وجاء اليوم الموعود، وقام الحارث بن حلزة خطيبًا، فقال
إنه حاول أن يقف غيره في هذا المقام، لكن لم يجد من هو مناسب، وإنه يكره أن ينشد
من خلف سبعة ستور، وأن ينضح أثره بالماء، لبرص فيه، ولكنه سيتحمل ذلك كله من
أجلهم. وعندما بدأ كلامه بدا مليء بالحكمة، فأعجبت أم عمرو بن هند به، وأمرت برفع الستور، فما زالت الستور ترفع حتى أجلسه عمرو على سريره، وأمر بألا ينضح أثره، أما الشاعر عمرو بن كلثوم التغلبي فلم يكن بحكمة الحارث بن حِلَزة، فأنشد قصيدته المشهورة التي منها:
أبا هند فلا تعجل علينا.. اذا بلغ الفطام لنا صبي تخر له الجبابر - إسألنا. وأنظرنا نخبرك اليقينا..
وقد زاد فيها من الفخر بنفسه وبقومه، بما لم يراع مكانة الملك، لدرجة أنه افتخر بعصيان الملك، حيث قال:
إذا ما الملك سام الناس خسفًا.. أبينا أن نقر الذل فينا
فدفع عمرو بن هند لبكر بن وائل أشرافهم، وحكم لهم. قتل عَمرو بن كُلثوم عمرو بن هند:-
بينما كان عمرو بن هند جالسًا مع بعض أصحابه، قال لهم:"هل يوجد واحد من العرب تأنف أمه من خدمة أمي" ، فقالوا:"نعم، أم
عمرو بن كلثوم"، فقال:"لمَ"، فقالوا:"لأن أباها المهلهل،
وعمها كليب بن وائل أعز العرب، وزوجها كلثوم الفارس الشجاع، وابنها عمرو سيد من
السادات وشاعر وفارس".
- اذا بلغ الفطام لنا صبي تخر له الجبابر - إسألنا
- لماذا اتباع الشغف أولى من مجرد العمل؟ – بصائر
- الشغف في العمل وأهميته في تحقيق النجاح - 4 أفكار تساعد على ذلك
- فقدان الشغف والطاقة في العمل وكيفية استعادة الشغف
اذا بلغ الفطام لنا صبي تخر له الجبابر - إسألنا
عمرو بن كلثوم أحد شجعان تغلب، كان جده لأمه المهلهل بن ربيعة ، وكان خطيبًا شاعرًا فحلًا، وفارسًا شجاعًا، مما جعله يسود قومه وهو في سن الخامسة عشر كما يزعم الرواة، كل هذه العوامل جعلته شديد الفخر بنفسه، لديه أنفة شديدة وكبرياء. إنشاد عمرو بن كلثوم قصيدته أمام عمرو بن هند:-
دامت الحرب طويلًا بين قبيلتي بكر بن وائل وتغلب، وراح ضحيتها العديد من القتلى، وترملت النساء، وتيتم الأطفال، وما أن وضعت الحرب أوزارها حتى استسقى رجالٌ من تغلب بكر بن وائل فرضوا أن يسقوهم؛ لأنه وإن كانت الحرب قد وضعت أوزراها؛ فالحقد باقٍ في النفوس، فمات سبعين منهم عطشًا، فغضبت لذلك تغلب، وتأهبت لحرب بكر بن وائل، واستعدت هي الأخرى؛ ولكنهما كرهتا أن تعود الحرب بينهما كما كانت، فمالتا للمصالحة والمهادنة، وأن يحكم بينهما الملك عمرو بن هند (554-569 م). وقد شرط عمرو بن هند على بكر بن وائل ليحكم بينهم أن
يدفعوا إليه سبعين من أشرافهم، ليجعلهم في وثاق، فإن كان الحق لبني تغلب دفع لهم
السبعين، وإن كان الحق مع بكر بن وائل ردهم سالمين، فوافقوا على ذلك. عنوان الشجاعة والأنفة
وبينما كان عمرو بن هند جالسًا مع ندمائه سألهم من تعتقدون أنه سيُمثل قبيلة تغلب، فرأوا جميعًا أنه عمرو بن كلثوم التغلبي شاعرهم وفارسهم وأجودهم وأشجعهم، وبينما احتاروا في من سيُمثل قبيلة بكر بن وائل، فقال عمرو بن هند إنهم سيرسلون ذلك الشيخ الأصم.
