عام > ديوان الخدمه المدنيه يلغي قرار تجميع ساعات التاخير في الدوام والخصم بموجبها
ديوان الخدمه المدنيه يلغي قرار تجميع ساعات التاخير في الدوام والخصم بموجبها
متابعات قلم: كشف مصدر مطلع أن قواعد وضعها نظام الخدمة المدنية، دفعت وزير التعليم الدكتور عزام الدخيل إلى إلغاء العمل بموجب تعميمين يتعلقان بتحديد عقوبات غياب وتأخر المعلمين والمعلمات، كانت تتمثل في الحسم من الراتب، وإلغاء طلب النقل، والنقل التأديبي، والحرمان من الترشيح للمواقع القيادية، فضلا عن الفصل والإبعاد عن مزاولة المهنة. ديوان الخدمه المدنيه يلغي قرار تجميع ساعات التاخير في الدوام والخصم بموجبها » صحيفة قلم الإلكترونية. ونقلت صحيفة "المدينة" الجمعة (9 أكتوبر 2015) عن المصدر قوله، إن القواعد التي حددها نظام الخدمة المدنية تتمثل في تحديد بدء ساعات العمل من السابعة والنصف صباحًا حتى الثانية والنصف ظهرًا. وتضمنت القواعد ألا يستحق الموظف راتبًا عن الأيام التي لا يباشر فيها عمله، مع مراعاة ما تقضي به الأنظمة، كما تشمل العقوبات التأديبية الإنذار واللوم والحسم من الراتب بما لا يتجاوز صافي راتب ثلاثة أشهر، على ألا يتجاوز المحسوم شهريًّا ثلث صافي الراتب الشهري، وكذلك الحرمان من علاوة دورية واحدة، الفصل. كذلك شملت العقوبات حرمان الموظف الخاضع لأحكام هذه اللائحة من العلاوة السنوية في حالتين، الأولى، إذا عوقب بالحرمان من العلاوة أو الحسم من الراتب مدة أو مددًا مجموعها 15 يوما فأكثر إلا بعد مضي سنة من تاريخ الحرمان من العلاوة أو الحسم"؛ والثانية، إذا حصل على تقرير كفاية بدرجة "غير مُرضٍ" في السنة السابقة على استحقاقه العلاوة حتى يحصل على تقرير كفاية بدرجة "مرضٍ" بعد ذلك.
نظام الخدمة المدنية في الغياب المدرسي
هذا ويتم توقيع أي من هذه العقوبات على موظف المرتبة العاشرة فما دون ذلك عند ارتكاب موجبات ذلك. أما موظفو المرتبة الحادية عشرة فما فوق فإن عقوباتهم تنحصر في اللوم الحرمان من العلاوة الدورية الفصل من الخدمة. ج موجبات توقيع العقوبات:
لم يحدد نظام تأديب الموظفين أنواعاً معينة من الأعمال أو التصرفات التي تعتبر مخالفات وبالتالي تستوجب توقيع العقوبات على مرتكبيها، بل إن الأمر قد ترك مطلقاً لكي يشمل كل تصرف يتعارض مع الأوامر الدينية أو القواعد الاجتماعية أو الواجبات الوظيفية، كعدم الانتظام في العمل إما بالغياب الشامل عن الدوام وأما بالتأخر عن بدايته أو الخروج خلاله أو قبل نهايته بدون عذر مشروع أو إجازة أو إذن رسمي، وكذلك قيام الموظف بممارسة الأعمال التجارية أو المهن الحرة.
