بالإضافة إلى ذلك فإن المشرع أورد فصلًا كاملًا في اللائحة التنفيذية لقانون الخدمة المدنية لتقارير تقويم الأداء الوظيفي أورد فيه آلية التظلم من نتائج تقارير تقويم الأداء الوظيفي، وأشار إلى دور لجنة التظلمات في النظر في تظلمات الموظفين من نتائج تقارير تقويم الأداء الوظيفي ، وهو ما يضمن تحقيق العدالة عند تقييم الأداء الوظيفي. ماذا عن العلاوة الدورية؟
ختم محمد الكلباني حديثه لـ "أثير" بالتطرق إلى العلاوة الدورية السنوية التي تُمنح للموظف بشكل سنوي، قائلا بأن ربطها بتقييم الأداء موجود في قانون الخدمة المدنية الحالي، وتمت الإشارة إليه في الفصل السابع بالمادة (36) حيث تضمنت استحقاق هذه العلاوة في الأول من يناير من كل عام بشرط أن يكون قد مضى ستة أشهر على الأقل على تعيين الموظف في الخدمة، ولا يستحق هذه العلاوة الموظف الذي قُدِّم عنه تقرير تقويم أداء وظيفي بمرتبة ضعيف في السنة التالية لتلك المقدم عنها التقرير.
ميثاق الاداء الوظيفي الجديد
4. ميثاق الاداء الوظيفي الجديد. رفع تقرير بتوصياتها ومقترحاتها بما يحقق رفع مستوى أداء الجهاز إلى الرئيس الأعلى في الجهة؛ ليقرر ما يراه بشأنها حسب خطة دورة الأداء للجهة. المادة العشرون:
تحدد اللوائح التنفيذية لنظام الخدمة المدنية مستويات أداء الموظف التي يستحق عنها العلاوات أو المكافآت أو المزايا الأخرى أو ما هو مطلوب للترقية، وفقًا لما ورد في تقرير تقويم الأداء الوظيفي المعد عن الموظف. المادة الحادية والعشرون:
تطبق أحكام هذه اللائحة على جميع الموظفين والمستخدمين والمعينين على بند الأجور والوظائف المؤقتة من سعوديين وغيرهم في جميع الوزارات والمؤسسات والهيئات العامة والمصالح الحكومية.
الاداء الوظيفي الجديدة
المحافظة على صحة الأعضاء. استهداف التطوير. تحديد وجهات الفريق المشتركة. الاداء الوظيفي الجديد - ووردز. بيد أن تتحقق هذه العناصر بالعمل عن بعد عبر تطويرها وتنفيذها فهذا يضمن بشكل كبير تحقيق أهداف المشروع المتخذة، وتتمثل نقاط الثقافة القوية للعمل عن بعد في:
توقعات واضحة: إن تحديد توقعات واضحة وصريحة المشروع من أكثر العوامل التي تطور ثقافة العمل عن بعد، ولا يعتمد ذلك فقط على على الحصيلة من المشروع أو مؤشرات الأداء الأساسية وإنما تعتمد أيضًا على الاتصالات الشخصية ومعايير الجودة والظروف الواردة والتساير مع الأمور. فتح الاتصال: تدعيم الثقة والقرب بين صاحب العمل وأعضاء الفريق خطوة مهمة جدًا في تقريب المسافات وتسهيل التواصل فيما بينهم، بحيث يفضل أن يتم طرح الأفكار وأية اقتراحات في بيئة جيدة وأكثر أمانًا، فكرة المشورة وان يتعود أعضاء الفريق على ضرورة إبداء الرأي وطرحه بشكل منسق، والنقد إن لم يكن موجود فلا فائدة له والرد على الآراء المطروحة يعتمد على هذا الأمر. مشاركة الموظف: مشاركة الموظفين وإشراكهم في الأمور المهمة وأخذ رأيهم بعين الاعتبار يدعم فكرة تفانيهم في العمل وحبهم له وسعي المستمر فيه، كلما كان الموظفون وأعضاء الفريق أكثر نشاطًا وهمة في العمل وهي لتحقيق الأهداف الموضوعة كلما تطورت العلاقة بينهم وبين صاحب العامل إلى الأفضل، وينبغي على أصحاب العمل كذلك تدعيم فكرة أنهم مهمين ومتفاعلين في العمل لدى الموظفين وذلك لتقديم أفضل ما لديهم، حيث يحتاج الموظفين إلى أن يشعروا بإنجازاتهم والأشياء التي يقدمونها.
