المعهد العالي والسياحة والضيافة بالباحة - YouTube
السياحة والضيافة الجوية | الاكاديمية الدولية
يطلق المعهد العالي للسياحة والضيافة في مدينة الرياض، الثلاثاء المقبل، دورة الطبخ الإيطالي وتضم 15 متدربة تم تسجيلهن في الدورة التي تمتد 3 أيام في الأسبوع، إذ ينظم المعهد دورتين في كل شهر، كما ينظم المعهد بين الحين والآخر دورات مشابهة مخصصة للرجال. هيئة السياحة استضافت 38 من وكلاء السفر العالميين خلال «فورمولا 1» - صحيفة الأيام البحرينية. وبحسب القائمين على المعهد، فإن الدورة تحتوي على تعليم فن الطهي الإيطالي للمبتدئين وفيه يتاح للمشترك تطبيق ما تعلمه من فن الطهي نظريًا وفي نهاية الدورة تحصل كل طالبة على شهادة حضور. ويرى المقبلون على الفكرة أن إنشاء مثل هذا النوع من الدورات التدريبية السريعة يأتي نظرًا للحاجة الملحة إلى الأشخاص المهتمين بهذا المجال إذ تتيح الدورة تعزيز رغبات وقدرات المشتركين في مجال الطهي وفنونه. يذكر أن المعهد العالي للسياحة والضيافة يعمل على تعليم كل ما يتعلق بقطاع السياحة والفنادق والضيافة والسفر وغيرها إلى جانب الطبخ لتخريج الطلبة الذين يستفيدون من تعلمهم في الالتحاق بوظائف مناسبة لهم أو فتح مشاريع خاصة.
هيئة السياحة استضافت 38 من وكلاء السفر العالميين خلال «فورمولا 1» - صحيفة الأيام البحرينية
وتقدم هذه المجموعة ضمن خدماتها الأساسية فريق خدمة مخصصاً مكوناً من مساعد شخصي وموظف بروتوكول وشيف خاص لتقديم خدمات شخصية لكل ضيف على مدار الساعة. كما تساهم مجموعة بوتيك في الحفاظ على التراث الوطني والثقافة السعودية وتعزيزها من خلال تطوير وإدارة وتشغيل سلسلة من القصور التاريخية التي شهدت فيها المملكة محطات تحكي تاريخها للأجيال.
المعهد العالي والسياحة والضيافة بالباحة - Youtube
دبلوم السياحة والفندقة
صُمم دبلوم الفندقة في قسم تقنية السياحة والضيافة بما يتوافق مع احتياجات سوق العمل المحلية للتخصص، و يتم التدريب على هذا التخصص في معهد طيبة العالي للتدريب
حول الدبلوم: دبلوم السياحة والفندقة
صُمم دبلوم الفندقة في قسم تقنية السياحة والضيافة بما يتوافق مع احتياجات سوق العمل المحلية للتخصص، و يتم التدريب على هذا التخصص في معهد طيبة العالي للتدريب، في خمسة فصول تدريبية نصفية، مدة كل فصل تدريبي ستة عشر أسبوعا تدريبياً، بمجموع) 1664 ( ساعة تدريب، إضافة إلى) 490 ( ساعة تدريب عملي في سوق العمل الفندقي بما يعادل) 81 ( ساعة معتمدة. ويتم التدريب في هذا البرنامج على المهارات التخصصية في: التعامل مع العملاء، الحجز، التسكين، تنظيم الحفلات، خدمة الافراد، إضافة الى مهارات عامة في الثقافة الإسلامية، واللغة العربية، واللغة الإنجليزية،والرياضيات، وتطبيقات الحاسب الآلي، والتعرف على عالم الأعمال أو (مقرري التوجيه المهني والتميز والسلوك الوظيفي ومهارات الاتصال). ويمنح الخريج من هذا البرنامج الشهادة الجامعية المتوسطة في تخصص الفندقة من قسم تقنية السياحة والضيافة، ويعمل الخريج في المجالات الفندقية كموظفي الاستقبال – التسويق الفندقي – تنظيم الحفلات – إعداد الرحلات –العلاقات العامة – الضيافة الجوية – موظفي خدمة العملاء.