1
41
5
فلسطين 1
فلسطينية الميلاد والموت
8 2015/10/09 إِذَا بَلَـغَ الفِطَـامَ لَنَا صَبِـيٌّ **تَخِـرُّ لَهُ الجَبَـابِرُ سَاجِديْنَـا.. 1
Shining moon (شَــمْــــسٌ☀وقَـمَـــرٌ🌛)
9 2015/10/09 ألا يا عمرو بن كلثوم إسمع
والنعم فييك يا أختـي:]
هل الشغف ضروري للوصول إلى النجاح؟
نعم، يُعد الشغف أحد الأسباب التي تجعل الشخص يسعى للاستمرار في تعلم العمل على أفضل وجهٍ للوصول إلى القمة والشعور بالفرح بالنجاح، مما يمنح الشخص القوة لمواجهات أيّة تحديات، على عكس الأشخاص غير الشغوفين، والذين يبقون عالقون في حلقة اليأس والملل والاستسلام وعدم السعي إلى تحقيق أيّة إنجازات. [٤]
طرق لزيادة الشغف لدى الموظفين
نظرًا للآثار الإيجابية لمدى شغف الموظفين في عملهم على إنتاجية المؤسسة، وهو ما يطمح له أرباب العمل، عليهم البحث عن طرقٍ إبداعيةٍ لإضافة عنصر الشغف في بيئة العمل، وفيما يأتي أبرز النصائح في هذا المجال: [٥]
فتح قنوات اتصال مباشرة مع أرباب العمل لسماع مشاكلهم أو اقتراحاتهم، عندها يشعر الموظفين أنهم عنصر مهم بالمؤسسة وليس مجرد آلات لإنجاز العمل، ويمكن تحويلهم لأصحاب الخبرة لحل مشاكلهم، أو الأخذ باقتراحاتهم. مشاركة الموظفين في اتخاذ القرارات، لإشعارهم أنهم جزء من المؤسسة، وأن آراءهم تؤخذ بعين الاعتبار. لماذا اتباع الشغف أولى من مجرد العمل؟ – بصائر. توفير دورات تدريبية للموظفين ، وبرامج تعليمية لتطوير خبراتهم ومهاراتهم، الأمر الذي يشعرهم بأنهم يتطوّرون وينمون من الناحية المهنية لما يخدم أهدافهم المهنية.
لماذا اتباع الشغف أولى من مجرد العمل؟ – بصائر
تقليل نسب غياب الموظفين عن العمل، الأمر الذي ينعكس على ضمان تسيير العمل. تحفيز الموظفين لإخراج أفكارهم الإبداعية التي تصب في مصلحة المؤسسة. تقليل نسبة تسرّب الموظفين من المؤسسة، وزيادة ولائهم للبقاء بها. رغبة الموظفين بالعمل الإضافي، وعدم ممانعتهم بذل مجهودٍ أكبر، ما يعني زيادة الإنتاجية، وتسريع إنجاز المهام. الارتقاء ببيئة العمل لمستويات أفضل وأكثر مثالية. آثار الشغف في العمل على الموظفين
أمّا عن آثار الشغف في العمل على الموظفين فهي كالآتي: [٣]
زيادة تركيز الموظفين في إنجاز المهام الموكلة لهم، لأنهم ببساطة يستمتعون بإنجازها، وبالتالي لا يوجد ما يشغلهم عنها. زيادة قدرة الموظفين على إخراج أفضل ما بداخلهم في إنجاز المهام على أفضل وجه، والخروج بأفكارٍ إبداعيةٍ ترتقي بمستواهم الوظيفي. زيادة مستوى الرضى الوظيفي لدى الموظفين. فقدان الشغف والطاقة في العمل وكيفية استعادة الشغف. رغبة الموظفين للسعي نحو التميز في عملهم، لأنهم يريدون أن تكون النتيجة النهائية لمهامهم الأفضل. انخفاض مستويات التوتر لدى الموظفين سواء في بيئة العمل، أو خارجها. عدم استنزاف الطاقة الجسدية والذهنية للموظفين، الأمر الذي يؤثر على حياتهم العملية والاجتماعية إيجابًا. الوصول لما يطمح له الموظفين من تحقيق النجاح المهني، والترقي بالسلم الوظيفي لشغل مناصب أعلى.