الاداء الوظيفي الجديد
[٢] تسمح هذه الطريقة بجمع المعلومات عن مدى تفاعل الموظف مع زملائه، ورؤسائه، والعملاء في بيئة العمل، من خلال تصميم استبيان عبر الإنترنت يدلي كل هؤلاء برأيهم عن الموظف، ودرجة رضاهم عن أدائه الوظيفي. [٢]
أهمية تقييم الأداء الوظيفي
عادةً ما يكون تقييم الأداء الوظيفي للموظفين مرة واحدة في السنة، أو بعد انتهاء فترة التوظيف التجريبية ليوظّف بعدها الموظّف ذو الأداء الجيد، ويستبعد الموظف ذو الأداء المنخفض، [١] وتكمن أهمية تقييم الأداء الوظيفي بما يأتي: [٣]
اكتشاف قدرات وكفاءة الموظف، وإعطاء الرئيس لمحة عن كيفية الاستفادة القصوى منها بما يصب بمصلحة العمل، والتطور الوظيفي للموظف. الاحتفاظ بسجلات تبين أداء الموظف طوال فترة عمله في المنشأة. خبير تعليمي يوضح الإطار التنظيمي الجديد لإدارة الأداء الوظيفي. أداة لتقييم جودة أداء الموظف. تحديد المهارات التدريبية التي يحتاجها الموظفين لتحسين أدائهم. فتح قنوات اتصال مباشرة بين الإدارة والموظفين، لتعبير هؤلاء عن آرائهم. المراجع ^ أ ب Cassandra Williams (30/3/2021), "Employee Performance Evaluation: Definition, Benefits and How To Prepare", indeed, Retrieved 5/2/2022. Edited. ^ أ ب ت ث ج ح خ د ذ ر ز س "7 Modern & Actionable Performance Appraisal Methods", Sprigg HR, 22/1/2020, Retrieved 5/2/2022.
تقويم الاداء الوظيفي الجديد
معيار القياس: التحديد الكمي عن وحدة قياس ناتج الأداء. التصنيف الإجباري: أسلوب يلزم الرئيس المباشر بتصنيف أداء موظفيه وفق نطاقات محددة سلفًا من خلال نسب مئوية لكل درجة من درجات تقويم الأداء. التقدير العام لأداء الموظف: قيمة كمية تعبر عن المستوى الإجمالي لأداء الموظف المرتبط بالأهداف والجدارات في نهاية فترة زمنية محددة من دورة الأداء، ويتم حسابه وفق الخطوات الواردة في الدليل الإرشادي. المادة الثانية: أ. يحدد الرئيس المباشر للموظف الأهداف والجدارات والوزن النسبي والناتج المستهدف لكل هدف وجدارة بالتنسيق مع الموظف، وفق ميثاق الأداء. ب. يجب ألا تقل الأهداف عن أربعة أهداف، ويُحدد لكل هدف معيار قياسه ووزنه النسبي والمستوى المستهدف له، على أن يكون مجموع الأوزان النسبية للأهداف (100%). نموذج الاداء الوظيفي الجديد. ج. يعد الرئيس المباشر ميثاق الأداء بالتنسيق مع الموظف، ويتم توقيعه من الموظف ورئيسه المباشر، ويعتمد من رئيس الوحدة التنظيمية، ويتم تزويد إدارة الموارد البشرية بالنسخة المعتمدة. د. يتم تقويم أداء الموظف وفقًا لميثاق الأداء في نهاية كل فترة زمنية محددة في دورة الأداء. المادة الثالثة: يتم تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي المرتبتين (الخامسة عشرة) و(الرابعة عشرة) أو ما يعادلهما وفقًا لما يراه الرئيس الأعلى في الجهة ملائمًا.