«الجزيرة» - المحليات: برعاية معالي وزير العمل والتنمية الاجتماعية المهندس أحمد بن سليمان الراجحي افتتح معالي محافظ المؤسسة العامة للتعليم التقني والمهني الدكتور أحمد الفهيد أمس بالرياض المعهد العالي النسائي للسياحة والضيافة، وذلك بحضور مدير صندوق تنمية الموارد البشرية الدكتور محمد السديري، ورئيس مجلس إدارة المعهد ماجد الحكير، وسفير سويسرا لدى المملكة أندريه شالر، وعميدة المعهد أمل العطوي، وعدد من المسؤولين في القطاعَين العام والخاص. وتجوّل معالي المحافظ ومرافقوه على الإمكانيات البشرية والفنية التي يضمها المعهد الذي يعد الأول من نوعه في المملكة، واستمع إلى شرح مفصل من رئيس مجلس إدارة المعهد ماجد الحكير عن التخصصات التي يطرحها المعهد، والتجهيزات التي يوليها القطاع الخاص لقطاع التدريب والتأهيل للتوظيف في مجال السياحة والفندقة في المملكة. وشهد الحفل توقيع عدد من الاتفاقيات ومذكرات التفاهم مع مجموعة من كبرى الشركات المحلية والعالمية العاملة في مجال السياحة والفنادق لتدريب وتوطين الوظائف النسائية لهذه الشركات بعد حصولها على المؤهلات التعليمية والعملية في مختبرات المعهد المجهزة حسب معايير التدريب الفندقي العالمية، ومنحها الفرصة في العمل والتطور والاعتماد على الذات.
تقليل الإفراط في تناول الطعام؛ حيث يحتوي الزعتر على مركبات تعمل على تحسين عملية التمثيل الغذائي، ومن ثم حرق الدهون وفقدان الوزن الزائد بشكل أفضل. كما يستخدم الزعتر في علاج الأمراض القلبية، والذبحة الصدرية، وتصلب الشرايين، بجانب أنه يساهم في تنقية الدم وتنشيط الدورة الدموية. بالإضافة إلى ذلك، فإن الزعتر يستخدم في ضبط معدل السكر في الدم، وعلاج الكوليسترول. مراحل التخطيط الاستراتيجي تنقسم مراحل التخطيط الاستراتيجي إلى عدة أقسام؛ حيث أنه يعتمد على أربعة مراحل وهي: أولا: مرحلة الإعداد تعد مرحلة الإعداد واحدة من أبرز مراحل التخطيط الاستراتيجي؛ حيث أنها تهدف إلى وضع كافة الأدوات، والوسائل، والأمور التي يتم استخدامها قبل الخوض في وضع الاستراتيجية التي تتعلق بالتخطيط. ثانياً: مرحلة التحليل تعتبر مرحلة التحليل أيضاً واحدة من أبرز مراحل التخطيط الاستراتيجي؛ حيث أنها تساعد في وضع توقعات وتخمينات بحيث تؤدي إلى نجاح مرحلة الإعداد؛ وذلك من خلال توفير جميع الوسائل التي تحتاج إلى تطبيق استراتيجية التخطيط بالأصل. التخطيط الاستراتيجي – ما هو؟ وما هي خطواته؟ [2022] - منصّة روّاد. وتجدر بنا الإشارة إلى أنه كلما كانت النتائج المتوقعة إيجابية فإن ذلك يدل على أن الاستراتيجية المستخدمة هي الاستراتيجية السليمة.
