وَكَذَٰلِكَ أَخْذُ رَبِّكَ إِذَا أَخَذَ الْقُرَىٰ وَهِيَ ظَالِمَةٌ ۚ إِنَّ أَخْذَهُ أَلِيمٌ شَدِيدٌ (102) يقول تعالى: وكما أهلكنا أولئك القرون الظالمة المكذبة لرسلنا كذلك نفعل بنظائرهم وأشباههم وأمثالهم ، ( إن أخذه أليم شديد) وفي الصحيحين عن أبي موسى الأشعري ، رضي الله عنه ، قال: قال رسول الله ، صلى الله عليه وسلم: " إن الله ليملي للظالم ، حتى إذا أخذه لم يفلته " ، ثم قرأ رسول الله ، صلى الله عليه وسلم: ( وكذلك أخذ ربك إذا أخذ القرى وهي ظالمة إن أخذه أليم شديد).
شرح حديث: إن الله ليملي للظالم حتى إذا أخذه لم يفلته – عالم المعرفة
وفي الحَديثِ: تسليةٌ للمظلومِ في الحالِ، ووعيدٌ للظَّالمِ لئلَّا يغتَرَّ بالإمهالِ.
لمشاهدة الصورة بحجمها الأصلي اضغط هنا
جودة الطباعة - ألوان جودة الطباعة - أسود ملف نصّي
إن الله ليملي للظالم
قال رسول الله صلى الله عليه وسلم
إن الله ليملي للظالم حتى إذا أخذه لم يفلته قال: ثم قرأ: {وكذلك أخذ ربك إذا أخذ القرى وهي ظالمة إن أخذه أليم شديد}
متفق عليه
يحذر صلى الله عليه وسلم من التمادي في الظلم، ويعلمنا أن الله تعالى يملي للظالم، أي: يمهله ويطيل عمره حتى إذا أخذه لم يفلته، أي: لا يتركه ولا يخلصه أبدا لكثرة مظالمه إن كان مشركا، أو لم يخلصه مدة طويلة إن كان مؤمنا. ان الله ليملي للظالم حتى اذا اخذه لم يفلته. بالضغط على هذا الزر.. سيتم نسخ النص إلى الحافظة.. حيث يمكنك مشاركته من خلال استعمال الأمر ـ " لصق " ـ
حديث: إن الله ليملي للظالم حتى إذا أخذه لم يفلته
إنَّ الله ليُملي للظالم، فإذا أخذه لم يفلته #من_إدلب #ما_يسطرون "عن أبي موسى رضي الله عنه قال: قال رسول الله صلى الله عليه وسلم:«إنَّ الله ليُملي للظالم، فإذا أخذه لم يفلته.
س: بعض البلدان الآن إذا سافر الإنسانُ يأتي عند الجوازات أو الجمرك فيقول الموظف: لا تمشي إلا إذا أعطيتني قروشًا، فما حكمه؟
ج: ما يجوز له أن يُعْطَى، هذه رشوة، فلا يُعْطَى، ويُشتكى إلى مرجعه. س: حديث النبي ﷺ: صلاةٌ بسواكٍ خيرٌ من سبعين صلاةً بدون سواك ؟
ج: فيه نظر، يحتاج إلى مراجعة أسانيده، ذكره ابنُ القيم رحمه الله وغيرُه، ويحتاج إلى مراجعة أسانيده، والسواك سُنَّةٌ على كل حال.