نموذج الاداء الوظيفي الجديد
[٢]
مقياس التقييمات النفسية
تعتمد هذه الطريقة على اكتشاف الإمكانات المستقبلية التي يتوقع أن يكتسبها الموظف، بدلاً من تقييم الأداء السابق، ويشارك بوضع هذه الاختبارات علماء نفس مؤهلين، وعلى الرغم من جدوى هذا المقياس بالكشف عن الصفات الشخصية والوظيفية للموظف، إلاّ أنها عملية بطيئة ومرتفعة التكلفة، ومعقدة، إلى جانب تأثرها بمدى جودة الاختبار الذي يعتمد على مهارة وخبرة الطبيب النفسي الذي يضع الاختبار ويجريه. [٢]
مقياس تكلفة الموارد البشرية
تعتمد هذه الطريقة على تحليل أداء الموظف بناءً على الفائدة المالية من الاحتفاظ بالموظف، من خلال مقارنة الفائدة المالية التي تنتج عن استمرارية توظيف الموظف، وبين التكلفة المالية للاستغناء عنه، ويأخذ هذا المقياس عدة عوامل بالاعتبار مثل متوسط قيمة إنتاجية الموظف، والجودة، والتكلفة العامة، والعلاقات الشخصية. [٢]
مقياس 360 درجة لقياس ردود الفعل
تعتمد هذه الطريقة على دورية تقييم أداء الموظفين، بدلاً من إجرائه مرة سنويًّا، وفتح قنوات التواصل بين الرئيس ومرؤوسيه للحصول على تغذية راجعة باستمرار، وهذه الطريقة تحفّز الموظفين باستمرار على تحسين أدائهم الوظيفي، إذ يكونون فضوليين دائمًا لمعرفة نتيجة تقييمهم الدورية، وتحسينها للحصول على تقييم أعلى في المرات اللاحقة.
وعلى هذا الأساس، أعتقد أن اللائحة الجديدة لن يكون لها تأثير واضح على زيادة إنتاجية الموظف أو تأثير على التقييم العادل بين الموظفين، ولهذا أرى أن تكون هناك رقابة الملاءمة على تقرير قياس الأداء من قبل وزارة الخدمة المدنية بحيث يشترط لسلامة تقرير الأداء وجود تناسب ما بين محل التقدير وسببه، ومعنى ذلك أن يكون التقرير غير مشروع إذا شابه خطأ في التقدير، ويكون التقدير مشروعاً إذا استند إلى كفاءة الموظف في أداء عمله.
أهمية الرقم التسلسلي للمركبة – موقع زيادة
معرفة الرقم التسلسلي للسياره وعدد مالكيها
الخطوات اللازمة لمعرفة رقم المركبة التسلسلي - سعودية نيوز
عن طريق الانترنت
وهنا يمكن لجامع السيارات أن يتأكد من أن سيارته فريدة مقارنة بالسيارات الأخرى، مثل ترتيب السيارة في خط الإنتاج، فتكون السيارة الأولى أو الأخيرة أو رقم 1. 000. 000 مثلاً. في عام 1987، تم وضع قوانين لتقليل سرقة السيارات، وأصبحت السيارات المعرضة أكثر للسرقة تحتوي أرقامًا تعريفية على 12-14 من أجزائها الرئيسية. معرفة الرقم التسلسلي للمركبة. أين يوجد الرقم التعريفي أو رقم هوية السيارة؟
هناك أماكن مختلفة لتثبيت الرقم التعريفي حسب سنة الصنع والصانع والطراز، ولكن إجمالًا يوجد هناك بعض الأماكن المشتركة لوضع الرقم. وغالبًا يكون مكتوب على صفيحة من الألمنيوم أو يكون محفور أو مطبوع على قاعدة وأجزاء السيارة. فيما يلي قائمة بالأماكن التي قد يتواجد بها الرقم التعريفي للسيارة:
القضيب المعدني الأفقي أسفل الزجاج الأمامي من جهة المحرك. التجويف الداخلي للعجلة اليسرى
إطار تثبيت المشعاع Radiator
لوحة القيادة عند الزجاج الأمامي
الباب أو قائم الباب من جهة السائق أو الراكب
في أرضية صندوق الأمتعة أو أسفل العجلة الاحتياطية
كيفية يمكن ترجمة وفهم الرقم التعريفي أو الرقم التسلسلي؟
يمكن قراءة الرقم التعريفي للسيارة من اليسار إلى اليمين كما في الصورة أدناه والتوضيح التالي:
كيف يمكن التعرف على مواصفات السيارات الكلاسيكية بأرقام التعريف القديمة؟
لا توجد هناك طريقة موحّدة، ولا يوجد مصدر يمكن أن يوضح بنوع من التعميم الرقم التعريفي للسيارات الكلاسيكية.
