فعند ذلك قالوا لموسى: " اذهب أنت وربك فقاتلا إنا ههنا قاعدون ". 11685 - حدثني المثنى قال: حدثنا عبد الله قال: حدثني معاوية ، عن علي ، عن ابن عباس ، نحوه.
اذهب انت وربك فقاتلا | كتاب عمون | وكالة عمون الاخبارية
الفاء رابطة لجواب شرط مقدّر (لا) ناهية جازمة (تأس) مضارع مجزوم وعلامة الجزم حذف حرف العلّة، والفاعل ضمير مستتر تقديره أنت (على القوم) جارّ ومجرور متعلّق ب (تأس)، (الفاسقين) نعت للقوم مجرور وعلامة الجرّ الياء. وجملة (إنّها محرّمة): في محلّ جزم جواب شرط مقدّر أي: إن كنت ضيّقا بهم فإنّها محرّمة، وجملة الشرط المقدّر مع الجواب في محلّ نصب مقول القول.. وجملة (يتيهون): في محلّ نصب حال من الضمير المجرور في (عليهم). وجملة (لا تأس... ): في محل جزم جواب شرط مقدّر أي: إن عظم لديك هذا العقاب فلا تأس... الصرف: (محرّمة)، مؤنّث محرّم، اسم مفعول من حرّم.. اذهب انت وربك فقاتلا انا معكما مقاتلون. (انظر الآية 85 من سورة البقرة) (تأس)، فيه إعلال بالحذف لمناسبة الجزم، وزنه تفع بفتح التاء والعين.. إعراب الآية رقم (27): {وَاتْلُ عَلَيْهِمْ نَبَأَ ابْنَيْ آدَمَ بِالْحَقِّ إِذْ قَرَّبا قُرْباناً فَتُقُبِّلَ مِنْ أَحَدِهِما وَلَمْ يُتَقَبَّلْ مِنَ الْآخَرِ قالَ لَأَقْتُلَنَّكَ قالَ إِنَّما يَتَقَبَّلُ اللَّهُ مِنَ الْمُتَّقِينَ (27)}.
قال المِقْدادُ رَضيَ اللهُ عنه: ولكنَّا نُقاتِلُ عَدوَّكَ عن يَمينِكَ، وعن شِمالِكَ، وبيْنَ يَديْكَ، وخَلفَكَ، أي: نُحيطُ بكَ، ونَحْميكَ مِن العَدوِّ مِن كلِّ الجِهاتِ، وهذا القَولُ يدُلُّ على صِدقِ المِقْدادِ، وصِدقِ الصَّحابةِ في إيمانِهم، وجِهادِهم في سَبيلِ اللهِ. فذكَرَ عبدُ اللهِ بنُ مَسْعودٍ رَضيَ اللهُ عنه حالَ النَّبيِّ صلَّى اللهُ عليه وسلَّمَ لمَّا سَمِع تلك الكَلِماتِ مِن المِقْدادِ، فقال: «فرَأيْتُ النَّبيَّ صلَّى اللهُ عليه وسلَّمَ أشرَقَ وَجْهُه»، أيِ: اسْتَنارَ، وسَرَّه صلَّى اللهُ عليه وسلَّمَ قَولُ المِقْدادِ رَضيَ اللهُ تعالَى عنه. وفي الحَديثِ: ما يدُلُّ على فَضلِ المِقْدادِ بنِ الأسْوَدِ رَضيَ اللهُ عنه. اذهب انت وربك فقاتلا | كتاب عمون | وكالة عمون الاخبارية. وفيه: فَضلُ ابنِ مَسْعودِ رَضيَ اللهُ عنه مِن حيثُ مَعرِفتُه بالفَضلِ لأهلِه.
من خلال قناعة الادارة العليا للشركة بأن المورد البشرى من أهم أصول الشركة، لذا أصبحت مهمة ادارة الموارد البشرية هى إستقطاب العناصر البشرية المتميزة والعمل المستمر على تنمية هذه العناصر عن طريق التدريب المستمر لخلق كوادر فنية وإدارية طبقاً للمستويات العالمية من خلال مناخ عمل ومزايا منافسة بما يتناسب مع استراتيجية الشركة. · تزويدالمشاركين بالمهارات والأساليب والتقنيات التى تمكنهم من تطويرأدلة العمل في مجال المواردالبشرية. مديرو ورؤساءالأقسام والوحدات والأخصائيين المسئولين عن تسييرأمورالمواردالبشرية ( تعيين - استقطاب - تدريب - تحفيز... الخ) فى المؤسسات المختلفة. · مفهوم أدلة سياسات واجراءات العمل. · أهداف إعداد الأدلة. · عناصر دليل العمل. · أنواع الأدلة. · مراجعة الدليل. · أساليب جمع البيانات لإعداد الأدلة. · أساليب المقابلة الشخصية ، قوائم الاستقصاء ، الملاحظة. · تطوير دليل جديد لسياسات وإجراءات الموارد البشرية. · دليل سياسات وإجراءات الاستقطاب. · دليل سياسات وإجراءات اختيار الموارد البشرية. سياسات واجراءات الموارد البشرية. · دليل سياسات وإجراءات الأجور والمكافآت. · دليل سياسات وإجراءات الترقيات والعلاوات. · ماهية وظيفة التدريب وأهدافها وأهميتها.
