'Die Uhr tickt' (عقارب) الساعة تدق
نظرًا لأن الناس في جميع أنحاء العالم واجهوا خطر COVID-19 خلال العامين الماضيين، فقد استمر السعي المحموم لتطوير لقاح لمكافحة انتشار الفيروس. وبعبارة أخرى ، كانت "عقارب الساعة تدق". وفي اللغة الألمانية يستخدم التعبير نفسه: "Die Uhr tickt"للدلالة عن أننا في سباق مع الزمن. ولحسن الحظ، تم تطوير اللقاحات بسرعة فائقة. لكن المتحورات الفيروسية الجديدة لاتزال تشكل تحدياً مستمراً. قد يتم تعويض Microsoft وشركائها إذا اشتريت شيئًا من خلال الارتباطات الموصى بها في هذه المقالة. 'Ach, Du liebe Zeit! 'يا إلهي! حرفياً تعني: "أوه ، يا عزيزي الوقت! هل يجوز شرب الماء والمؤذن يؤذن لصلاة الفجر؟ - YouTube. "لكن المعنى المقصود من هذا التعبير الألماني هو التعبير عن الدهشة أو التساؤل، مثل "يا إلهي". 'Besondere Zeiten erfordern besondere Maßnahmen'الأوقات الخاصة تتطلب تدابير خاصة
لقد غير فيروس كورونا العالم. فهناك من فقد أحباءه أو عانى من الإصابة بمرض كوفيد -19 أو تزايدت مخاوفه من الإصابة به، فيما فقد الكثيرون وظائفهم. لقد غيرنا الروتين اليومي وأعدنا تعريف الحياة في ظل تهديد وجودي كهذا. هذا التعبير باللغة الألمانية يعني حرفياً: الأوقات الخاصة تتطلب إجراءات (تدابير) خاصة.
- الشرب وقت الاذان العصر
- الاستدامة - Almarai
- تعرف على أبرز مراحل التوسع في شركة المراعي
- جريدة الرياض | المراعي.. فخر الأمن الغذائي ولكن!
الشرب وقت الاذان العصر
ما حكم الأكل والشرب أثناء الأذان الاول، في ليالي شهر رمضان المبارك الفضيل لدينا اثنين من الاذان، عرف الاذان الاول بدخول وقت السحور، حتى يأتي الاذان الثاني، لقوله عليه السلام: لا يمنعن أحدكم، أو أحدا منكم، أذان بلال من سحوره، فإنه يؤذن أو ينادي بليل، ليرجع قائمكم، ولينبه نائمكم، صدق رسول الله. هل يجوز الاكل أثناء الأذان الاول يجوز الاكل اثناء الاذان الاول، ولكن في حين دخول الاذان الثاني هنا يجب علينا التوقف كليا عن المأكل والمشرب، لانه قد بدأ وقت الصيام، وقال عليه السلام، تسحروا ف ان في السحور بركة، فهو يقيتنا على صيام نهار رمضان. هل يجوز الأكل والشرب أثناء الأذان الثاني تميزت ليالي شهر رمضان الهادئة بقراءة القرآن الكريم وقيام الليل وصلاة التراويح، فهي اجواء روحانية وايمانية تسكن النفس وتشعر العبد بالطمأنينة، ف يتقرب العبد لربه بهذه العبادات بهدف نيل رضاه ورسوله، وجنة عرضها السماوات والارض اعدت للمتقين.
زاد الاردن الاخباري - أضافت "جوجل" خاصية جديدة لـ"جوجل أسيستنت"، لدفع رسوم انتظار السيارات عبر المحفظة الرقمية بالأوامر الصوتية. وأكد موقع "سي نت دوت كوم"، أن المستخدم يحتاج تطبيق بارك موبايل الذي يعمل في 400 مدينة أمريكية للاستفادة منها حسبما نقلت البيان الإماراتية. الشرب وقت الاذان العصر. ومن جهة أخرى أعلنت المفوضية الأوروبية والمملكة المتحدة فى وقت سابق، عن تحقيقات رسمية لمكافحة الاحتكار ضد فيس بوك وجوجل فيما يتعلق بأعمال الإعلانات المصوّرة عبر الإنترنت. ويشرف على التحقيقات قسم المنافسة في الاتحاد الأوروبي وهيئة المنافسة والأسواق في المملكة المتحدة. وتركز التحقيقات على التواطؤ بين "فيسبوك" و"جوجل" عبر اتفاقية داخلية أبرمت في شهر سبتمبر 2018 تعرف باسم Jedi Blue. ويجرى اتهام هذه الاتفاقية بتقويض نظام إعلان منافس لصالح نظام Open Bidding من جوجل.