أهمية وفوائد التخطيط الاستراتيجي – مجلة الادارة والقيادة والتخطيط الاستراتيجي
ومع ذلك فإن التخطيط الاستراتيجي هو أكثر من مجرد قول أو تمرين، فهو يتطلب أفرادًا قادرين على أخذ الأفكار وتقديم رؤى حول تأثير هذه الأفكار على المؤسسة أو المنظمة. وتستطيع تطبيق التخطيط الاستراتيجي لشركتك في جميع الأوقات ومهما كان عمرها. أي بعبارةٍ أخرى إذا كانت شركتك قديمة هذا لا يعني أن الآوان قد فات، تستطيع البدء في التخطيط الاستراتيجي. ومن خلال التفكير في الوضع الحالي لشركتك، والمكان الذي تريد أن تكون فيه شركتك خلال الأيام والسنوات المقبلة ثم اجمع فريقًا قادرًا على التفكير، وحدد اجتماعات منظمة محددة للتخطيط. خصائص التخطيط الاستراتيجي
هناك عدة خصائص يتسم بها التخطيط الاستراتيجي، وتعتبر من مميزاته ألا، وهي:
التكاملية: يتسم بالتكامل، وذلك نظرًا للتخطيط المسبق له ووفق خطوات معتمدة. التنبؤ بالمستقبل: حيث أن أهداف الخطة الاستراتيجية هي رسم مستقبل الشركة. أهمية وفوائد التخطيط الاستراتيجي – مجلة الادارة والقيادة والتخطيط الاستراتيجي. المرونة: حيث يكون لديه القدرة على مواجهة الأزمات والتحديات أو الاستعداد لها نتيجة التخطيط المسبق والتقييم. المشاركة الواسعة: وذلك من خلال تعزيز الاتصال بين الإدارات، والموظفين، والمستهليكن. الشمولية: حيث أنه مبرمج على الاهتمام بالبيئتين الداخلية والخارجية للمؤسسة.
فوائد التخطيط الإستراتيجي
البيئة الاقتصادية. البيئة السياسية. البيئة الاجتماعية. البيئة التعليمية. البيئة التقنية. المسح البيئي الداخلي ، أي النظر العميق لنقاط القوة ونقاط الضعف والفجوات والقضايا التي تواجه الإدارة التعليمية. ثانيا: وضع الخطة الاستراتيجية
الاستعانة بمجموعة من كبار الإداريين وأعضاء من المجتمع وأعضاء من الهيئة التعليمية من ذوي المعرفة الواسعة ومراجعة كل البيانات السابقة ، ويفضل أن يكون العدد من ( 12 – 18 فردا) ، وهنا يتم التوصل إلى المسودة الأولى. فوائد التخطيط الإستراتيجي. ثالثا: تطوير خطة التنفيذ. رابعا: تنفيذ ومراجعة الخطة. خامسا: تجديد الخطة. التوصيات والمقترحات
من ما سبق يتبين مدى أهمية التخطيط الاستراتيجي ، ومن أهم ايجابيات هذا النوع من التخطيط:
يزود التخطيط الاستراتيجي المنظمات التعليمية بالفكر الرئيس لها. يساعد إدارة التعليم على تحديد القضايا الجوهرية التي تواجهها والتي يجب الاهتمام بها. يساعد التخطيط الاستراتيجي على توجيه وتكامل الأنشطة الإدارية والتنفيذية. يسهل عملية مراقبة وتقيم الأداء الوظيفي للمنظمة التعليمية. يساعد القادة التربويين على صنع قرارات استراتيجية مستقبلية دقيقة وواضحة. يفيد التخطيط الاستراتيجي في إعداد كوادر للإدارة التعليمية العليا.
التخطيط الاستراتيجي – ما هو؟ وما هي خطواته؟ [2022] - منصّة روّاد
يجب ان يكون هناك مفاهيم واضحة للاهداف, وهي تعتبر مرحلة التنفيذ المادي للرؤية والرسالة, علي ارض الواقع للتخطبط الاستراتيجي وهو ما يسمي بمراحل التطبيق. أقراء ايضا: تعريف الخط العربي وأنواعه واشهر الخطوط المستخدمة
دورة: التخطيط الاستراتيجي ووضع الأهداف ورسم السياسات
درجة الرسمية في الإدارة الاستراتيجية. ما هي إدارة الاستراتيجية. هل إدارة الاستراتيجية علم أم فن. أهداف الادارة الإستراتيجية. خطوات الادارة الإستراتيجية {مرحلة التصميم – مرحلة التطبيق – مرحلة التقييم}. مستويات الإدارة الاستراتيجية. تطبيق إدارة الاستراتيجية في الواقع العملي. الوحدة التاسعة:
المدير الاستراتيجي والتحديات الاستراتيجية:
هل أنت مدير استراتيجي؟
من هم المدراء الاستراتيجيون؟
المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجي. الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي. القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا
خصائص القرارات الاستراتيجية. التحديات الاستراتيجية. قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمنظمات. حالات عملية. الوحدة العاشرة:
رسالة المنظمة:
العوامل المؤثرة على الرسالة. الفرق بين الرسالة والرؤية. خصائص الرسالة الجيدة. إعداد رسالة المنظمة. فوائد وجود الرسالة. المكونات الرئيسية لرسالة المنظمة. نماذج عملية رسالة المنظمة. الوحدة الحادية عشر:
الأهداف العامة للمنظمة ومتطلبات تحقيقها:
هل تعلم إلى أين أنت ذاهب؟
مساوئ عدم تحديد الأهداف. فوائد تحديد الأهداف. الأجزاء الأربعة لتحديد الأهداف.
