22 مارس، 2022 ابداع وابتكار لعل من أهم سمات المميزة لعصرنا الحالي في القرن الواحد والعشرون هي تلك القفزات الهائلة والسريعة في تقنية المعلومات وسرعة تطورها، فنحن نعاصر الثورة الصناعية الرابعة (4IR) ويتحتم على المدير أو رائد الأعمال أو حتى أي صاحب مشروع صغير إدراك أن تقنية المعلومات أصبحت على قدر كبير من الأهمية في إدارة ونجاح الأعمال، بل حتى الحكومات التي أصبح التنافس في تحويلها إلى حكومات إلكترونية هدفًا استراتيجيًا للعديد من الدول. ولا تكاد تجد مشروعًا أو مؤسسة تجارية أو إدارة حكومية إلا ولها منصة إلكترونية وموقع على الشبكة العنكبوتية ( Internet)، بل إننا شهدنا في السنوات القليلة الماضية عدة نقلات تقنية؛ بحيث أصبحت التطبيقات الخاصة بالجوال تلبي حاجة العملاء وتغني عن زيارة الموقع الرئيسي للمنشأة، وحتى الخدمات الإلكترونية الحكومية أصبحت تُنفذ من خلال تلك التطبيقات، وبنظرة سريعة سنبين للقارئ الفكرة الأساسية لتقنية المعلومات وكيفية الاستفادة منها في إنجاح الأعمال. تعريف تقنية المعلومات إن تقنية المعلومات، والتي يرمز لها بـ (IT)، تعني بدراسة وتطوير وتنفيذ أنظمة المعلومات التقنية المعتمدة على الحاسوب، ومن الناحية العملية تسعى تقنية المعلومات إلى فهم كيفية تطبيق التكنولوجيا لحل المشكلات التجارية والتنظيمية في جميع المجالات، وكذلك العمل على إدارة الأعمال على نطاق واسع.
- 2022-04-21 – كلية الادارة والاقتصاد – جامعة كربلاء
- الفرق بين الكفاءة والفعالية
- ما هو الفرق بين الكفاءة والفاعلية والإنتاجية في المنظمة؟ – e3arabi – إي عربي
2022-04-21 – كلية الادارة والاقتصاد – جامعة كربلاء
قدمت الدراسة عدة توصيات منها:"تفعيل دور شركات الخدمات الرياضية فى تعظيم قيمة المنظمة، وجود لجنة وزارية تهتم بمتابعة شركات الخدمات الرياضية، إزالة أية معوقات أمام تلك المؤسسات، وضع خطة إعلامية شاملة توضح أهمية ودور شركات الخدمات الرياضية". وخلال مناقشته للرسالة العلمية، أوضح وزير الشباب والرياضة أن موضوع البحث يعد من الأمور الهامة التى ينبغى الالتفات لها فى إطار السعى نحو تطوير المنظومة الرياضية وفق قانون الرياضة، مشيراً أن إشهار وإنشاء شركات الخدمات الرياضية يعد واحداً من العوامل المؤدية إلى هذا التطوير المنشود، ويتم منح الترخيص لتلك المؤسسات وفق القوانين واللوائح المنظمة فى ضوء تعظيم الاستثمار الرياضى. دكتوراه ادارة الاعمال في الاردن. أكد الدكتور أشرف صبحى على دور شركات الخدمات الرياضية على مستوى العائد الاقتصادى للوزارة، وتعظيم الموارد الذاتية، تماشياً مع رؤية الوزارة نحو تقديم العديد من الخدمات المتنوعة، وتوفير موارد أكثر استناداً على المفاهيم الاقتصادية. يذكر أن وزير الشباب والرياضة يفتتح اليوم أعمال التطوير التى لحقت بمراكز شباب "الحرمين، السيوف ٢، النصر، الحرية"، بمحافظة الإسكندرية ضمن جولاته التفقدية التى يقوم بها للمنشآت الشبابية والرياضية على مستوى جميع محافظات الجمهورية.
