالله بن صالح بن جمعة رئيس «شركة أرامكو» (سابقاً)