إضافة إلى تنظيم برنامج تنمية مهارات التواصل الوظيفي والذي يهدف الى تمكين أولياء الأمور والمدرسين والعاملين برعاية الفئات الخاصة من اكتساب المهارات الأساسية للتعامل والتواصل مع الأفراد المصابين بالتوحد ووضع خطة لدعمهم لتحقيق استقلاليتهم. كما تم طرح ورشة الإعاقة الذهنية وطيف التوحد وكيفية ادماجهم في المجتمع وهو برنامج من مجموعة برامج مجانية تقدم بالتعاون مع مركز الشفلح حيث تستهدف هذه البرامج التوعوية الطالب وعوائلهم والمجتمع، وهو ما يقع ضمن أهداف ورؤية خدمة المجتمع في جامعة قطر في خدمة
لمجتمع وتوعيته، وتقديم البرامج المجانية ودورات منخفضة التكلفة. ويقدم مركز خدمة المجتمع والتعليم المستمر بالتعاون مع مركز الشفلح دورات توعية مجانية وبشكل شهري تستهدف الأفراد وأهالي ذوي الاحتياجات الخاصة.
- مركز خدمه المجتمع والتدريب المستمر
- بوابه مركز خدمه المجتمع والتدريب المستمر
- مركز خدمة المجتمع والتعليم المستمر
- مفهوم التخطيط وانواعه | المرسال
- أهمية عملية الإدارة الاستراتيجية في الأنواع المختلفة من المنظمات – طور ذاتك
- أنواع الأخطاء المحاسبية Types Of Errors
- خصائـص الاستراتيجيـة وأنـواع الاسـتراتيجيـات حسـب مـستوياتـها 1
- ما هي أنواع التخطيط الاستراتيجي في الأعمال - تجارتنا
مركز خدمه المجتمع والتدريب المستمر
فبراير 20, 2022
في إطار جهود الجامعة في تطوير أنشطة وفعاليات الخدمة المجتمعية عقد مركز خدمة المجتمع والتعليم المستمر بالتعاون مع المجلس الطلابي للجامعة اجتماعين للعصف الذهني وتباحث الأفكار مع ممثلو كليات الجامعة من مختلف السنوات الدراسية، وذلك لتأطير المبادرات المجتمعية ضمن باقة ابتكارية تقوم على تقديم الجديد والمفيد من المعلومات والأنشطة التي تربط الجامعة بالمجتمع، ضمن رؤية الجامعة ورسالتها في الريادة المجتمعية والعلمية.
التميز:
يسعى المركز إلى تحقيق تميزاً متكاملاً وشاملاً في برامجه التدريبية في كامل مسارها يؤهلها لأن تكون برامج رصينة وجادة وموثوقة لكافة المنظمات والأفراد من خلال اتباع المنهجية التالية في إعداد البرامج التي تنفذها. المنهجية العلمية:
التخطيط. الإعداد. التنفيذ. التقويم. التكامل والتوازن:
الإثراء المعرفي. مركز خدمه المجتمع والتدريب المستمر. بناء المهارات. نقل وتبادل الخبرات. بناء وتعزيز التوجهات والتحفيز. ضبط الجودة:
وضع المعايير ومؤشرات القياس. تحكيم المادة والأنشطة التدريبية. تحكيم السيرة الذاتية للمدرب. تقييم العملية التدريبية.
بوابه مركز خدمه المجتمع والتدريب المستمر
يعمل المركز في إعداد مبادرات وخطط وتنفيذ برامج ومشاريع تلبي احتياجات التنمية وتسهم في خدمة المجتمع ، وللمركز في ذلك أن يستهدف مؤسسات وهيئات القطاع العام والخاص بكافة مجالات اختصاصها لتقديم خدماته لها في كافة مناطق المملكة العربية السعودية. وله أن يشارك في التنافس على المشاريع التي تطرحها المؤسسات والهيئات الحكومية والخاصة. وللمركز ـ مع مراعاة الأنظمة - تقديم خدماته أو تنفيذ برامجه ومشاريعه لمنظمات أو هيئات أو مؤسسات خارج المملكة العربية السعودية. رؤية المركز:
قيادة التطوير الإنساني والتنمية المؤسسية والريادة في خدمة المجتمع. رسالة المركز:
المشاركة الفاعلة والاحترافية في تحقيق التنمية المتكاملة للانسان وللمؤسسات بتحفيز القدرات وتطوير المهارات لتنمية الأداء وتحسين المخرجات بتقديم البرامج التدريبية والخدمات الاستشارية والدراسات التطويرية وتنظيم الفعاليات التنموية، بمنهجية علمية تطبيقية واحترافية رصينة من قبل مختصين مؤهلين ومحترفين وفق معايير ومواصفات الاعتماد والجودة العالمية ومتطلبات التميز المؤسسي. مركز خدمة المجتمع - جامعة القاهرة. أهداف المركز:
الإسهام في تعزيز القدرات التنافسية للمواطن السعودي بتطوير الكفاءة الوظيفية له وتمكين قدراته وتحسين أدائه من خلال التدريب الاحترافي المخصص بجودة عالية.