شرح حديث إن الله ليُمْلِي للظالم، فإذا أخذه لم يُفْلِتْهُ
الذنوب والمعاصي تضر ولابد، فإن مما اتفق عليه العلماء وأرباب السلوك أن للمعاصي آثارا وثارات، وأن لها عقوبات على قلب العاصي وبدنه، وعلى دينه وعقله، وعلى دنياه وآخرته. اختيار هذا الخط
عرض الحاشية
5124 - ( وعن أبي موسى قال: قال رسول الله صلى الله عليه وسلم: إن الله ليملي للظالم): من الإملاء أي: يمهله ويؤخره ويطول عمره حتى يكثر منه الظلم ( حتى إذا أخذه لم يفلته): من الإفلات وهو الخروج من ضيق مع فرار ذكره شارح ، والمعنى ثم يتركه ، بل أخذه أخذا شديدا ذكره ابن الملك قيل: أفلت الشيء وتفلت وانفلت بمعنى وأفلته غيره ، ففي النهاية أي: لم ينفلت منه ، ويجوز أن يكون المعنى لم يفلته منه أحد أي: لم يخلصه. قلت: هذا المعنى هو الظاهر على ما يدل عليه الضمير والقول الأول ، أما حاصل المعنى أو يقال بالحذف والإيصال ، وفيه تسلية للمظلوم في الحال ووعيد للظالم لئلا يغتر بالإمهال ، كما قال تعالى: ولا تحسبن الله غافلا عما يعمل الظالمون إنما يؤخرهم ليوم تشخص فيه الأبصار ( ثم قرأ) أي: النبي - صلى الله عليه وسلم - اعتضادا أو أبو موسى استشهادا ( وكذلك أخذ ربك إذا أخذ القرى) أي: أهلها ( وهي ظالمة) الآية أي: إن أخذه أليم شديد كما في نسخة بدل الآية.
مرحباً بالضيف
إن أهم ما تفعله الشركات والمؤسسات بأنواعها المختلفة هو الاهتمام بالتخطيط الاستراتيجي لعلامتهم التجارية، لأجل تحقيق الأهداف داخل المؤسسة، والحصول على نتائج أكثر فاعلية، فما هو التخطيط الاستراتيجي وما هي أهميته للشركات والمؤسسات الناشئة؟
التخطيط الاستراتيجي هو وضع خطة ما، لتحقيق مجموعة من الأهداف عن طريق مجموعة من الخطوات، ومن تعريفاته العامة أنه تحديد أهداف البيئة العملية بهدف تحقيقها. ما هي أنواع التخطيط الاستراتيجي في الأعمال - تجارتنا. ومن تعريفاته أيضاً أنه تحديد الشرائح المستهدفة وكذلك الميزة التنافسية لكل شريحة. كيف تضع خطة استراتيجية؟
لكي تضع خطة استراتيجية فعالة عليك أن تجيب على 3 أسئلة هامة للغاية:
أين نحن الآن: ما هو هدف الشركة او المؤسسة، ما هي نقاط الضعف والقوة والفرص والتهديدات للمؤسسة، وما هي القيم التي تقوم عليها المؤسسة؟
أين نحن ذاهبون: ما نود الوصول إليه في المستقبل، وأن نتعرف على نقاط التميز بالنسبة للمنافسين، ونسعى لاكتساب الأفضل. كيف سنحققه: وهي خطوة وضع خطة استراتيجية لتحقيق الأهداف المرجوة، وهنا يجب أن نحدد بعناية الطريق الذي ينبغي أن نسير فيه لتحقيق الأهداف. أهميه التخطيط الاستراتيجي:
1- في البداية يتضح من تعريفه أن أهميته تكمن في مساعده أصحاب الشركات على تحقيق أهداف مشاريعهم، خاصةً طويلة الأمد منها.
التخطيط الاستراتيجي
من خلال التخطيط الاستراتيجي، يمكن للشركات توقع بعض السيناريوهات غير المتوقعة قبل حدوثها واتخاذ الاحتياطات اللازمة لتجنبها. مع وجود خطة استراتيجية قوية، يمكن للمؤسسات أن تكون استباقية بدلاً من مجرد التعامل مع المواقف عند ظهورها. كون المؤسسة استباقية فذلك يسمح لها بمواكبة الاتجاهات المتغيرة باستمرار والبقاء دائمًا متقدمة في المنافسة. الاستخدام الأمثل للموارد
إن تنفيذ التخطيط الاستراتيجي يمكنك من استخدام الموارد المتاحة على أفضل وجه لتحقيق أقصى الأهداف حتى لو كانت شحيحة، ويساعد في استخدامها في المجالات التي تكون في أشد الحاجة إليها. التخطيط الاستراتيجي. إن إشراك الموظفين في عملية التخطيط الاستراتيجي لا يضمن فقط أن يكون الجميع على نفس النهج عند بدء مرحلة تنفيذ الخطة، ولكن أيضًا يضمن أن الموظفين سيكونون قادرين على اتخاذ أفضل قرارات وتنفيذها بما يحقق مصالح وأهداف الخطة. يعزز الدافع والابتكار
في التخطيط الاستراتيجي لا يلتزم المدراء بالأهداف والاستراتيجيات فحسب، بل يفكرون أيضًا في أفكار جديدة لتنفيذ الاستراتيجيات، مما يعزز الدافع والابتكار لديهم. الخطة الاستراتيجية ليست مجرد وثيقة لإبقاء الجميع على المسار الصحيح. إن مشاركة جميع من في المؤسسة في عملية التخطيط الاستراتيجي تعزز الابتكار ويخلق فرصة للمناقشة، وهذا هو السبب في أن التخطيط الاستراتيجي يؤدي غالبًا إلى النقاش الثقافي ويعزز ذلك التبادل المفتوح والإبداعي للأفكار، بما في ذلك حل المشاكل والعمل على إيجاد حلول فعالة.
