قوله: (عَالِمُ الْغَيْبِ وَالشَّهَادَةِ) ، [٣٨] أي: يعلم كل شيء مما يشاهده العباد ومما يغيب عنهم، وقوله: (الْعَزِيزُ) ، [٣٩] أي: الذي قد قهر كل شيء، ودان له كل شيء، وقوله: (الْحَكِيمُ) ، [٤٠] أي: الحكيم في أقواله وأفعاله. المراجع ↑ سورة التغابن، آية:9
^ أ ب الزحيلي، تفسير المنير ، صفحة 6. بتصرّف. ↑ أ. د. عبدالحليم عويس (28/9/2017)، "تفسير سورة التغابن للناشئين" ، الألوكة ، اطّلع عليه بتاريخ 19/1/2022. بتصرّف. ↑ سورة التغابن، آية:1-6
^ أ ب ت إسماعيل بن عمر ابن كثير ، تفسير ابن كثير ، صفحة 135_142. تفسير سورة التغابن من 9-11. بتصرّف. ↑ سورة التغابن، آية:1
↑ سورة التغابن، آية:2
↑ سورة التغابن، آية:3
↑ سورة التغابن، آية:4
↑ سورة التغابن، آية:5
↑ سورة التغابن، آية:7-12
↑ سورة التغابن، آية:7
↑ سورة التغابن، آية:8
↑ سورة التغابن، آية:9
↑ سورة التغابن، آية:11
↑ سورة التغابن، آية:12
↑ سورة التغابن، آية:13-18
↑ سورة التغابن، آية:13
↑ سورة التغابن، آية: 14. ↑ سورة التغابن، آية:15
↑ سورة التغابن، آية:16
↑ سورة التغابن، آية:17
↑ سورة التغابن، آية:18
↑ سورة التغابن، آية:18
- تفسير اول متوسط سورة التغابن
- تفسير سورة التغابن من 9-11
- تفسير سورة التغابن للناشئين
- إضراب عام في مؤسسات الإعلام العمومي: نقابة الصحفيين تدين غياب الطرف الحكومي عن الجلسة التفاوضية
- جريدة الرياض | المدير المتسلط.. الشدّة لا تجلب النجاح
تفسير اول متوسط سورة التغابن
وفقكم الله لما يُحب ويرضى.
تفسير سورة التغابن من 9-11
(يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوا إِنَّ مِنْ أَزْوَاجِكُمْ وَأَوْلَادِكُمْ عَدُوًّا لَكُمْ فَاحْذَرُوهُمْ) ، [٢٨] يقول -تعالى- مخبراً عن الأزواج والأولاد: إن منهم مَن هو عدوّ للزوج والوالد، بمعنى: أنّه قد يلتهي به عن العمل الصالح. قوله: (إِنَّمَا أَمْوَالُكُمْ وَأَوْلَادُكُمْ فِتْنَةٌ) ، [٢٩] أي: اختبار وابتلاء من الله لخلقه، ليعلم من يطيعه ممن يعصيه، وقوله: (وَاللَّهُ عِنْدَهُ أَجْرٌ عَظِيمٌ) ، [٣٠] أي: يوم القيامة. قوله -تعالى-: (فَاتَّقُوا اللَّهَ مَا اسْتَطَعْتُمْ) ، [٣١] أي: جهدكم وطاقتكم، وقوله: (وَاسْمَعُوا وَأَطِيعُوا) ، [٣٢] أي: كونوا منقادين لما يأمركم الله به ورسوله، وقوله: (وَأَنْفِقُوا خَيْرًا لِأَنْفُسِكُمْ) ، [٣٣] أي: وابذلوا مما رزقكم الله على الأقارب والفقراء والمساكين وذوي الحاجات. تفسير سورة التغابن للناشئين. قوله: (إِنْ تُقْرِضُوا اللَّهَ قَرْضًا حَسَنًا يُضَاعِفْهُ لَكُمْ) ، [٣٤] أي: مهما أنفقتم من شيء فهو يخلفه، ومهما تصدّقتم من شيءٍ فعليه جزاؤه، (وَيَغْفِرْ لَكُمْ) ، [٣٥] أي: ويكفر عنكم السيئات؛ ولهذا قال: (وَاللَّهُ شَكُورٌ) ، [٣٦] أي: يجزي على القليل بالكثير، وقوله: (حَلِيمٌ) ، [٣٧] أي: يعفو ويصفح ويغفر ويستر.
