89 مليون نسمة. تقع اندونيسيا في جنوب شرق قارة - كلمات دوت نت. [٣]
دولة كمبوديا
تقع دولة كمبوديا في المناطق الاستوائية لجنوب شرق آسيا، وتحديدا في شبه جزيرة الهند الصينية الجنوبية، وتتشارك الساحل مع خليج تايلاند في الجنوب الغربي، وتبلغ 181035 كم مربع من المساحة، ويسكن عليها حوالي 15458332 مليون نسمة، في العديد من التضاريس الكمبودية التي تتميز غالباً بالأراضي المنخضة، والجبال الحرجية، مثل: سلسلة جبال دانجريك، وجبال كرافانه، وسلسلة جبال دامرى، بالإضافة إلى واحدة من أهم المعالم الجغرافية في كمبوديا وهي بحيرة تونلي ساب، التي تعتبر أكبر بحيرة للمياه العذبة في جنوب آسيا. [٤]
دولة تيمور الشرقية
هي دولة بحرية تقع على الطرف الشرقي من الأرخبيا الإندونيسي في جنوب شرق آسيا، وهي أكبر جزيرة من جزر سوندا الصغرى، بمساحة تُقدر 5743 ميل مربع، ويحدها بحر تيمور من الجنوب، ومدينة داروين الأسترالية على بعد 600 كم، وتتميز تيمور الشرقية بمناخ استوائي جلي بالمواسم الممطرة والجافة، ويبلغ عدد سكانها 1167242 نسمة. [٥]
إندونيسيا
هي عبارة عن مجموعة من الجزر تقع في جنوب شرق آسيا وأوقيانوسيا فوق خط الاستواء، ويتكون أرخبيل إندونيسيا من حوالي 17508 جزيرة، منها: سولاوسي، وغينيا الجديدة، وسومطرة، وجاوا، وبورنيو التي تعتبر مشتركة مع الدول المجاورة، مثل: بروناوين وماليزيا، وتتشارك إندونيسيا حدودها البرية مع العديد من الدول، منها: تيمور الشرقية، وماليزيا، وبابوا غينيا الجديدة، بالإضافة إلى قربها من الفلبين، وأستراليا، وبالاو، وسنغافورة.
عدد سكان أندونيسيا - اكيو
03%، والباتاك بنسبة 3. 58%، وغيرها، ويمثل الإندونيسيون الصينيون حوالي 3% من السكان. [٣]
أبرز المعالم السياحية في إندونيسيا
يوجد العديد من المعالم السياحية في إندونيسيا، ومن أبرزها ما يأتي: [٤]
معابد برامبانا. معبد بوروبودور. مسجد بيت الرحمن الكبير. حديقة جزر توجان الوطنية. متحف اجونج راي للفن. المراجع
^ أ ب ت John David Legge, Thomas R. Leinbach, James F. McDivitt وآخرون (31-7-2019), "Indonesia" ، britannica, Retrieved 1-8-2019. عدد سكان أندونيسيا - اكيو. Edited. ^ أ ب John David Legge, Thomas R. Edited. ^ أ ب "Indonesia Population 2019", worldpopulationreview, Retrieved 1-8-2019. Edited. ↑ "Indonesia attractions", lonelyplanet, Retrieved 1-8-2019. Edited.
تقع اندونيسيا في جنوب شرق قارة - كلمات دوت نت
جنوب خط الاستواء.