المراعي هي شركة سعودية مدرجة في بورصة تداول، وهي متخصصة في تصنيع وتوزيع الأغذية والمشروبات، تقع مكاتب الشركة الرئيسية في الرياض ، المملكة العربية السعودية. الاستدامة - Almarai. تأسيس شركة المراعي
– وفقًا ل شركة المراعي ، بدأت شركة الألبان التي أسسها الأيرلنديون الزراعيون الرائدون بادي وأليستر ماكجوكيان، بـ 350 بقرة، قبل توسيع نطاق عملياتها بشكل كبير خلال العقود الثلاثة الماضية، تعد الشركة مسؤولة الآن عن أكثر من 200000 بقرة على مستوى العالم وهي أكبر شركة ألبان متكاملة رأسياً في العالم. – تعقد الشركة شراكة خصوصا مع بيبسي كو من عام 2009 فصاعدا، وكان مسؤولا عن الحصول على عدد من الشركات الكبيرة. استراتيجية شركة المراعي
أعلنت المراعي في عام 2011 أنها ستستثمر بكثافة في المملكة العربية السعودية لزيادة إنتاج الألبان في المملكة، ذكرت أراب نيوز أنها ستوفر 12000 وظيفة إضافية في البلاد خلال السنوات الخمس القادمة، استمر المشروع المشترك مع بيبسي في النمو، عندما أعلنت رويترز أن الشركتين ستستثمران ما مجموعه 345 مليون دولار في الصناعة الزراعية في مصر، كان ينظر إليه باعتباره خطوة إيجابية في البلاد، بعد 3 سنوات من الاضطراب الاقتصادي في أعقاب ثورة 2011 في البلاد، خلال نفس العام، أعلنوا أيضًا أنهم سيحصلون على شركة زراعية كبيرة، مقرها في الأرجنتين.
الاستدامة - Almarai
آفاق
يعلم الجميع بأن شركة المراعي ساهمت بشكل فاعل في تحويل مشاريع الأمن الغذائي من تجارة وزراعة إلى صناعة وطنية متكاملة وبجودة تتفق عليها جميع شرائح المجتمع ميزتها عن باقي الشركات العاملة في نشاطاتها، وقد كان لفكر التأسيس دور أساسي في إستراتيجية التوسع والتطور والنمو التي ساهمت في استفادة المستثمرين الأفراد من طرح تلك الشركة بالسوق، حتى أن البعض أصبح يطلق عليها "سابك الصناعات الغذائية" مع أنها تتميز عنها في بعض مجالات المقارنة، إلا أنه في السنوات الأخيرة أصبح من الملاحظ توتر العلاقة بين المستهلك والشركة بسبب رفع أسعار بعض المنتجات أو تخفيض الكميات بسبب عدم قناعة المستهلك بتبرير الشركة. وقد تباينت الآراء مؤخراً حول قرار معالي وزير التجارة والصناعة بإلزام الشركة بإلغاء الزيادة التي قررتها على أسعار بعض منتجاتها من الحليب طويل الأجل والذي أكدت فيه الشركة التزامها بقرار وزارة التجارة على الرغم من أن سعر البيع أقل من التكلفة أي أنها تخسر في هذه المنتجات، مع تأكيد إدارة الشركة على محافظتها على جودة المنتج، وقد أتى هذا القرار بعد انتشار مطالبات عبر وسائل التواصل الإعلامي بمقاطعة منتجات الشركة كسلاح شعبي أصبح يتجدد رفعه مع أي زيادات في أسعار بعض السلع ومن أي شركة، مع أنه ثبت عدم فاعليته بأسواقنا لوجود قوة شرائية لا تهتم بذلك السلاح الفعال في دول أخرى.