تفسير سورة التغابن للناشئين
الإثنين 17 ربيع الثاني:
- أداء اختبار القسم الأول من مقرر الرسائل التفسيرية. الخميس 20 ربيع الثاني:
- أداء اختبار القسم الثاني من مقرر الرسائل التفسيرية. 1 جمادى الأولى 1443هـ/5-12-2021م, 01:13 AM
(الأسبوع التاسع عشر)
[بدء الدراسة يوم الأحد 23 ربيع الثاني 1443هـ]
* دراسة القسم الأول من دورة أساليب التفسير. - تسجيل الحضور اليومي بفوائد علمية مما يدرس في الأسبوع التاسع عشر: هنا الأحد 23 ربيع الثاني:
- مقدمات في أساليب التفسير. تفسير اول متوسط سورة التغابن. - مجلس مناقشة دروس دورة أساليب التفسير. الإثنين 24 ربيع الثاني:
- الدرس الثاني: أسلوب التقرير العلمي. - أداء التطبيق الأول في موضوع الدرس [يُنشر التطبيق قبل يوم الأحد القادم]
- التطبيق: هنا الأربعاء 26 ربيع الثاني:
- الدرس الثالث: الأسلوب الوعظي. - أداء التطبيق الثاني في موضوع الدرس [يُنشر التطبيق قبل يوم الأحد القادم]
- التطبيق: هنا
- تسجيل الحضور وأداء مهام الأسبوع التاسع عشر: هنا
توضيحات:
- لهذه الدورة ستة تطبيقات على التطبيق الأول 25 درجة، وعلى بقيتها 15 درجة لكلّ تطبيق. - تقرر أن يكون في كلّ أسبوع تطبيقان، ويكتفى بالتطبيقات عن مجالس المذاكرة وعن الاختبار. - مقدار كل تطبيق نحو صفحة أو صفحتين لأن الغرض قياس استيعاب الطالب للأسلوب ومدى قدرته على محاكاته.
تاريخ النشر: 05/04/2022
الناشر: دار المودة للترجمة والتحقيق والنشر
النوع: ورقي غلاف عادي
نبذة الناشر: لو أنّ المجتمع الإسلاميّ يجمع الإيمان والعمل بالقوانين الإلهيّة، لتحقّق ذلك الشيء الذي كانت تبحث عنه البشريّة طوال التاريخ. يعني ماذا؟ يعني الراحة والرفاه الماديّ، مصحوباً بالعروج المعنويّ، ليس الإنسان حيواناً يكفيه أن تضع أمامه العلف، الإنسان يشعر باللذّة الروحيّة من النورانيّة والصفاء والعبوديّة لله. حياة المؤمنين
الأكثر شعبية لنفس الموضوع
الأكثر شعبية لنفس الموضوع الفرعي
أبرز التعليقات
دور نشر شبيهة بـ (دار المودة للترجمة والتحقيق والنشر)
كن أكثر قدرة: بالرغم من عدم أفضلية الصلابة، فإنه لا يُنصح بالضعف الزائد في التعامل مع المدير، من حيث التنازل عن الحقوق، بينما ليس من المناسب قول (لا) عند طلب أي مهمة أكثر من واجبات الموظف، بل في حال طلب المدير، ولدى الموظف القدرة على تنفيذها، ينبغي عليه القبول. دعه يرى لطفك: لن يستطيع المدير تهميش الموظف صاحب الأسلوب اللطيف، لذلك يجب على الموظف أن يتعامل بلطف مع مديره طوال الوقت، حيث يمكنه القيام بهذا من خلال الابتسام له في الصباح الباكر، أو مثلًا تحضير كوب من القهوة الساخنة، إذا وجده بحاجة إليها. شاهد أيضًا: كيفية كتابة تقرير عمل
طريقة إبراز نفسك لمديرك
يعمل أي موظف على إبراز نفسه أمام مديره في العمل، ولذلك في التالي طريقة إبراز نفسك لمديرك:
أظهر كيف تضيف قيمة للعمل: وذلك من خلال سؤال المدير حول وضع أهداف أكثر استراتيجية، مما يساعد على تطوير العمل، ومن المهم كذلك أن يُحضر الموظف نفسه شخصيًا لهذا التطور. إضراب عام في مؤسسات الإعلام العمومي: نقابة الصحفيين تدين غياب الطرف الحكومي عن الجلسة التفاوضية. فهم طريقة تقييم الأداء: بما أن الكثير من المؤسسات تبحث عن أفضل مجموعة من الموظفين، فإنهم يقومون بعمل تقييم لأدائهم كل فترة، لذلك يجب على الموظف الكفء أن يُحافظ على كون تقييمه جيدًا، وذلك ليلاحظ المدير هذا.