ما هي فوائد التخطيط - موسوعة
ليس فيه أي قدر من الإبداع أو حتى محاولة ابتكار وسائل جديدة. التخطيط التحولي الثوري
التحول الثوري هو أسلوب جرئ. يهدف إلى صياغة المستقبل. يعيد صياغة العمل بشكل يجعلها مميزة ومتفوقة عن باقي الشركات. يزيد من سرعة العمل في الشركة. يزيد رغبة الشركة في تحديد مستقبلها. التخطيط التحولي المتوقع
يهدف إلى دخول المنافسة بطريقة مباشرة، والقيام بالتغيير. يقوم بالاعتماد على التحليل الخاص بالتجارب الماضية. يستهدف التوقعات التي قد تؤثر على الأداء في المستقبل. أهمية التخطيط الاستراتيجي
أهداف التخطيط الاستراتيجي
تزايد قيمة الحصص الخاصة بالمساهمين. تزايد الإيرادات. أن يقدم مجموعة من المنتجات المختلفة. يهدف إلى كيفية إدارة التكاليف. يقلل معدلات احتمالية الخطأ. يهدف إلى تقديم أعلى قيمة مقابل أقل تكلفة. أن يقدم الخدمات والمنتجات التي تكون جودتها عالية. يهدف إلى تحقيق الابتكار. يهدف إلى الاستثمار في إدارة الجودة العامة. تقديم أفضل الخدمات والمنتجات المبتكرة. يهدف إلى تمييز المنتج عن المنتجات البديلة. تخطيط استثمار مبلغ ما وذلك بهدف الابتكار. يهدف إلى تحقيق أقصى خدمة للجمهور. يهدف إلى تقديم الخدمة المميّزة للجمهور.
تاتي أهمية التخطيط الاستراتيجي من تحديد المؤسسة او المنظومة, واتجاهها من خلال اتخاذ القرارات السليمة وتقديم الموارد اللازمة لمتابعة التخطيط الاستراتيجي, حيث انه جانبا مهمة في الادارة الاستراتيجية يتم من خلال المختصين واصحاب الخبرة, والجهات المسؤولة عن التخطيط التي تشمل العديد من البحوث والتحليل وعلاقاتها مع البيئة والمنافسين. تتعدد اهمية التخطيط الاستراتيجي في وضع الاهداف, وتحديد الاجراءات لتحقيق هذه الاهداف عن طريق استخدام الوسائل التي تساعد في تنفيذ الاجراءات, عن طريق عمل صيغ للتنفيذ الاهداف وتحقيق الغايات والاهداف لتكيف المنظومة او المؤسسة مع البيئة و المنافسين, حيث يمشل التخطيط الاسترتيجي علي نقط القوة والضعف والتقييم, وفرص الصناعات والتهديدات الدخلية والخارجية والتوقعات المستقبلية. تعتبر عملية التخطيط الاستراتيجي عملية لها مدخلات ومخرجات, وانشطة متعددة وتشمل قضايا استرتيجية للمنظومة او المؤسسة حيث تكون حلقات تكرارية, تكون مشتركة مع حلقات تغذية مستمرة وتكون كمشايع منفصلة لها بداية ونهاية اي تكون محددة, تشمل التقييم المستمر لتعزيز الممارسات وتحديد البرامج والنتائج النهائية, من تقييم البيئة والمنافسين وسياسة التوجيهات وخطط العمل لتحقيق هذه السياسة.