وكذلك من الضروري أن يوفر النظام المؤسسي سهولة انتقال المعلومات واسترجاعها، من خلال توفير أجهزة الحواسيب الفردية، ولوحات الإعلانات، وتسهيل الوصول لأي معلومة
ضرورية للعمل، أو حول المشكلة التي تحتاج إلى وضع الحلول الإبداعية، وكذلك التعاون
والتشارك بين الأفراد، وتوفير الخصوصية الشخصية، وغيرها من الصفات المشجعة للإبداع. 2 ـ مرحلة الاحتضان أو الكمون أو الاختمار( stage Incubation):
مرحلة ترتيب يتحرر فيها العقل من كثير من الشوائب والأفكار التي لا صلة لها بالمشكلة، وهي تتضمن هضماً عقلياً ـ شعورياً ولا شعورياً ـ وامتصاصاً لكل المعلومات والخبرات المكتسبة الملائمة التي تتعلق بالمشكلة. ريادة أعمال - خطوات مساعدة في التفكير الإبداعي مهما كان مجال العمل | منتديات شكو ماكو. كما تتميز هذه المرحلة بالجهد الشديد الذي يبذله المتعلم المبدع في سبيل حل المشكلة. وترجع أهمية هذه المرحلة إلى أنها تعطي العقل فرصة للتخلص من الشوائب والأفكار الخطأ التي يمكن أن تعوق أو ربما تعطل الأجزاء الهامة فيها. في هذه المرحلة تظهر أهمية المهمة، وأهميه المشكلة القائمة، وتتحول إلى قضية فردية أي تنتقل إلى عملية الإدراك غير الصريح، أو التفكير الباطني بالأشياء والحلول والانتهاء من
عملية التحضير الأولى، أو بالأخص عند الانتهاء من مهمة والانتقال إلى مهمة أخرى، و في
بعض الحالات عندما يتم تبادل أفكار بين الفريق فانه يلزم أدوات اتصال بسيطة لتشارك الأفكار، مثل لوح إعلانات لوضع بعض النقاط وما شابه، ومعظم الأشخاص في هذه المرحلة
وإن كان الأفراد ، من التفكير يفضلون الانعزال لتجميع وتنقية الأفكار أو أعضاء الفريق يبتعدون عن التفكير ولا يلتقون مع بعضهم البعض لفترة ولكن في الحقيقة فإن عملية التفكير مستمرة.
ريادة أعمال - خطوات مساعدة في التفكير الإبداعي مهما كان مجال العمل | منتديات شكو ماكو
ب – تقييم الأفكار: وفي هذه الخطوة يفحص الفريق قيمة كل فكرة وتتعرض هذه النقطة لانتقاد بناء أو تحليل للأفكار المقدمة، ومن المهم جدا أن تفحص وتقارن الأفكار والمجموعات البديلة في الوقت نفسه فإن بعض الأفكار يمكن أن تنخفض درجة تبنيها أو تتوحد مع الأفكار الأخرى. ج – استعمال الإجماع: هناك عديد من الطرائق لتطوير الإجماع ويعني الإجماع أن كل فرد في فريق العمل يقبل ويؤيد القرار المتخذ، ولا يعني أن يرغب كل فرد في الاختيار ولكن يوافق كل فرد في الفريق على القرار، أي أن الإجماع يعادل التدعيم والالتزام ويمكن الوصول إلى ذلك من خلال الاتصالات الواضحة والمفتوحة بين جميع أعضاء الفريق. المراجع:
الجعبري، عنان أيوب. (2009). دور الإبداع الإداري في تحسين الأداء الوظيفي في الهيئات الإدارية الفلسطينية، دراسة تطبيقية على شركة كهرباء الخليل، رسالة ماجستير غير منشورة. جامعة القدس: فلسطين
مكناسي، سارة، العمراوي،زكية. (2017). دور الإبداع في تحقيق التنمية الإدارية ، دراسة ميدانية بمؤسسة مطاحن سيدي ارغيس – أم البواقي-، جامعة العربي بن مهيدي أم البواقي: الجزائر. حجاحجة ، علي خلف. (2011). مراحل التفكير الابداعي pdf. أوراق إدارية ط 1. عمان: دار قنديل للنشر والتوزيع.