محتويات
١ أندونيسيا
١. ١ عدد سكان أندونيسيا
١. ٢ موقع أندونيسيا
١. ٣ تضاريس أندونيسيا
١. ٤ المناخ
١. ٥ التقسيمات الإدارية
ذات صلة
كم عدد المسلمين في إندونيسيا
عدد المسلمين في إندونيسيا
');
أندونيسيا
سميت أندونيسيا بهذا الاسم نسبة إلى لفظ الكلمة اللاتينية إندوس التي معناها الهند، ومن لفظ الكلمة الإغريقية نيسوس التي معناها الجزيرة، وأندونيسيا تعتبر جمهورية تقع في الجنوب الشرقي من قارة آسيا، وتحتوي على 17. 508 من الجزر المنتشرة، ونظام الحكم فيها جمهوري رئاسي مركزي، والسلطة التشريعية بيد البرلمان، والسلطة التنفيذية بيد الرئيس ومجلس الوزراء، وعاصمتها هي مدينة جاكرتا، وتبلغ مساحة أراضيها حوالي 1. 919. 440 مليون كم 2 ، وعملتها الرئيسية هي الروبية الأندونيسية التي يرمز لها IDR. عدد سكان أندونيسيا
تعتبر أندونسيا رابع أكبر دولة من حيث عدد السكان، حث يبلغ عدد سكانها 800. 164. 252 مليون نسمة، أي كثافة سكانية تبلغ 134 نسمة لكل كيلومتر مربع، وذلك حسب إحصائيات عام 2010 م، ويتحدث السكان اللغة الأندونيسية التي تعد اللغة الرسمية. موقع أندونيسيا
تقع أندونيسيا فلكياً بين دائرتي عرض 11 درجة جنوب خط الاستواء إلى 6 درجة شمال خط الاستواء، وبين خطي طول 95 درجة إلى 141 درجة شرق خط غرينتش، أما جغرافياً فتملك أندونيسيا مجموعة من الحدود البرية المشتركة المتمثلة في حدودها مع ماليزيا وتيمور وغينيا الجديدة وحدودها البحرية المشتركة مع مضائق سنغافورة والفلبين وماليزيا من جهة الشمال ومع مضائق أستراليا من جهة الجنوب.
6. أن لا يكون شخص سريع الغضب ويسهل استفزازه وأن لا يتخذ قرارات خاطئة كثيراً 7. أن يرى الأمور من منظورهم هُم وأن يساعدهم في توضيح الأوامر ، بأن لا تكون عامة بل واضحة ، وأن يحبهم ولا يتدخل في عملهم إلا للتوجيه فقط. يتوقف نجاح المدير على المساعدة التي يتلقاها من الآخرين ، ومن جانب آخر على مساعدته للآخرين ، فالاستجابة نابعة من هذه المساعدة ، ومن الإقناع والاقتناع. هناك مقولة مشهورة معناها أن "الإنسان هو ثمرة تفكيره وتوجهاته وأن ما يفكر فيه يكونه". الفرق بين المدير والقائد في جدول. وفي هذا السياق وبعد أن تأملنا القوة الاستثنائية للأسئلة فمن المنطقي أن يصبح "الإنسان ثمرة أسئلته" فالفارق بين القائد والمدير أن الأول يبتكر أسئلة خلاقة وملهمة في حين تقتصر مهمة الآخر على الإجابة عما يطرح من الأسئلة فحسب. القيادة بطرح الأسئلة هي العصا السحرية للقادة الناجحين والمؤثرين فأن تعرف كيف ومتى وأين ولم تطرح أسئلتك كفيل بتوطيد علاقاتك بموظفيك وخلق فرق عمل متماسكة ومتناغمة وتهيئة ثقافة مؤسسية قوامها التأمل والتعلم المستمر ودعم التغيير الاستراتيجي. فالقادة الفضوليون والمتسائلون هم المستقبليون الذين يستخرجون الإجابات التي يحتاجونها ولهذا فهم القادرون على تحفيز التفكير والإبداع لدى موظفيهم وهم الذين يقودون الأسواق ويصنعون الفرص ويتمتعون بقدرات تنافسية تميزهم عمن سواهم.