8- زيادة أرباح الشركة، فمما لاشك فيه أن الخطة الاستراتيجية غالبًا ما تشمل زيادة المنافسة في السوق، وزيادة الأرباح، فلا يوجد شركة او مؤسسة تهتم بالأولى وتهمل الثانية، ففي النهاية تسعى الشركات لتحقيق زيادة الأسهم والمنافسة بغرض زيادة الأرباح. 9- تحفيز الموظفين، فكما ذكرنا من قبل وضع خطة استراتيجية يضع الموظفين على النهج الصحيح، بهدف تحقيق الأهداف، عن طريق اتخاذ العديد من القرارات المصيرية للشركة. 10- جعل الشركة او المؤسسة نشطة، فتساعد على تنشيط المؤسسة وجعلها هي المغير في السوق، ولا تنتظر البيئة المحيطة لتتغير وتنشط، بل تنشط من تلقاء نفسها، مما يساعد في جعلها الرائدة في المجال والمتقدمة على جميع الشركات الأخرى المنافسة.
ما هو التخطيط الاستراتيجي - سناكس زونز
المحطة الثالثة: تعريف مصطلح التخطيط الإستراتيجي وأهمية
كما تعلمنا سويا في المحطات السابقة أن الإدارة علم وفن إنجاز المهام من خلال الاخرين ؛ الإدارة جوهرها العلم واساسها تحديد الأولويات وإنجاز المهام وغايتها تحقيق الأهداف. ايه رأيكم نتناول موضوع هام في الإدارة اسمه "التخطيط الاستراتيجي" ونحاول نفهمه بطريقة بسيطة. يُطلق لفظ "الاستراتيجية Strategy" على صياغة أهداف محددة مع وضع البدائل لتحقيقها ومقارنة التكاليف والفوائد المرتبطة بها وتقييمها ثم اختيار البديل الإستراتيجي الأفضل، ووصفه في برنامج زمني قابل للتنفيذ. استُخدم لفظ الإستراتيجية منذ عدة قرون في العمليات الحربية وتعني فن القيادة في الحروب "How to win the war" ثم تطور هذا المصطلح في العقود الأخيرة ليصبح كيفية نجاح المنظمة "How to win the business". انتقل مفهوم الإستراتيجية إلى مجال الأعمال منذ منتصف القرن العشرين، عندما
دعا الرئيس الأمريكي الأسبق "ليندون جونسون" في عام 1965 إلى تطبيق نظام
التخطيط الاستراتيجي في جميع الأجهزة الفيدرالية للحكومة الأمريكية، ثم عبر مفهوم التخطيط
الاستراتيجي حدود الولايات المتحدة إلى أوروبا و اّسيا وافريقيا ثم إلى بعض الدول النامية
وأهم تلك الدول ماليزيا، تركيا، سنغافورا….