يمثل الفوز بثقة المستهلك وضمان أن تكون منتجاتنا الأفضل دائمًا جوهر نمونا المستمر. يمثل موظفونا أهمية قصوى لنجاح أعمالنا، حيث أنهم يتمتعون بالالتزام والتفاني ورأس المال الفكري اللازم لتعزيز الابتكار داخل مؤسستنا وتنفيذ استراتيجيتنا. نثمن جليًا علاقاتنا الراسخة مع الهيئات التنظيمية والرقابية والهيئات الحكومية الأخرى، لأنها تساعدنا على ضمان إدارة المخاطر الكامنة في أعمالنا بالفعالية المنشودة وتصنيع منتجات آمنة وجيدة للمستهلكين. نلتزم بالامتثال التام لجميع المتطلبات القانونية والتنظيمية. كوننا شركة تركز على الناس، نعتقد أن المساهمة في تنمية المجتمع في البلدان التي نعمل فيها ضرورة قصوى لترسيخ الثقة والعلاقات مع المستهلكين. نلتزم بألا يكون الحصول على الغذاء الصحي عالي الجودة ترفًا، بل حقًا لجميع المستهلكين. Paramount to our business success: by providing an inclusive work environment, with training and career development, we seek to promote employee commitment, dedication and innovation. جريدة الرياض | المراعي.. فخر الأمن الغذائي ولكن!. At the heart of our business: we work to build the trust of our consumers by delivering top quality products that are nutritional, ethically produced and adhere to sound environmental practices.
تعرف على أبرز مراحل التوسع في شركة المراعي
– عصائر الأطفال (شراب عصير التفاح نجوم، شراب عصير فواكه مشكلة نجوم، شراب عصير البرتقال نجوم). – مجموعة شراب جوسي لايف عبوة (نكتار البرتقال الغني، شراب الليمون المنعش). – مجموعة شراب جوسي لايف (شراب المانجو الاستوائية، البرتقال، المانجو، التفاح، الجوافة). أطعمة المراعي
– الجبن الكاسات القابلة للدهن (جبن الشيدر قليلة الدسم وكاملة الدسم، جبن الكريمة قليلة الدسم وكاملة الدسم)
– شرائح الجبن. – جبن مربعات بالقشطة. – جبن الفيتا. – جبن المثلثات. – جبن الشيدر المعلبة. – كريمة الطبخ. – كريمة الخفق. – الموزاريلا. – الزبدة. – قالب الشيدر. – صلصة الطماطم للصواني. – الحلومي. – السمن. – القشطة طويلة الأجل. الألبان السائلة
– اللبن الطازج. – الحليب الطازج. – لبن فيتال. – اللبن الطازج المنكه. – الحليب الطازج المنكه. – الحليب الطويل الأجل. – الحليب المنكه الكويل الأجل. – المراعي أب. – الحليب المبخر. – خال من اللاكتوز. – الحليب المجفف. الزبادي والحلويات
– الزبادي. – القشطة. – اللبنة. – الحلويات. – القشطة الرائبة. منتجات المراعي اليوم
– الدجاج الكامل الطازج. – قطع الدجاج الطازجة. – الدجاج المجمد. الدجاج الجاهز للطبخ.
8 مليار دولار في منشآت الإنتاج في الشرق الأوسط، بين عامي 2019 و 2023، قيل إن المراعي تركز على منشآت الإنتاج في المزارع في المنطقة، وكذلك على سبيل التوزيع والنقل في المنطقة، لذلك سيكون من السهل التوسع جغرافيا في جميع أنحاء الشرق الأوسط. الجوائز الحاصلة عليها شركة المراعي
كانت المراعي أول مزرعة ألبان حاصلة على شهادة الأيزو 22000، كما حصلت المراعي أيضًا على شهادة ISO 9001 – 2000، عبر جميع أقسامها التشغيلية (الزراعة، الشراء، المعالجة، البحث والتطوير التقني، التوزيع وسلسلة التوريد). منتجات شركة المراعي
عصائر المراعي
– مجموعة البرتقال والمانجو (عصير شراب المانجو والفواكه المشكلة، شراب عصير المانجو، ألفونسو مانجو، شراب عصير الأناناس والبرتقال، كوكتيل البرتقال، عصير البرتقال مع اللب، شراب عصير 100% برتقال). – مجموعة عصير السوبر (المراعي سوبر رمان، المراعي سوبر عنب وتوت). – مجموعة التفاح والتوت (العنب 100%، الفراولة مع اللب، توت مشكل، كوكتيل التفاح، تفاح 100%). – مجموعة النكتار والانتعاش (الكيوي والليمون، البطيخ مع اللب، ليمون ونعناع مع اللب، الفواكه المشكلة، الجوافة، عصير شراب الخوخ والأناناس).