نظام الخدمة المدنية في الغياب Word
أوضح جهاز الخدمة المدنية أن إجمالي عدد الموظفين العاملين بنظام التوظيف المؤقت في الوزارات والهيئات الحكومية الخاضعة لقانون الخدمة المدنية يبلغ (87)موظفاً، يتوزعون على عدد من الجهات الحكومية المختلفة، حيث يعملون بنظام العمل المؤقت. وقال الجهاز بأنّ قرار تجديد عقود الموظفين المؤقتين أو تغيير نوع التوظيف لهم يعود للجهة الحكومية ذاتها، ويأتي ذلك وفقاً للمبررات التي تحددها واحتياجاتها، وشريطة توافر الشاغر الوظيفي في الهيكل التنظيمي والاعتماد المالي وفقاً للأنظمة المعتمدة للخدمة المدنية، منوهة بأن تغيير نوع التوظيف بالنسبة للموظفين المؤقتين يقع ضمن الميزانية المقررة لكل جهة حكومية، والتي تقوم الجهات الحكومية ذاتها باحتسابها خلال إعداد خطة الميزانية ونفقات القوى العاملة. وبين الجهاز في رده على السؤال النيابي المقدم من سعادة النائب يوسف أحمد الذوادي بشأن الموظفين العاملين في القطاع الحكومي بنظام العقود المؤقتة إن تشريعات وأنظمة الخدمة المدنية قد نظمت أمور التوظيف كافة، حيث تنص المادة (7) من قانون الخدمة المدنية الصادر بالمرسوم بقانون رقم (48) لسنة 2010 وتعديلاته على أن «تشغل الوظائف الشاغرة في كل جهة حكومية من خلال التوظيف الدائم أو المؤقت أو الجزئي أو بعقد، وتحدد اللائحة التنفيذية قواعد وضوابط أنواع التوظيف».
نظام الخدمة المدنية في الغياب القرمزية
وأشار جهاز الخدمة المدنية إلى أن كافة القواعد والضوابط الخاصة بأنواع التوظيف وبنظام التوظيف المؤقت في المادة (6) من اللائحة التنفيذية الصادرة بالقرار رقم (51) لسنة 2012 وتعديلاتها، أوضحت أن التوظيف المؤقت يكــون بهــدف تغطيــة الاحتياجــات الماســة عنــد خــروج بعــض الموظفيــن فــي إجــازات أو المســاعدة فــي تنفيــذ بعــض البرامــج أو المشــاريع الطارئــة، أو لمبــررات أخــرى يوافــق عليهــا جهاز الخدمة المدنية. وأكد الجهاز أنه من منطلق الاهتمام والحفاظ على حقوق العاملين بنظام التوظيف المؤقت، فقد تم شمولهم بأحكام القانون رقم (13) لسنة 1975 بشأن تنظيم معاشات ومكافآت التقاعد لموظفي الحكومة وتعديلاته، وذلك بصدور القانون رقم (43) لسنة 2018 بتعديل بعض أحكام القانون.
وقد قضى نظام تأديب الموظفين على أنه لا يتم توقيع أي من العقوبات المشار إليها إلا بعد التحقيق مع الموظف المرتكب للمخالفة سواء مالية أو إدارية وذلك لإتاحة الفرصة له للإفادة بأقواله والدفاع عن نفسه، كما أن القواعد العامة التأديبية قضت بعدم مضاعفة العقوبة على الموظف بأن يعاقب عن فعل واحد بعقوبتين مختلفتين وأن تتناسب العقوبة من حيث بساطة المخالفة أو جسامتها كما نص النظام المذكور على أن توقيع العقوبات يتم من الوزير المختص باستثناء عقوبة الفصل فتتم من الجهة التأديبية وهي (ديوان المظالم).
