عن الموضوع
تاريخ النشر
منذ سنة وشهر
مرحبا.. ابحث عن شخص متمكن عمل على برنامج اوبرا للفنادق لشرحه لي عن بعد..
التعليقات (2)
تواصل معي للنقاش
السلام عليكم، بامكانك طلب خدمة واحدة وسأقوم بالاتصال بك مكالمة فيديو باستخدام أي وسيلة تختارها ( مسنجر، سكايب.. أو غيرهم) وسأبث لك شاشة هاتفي وأشرح لك البرنامج بالتفصيل. تحياتي لك، بانتظار تواصلك
آخر المساهمات
برنامج اوبرا للفنادق - Youtube
الواجهة الرئيسية للبرنامج هى:
عملية الحجز. المكاتب الأمامية. النقدية والترحيل. إدارة الغرف. حساب الشركات. العمليات الأخرى. إعدادات النظام. عملية الحجز:
من هذه القائمة يمكننا تسجيل الحجوزات وإضافة ملفات النزلاء والتعديل على عمليات الحجز. بالإضافة إلى إمكانية التسكين والحجز وتعديل عملية الحجز. المكاتب الأمامية:
قسم المكاتب الأمامية أو قائمة المكاتب الأمامية من خلاله. يمكن أن نعرف القادمون فى نفس اليوم أو فى الأيام التالية بجانب معرفة المقيمين الحالين فى الغرف. قسم الحسابات النقدية والفواتير:
من خلاله يتم إدخال الفواتير الخاصة بالمينى بار والكوفى شوب وغيرهم. إدارة الغرف:
القسم فيه كل ما يتعلق بنظافة وصيانة الغرف والغرف خارج الخدمة وتحت التنظيف. حيث يمكن من خلاله تغيير حالة الغرف وإخراجها من الخدمة. أو إدخالها والعرض تاريخى للغرف والإسكان فيها حسب التاريخ الذى تم تحديده. حساب الشركات:
حسابات الشركة، وفيه كل ما يتعلق بالشركات والتعامل بالآجل والسداد للشركات وكشف الحساب وفتح حساب جديد. تحميل كتاب شرح برنامج الأوبرا العالمي لإدارة الفنادق - كتب PDF. العمليات الأخرى:
يتم من خلاله إدارة العمليات الأخرى المختلفة، وهو غير شائع الإستخدام. إعدادات النظام:
يتم من خلال الإعدادات ضبط كل ما سبق وهو غير شائع الإستخدام إلا فى حالة حدوث خطأ.
تحميل كتاب شرح برنامج الأوبرا العالمي لإدارة الفنادق - كتب Pdf
كتاب يشرح استخدام برنامج الأوبرا بالعربي ويفيد موظفي الإستقبال والمدقق الليلي والمحاسبين. مع أطيب التمنيات بالفائدة والمتعة, كتاب شرح برنامج الأوبرا العالمي لإدارة الفنادق كتاب إلكتروني من قسم كتب باسكل Pascal للكاتب م عبد الباسط سعيد الشرعبي. برنامج اوبرا للفنادق - YouTube. بامكانك قراءته اونلاين او تحميله مجاناً على جهازك لتصفحه بدون اتصال بالانترنت, الملف من النوع المضغوط بصيغة ZIP يجب عليك أولاً فك ضغط الملف لقراءته. جميع حقوق الملكية الفكرية محفوظة لمؤلف الكتاب, لإجراء أي تعديل الرجاء الإتصال بنا. قد يعجبك ايضا
مشاركات القراء حول كتاب شرح برنامج الأوبرا العالمي لإدارة الفنادق من أعمال الكاتب م عبد الباسط سعيد الشرعبي
لكي تعم الفائدة, أي تعليق مفيد حول الكتاب او الرواية مرحب به, شارك برأيك او تجربتك, هل كانت القراءة ممتعة ؟
إقرأ أيضاً من هذه الكتب
شرح برنامج الأوبرا العالمي لإدارة الفنادق يا لها من مكتبة عظيمة النفع ونتمنى استمرارها أدعمنا بالتبرع بمبلغ بسيط لنتمكن من تغطية التكاليف والاستمرار أضف مراجعة على "شرح برنامج الأوبرا العالمي لإدارة الفنادق" أضف اقتباس من "شرح برنامج الأوبرا العالمي لإدارة الفنادق" المؤلف: م/عبد الباسط سعيد الشرعبي الأقتباس هو النقل الحرفي من المصدر ولا يزيد عن عشرة أسطر قيِّم "شرح برنامج الأوبرا العالمي لإدارة الفنادق" بلّغ عن الكتاب البلاغ تفاصيل البلاغ جاري الإعداد...