الشغف في العمل وأهميته في تحقيق النجاح - 4 أفكار تساعد على ذلك
الوصول لجذور المشكلة: من المهم عند تراجع مستوى العمل وفقدان الشغف تجاهه أن يتم البحث وراء الأسباب من أجل إيجاد حلول لجذور هذه المشكلة وحلها. من المهم تجنب فقدان الشغف الذي قد يجعل الشخص يفشل في كل مرة يحاول فيها العمل لذلك يتوجب المحافظة على مستوى عالي من الطاقة في العمل وذلك عن طريق: [2،3،5] فصل خلافات العمل عن الحياة الشخصية: من المهم ترك الخلافات المنزلية في المنزل دون أن تؤثر على العمل فعند الخروج من المنزل يجب أن يكون هنالك استعداد كامل للنجاح في العمل فقط دون التفكير بأشياء أخرى قد تنعكس بشكل سلبي على إنجاز المهام المطلوبة. الشغف في العمل وأهميته في تحقيق النجاح - 4 أفكار تساعد على ذلك. الاهتمام بالقوة الجسدية خلال العمل: من المهم لتجنب فقدان الشغف الاهتمام بالصحة الجسدية بمعنى جسد صحي عمل أكثر فلا يجب الجلوس لفترات طويلة دون حركة أو الوقوف لوقت طويل دون أخذ راحة. عدم تجاهل وجبات الطعام خلال أوقات العمل: من المهم للحفاظ على عمل جيد ألا يتم إهمال وجبات الطعام خلال أوقات العمل فهي ما تعطي الطاقة الجسدية التي تجعل الشخص قادر على العمل بشكل أفضل. النوم بشكل منتظم: إن تنظيم أوقات النوم يساعد على تنظيم العمل والنجاح فيه بشكل أكبر، لذلك من المهم الحفاظ على فترات كافية ومنظمة من النوم.
فقدان الشغف والطاقة في العمل وكيفية استعادة الشغف
8. لن تقف أية عقبة في طريقك:
عندما تشعر بالشغف تجاه ما تعمل، فلا شيء سيمنعك من تخطي العقبات والتعلم واكتشاف آفاق جديدة، دون أن تشعر بكون هذا عبئاً عليك، وقد أثبتت الدراسات أن شغف الإنسان تجاه عمل ما، يجعله أسرع وأكثر إتقاناً في إنجازه كونه قد تجاوز أكثر شعورين معيقين للقيام بأي عمل وهما الملل والضغط. عندما تشعر بالشغف تجاه ما تعمل، فلا شيء سيمنعك من تخطي العقبات والتعلم واكتشاف آفاق جديدة، دون أن تشعر بكون هذا عبئاً عليك
9. إن العمل يأخذ معظم وقتنا، فحبذا لو نفعل ما نحب:
معظمنا أُجْبِر على دراسات لم نحبها حتى الجامعة -على الأقل- والبعض أجبر على هذا لضغط الأسرة أو غيره، لذا فإنه من المثير للرثاء أنه حين تتاح للإنسان فرصة اختيار وعمل ما يحب أن يضرب بها عُرض الحائط، وللأسف لا يدرك الكثيرون خطورة هذا الأمر؛ لأنهم يظنون أن العمل مفروض عليهم أكثر من فهمهم لأهمية الاستمتاع به والإبداع فيه. 10. ستشعر بالإنجاز الحقيقي:
فتحقيق الأهداف في العمل شيء، والشعور بإنجاز عمل تحبه شيء آخر مختلف تماماً، فإنجاز ما تحب وتحقيق أهدافك فيه يعطيك شعوراً كبيراً بالإنجاز والثقة بالنفس والسعادة. وأخيراً… تذكر أن العمل ليس عقاباً عليك تلقيه على مدار سنوات عمرك حتى تتقاعد، وإنما هو رحلة تستمتع بها وتكتشف فيها نفسك وتطورها وهذا إلى جانب كسبك للمال.