إعداد سياسات الموارد البشرية
· إعادة تصميم نظم عمليات إدارة الموارد البشرية
· المفهوم،
· المرتكزات،
· الخطوات،
· الإطار العام لعملية إعادة البناء الشاملة،
· مزايا الهندرة
· السعر أعلاه شامل عقد الدورة في قاعة فندق خمس نجوم + 2 استراحة + بوفيه غداء
· حلقات النقاش. · العصف الذهني. · مجموعات عمل. لائحة سياسات الموارد البشرية. · تبادل ادوار. · حالات عملية و تطبيقية. · العرض
08:00 – 10:00 المحاضرة الاولى
10:00 – 10:15 استراحة
10:15 – 12:15 المحاضرة الثانية
12:15 – 12:50 استراحة + صلاة
12:50 – 14:10 المحاضرة الاخيرة + مناقشة عامة
المـعايير المتقدمـة في تخطيط وإعداد اللائحه الداخلية لسياسات الموارد البشريــــة
12:50 – 14:10 المحاضرة الاخيرة + مناقشة عامة
لائحة سياسات الموارد البشرية
ويساعد التقرير الجهات الحكومية في تخطيط الموارد البشرية للارتقاء بالعنصر البشري وضمان توافر العدد المناسب من الموظفين والتنبؤ بالاحتياجات الجديدة لشغل الوظائف التي سيتم استحداثها وبالأعداد والتخصصات المناسبة، كما يسهم في مساعدة هذه الجهات على التحليل المستمر للموارد البشرية في ضوء استراتيجية شاملة لتحديد أنواع الوظائف والمهارات والتخصصات والأعداد اللازمة من كل نوع وكل وحدة أو قسم أو إدارة وتوفيرها في الوقت والزمان المناسبين مما يساعد في تطور المؤسسة وتحقيق أهدافها. واشتمل التقرير الذي يتكون من 230 صفحة على 13 فصلا احتوى الأول منها على تعاريف للمصطلحات والألفاظ المستخدمة في التقرير، بينما تضمن الثاني "سياسات وإجراءات تخطيط وتنظيم الوظائف، وتصنيفها وترتيبها، وإعداد كل من: الهيكل الوظيفي، وبطاقات وصف الوظائف، ومشروع الموازنة السنوية، وإجراءات تحديد الاحتياجات من الوظائف.
المعرفة المطلوبة:
1- المعرفة بالقوانين والأنظمة والأدلة والسياسات والإجراءات وخطوات تنفيذ الأعمال الخاصة بالهيئة. 2- المعرفة بالقوانين والأنظمة والسياسات والإجراءات الخاصة بالموارد البشرية. 3- المعرفة الجيدة بمبادئ وممارسات إدارة الموارد البشرية. 4- المعرفة الجيدة بلائحة التأمينات الاجتماعية، والموارد البشرية والتنمية الإجتماعية، وأنظمة الدوائر الحكومية، ونظام تقييم الأداء الوظيفي. المهارات:
1- مهارات إعداد التقارير الفنية والمحاضر. 2- مهارة التفاوض والإقناع. 3- مهارة التحليل والخروج بحلول. 4- مهارة التنظيم وترتيب الأولويات. 5- مهارة الاتصال. سياسة العمل لوقت إضافي - Overtime Policy. القدرات:
1- القدرة على تجميع البيانات لقياس مدى الرضا الوظيفي. 2- القدرة على إجراء التحقيقات الإدارية. 3- القدرة على استخدام الحاسوب والتعامل مع التطبيقات المستخدمة. 4- إتقان اللغة الإنجليزية كتابة وقراءة ومحادثة. 5- القدرة على ترتيب الأولويات. 6- القدرة على العمل تحت الضغط. 7- القدرة على العمل بانسجام مع فريق العمل. 8- القدرة على معالجة المشاكل. 9- القدرة على الرجوع للسياسات والإجراءات الخاصة باللوائح المتبعة في وقت قياسي. المزايا:
✔ رواتب تنافسية حسب سلم رواتب الهيئة المعتمد.