في المقابل هم يفترضون خطأً أن العروض والمقدمات الطويلة جديرة بإبهار الرؤساء حيث توضح الجهد المضني الذي بذلوه سعيًا إلى تناول الموضوع المطروح من كل جوانبه وأنهم سيتغلبون على منافسيهم كلما طال حديثهم ، وليس كلما قل. تعرف أيضا على قصة نجاح أصغر رائد أعمال في العالم:
– خامس سمات المدير الناجح: التحلي بالشجاعة
المخاطرة من صفات المدراء التنفيذيين الناجحين الذين يتمتعون بالجرأة الكافية للمراهنة على مشروع جديد ، حيث تجعل منهم المجلات والصحف أبطالاً لاتخاذهم خطوات جريئة ،
لكن المخاطرة لا تعبر تمامًا عن صفات المديرالتنفيذي الناجح ، التي يبحثون عنها ويحفزونها في الآخرين. فنظرًا للاضطرابات التي يعاني منها عالم الأعمال ، أصبحت السيطرة التامة على المواقف ، حتى وإن سارت الأمور بشكل جيد، تضر أكثر مما تنفع وتعوق تقدمك إلى الأمام، لأن السيطرة التامة والتدخل في كل شيء تعني عدم الثقة في الآخرين. صفات المدير الناجح. لذلك كثيرًا ما نجد كبار المسؤولين يتحدثون عن موظفيهم الجريئين بنبرة تبجيل ووقارعلى الرغم من أن هؤلاء المدراء التنفيذيين يبحثون عن مخاطرة مدروسة. فالناس يحبذون المناطق الآمنة ويطلبون الراحة ، واستجابة لذلك يسعى المدير الناجح إلى خلق ثقافة عمل قائمة على تحفيز الموظفين ليتخذوا قراراتهم الخاصة بعيدًا عن الروتين المألوف والمعتاد.
صفات القائد الناجح والمدير الفعال
يجب أن يكون ذكيًا بما يكفي لدراسة السوق ودراسة قدرات المؤسسة من كل النواحي، بالإضافة إلى دراسة قدرات الموظفين لديه ومدى إمكانية تطويرها، ويجب أن يستخدم تلك المتغيرات جميعها في وضع أهداف ورؤية المؤسسة التي يعمل بها. 2- التواجد بشكل دائم في مكان العمل
قد يبدو الأمر بديهيًا، لكنك لن تتخيل مدى أهميته، ومع الأسف هناك بعض المدراء الذين يستخفّون به حتى. يجب على المدير الناجح أن يتواجد بشكل دائم في مكان العمل، بحيث يكون على اطلاع دائم على كل الأحداث والمستجدات ضمن العمل، بحيث يعاين جميع الأمور والمشاكل بشكل واقعي دون الاعتماد على آراء الموظفين ووجهات نظرهم التي ستكون مختلفة دون أدنى شك. صفات المدير الناجح pdf. وعليك أن تذكر دائمًا أن اتخاذ أي قرار مناسب أو أي حل عملي يعتمد بشكل أساسي على كيفية تقدير المشكلة وتحديد أسبابها. 3- الذكاء
يجب على المدير الناجح أن يتمتع بالذكاء، فمثلًا المدير الناجح هو من يستطيع استخدام ذكائه لاقتناص الفرص المناسبة للعمل، والتحضير لها بشكل مناسب. يجب أن يكون ذكيًا في التعامل مع الموظفين، العملاء، المنافسين، وغير ذلك. اقرا ايضا: أفضل 21 طريقة سهلة ومُجرَّبة للربح وكسب المال من الإنترنت
4- احترام آراء الموظفين
إن المدير الناجح يجب أن يكون مستمعًا جيدًا بحيث يصغي لآراء موظفيه ويحترمها مهما كانت مختلفة عن آرائه ووجهات نظره.