برامج اللغات للمجتمع (CLC)
يفتح مركز اللغات تحت مظلة خدمة المجتمع والتعليم المستمر أبوابه لاستقطاب الراغبات في اكتساب أو تطوير لغتهن الإنجليزية إضافة إلى لغات أخرى متعددة. للمزيد من التفاصيل
مركز خدمة المجتمع والتعليم المستمر
أهداف الخدمة المجتمعيّة
يكتسب الفرد عدّة مهارات عديدة ويتعزز انتماؤه للمجتمع المحليّ والقومي والإنساني، وسيمتلك روح العمل التعاوني التشاركيّ، والقدرة على أن يكون الفرد قائداً وتابعاً، وتمنحه القدرة على تحمّل المسؤولية، وتؤكّد على قيم العمل والوقت والنظام، وتحثّ الفرد على جعل تفكيره أكثر واقعية، وتزيد من قدرته على حلّ المشاكل بتفكير واعٍ وسليم، وتزيد من المهارات اليدوية التي يتقنها والفنية وحتى المهارات الفكرية، ومختلف أنواع الخبرات. تؤكّد أهداف كبرى قومية وتنموية، فالفرد له صوت قادر على البدء بالتغيير لتحقيق هذه الأهداف. شمول الرعاية المجتمعيّة التنمويّة لقاعدة عريضة من الأفراد في طور التشكّل كمراهقين وطلاب وأشخاص بحاجة للرعاية. المشاركة في التنمية الإيجابية للأفراد والاستفادة التعليمية والعملية التي يحصلون عليها من الخدمات المقدمة. ربط المدرسة بالبيئة المحلية وتفتيح أذهان الطلاب للقضايا المجتمعية التي تحيط بهم وجعلهم أكثر تأثيراً بما يؤثر عليهم. بوابه مركز خدمه المجتمع والتدريب المستمر. فلسفة الخدمة المجتمعية
الفئة المستهدفة قابلة للتغيير والتشكيل، فيمكن تعديل السلوك وتنشيتهم تنشئة اجتماعية سليمة، للخروج بالمواطن الصالح. الفئة المستهدفة كبشر لديهم الطاقات والقدرات التي ستمكنهم من الاستفادة من البرامج التي سيخضعوا لها، والخدمات المجتمعية هي من أهم العوامل التي تؤدي إلى التغيير.
وأكد بيومى على حرص إدارة الجامعة على تعظيم خدماتها البيطرية للقرى والمناطق الأكثر احتياجًا لها داخل المحافظة، ويأتى ذلك في إطار مساهمة الجامعة فى المبادرات الرئاسية الهادفة إلى تطوير قرى الريف المصرى «حياة كريمة» ودعم وتنمية القرى الأكثر احتياجًا والاهتمام بتقديم الخدمات البيطرية المجانية لمربى الدواجن والحيوانات بتلك القرى، مما يسهم فى الحفاظ على الثروة الحيوانية وتنميتها، لافتاً أن ذلك يتم من خلال تنظيم عدد من القوافل البيطرية العلاجية التى تجوب تلك المناطق لتقديم العلاج للحالات التي تثبت إصابتها، وتحصين الحالات التي قد تصيبها. من جانبه أكد الدكتور خالد جعفر نائب رئيس الجامعه لشئون خدمة المجتمع وتنمية البيئة، أن القافلة تأتى ضمن الخطه الاستراتيجية لقطاع خدمة المجتمع وتنمية البيئة وبالتنسيق مع كلية الطب البيطري، حيث يتم الكشف وصرف العلاج بالمجان لعدد كبير من الحالات البيطرية، وهو مايأتى فى إطار دور الجامعة التطوعية والمنوط بها قطاع خدمة المجتمع وتنمية البيئة وتوفير بيئة صحية ملائمة للثروة الحيوانية والداجنة، مشيراً إلى دأب الجامعة على تنظيم العديد من القوافل الطبية البيطرية التى تجوب القرى والمراكز الأكثر احتياجًا فى المحافظة والتى يقوم بالإشراف عليها نخبة من الأساتذة وأعضاء هيئة التدريس والطلبة.