وأبانت الكلية أنها تمنح درجة دكتوراة الفلسفة في إدارة الأعمال في ثلاثة تخصصات هي: التسويق، والمالية، والإدارة. ويشترط البرنامج أن يكون المتقدم حاصلا على درجتي البكالوريوس والماجستير بالانتظام من كليات جامعية معتمدة وبتقدير تراكمي لا يقل عن جيد جدا في أحد تخصصات إدارة الأعمال أو في تخصصات قريبة منها، والحصول على 80 درجة على الأقل في اختبار التوفل أو 6. 5 نقاط في اختبار الآيلتس بحيث لا تزيد على سنتين، والحصول على 70 درجة على الأقل في اختبار القدرات العامة للجامعيين، والحصول على 400 درجة في امتحان الجيمات، وإحضار خطاب موافقة جهة العمل على التفرغ للدراسة عند تقديم الملف. دكتوراه ادارة الأعمال. وأوضح الدكتورالعالي بأن الإطار العام للبرنامج يضاهي تلك التي تقدمها الجامعات العريقة في الولايات المتحدة وكندا، وهي مكونة من ثلاث مراحل. والمرحلة الأولى هي اجتياز ست وثلاثين ساعة معتمدة في مهارات البحث والتحليل الإحصائي، وفي مقررات التخصص، وفي المقررات المساندة. وفي المرحلة الثانية يتم إجراء الامتحان الشامل الذي يحتوي على شق تحريري وشفوي في التخصص. أما المرحلة الثالثة والنهائية فهي إعداد رسالة في أحد الموضوعات التي يقرها البرنامج وتتم مناقشتها بنجاح.
ترتبط الكفاءة بالفاعلية ويمكن تعريفهم بإنهم عبارة عن القدرة على أداء الأعمال وإستغلال الموارد. وذلك بالطريقة الصحيحة للوصول إلى الأهداف المنشودة. ولكن الفرق بين الكفاءة والفعالية فيكمن في تحقيق الفاعلية عند وجود أهداف واضحة ومحددة ومبادئ وقيم. وتتحقق الكفاءة عندما يكون هناك تخطيط وتنظيم وإدارة للوقت ورقابة. لذا فقد يكون هناك فاعلية ولا يوجد كفاءة فقد تحقق الأهداف ولكن ليست بالطريقة الصحيحة. وعند تحقيق الكفاءة بدون فاعلية فيمكن أن تتحقق الأعمال ولكن بدون أهداف واضحة. اقرأ ايضاً عن مقال تعريف القوائم المالية
تعريف الكفاءة والفاعلية
تعريف الكفاءة (Efficiency):
هي فعل الأشياء الصحيحة بطريقة صحيحة وبالتالى تنخفض التكاليف. فيتم استخدام أقل كم ممكن من المدخلات والموارد كالوقت والجهد والمال للحصول على اكبر منفعة. تعريف الفاعلية (Effectiveness):
هي فعل الأشياء الصحيحة لتحقيق أهداف المنظمة. فقد تكون المنظمة فعالة و لكنها ليست كفؤ أي أنها تحقق أهدافها ولكن بتكلفة عالية. هذة التكلفة العالية معناها خسارة فى الموارد ، وعدم كفاءة المنظمة يؤثر سلبا على فاعليتها. عندما يكون هناك فاعلية ولا يوجد كفاءة فان الرؤى والأهداف لا تجد من يحققها بصورة صحيحة.
الفرق بين الكفاءة والفعالية
تعني الكفاءة كل ما تنتج أو تؤديه ؛ يجب أن يتم ذلك بطريقة مثالية. على الرغم من أن الفاعلية لها مقاربة أوسع ، وهو ما يعني مدى تحقيق النتائج الفعلية لتحقيق النتيجة المرجوة ، أي القيام بأشياء دقيقة. هذه هي المقاييس المستخدمة لقياس أداء الموظف في المؤسسة. الكفاءة والفعالية هما الكلمتان اللتان تقترن بهما العناصر الشائعة ؛ يتم استخدامها بدلاً من بعضها البعض ، ومع ذلك فهي مختلفة. في حين أن الكفاءة هي حالة تحقيق أقصى إنتاجية ، مع بذل أقل جهد ممكن ، فإن الفعالية هي المدى الذي ينجح فيه شيء ما في توفير النتيجة المرجوة. اقرأ المقال لفهم الفرق بين الكفاءة والفعالية في الإدارة. المحتوى: الكفاءة مقابل الفعالية
رسم بياني للمقارنة
تعريف
الاختلافات الرئيسية
خاتمة
أساس للمقارنة كفاءة فعالية المعنى تُعرف فضيلة الكفاءة بأنها الكفاءة. يعرف حجم القرب من النتيجة الفعلية بالنتيجة المقصودة بالفعالية. ما هذا؟ العمل يجب القيام به بطريقة صحيحة. القيام بعمل دقيق. التركيز على مدخلات ومخرجات يعني وينتهي أفق زمني المدى القصير المدى الطويل مقاربة الانطواء منطلق التثبت تنفيذ الاستراتيجية صياغة الاستراتيجية اتجاه عمليات استراتيجيات
تعريف الكفاءة
تشير الكفاءة إلى القدرة على إنتاج أقصى إنتاج من المدخلات المعطاة بأقل ضياع للوقت والجهد والمال والطاقة والمواد الخام.