الفرق بين المدير التقليدي والقائد | Egyptian Cultural Center: المركز الثقافي المصري
من ناحية أخرى يتسامح القادة مع الفوضى والافتقار إلى الهيكلية والحوكمة وهم على استعداد لتأجيل حل المشكلة من أجل فهم المشكلة بشكل كامل. لذلك القادة لديهم الكثير من القواسم المشتركة مع الفنانين والعلماء والمفكرين المبدعين أكثر مما يفعلون مع المدراء. لذلك تحتاج المنظمات إلى المدراء والقادة لتحقيق النجاح،
تعريف المدير – من هو المدير ؟
المدير هو الفرد الذي تم توظيفه من قبل الشركة او المنظمة لتوجيه ومراقبة عمل الموظفين الآخرين في المنظمة. المدراء هم من ينجزون عملهم من خلال الموظفين ولديهم السلطة لتوظيف أو فصل الموظفين. لذلك المدير يتأكد من إكمال المهام ضمن الإطار الزمني المحدد مع الامتثال بجميع قواعد وسياسات المنظمة واستخدام الموارد المخصصة. تعريف القائد – من هو القائد ؟
القائد هو الشخص الذي يقود الآخرين في موقف معين ويكون قادرًا على توجيه المجموعة نحو تحقيق الهدف النهائي من خلال وضع استراتيجيات للمتابعة والوصول إلى نفس الشيء. الفرق بين المدير التقليدي والقائد | Egyptian Cultural Center: المركز الثقافي المصري. القائد لديه رؤية تلهم الناس لتصبح رؤيتهم. علاوة على ذلك، القائد يمكن أن يكون أي شخص لديه القدرة على التأثير على الآخرين، سواء كان مديرًا في الشركة أو رئيسًا في العائلة أو قائد فريق أو وزير دولة أو قائد في مجموعة غير رسمية.
تقبل الأخطاء
يُعاقب المدير فور وقوع الخطأ، ويشتد العقاب عن تكراره، أما القائد فيستمع للمخطئ لمعرفة سبب الخطأ، ويعتبره درساً يجب أن يتعلم منه ويطور من أدائه. متطلبات القيادة الاستراتيجية الناجحة
أدركت الشركات مدى مُساهمة القيادة الاستراتيجية في زيادة فاعليتها ونجاحها، فاتجهت لاستقطاب القائد الذي يمتلك المقومات والصفات والمهارات اللازمة للقيام بمتطلبات القيادة الاستراتيجية الناجحة والمتمثلة بما يأتي: [١] [٣]
يجب أن يكون القائد له تأثيراً قوياً على أفكار وأفعال الآخرين. السلطة والقدرة على مواجهة المخاطر التي يتعرض لها كالجهل بالطرق الشرعية للحصول على السلطة. الترحيب بالموظفين وتشجيعهم المستمر على تطوير مهاراتهم لاكتساب خبرات جديدة. التطوير المستمر للعادات الجيدة؛ لزيادة كفاءة سير العمل، وزيادة إنتاجية الموظفين. ما الفرق بين المدير والقائد. فتح وتشجيع التواصل بينه وبين الموظفين وتجنب استخدام أسلوب الترهيب أو الخوف، وبناء علاقة قائمة على الاحترام والقبول. اتباع القيادة التعاونية على تحقيق الأهداف، تُساهم في إيجاد بدائل عديدة تؤدي إلى تحسين الإنتاجية والرضا الوظيفي. فلسفة نزعة المحافظة
وصف الكاتب جون دي روكفلر الثالث في كتابه الثورة الأمريكية الثانية فلسفة النزعة المحافظة للمنظمات، القائمة على أن المنظمة عبارة عن نظام له ثقافته الخاصة وتقاليده، ولهذه الفلسفة نظرة خاصة حول المدير والقائد وهي كما يأتي: [٢]
قيام المنظمات بتطوير المدير بدلًا من البحث عن القادة الأفراد؛ لتعزيز الثقافة البيروقراطية في الشركات، لضمان حمايتها من التجاوزات والضوابط البيروقراطية في المؤسسات الحكومية والتعليم.