مرحلة الاحتضان
مرحلة الاحتضان هي مرحلة ترتيب يتحرر العقل من خلالها من العديد من الأفكار، والشوائب التي لا ترتبط بالمشكلة، وهي تشمل هضماً عقلياً شعورياً، ولا شعوري، وامتصاص لكافة المعلومات، والخبرات المكتسبة المناسبة التي ترتبط بالمشكلة، إضافة إلى تميز هذه المرحلة بالجهد الكبير الذي يبذله المبدع من أجل حل المشكلة، وتعود أهمية هذه المرحلة إلى إعطائها فرصة للعقل للقضاء على الأفكار الخاطئة التي بإمكانها إعاقة الأجزاء المهمة منها. مرحلة الإشراق
مرحلة الإشراق هي مرحلة الحضانة، وعمل الدماغ الصامت، فباستطاعة الأفكار، والاختراعات في هذه المرحلة الخروج دون أي مُقدمات، أو إشارات، ومن الأمور الأكثر شيوعاً في ولادة الأفكار الجديدة هي أن المبدع لا يُفاجأ بولادة الحل العبقري المكتمل النهائي، بل يُفاجأ بزاوية نظر جديدة تدفعه بشكل مُفاجئ، ومُلح إلى ترك كل ما في يده، والرجوع إلى مُعالجة المشكلة دون معرفته لماذا، وحين قيامه بذلك يشعر بالسعادة، وحينما يكون المشروع الإبداعي عمل فريق فإن مرحلة الإشراق هي المرحلة التي تسوق الأعضاء ليجتمعوا، وليُصدروا أفكاراً، وإبداعات جديدة. مرحلة التحقيق
يتعين على المبدع في مرحلة التحقيق أن يختبر الفكرة، ويُعيد النظر بها ليرى هل هي فكرة كاملة ومُفيدة، أو بحاجة إلى شيء من التهذيب، والصقل، فهي مرحلة تجريب للفكرة الجديدة المبدعة، وهي الفيصل بين الإبداع المجرد، وبين الابتكار الموفق، فالأفكار الجديدة تحتاج إلى الحركة، والإصرار، والقدرة على البناء، والشجاعة، وتلعب الإدارة في هذه المرحلة دوراً مهماً في تشجيع، وإنجاح العمل الإبداعي.
توقيع اتفاقية تعاون مع شركة مهارة للموارد البشرية - YouTube
شركة مهارة للموارد البشرية - معلومات مباشر
حصة في بلوفو وهي منصة توظيف مبتكرة عبر الإنترنت، ولدى الشركة فروع في كل من أبوظبي، الكويت، الرياض، جدة، الدمام، مصر، الولايات المتحدة الأمريكية. حصة أغلبية في شركة أطياف للخدمات المساندة. شركة مهارة للموارد البشرية - معلومات مباشر. والتي تأسست في عام 2015م ومقرها الرياض خدمات متعددة مثل: خدمات إدارة المرافق، خدمات الصيانة للمنشاءات، خدمات النظافة للمنشاءات والمباني، وخدمات الإسكان والنقل، خدمات الزراعة وصيانتها، خدمات مكافحة الآفات والحشرات. شركة مسار النمو للإستثمار. مراجع [ عدل]
1831
81. 60
كيف ترى اتجاه السهم؟
اراء و توقعات المحللين
أداء السهم
اخر سعر
التغير
(0. 60)
التغير (%)
(0. 73)
الإفتتاح
82. 50
الأدنى
81. 30
الأعلى
82. 60
الإغلاق السابق
82. 20
التغير (3 أشهر)
3. 82%
التغير (6 أشهر)
1. 62%
حجم التداول
169, 953
قيمة التداول
13, 920, 132. 00
عدد الصفقات
630
القيمة السوقية
3, 060. 00
م. حجم التداول (3 شهر)
419, 972. شركة مهارة للموارد البشرية الرياض. 61
م. قيمة التداول (3 شهر)
33, 448, 707. 09
م. عدد الصفقات (3 شهر)
1, 310. 66
التغير (12 شهر)
10. 57%
التغير من بداية العام
7. 37%
المؤشرات المالية
الحالي
القيمة السوقية (مليون ريال)
عدد الأسهم ((مليون))
37. 50
ربح السهم ( ريال) (أخر 12 شهر)
3. 86
القيمة الدفترية ( ريال) (لأخر فترة معلنة)
15. 27
مكرر الأرباح التشغيلي (آخر12)
22. 80
مضاعف القيمة الدفترية
5. 35
عائد التوزيع النقدي (%) (أخر سنه)
4. 60
العائد على متوسط الأصول (%) (أخر 12 شهر)
14. 06
العائد على متوسط حقوق المساهمين (%) (أخر 12 شهر)
25. 62
قيمة المنشاة (مليون)
2, 919. 09
إجراءات الشركة