جريدة الرياض | المراعي.. فخر الأمن الغذائي ولكن!
أدرجت شركة المراعي أسهمها في البورصة السعودية تداول قبل نحو 10 سنوات، حيث شهدت السوق خلال الـ10 سنوات الانهيار الكبير الذي أطاح بمؤشر السوق من مستويات 14000 نقطة إلى ما هو عليه اليوم خسارة بنحو 48%. ورغم أنه من المعروف أن الشركات الغذائية تعتبر ضمن القطاعات الدفاعية التي لا تتأثر بالدورة الاقتصادية. لكن سهم المراعي ارتفع منذ ادراجه وحتى اليوم بنسبة 280%، رغم كل الهبوط الذي حصل في السوق! حتى أصبحت القيمة السوقية للشركة اليوم تتخطى 50 مليار ريال. المراعي توسعت، نمت عصويا، جغرافيا، ونوعت منتجاتها عبر استثمارات رأسمالية بلغت 21. 7 مليار ريال خلال10 سنوات، حتى أصبحت اليوم تستحوذ على حصة سوقية تفوق 40% من سوق منتجات الألبان والعصائر في الخليج. وقد نوع هذا التوسع من منتجات الشركة. ففي 2005 كانت تشكل منتجات الألبان أكثر من 90% من مبيعاتها، أصبحت اليوم تمثل 66% فقط من المبيعات. هذا التنوع في المنتجات حصل بفعل سلسلة من الاستحواذات عبر السنوات الـ10 الماضية. ففي 2007، استحوذت على المخابز الغربية لتدخل قطاع المخبوزات، وفي 2009 اشترت هادكو ودخلت قطاع الدواجن، وفي نفس السنة اجرت شراكات مع بيبسيكو لتتوسع في مجال العصائر في منطقة الشرق الأوسط خارج الخليج، ومع ميد جونسون لتدخل مجال حليب الرضع.
المراعي تهدف لتحقيق 25 من اهدافها وطموحاتها بحلول عام 2025. رعاية الموظفين
نتعهد بالمساهمة في تحسين حياة جميع الموظفين الذين يمثلون عنصًرا أساسًيا لنجاح شركتنا، كل يوم. التغذية والرفاهية
الصحة والسلامة
كفاءة وتنوع الموظفين
الاستثمار المجتمعي
حريصون على أن تدعم رسائلنا ومنتجاتنا نظام حياة صحي في كل يوم.
حريصون على تشجيع تبني موظفينا لثقافة الصحة والسلامة كل يوم.
حريصون على أن يتمكن موظفو شركة المراعي من تحقيق التطور الوظيفي، وإدراك قيمة جهودهم ودمجهم في أعمال الشركة كل يوم. حريصون على ضمان توظيف الموارد المتاحة لدينا لإحداث أثر إيجابي كل يوم.
أهدافنا الاستراتيجية
تطوير وتنفيذ خطة شاملة لتعزيز التغذية والرفاهية التي نقدمها بحلول عام 2025
تحقيق متطلبات ISO 45001 في جميع الأقسام بحلول عام 2025
وضع برنامج للصحة المهنية والرفاهية في متناول جميع الموظفين بحلول عام 2025
زيادة عدد الموظفات في القوى العاملة لدينا سنويًا
تقليل نسبة دوران الموظفين بنسبة 12% خلال فترة 2020 – 2024
يشارك 90% من المدراء سنويًا في 40 ساعة على الأقل من التطوير المهني بحلول عام 2025
الاستثمار الاجتماعي
تبرع بـ 2. 5 مليون وجبة صحية بحلول عام 2025
تعليم 250, 000 شخص من خلال برنامج زيارة مصانعنا بحلول عام 2025
توظيف 1, 400 شخص على الاقل من خلال معهد الألبان والأغذية بحلول عام 2025
العودة الى اطار عمل الاستدامة لدينا
حماية البيئة
نتعهد بتقليل الأثر البيئي السلبي الناتج عن عملياتنا على الموارد الطبيعية المشتركة كل يوم.