التركيز على توفير عنصر الشغف والحماسة لدى مدراء ورؤساء الدوائر والأقسام، فعندما يكون الحماس نابع منهم، تنعكس على بيئة عمل أفضل للموظفين، وتجعلهم متحمسين أكثر للعمل. توفير قسم خاص يُسدي النصيحة للموظفين بما يخص ليس فقط في بيئة العمل، بل وخارجها، ويهتم بصحتهم النفسية، وإرشادهم حول كيف يكون الشغف والحماسة في حياتهم الاجتماعية، لما لها من انعكاسات جيدة على مستوى راحة الموظف النفسية، وزيادة حماسه للعمل. المراجع
↑ Princewill Akuma (9/3/2018), "Passion For Work: 12 Ways It Helps Your Career", Jobber Man, Retrieved 6/1/2022. Edited. ^ أ ب Chitra Reddy, "Top 15 Reasons Why Passion at Work is Important", wisestep, Retrieved 6/1/2022. Edited. ↑ "Work, Matters! : Top 10 reasons for being passionate at work", nst, Retrieved 30/3/2022. Edited. ↑ "Passion Important for Your Work", theroommarketing, Retrieved 30/3/2022. Edited. ↑ "5 ways to build passion in your workplace", mind tools For Business, 16/2/2021, Retrieved 6/1/2022. Edited.
الرفاهية والثقافة المشتركة
- تشير الدراسة التي أجرتها مجموعة "مان باور" إلى أن تغيير القوى العاملة للروتين اليومي الخاص بالعمل من 9 صباحاً حتى الخامسة مساءً في المكتب، إلى العمل عن بعد من المنزل، أدى إلى تغيير توقعات الموظفين. - نتيجة لذلك أصبح الكثير من الأشخاص ينتظرون الآن من أصحاب العمل أن يضعوا المرونة وتنمية المهارات كأولوية. - ويشمل ذلك منح الموظفين الحرية ليقرروا بأنفسهم أوقات بدء وإنهاء العمل، وأن تكون هناك أيام إجازة أكثر، وغير ذلك من خيارات العمل المرن. - وتأتي الرفاهية في مقدمة أولويات الموظفين أيضاً، إذ أن نحو نصف العمال الذين شاركوا في الدراسة كانوا على استعداد للانتقال إلى شركة أخرى لتحسين رفاهيتهم. أصحاب الشركات وعالم العمل المتغير
- تتطلب كل هذه التغييرات التي تحدث في عالم العمل أن يعيد أصحاب الشركات التفكير في المزايا التي يقدمونها للموظفين، لتشمل الرفاهية العقلية والنفسية. - ويبحث الموظفون على نحو متزايد الآن عن الشركات التي توفر لهم الدعم والتعاطف، بما في ذلك منح إجازات من أجل الصحة النفسية للموظفين. - وقد أكد ثلاثة أرباع الموظفين الذين شملهم الاستطلاع الذي أجرته مجموعة "مان باور" أنهم يريدون أن يشعروا بالحماس والشغف تجاه العمل الذي يقومون به.