نموذج خطاب الالتزام للشركات الراعية. نموذج تحليل تكلفة الفعالية:
إعداد التقرير المالي (2014-2015). إعداد التقويم الأكاديمي (2014-2015 / 2015-2016). وضع لائحة السياسات والإجراءات الإدارية. إنشاء حساب بريد إلكتروني جديد تابع للمدينة الطبية وخاص بقسم إدارة الفعاليات. أتمتة عمليات تنظيم الفعاليات بنجاح:
استخدام نظام الباركود لتسجيل المشاركين في ثلاث فعاليات ضخمة تم تنظيمها مؤخراً في المدينة الطبية:
التسجيل والدفع عبر الإنترنت. إنشاء استبانات إلكترونية لاستطلاع رأي الحضور عن الأجواء العامة وتقييم المتحدثين من الناحية العلمية والإدارية. إصدار شهادات حضور ساعات التعليم الطبي المستمر عبر الإنترنت. 3. الترويج للفعاليات:
وضع رابط صفحة قسم إدارة الفعاليات على موقع المدينة الطبية الإلكتروني. إنشاء موقع إلكتروني خاص بكل فعالية. إرسال رسائل نصية قصيرة عبر نظام (تواصل). الإعلان على موقع الشبكة الداخلية للمدينة الطبية والنشر عبر الإنترنت. كلية السياحة - الدبلوم المهني في إدارة المعارض والمؤتمرات الدولية. إرسال رسائل عبر البريد العادي والإلكتروني.
إدارة الفعاليات وسوق العمل
مسؤول التوريد هذا الشخص هو جهة الاتصال الرئيسية للمكان، والموردين والجهات الراعية والفريق، والموظفين في الموقع: الأمن والتصوير والطعام، المشروبات. يتذكر مسؤول التوريد أسماء الجميع، ويعرف مكان جميع المنافذ. مُنظم جدول الأعمال يقود هذا الشخص بتطوير جدول الأعمال، والعمل مع المتحدثين، والتأكد من تحديث الجدول الزمني وإبلاغ الأطراف المناسبة. يُنسق الاجتماعات في الحدث، ويسهل التعاون بين الشركاء. المدير الإبداعي المسؤول عن تجميع وتنفيذ وإدارة جميع الأمور المتعلقة بالتصميم المرئي للمواد المطبوعة ومواد الويب، مثل: الجداول الزمنية والضمانات والتسجيل واللافتات وأي شيء مطلوب للتطبيق. مسؤول التنسيق مع الرعاة يعمل هذا الشخص أو الفريق على تخطيط مساحات الأكشاك، وبيع فرص الرعاية، والحفاظ على العلاقات مع الرعاة، واستكشاف علاقات تنظيم رائعة. إدارة الفعاليات وسوق العمل. مدير التسويق يقوم هذا الشخص أو الفريق بتوعية الجمهور المستهدف بالحدث، إنشاء العروض وإستراتيجية الترويج لتعزيز التسجيل، الإشراف على تعزيز صورة العلامات التجارية، التواصل مع المُسجلين تنسيق التواصل على الوسائط الاجتماعية والعلاقات الإعلامية، وإرسال وقياس مواد المتابعة. يتأكد هذا الفرد أو الفريق من أن الضيف لديه كل ما يحتاجه لتحقيق أقصى استفادة من الحدث، من الخرائط والجداول الزمنية والمعلومات عن المُتحدثين، وكيفية التواصل.
كلية السياحة - الدبلوم المهني في إدارة المعارض والمؤتمرات الدولية
العاملون في مجالات تحتاج لتنظيم المؤتمرات والفعاليات.
309سيح
تضمن أهمية الفعاليات الخاصة بتطوير المقصد السياحي بنجاح، وهي تتناول القوى المختلفة التي تؤثر في الفعاليات التي تقدم للطالب فرصة التعلم والتخطيط للفعاليات السياحية، مثل تحديد أنواع المناسبات، والفعاليات، والتخطيط لكل نوع، وطرق تنظيم الفعاليات، وإدارة الموارد البشرية فيها، وكيفية توليد الدخل، وإدارة المخاطر المالية، وتسويق الفعاليات، وتقييم العمل ودراسة الأثر. ويمكن تطبيقها على المهرجانات والاجتماعات والمعارض، والمنافسات الرياضية، وغيرها من الفعاليات سواء الموسمية منها أم القائمة على هامش المناسبات الكبرى، والمؤتمرات. كما تهدف إلى إبراز الموروث الوطني، وتنوعه في جاذبية المهرجانات السياحية، والتعريف بالتسهيلات، والخدمات السياحية التنشيطية المرتبطة بسياحة المهرجانات والمؤتمرات.