ما هو الفرق بين الكفاءة والفاعلية والإنتاجية في المنظمة؟ – E3Arabi – إي عربي
ننصحك بقراءة: تعريف الإدارة المالية وكل ما يخصها الفرق بين الكفاءة والفعالية الفرق بين الكفاءة والفعالية الفرق بين الكفاءة والفعالية من المصطلحات التي تستخدم في وصف طبيعة العمل لدي الموظفين، قد تَرى أنهما متشابهات أحيانًا ولكن العكس، حيث يختلف المصطلحان في عدة أشياء منها: الفرق من حيث الإنتاجية، حيث تكون الإنتاجية العملية للموظف صاحب الكفاءة سريعة وبأسلوب فريد وذكي، وتكون إنتاجية الموظف ذو الفعالية العالية ضمن مستويات مرتفعة. الفرق من حيث الاستراتيجية الإدارية، للكفاءة والفاعلية تأثير على الاستراتيجية الإدارية، حيث تعمل الكفاءة على زيادة الإنتاج وزيادة العائد المادي. وذلك دون الاعتماد على موارد كثيرة أو اللجوء لزيادة الموارد، بينما تعمل الفاعلية على زيادة الإنتاج الإداري وبالتالي زيادة حصة المنشأة. الفرق من حيث كيفية تنفيذ المهام، تقوم الفاعلية بالتعبير عن مستوى أداء الموظفين والمدراء لمهام العمل، بينما تعبر الكفاءة عن الوقت المستغرق من كليهما في أداء وتنفيذ مهام العمل. شاهد أيضًا: تعريف النمو الاقتصادي والفرق بينه وبين التنمية الأقتصادية أيهما أفضل الكفاءة والفاعلية تبحث كثير من المنظمات المعاصرة عن الطريقة المثالية لفعل الأشياء الصحيحة بطريقة صحيحة وعند البحث عنها يتم التمييز بين الكفاءة أو الفعالية لتحقيق ما تبحث عنه المنظمة: تعتبر الكفاءة من أفضل السمات التي تسعى إليها المنظمة لقضاء الاحتياجات بشكل مثالي حيث أن الموظفين الكفء والمديرين الكفء قادرين على إدارة المنشأة بشكل صحيح وسليم وتحقيق النتائج التي ترجوها المنشأة.
مستوى قرب النتيجة الفعلية مع النتيجة المخطط لها هو الفعالية. الكفاءة هي "القيام بالأمور المثالية" بينما الفعالية هي "القيام بأشياء مثالية". الكفاءة لديها منظور المدى القصير. على العكس ، فإن المدى الطويل هو وجهة نظر الفعالية. الكفاءة هي ذات العائد. على عكس فعالية ، والتي هي موجهة نحو النتائج. يجب الحفاظ على الكفاءة في وقت تنفيذ الاستراتيجية ، بينما تتطلب صياغة الاستراتيجية الفعالية. يتم قياس الكفاءة في عمليات المنظمة ، ولكن يتم قياس فاعلية الاستراتيجيات من قبل المنظمة. الكفاءة هي نتيجة المخرجات الفعلية عند إعطاء عدد المدخلات. من ناحية أخرى ، فاعلية لها علاقة بالوسائل والغايات. استنتاج الكفاءة والفعالية لكل منهما مكان بارز في بيئة الأعمال التي يجب أن تحتفظ بها المنظمة لأن نجاحها يكمن فيها. الكفاءة لديها نهج استبطاني ، بمعنى أنه يقيس أداء العمليات ، والعمليات ، والعمال ، والتكلفة ، والوقت ، وما إلى ذلك داخل المنظمة. لها تركيز واضح على خفض النفقات أو الهدر أو القضاء على التكاليف غير الضرورية لتحقيق الناتج مع عدد محدد من المدخلات. في حالة الفاعلية ، لديها منهج انفتاحي ، يسلط الضوء على علاقة تنظيم الأعمال مع بقية العالم للوصول إلى مركز تنافسي في السوق ، أي أنه يساعد المنظمة على الحكم على قوة المنظمة بأكملها من خلال جعل استراتيجيات واختيار أفضل وسيلة لتحقيق النتيجة.