وقع الرئيس التنفيذي لمركز تحقيق كفاءة الإنفاق المهندس عبدالرزاق بن صبحي العوجان، اليوم في الرياض الاتفاقية الإطارية الأولى، التي تعنى بالمستلزمات المكتبية، مع 13 مورداً من القطاع الخاص، وتشمل الاتفاقية على قائمة من المنتجات الموحدة الورقية، والملفات والمجلدات، وأقلام الكتابة، ومستلزمات أخرى. وجاء توقيع هذه الاتفاقية بعمل تكاملي ومشترك بين كل من مركز تحقيق كفاءة الإنفاق ووزارة المالية، وهيئة المحتوى المحلي والمشتريات الحكومية، ومنصة اعتماد، ووزارة الصناعة والثروة المعدنية.
- مركز تحقيق كفاءة الإنفاق وزارة المالية
- مركز تحقيق كفاءة الإنفاق
- مركز تحقيق كفاءة الإنفاق وظائف
- نماذج مركز تحقيق كفاءة الإنفاق
- مركز تحقيق كفاءة الإنفاق pdf
- ورشة متنقلة لإصلاح الجوالات للسعوديات فقط! | مجلة سيدتي
مركز تحقيق كفاءة الإنفاق وزارة المالية
تعرف على مركز تحقيق كفاءة الإنفاق مع الرئيس التنفيذي للمركز - YouTube
مركز تحقيق كفاءة الإنفاق
وذلك إلى جانب اعتماد المعايير والمنهجيات والأساليب والأدوات ذات الصلة باختصاصات الهيئة، والموافقة على إنشاء فروع ومكاتب للهيئة، والنظر في التقارير الدورية التي تقدم عن سير العمل في الهيئة، واتخاذ ما يلزم بشأنها. كما يحق له الموافقة على مشروع ميزانية الهيئة، وحسابها الختامي، وتقرير مراجع الحسابات، والتقرير السنوي، تمهيدا لرفعها بحسب الإجراءات النظامية المتبعة، إلى جانب تحديد المقابل المالي لما تقدمه الهيئة من خدمات وأعمال يرى المجلس استحصال مقابل مالي عنها.
مركز تحقيق كفاءة الإنفاق وظائف
14- إعداد دراسات وبحوث علمية في مجالات كفاءة الإنفاق، ونشرها. 15- تقديم الاستشارات الإدارية والفنية في مجالات تحقيق كفاءة الإنفاق. 16- تشجيع الأجهزة الحكومية على التميز في كفاءة الإنفاق من خلال اقتراح حوافز لذلك، والرفع عنها لاستكمال ما يلزم في شأنها. المادة الخامسة: يكون للمركز مجلس إدارة برئاسة الوزير، وعضوية عدد لا يقل عن خمسة أعضاء، يعينون بأمر من رئيس مجلس الوزراء بناء على اقتراح الوزير. وتكون عضويتهم لمدة ثلاث سنوات قابلة للتجديد مرة واحدة. المادة السادسة: يتولى المجلس الإشراف على إدارة شؤون المركز وتصريف أموره، ويتخذ جميع القرارات اللازمة لتحقيق أهدافه في حدود ما تضمنته الترتيبات، وله على وجه خاص ما يأتي: 1- إقرار سياسات المركز العامة والخطط والبرامج اللازمة لتنفيذها. 2- إقرار هيكل المركز التنظيمي. 3- إقرار لوائح المركز المالية والإدارية. 4- إقرار إجراءات عمل المركز. 5- الموافقة على إنشاء فروع ومكاتب للمركز. 6- النظر في التقارير الدورية التي تقدم عن سير العمل في المركز. 7- الموافقة على مشروع ميزانية المركز، وحسابه الختامي، وتقرير مراجع الحسابات، والتقرير السنوي، تمهيداً لرفعها بحسب الإجراءات النظامية المتبعة.