مفهوم التخطيط الاستراتيجي:
وضع الطريقة المثالية لطرق تحقيق الاهداف وتصور الخطوات اللازمة للتمكن من التغلب على العقبات وتجاوز الصعوبات ووضع الحلول للمشكلات المتوقع حدوثها والتي يمكن ان تواجهك والإحاطة المعرفية التامة بالخطوات والإمكانيات اللازمة والموصلة لتحقيق الأهداف على المدى البعيد. أهمية التخطيط الاستراتيجي:
يساعد على تطوير سير خطة العمل بشكل أضمن وأكثر كفاءة وذلك عن طريق إعمال استراتيجية تحقيق الأهداف. أهداف التخطيط الاستراتيجي:
· وضع الرؤية الاستراتيجية
· تطوير الية العمل للشركة او المؤسسة
· التنبؤ بالمشكلات قبل حدوثها
· وضوح الرؤية والغاية
· سرعة نمو الشركة أو المؤسسة
أنواع التخطيط الاستراتيجي:
1. تخطيط قصير المدى: ويكون بحدود سنة أو أقل. 2. تخطيط متوسط المدى: ويكون من سنة الى خمس سنوات. 3. تخطيط طويل المدى: ويكون لأكثر من عشر سنوات.
ما هي أنواع التخطيط الاستراتيجي في الأعمال - تجارتنا
لكنها تصاغ في جملة واحدة واضحة ومحددة. 2- الرسالة Mission: تعبر الرسالة عن مهام المنظمة باختصار، وكيف سيتم تنفيذها، ومن هم الأطراف المستفيدون مما تقدمه المؤسسة، ويساعد وضوح المهام على تحقيق الرؤية، كما تساعد على سهولة تحديد الأهداف. 3- الأهداف الرئيسية Core Values: الأهداف هي تفصيل الرؤية في عدة نقاط، وللأهداف خمسة شروط وهي:
محددة، بمعنى أن المؤسسة ترغب في تحقيق أهداف بعينها ولا تحيد عنها. قابلة للقياس، أن تكن الأهداف ملموسة ويمكن قياس نجاحها بعد انتهاء الفترة الزمنية المحددة لها. قابلة للتحقق، أن تكن أهداف يمكن تحقيقها في الوقت المحدد لها، فتكون بدون مبالغة. واقعية، أهداف واضحة وقابلة للتحقق ليست خيالية أو صعبة التحقق وفقًا لظروف المؤسسة. محددة بزمن، يشترط أن تكن الأهداف مرتبطة بزمن معين يلزم تحقيقها فيه. 4- تحليل نقاط القوة والضعف SOWT Analysis: يعتبر تحليل نقاط القوة والضعف سوات من العناصر المهمة في التخطيط الاستراتيجي، وهو اختصار ل4 كلمات هم المرغوب في تحليلهم وهم:
نقاط القوة في المؤسسة، ما الذي تمتلكه من إمكانيات مالية أو بشرية أو تكنولوجية. نقاط الضعف في المؤسسة، ما الذي ينقصها وربما يعرقل تحقيق الأهداف إذا لم تتمكن من إصلاحه.
ومن جانب آخر للخطة هو تحديد "المدة المقصودة للخطة" بحيث يأخذ تخطيط السيناريو في الاعتبار "تنبؤات متعددة للظروف المستقبلية يتبعها تحليل لكيفية الاستجابة بفعالية لكل من هذه الظروف أثناء التخطيط. تحليل SWOT:
تحليل SWOT هو نوع شائع من أساليب التخطيط الاستراتيجي في الأعمال التجارية، حيث أنّ تحليل SWOT هو اختصار يستخدم لتحديد القوة الداخلية للمؤسسة (S) والضعف (W) والفرص البيئية الخارجية (O) والتهديدات (T)، ويمكن تطبيق تحليل SWOT على المستويات المؤسسية والتجارية والوظيفية للمؤسسة لا سيما عند إجراء تحليل SWOT. نموذج الخمس قوى:
إن نموذج القوى الخمس يساعد المديرين على التركيز على أهم خمس قوى تنافسية أو التهديدات المحتملة في البيئة الخارجية، وأنشأها مايكل بورتر وهو أستاذ في كلية هارفارد للأعمال، حيث أنه يمكن استخدام القوى الخمس كامتداد لتحليل SWOT. العوامل الخمسة هي مستوى التنافس داخل صناعتك، وإمكانية دخولك إلى الصناعة وقوة وتأثير كبار الموردين، وقوة العملاء الكبار وتهديد الخدمات أو المنتجات البديلة. استراتيجيات مستوى الأعمال:
تم تطوير نظرية حول كيفية اختيار المديرين لاستراتيجية على مستوى الأعمال، وذلك عبارة عن خطة لاكتساب ميزة تنافسية في سوق أو صناعة معينة.