معرفة الرقم التسلسلي للمركبة
4- ويمكن أن يستخدم هذا الرقم التسلسلي، لدفع رسوم نقل الملكية أو تجديد استمارة المركبة من خلال أجهزة الصراف الآلي أو من خلال مواقع الانترنت الخاصة بالبنوك المقدمة للخدمة. 5- لمستخدمي موبايلي يجب استخدام رمز الخدمة 53 ثم رمز * ثم رقم الهوية ثم الرمز * ثم رقم اللوحة. المعلومات التي سوف تحصل عليها:
1- تأكيد بأن صاحب الهوية هو المالك للمركبة. 2- نوع لوحة المركبة. 3- تاريخ إنتهاء الاستمارة. 4- عدد ملاكها السابقين. 5- رقم هيكل المركبة. 6- الرقم التسلسلي للمركبة. وتقدم هذه الخدمات مقابل مبلغ مالي زهيد جدا، هو أجر الرسالة فقط، وبناء عليه يمكن لأي مواطن سعودي أو مقيم أن يتمكن من معرفة الرقم التسلسلي لأي مركبة في المملكة حيث يتم الاحتفاظ بكل ما يخص المركبة منذ دخولها إلى المملكة.
أهمية الرقم التسلسلي للسيارة لا تقتصر فقط على معرفة المخالفات المرورية السابقة وعدد ملاك السيارة ولا تقتصر أيضًا على إستكمال بيانات شركة التأمين، بل أنه له أهمية كبيرة حيث أنه يمكنك من خلاله تجديد إستمارة السيارة، دفع رسوم نقل الملكية وغيرهم من الخدمات التى تتم عن طريق أجهزة الصراف الآلى أو مواقع البنوك عبر الانترنت. اقرأ أيضًا: اسعار المخالفات المرورية في السعودية
بعد ذلك يصل رد برسالة قصيرة بمطابقة الملكية أو عدمها، في حين المطابقة يزود المستفيد بمعلومات المركبة للتأكيد فيكون الرد كالآتي:
نوع لوحة المركبة، تاريخ انتهاء استمارتها، عدد ملاكها السابقين، سنة الصنع، رقم هيكل المركبة و رقم المركبة التسلسلي. ويمكن أن يستخدم هذا الرقم (الرقم التسلسلي) لدفع رسوم نقل الملكية أو تجديد استمارة
23-08-2013, 05:44 PM
المشاركه # 8
تاريخ التسجيل: Sep 2011
المشاركات: 33
رقم الهيكل يختلف عن الرقم التسلسلي. والرقم التسلسلي ليس موجود في الإستمارة القديمة لا يوجد إلا في الأصدار الجديد. ولا توجد إلا طريقة واحدة عن طريق المرور. مثل ماحصل معي لسداد الرسوم طلب مني الرقم التسلسلي ولم أستطع إلاعن طريق المرور. 23-08-2013, 05:46 PM
المشاركه # 9
تاريخ التسجيل: Jun 2012
المشاركات: 201
رقم الخدمة (بالتعاون مع شركة الاتصالات السعودية): 888995
مثال:53*9999999999*ج ب ج 0055
رقم الخدمة (بالتعاون مع شركة موبايلي): 625555
مثال 53*9999999999*ج ب ج 0055
رقم الخدمة (بالتعاون مع زين): 709445
علماً بأن تكلفة الرسالة هي 2.