نماذج مركز تحقيق كفاءة الإنفاق
4- لا يجوز لأي عضو من أعضاء المجلس الامتناع عن التصويت أو تفويض عضو آخر للتصويت نيابة عنه عند غيابه. 5- تثبت مداولات المجلس وقراراته في محاضر يوقعها رئيس الاجتماع، والأعضاء الحاضرون، ويجوز للعضو الذي يعترض على أي قرار أن يثبت اعتراضه مسبباً في المحضر. 6- للمجلس أن يدعو لحضور اجتماعاته من يرى الاستعانة به دون أن يكون له حق التصويت. المادة الثامنة: يكون للمركز رئيس تنفيذي، يعين بقرار من المجلس بناء على ترشيح من رئيسه، ويحدد القرار أجره ومزاياه المالية الأخرى، ويكون المسؤول عن إدارة المركز، وتتركز مسؤولياته في حدود ما تنص عليه الترتيبات، وما يقرره المجلس، وله بوجه خاص مباشرة الاختصاصات الآتية: 1- اقتراح سياسات المركز العامة والخطط والبرامج اللازمة لتنفيذها، ورفعها إلى المجلس لإقرارها. 2- اقتراح هيكل المركز التنظيمي ولوائحه الإدارية والمالية اللازمة لتسيير العمل فيه، ورفعها إلى المجلس لإقرارها، والإشراف على تنفيذها بعد إقرارها. 3- اقتراح المنهجيات والأساليب والأدوات المناسبة لتحقيق كفاءة الإنفاق، ورفعها إلى المجلس لإقرارها. 4- إعداد مشروع ميزانية المركز، ومشروع الحساب الختامي، وتقرير المركز السنوي، ورفعها إلى المجلس.
مركز تحقيق كفاءة الإنفاق Pdf
وفيما يخص القطاع الخاص فتأتي بحصة سوقية أكبر للمتعاقدين والوصول لعدد أكبر من الجهات الحكومية، فضلًا عن مساهمتها في دعم المنتجات الوطنية وتحفيز المنشآت الصغيرة والمتوسطة، وأخيرًا أتمتة إجراءات استلام وتأكيد أوامر الشراء ومتابعة حالة أوامر الدفع من خلال السوق الإلكتروني الموحد. وحدد المركز خمسة عوامل رئيسة للاتفاقيات الإطارية للشراء الحكومي الموحد وهي: تطوير استراتيجية فئات المشتريات قبل إعداد الاتفاقيات الإطارية، وأن يكون المركز مرجعًا بالالتزام بأعلى معايير الامتثال والشفافية، إضافةً للشراكة في العمل مع الجهات الحكومية ذات العلاقة، ودعم المحتوى المحلي والمنشآت الصغيرة والمتوسطة، فضلًا عن الحصول على أفضل قيمة مقابل المال العام.
أما فيما يخص القطاع الخاص فتأتي بحصة سوقية أكبر للمتعاقدين والوصول لعدد أكبر من الجهات الحكومية، فضلًا عن مساهمتها في دعم المنتجات الوطنية وتحفيز المنشآت الصغيرة والمتوسطة، وأخيرًا أتمتة إجراءات استلام وتأكيد أوامر الشراء ومتابعة حالة أوامر الدفع من خلال السوق الإلكتروني الموحد. وحدد المركز خمسة عوامل رئيسة للاتفاقيات الإطارية للشراء الحكومي الموحد وهي: تطوير استراتيجية فئات المشتريات قبل إعداد الاتفاقيات الإطارية، وأن يكون المركز مرجعًا بالالتزام بأعلى معايير الامتثال والشفافية، إضافةً للشراكة في العمل مع الجهات الحكومية ذات العلاقة، ودعم المحتوى المحلي والمنشآت الصغيرة والمتوسطة، فضلًا عن الحصول على أفضل قيمة مقابل المال العام.