إضراب عام في مؤسسات الإعلام العمومي: نقابة الصحفيين تدين غياب الطرف الحكومي عن الجلسة التفاوضية
قد لا يكون الهدف من تصرف هذا المدير أو ذاك الإساءة إليك أو الضغط عليك، وإنما قد يكون تعرض لضغط أكبر هو نفسه، ومن ثم لا سبيل أمامه سوى إثقال كاهلك بالمزيد من المهام. وربما _ومن المهم أن تقدّم حسن الظن بالناس_ يكون هدف مديرك من
التعامل معك بهذه الطريقة إخراج أفضل ما لديك، وصقل مواهبك، وإعدادك لتكون قائدًا. وعلى أي حال، فمن المهم أن تنظر إلى الأمور من منظور مغاير، وأن تكف عن الذهاب إلى التشكي، وأن تنظر إلى كل أمر على أنه تحدٍ جديد، وما عليك سوى الفوز والظفر به. اقرأ أيضًا: المدير الفني في الشركات.. مهاراته ومسؤولياته لا تدع عملك يتأثر أتذكر أن القائد والسياسي المحنّك وينستون تشرشل قال ذات يوم: «إذا كنت تسير عبر الجحيم، فواصل المضي». جريدة الرياض | المدير المتسلط.. الشدّة لا تجلب النجاح. قد تكون قدّمت حسن الظن، وربما حاولت أن تتفهم دوافع المدير، لكنك تأكدت في النهاية أن مديرك سيئ بالفعل، وهذا أمر وارد، فمن واجبك أن تعمل دائمًا، أن تعمل حتى في أحلك الظروف وأسوأها. فمبدأ العمل والاجتهاد مطلوب مهما كانت الظروف. واحذر أن تسير في الطريق المألوف الذي يسير فيه الجميع؛ إذ يسرف الموظفون الذين ابتلوا بمدير سيئ في طلب الإجازات، أو إطالة أوقات الاستراحة، أو هدر وقت العمل.
جريدة الرياض | المدير المتسلط.. الشدّة لا تجلب النجاح
امنحهم الثقة: لا يمكن أن يقدم الموظفون أداءً جيداً إن لم يشعروا بثقة الإدارة بهم، ومنح الثقة لا يعني إبطال الآليات الرقابية على الموظفين، ولكن يجب أن تكون المراقبة حكيمة ويجب أن يشعر الموظف أنّه موضع ثقة الإدارة في كل وقت، كما يجب أن يعرف الموظف ما الذي يتوقعه المدير منه. الصدق دائماً: الوعود الوهمية التي يطلقها المدير غالباً ما تقود المؤسسة إلى فقدان أهم كوادرها، فالصدق والشفافية تجعل الموظف أكثر انتماءً للمؤسسة واحتراماً لنظام العمل فيها، كما أن الحصول على المعلومات الحقيقية من حقّ الموظف على الإدارة. التعاطف وإظهار الاهتمام: قد يكون المدير مسؤولاً عن عددٍ كبير من الموظفين، لكن من المهم أن يظل على معرفة بظروفهم الخاصة والاستثنائية، كما يجب أن يشعر الموظفون أن صحتهم وسلامتهم وراحتهم في مكان العمل من أولويات الإدارة. الاحتفال بالنجاحات: يهتم المدير الناجح بتكريس نجاحات موظفيه والاحتفال بإنجازاتهم، حتى الإنجازات البسيطة، فالاحتفال بإنجازات الموظفين من الطرق الفعالة للتعزيز الإيجابي وتحفيز الموظفين لمزيد من الإنجاز والإخلاص في عملهم، أو على أقل تقدير الحفاظ على مستوى اهتمامهم بالإنجاز والنجاح.
هذه الصفة حصلت على تصويت بنسبة 58% باعتبارها ثالث أسوأ سلوك يقوم به المديرون ويثير استياء الموظفين بشكل كبير. الموظف الذي يبذل المزيد من الجهد، يتوقع المزيد من الاهتمام والثناء والتقدير من المدير، ويصاب بخيبة أمل هائلة عندما يجد أن المدير لم يلاحظ أصلا أنه قام بأي مجهود إضافي، خصوصا إذا كان هذا السلوك مستمرا من قِبل المدير وليس لحظة سهو. في المرتبة الرابعة يأتي سلوك المدير في عدم اهتمامه بمنح الموظف أي زيادات أو دعم أو تحفيز مادي أو معنـوي لأنه أساسا لا يعتبر أنه يقوم بعمـل يستحق الدعم. في النهاية المدير لا يلاحظ أن الموظف يبذل المزيد من الجهد، وبالتالي لا يهتم -بقصد أو بدون قصد- بدعم الموظف ماليا أو معنـويا مقابل إنجازاته أو جهده الزائد. أما المرتبة الخامسة من السلوكيات التي تُثير استياء الموظفين فهي القرارات الخاطئة للمدير في تعيين وترقية "الأشخاص الخطأ" حيث يقوم المدير بمكافأة موظف لا يعمل بشكل كافٍ مقابل موظفين يعملون بجهد كبير، أو يقوم المدير بتوظيف شخص ناقص الكفاءة بشكل ملحوظ، ويترك ذوي الكفاءة بدون تعيين، مما يجعل الموظفين يشعرون بعدم الثقة والاستياء والشك في قرارات المدير بشكل عام.