الجدول الزمني الذي يتعلق بتنفيذ هذه الرؤية. القيم والرسالة والمبادئ؛ حيث أن جميعها تعبر عن مهام المنظمة. نقاط القوة والضعف في المؤسسة أو الشخص. التهديدات التي يمكن أن تواجهها المؤسسة في المستقبل. تحليل الفجوات بين الوضع الحالي للمؤسسة والرؤية المرغوب في الوصول إليها. تحديد المهام وتوزيعها على الأشخاص الذين سيقومون بها. بدأ التنفيذ والمتابعة والتقييم بشكل مستمر. الأسئلة الشائعة عن التخطيط الاستراتيجي سنقدم لك فيما يلي أبرز الأسئلة الشائعة عند الكثير من الأشخاص حول التخطيط الاستراتيجي: ما المطلوب لعمل خطة استراتيجية فعالة؟ المطلوب لعمل خطة استراتيجية فعالة هو فهم المؤسسة للمستقبل، وتعاملها معه بشكل دقيق؛ بحيث تقوم بتحديد هدف مرن مع الأخذ بعين الاعتبار بالظروف التي قد تطرأ فلا بد من تحديد الموارد اللازم تواجدها من أجل تنفيذ الخطة، وتنفيذ أي تغييرات قد تحدث داخل المؤسسة. ما الفرق بين رؤية ومهمة المؤسسة؟ رؤية المؤسسة هي الحالة التي ترغب المؤسسة في أن تكون عليها في المستقبل. أهمية عملية الإدارة الاستراتيجية في الأنواع المختلفة من المنظمات – طور ذاتك. أما مهمة المؤسسة فهي التي تصف هدف المؤسسة من العمل. في نهاية المقال، نذكر أن التخطيط الاستراتيجي من أهم العوامل الرئيسية في نجاح أي مؤسسة؛ حيث أنه يساعد في وصولها إلى الأهداف المنشودة.
مفهوم التخطيط وانواعه | المرسال
المصادر:
1 – 2
أهمية عملية الإدارة الاستراتيجية في الأنواع المختلفة من المنظمات – طور ذاتك
حيث يعمل على إعادة صياغة طبيعة العمل، بطرق تقود الشركة إلى مسار أكثر نجاحًا وتميّزًا. كما تتمتع الشركات التي تتبع هذا النوع من التخطيط بالنمو السريع للعمل، كذلك القدرة على قراءة شكل مستقبلها. شاهد أيضًا: أهمية الخطة التسويقية وأهداف الخطة التسويقية. مكونات الخطة الاستراتيجية
التطلعات والرؤى رسائل التخطيط الاستراتيجي: تهدف رسالة الشركة إلى التوجه إلى سبب وجود الشركة من الأساس، والأهداف التي ترغب في تحقيقها. كما تتضمن في العادة الأهداف التي تنوي الشركة الوصول إليها، والأفكار الرئيسية في تحقيق هذه الأهداف. القيم الرئيسية للتخطيط الاستراتيجي: في هذه الخطوة يتم التعبير عن المبادئ الجوهرية والأساسية التي تتعهد الشركة بالالتزام بها. كما توجّه كافة العاملين فيها على التقيّد بها. خصائـص الاستراتيجيـة وأنـواع الاسـتراتيجيـات حسـب مـستوياتـها 1. بالإضافة إلى وضع قرارات بعيدة المدى. تحديد الفرص والتهديدات، ونقاط الضعف والقوة: حيث يتم ذلك من خلال نظام SWOT المشهور. أهداف واستراتيجيات العمل في التخطيط الاستراتيجي: من خلال هذه الخطوة تقم الشركة بوضع خططها المستقبلية التي يجب أن تركز عليها لتحويلها إلى تطبيقات واقعية وعملية. كما يجب أن ترتبط هذه الاستراتيجيات بمخطط زمني محدد.
أنواع الأخطاء المحاسبية Types Of Errors
يجب التأكد من اتفاق خطط التشغيل مع الأهداف قصيرة المدى الموجودة داخل الشركة. في هذه الخطة لا بد من مشاركة معايير تقييم الأداء مع جميع الموظفين، والمستهدفات المطلوب تحقيقيها، مع تأكد جميع الموظفين من فهم الأدوار المطلوبة منهم في العمل، والاتفاق على المواعيد وجداول العمل. أنواع الأخطاء المحاسبية Types Of Errors. 4- تنفيذ الخطط
من المهم في هذه الخطوة تحويل أنواع التخطيط من الحيز النظري إلى التنفيذ، بالتالي التأكد من سير كل شيء وفقًا للمخطط الموضوع. 5- التقييم واتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة
لا بد من إجراء تقييم دوري لتنفيذ الخطة ، من خلال تحديد فترات دورية، سواءً في نهاية كل ربع سنة، أو في فترة تحقيق الأهداف. من المهم هنا المقارنة بين المستهدفات المطلوبة، والنتائج التي تم تنفيذها، لمعرفة ما الذي حدث بالضبط، وهل هناك أي أخطاء في التنفيذ. اعتمادًا على نتائج التقييم، يمكنك اتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة، وتنفيذ التعديلات والإجراءات التصحيحية اللازمة في أنواع التخطيط المختلفة، مع محاولة ضمان عدم تكرار هذه الأخطاء مرة أخرى. ختامًا، تأكد دائمًا من تنفيذ أنواع التخطيط المختلفة بالاعتماد على وجود معايير محددة للنجاح، حتى تضمن قدرتك على تنفيذ المهام بما يساهم في تعزيز تقدم الشركة استراتيجيًّا وتكتيكيًّا، وفي النهاية القدرة على تحقيق المبيعات.