ثانياً: تكاليف التشغيل:-
1- تكاليف شراء الخامات:-
السلع الملموسة التي يتم بيعها لابد وان يتم شرائها في الأساس، وهي عبارة عن (هواتف محمولة، اكسسوارات متنوعة، بطاقات شحن) وتبلغ قيمة شرائها في السنة الأولي للمشروع حوالي 1،057،770 ريال بينما ترتفع تكاليف الشراء بمرور السنوات لتصل إلى 1،576،800 ريال في السنة الخامسة للمشروع. هذا وبالنسبة للخدمات التي يتم تقديمها فهي شئ غير مادي وغير ملموس وبالتالي لن تكون هناك تكاليف لشرائها. 2- الأجور والرواتب:-
يحتاج مشروع محل جوالات إلى شخص للعمل في المبيعات وادارة المحل في مقابل الحصول على راتب شهري يقدر بـ 3000 ريال شهرياً وبكل تأكيد يفضل ان يكون منفذ المشروع نفسه هو من يشغل هذه الوظيفة لأن عمله بالمحل سيمكنه من معرفة السوق والمنافسين وتوجهات العملاء وايضاً صاحب المشروع سيكون أكثر حرصاً على عمله وماله من اي شخص اخر. ورشة متنقلة لإصلاح الجوالات للسعوديات فقط! | مجلة سيدتي. كذلك يحتاج المشروع الي فني تصليح هواتف محمولة للعمل على تصليح وصيانة الهواتف المعطلة في مقابل الحصول على راتب شهري يقدر بـ 2500 ريال (قابل للزيادة) ولكن يراعى ان يكون هذا الفني على قدر عال من الخبرة والالتزام. 3- الإيجارات:-
محل بمساحة 30 متر مربع في منطقة تجارية او منطقة مزدحمة أو منطقة تكثر بها أعداد محلات بيع الهواتف سيكون اكثر من ممتاز، وهذا المحل قد يكلفك حوالي 30 ألف ريال في العام الواحد بواقع 2500 ريال شهرياً.
ورشة متنقلة لإصلاح الجوالات للسعوديات فقط! | مجلة سيدتي
ملاحظة أخيرة:- تتغير الاسعار من حين لآخر، كما أنها تختلف من بلد لآخر، ولكن تبقى المتطلبات وتفاصيل المشروع ثابتة، لذلك من الواجب عليك ان تراجع كافة الأرقام الواردة بالدراسة لتكون لديك دراسة محدثة.
موقع ومساحة المشروع:
يمكن اختيار محل بمساحة الغرفة العادية وليكن 12 متر مربع (تزيد او تقل) ولكن الاهم من ذلك هو ان يكون المحل في منطقة مزدحمة يزورها الكثير من الناس يومياً بغرض التسوق او شراء الاغراض المختلفة. هذا ويفضل ايضاً ان يكون النشاط السابق لهذا المحل في تصليح الهواتف المحمولة وذلك لكي لا يضطر مالك المشروع لعمل الكثير من التجهيزات وانما يعتمد علي التجهيزات السابقة. تجهيزات محل صيانة جوالات نسائي:
ان لم يكن المحل مجهز فيجب العمل علي تجهيزة بالطريقة الصحيحة، فمن الواجب وضع حاجز زجاجي بين العملاء والسيدات المختصات بعمليات الاصلاح وذلك لكي يكن في اعلي درجات التركيز بالاضافة الي منع اي من الزبائن من لمس اياً من الادوات او قطع الغيار حيث انها دقيقة وغالباً ما تكون مرتفعة السعر. كذلك يجب ان تكون هناك قطعة من الرخام او الجرانيت امام كل مختصة في عمليات التصليح لتضع عليها الاجهزة المراد اصلاحها والادوات اللازمة. كذلك يجب ان تكون هناك وحدات اضاءة قوية وبيضاء لأن الموظفات سيحتجن الي رؤية قوية لكي يتمكن من العمل دون معاناة. كذلك يجب ان يكون هناك مكتب صغير في بداية المحل وهو خاص بموظفة الاستقبال وبكل تأكيد لا يجب ان يتم وضعة خلف حاجز زجاجي.