خصائـص الاستراتيجيـة وأنـواع الاسـتراتيجيـات حسـب مـستوياتـها 1
ج) التخطيط حسب الوظيفة Planning by Functions
-تخطيط الإنتاج Production Planning ويركز على المواضيع المتعلقة بالإنتاج مثل تدفق المواد الخام والعاملين في إدارة الإنتاج ومراقبة جودة الإنتاج. - تخطيط التسويق Marketing Planning ويركز على المواضيع المتعلقة بالتسويق مثل تقييم المنتج، والتسويق والترويج، والتوزيع. -التخطيط المالي Financial Planning: ويركز على القضايا المتعلقة بالجوانب المالية مثل كيفية الحصول على الأموال وكيفية إنفاقها. تخطيط القوى العاملة Human - resources planning:ويركز على كل ما يتعلق بالقوى العاملة مثل: الاحتياجات ، والاستقطاب، والتدريب، والتطوير.. الخ. - تخطيط الشراء والتخزين Purchasing & storage planning
التخطيط الجيد أو الفعال: هناك صفات معينة تجعل من التخطيط تخطيطاً فعالاً إلى حد كبير ومن أهمها:
- أن يكون التخطيط مرناً ويتقبل الاستجابة لأي متغيرات. - أن يتمتع بالواقعية فلا يبالغ في التقديرات ولا يتشائم أكثر من الحد المعقول. - أن يكون واضحاً وبعيداً عن العموميات. - أن يشمل كل جوانب المنظمة بمعنى أن يشمل الجوانب الإنتاجية والـمالية.. الخ. - أن يغطي فترة زمنية معقولة. الخلاصة: في هذا الفصل تم تناول موضوع التخطيط باعتباره الوظيفة الأولى من وظائف الإدارة، وعناصره، والحاجة إلى التخطيط المتمثلة في نقص الموارد وتعقد البيئة، ثم أهمية التخطيط.
ما هي أنواع التخطيط الاستراتيجي في الأعمال - تجارتنا
محمد ابراهيم ، اعادة الهيكلة الإدارية للمؤسسات العربية ، للتعامل مع التحديات والازمات المعاصرة في ضوء إدارة تداعيات الازمة المالية العالمية (الاسكندرية ، الدار الجامعية للتوزيع والنشر ، 2011) صـ 541 – 552. (2) يمكن الرجوع إلى تفاصيل هذه الاستراتيجيات في: د. نادية العارف الادارة الاستراتيجية ، (الاسكندرية – الدار الجامعية للتوزيع والنشر ، 2009) الفصل السادس ص 203 – 241.
تقليل الإفراط في تناول الطعام؛ حيث يحتوي الزعتر على مركبات تعمل على تحسين عملية التمثيل الغذائي، ومن ثم حرق الدهون وفقدان الوزن الزائد بشكل أفضل. كما يستخدم الزعتر في علاج الأمراض القلبية، والذبحة الصدرية، وتصلب الشرايين، بجانب أنه يساهم في تنقية الدم وتنشيط الدورة الدموية. بالإضافة إلى ذلك، فإن الزعتر يستخدم في ضبط معدل السكر في الدم، وعلاج الكوليسترول. مراحل التخطيط الاستراتيجي تنقسم مراحل التخطيط الاستراتيجي إلى عدة أقسام؛ حيث أنه يعتمد على أربعة مراحل وهي: أولا: مرحلة الإعداد تعد مرحلة الإعداد واحدة من أبرز مراحل التخطيط الاستراتيجي؛ حيث أنها تهدف إلى وضع كافة الأدوات، والوسائل، والأمور التي يتم استخدامها قبل الخوض في وضع الاستراتيجية التي تتعلق بالتخطيط. ثانياً: مرحلة التحليل تعتبر مرحلة التحليل أيضاً واحدة من أبرز مراحل التخطيط الاستراتيجي؛ حيث أنها تساعد في وضع توقعات وتخمينات بحيث تؤدي إلى نجاح مرحلة الإعداد؛ وذلك من خلال توفير جميع الوسائل التي تحتاج إلى تطبيق استراتيجية التخطيط بالأصل. وتجدر بنا الإشارة إلى أنه كلما كانت النتائج المتوقعة إيجابية فإن ذلك يدل على أن الاستراتيجية المستخدمة هي الاستراتيجية السليمة.