صفات المدير الناجح
تعريف المدير الناجح هو الشخص مسؤول عن مجموعة من الأشخاص بغرض توجيههم للقيام بأعمالهم بطريقة صحيحة، لتحقيق أهداف المؤسسة ولذا يعمل على تقسيم العمل بينهم وفق لكفاءتهم ويصدر تعليماته وتوجيهاته لهم لإنجاح العمل. مهام المدير الناجح التدريب أن يقوم بتدريب الموظفين الجدد على أداء العمل بطريقة صحيحة وتعريفهم بمهامهم الوظيفية ودورهم في العمل. مقال ذات صلة: نماذج ومراحل التدريب التحفيز أن يقوم بتحفيز الموظفين على أداء عملهم بكفاءة والثناء عليهم لتشجيع الآخرين على أن يكونوا مثلهم. صفات المدير الناجح ppt. تنمية المهارات الوظيفية أن يقوم بتدريب الموظفين القدامى على الوسائل الحديثة للعمل وتعريفهم بآخر التطورات التكنولوجية لإدخالها في المؤسسة. التشجيع على التعاون يجب على المدير الناجح تشجيع الموظفين على التعاون فيما بينهم ومساعدة بعضهم البعض. في أي مكان عمل تحدث مشكلات وأنت كمدير يجب أن تمارس ضبط النفس وتعمل على حل المشكلة التي حدثت بدلا من اللوم والتبرير الذي لا يجدي. ضبط النفس عند حدوث المشاكل في أي مكان عمل تحدث مشكلات وأنت كمدير يجب أن تمارس ضبط النفس وتعمل على حل المشكلة التي حدثت بدلا من اللوم والتبرير الذي لا يجدي. تشجيع التنافس بين الموظفين التنافس الشريف بين الموظفين له فائدة للعمل وللموظفين ومن عوامل المدير الناجح قدرته على الثناء على روح التنافس الشريف فيما بينهم وتشجيعهم على ذلك تقبل أخطاء الموظفين علي المدير أن يركز ويعي جيداً أنه ستكون هنالك أخطاء من الموظفين في عملهم و خصوصا الموظفين الجدد او الموظفين في فترة التدريب فيجب عليه ضبط النفس عند حدوث خطأ.
صفات المدير الناجح في العمل – صناع المال
قد تكون هناك اجتماعات خارجية من حين لآخر، ولكن أغلب الوقت يظل مدير المبيعات في مكتبه حتى يتمكن أعضاء فريق المبيعات من الوصول له بسهولة. 7. التفاؤل
لنكن واقعيين، لا أحد يحب المتشائمين السوداويين، خاصة لو كانوا يشغلون منصبًا كبيرًا. لذا من المهم أن يمتلك المدير الناجح حس التفاؤل وروح الدعابة، هذه سمة أساسية في أي قائد، يجب أن يكون قادرًا على رؤية الجانب المشرق حتى لو بدا المستقبل قاتمًا قليلاً. قد تكون المبيعات غير متوقعة لأن العمل التجاري يعتمد على الاقتصاد، وطريقة إنفاق الناس والشركات. لذا، لو تباطأ العمل قليلاً، ستطمئن لو علمت أن مديرك سيشجعك بسلوكه الإيجابي بدلاً من أن يُحبطك أكثر. 8. القدرة على رؤية الصورة الشاملة. إن البائع مسئول عن حصته وحساباته الخاصة فقط، ولكن مدير المبيعات يجب أن يوفق بين تلبية احتياجات الفريق كله. قد تكون هذه مشكلة حقيقية عندما يحتاج عدّة بائعين لمساعدة في نفس الوقت. إن مديري المبيعات مسئولين عادةً عن تحديد الحصص، ووضع خطط المبيعات والتوقعات، وهذا يحتاج لقدر كبير من التفكير التحليلي. صفات المدير الناجح في العمل – صناع المال. مدير المبيعات الذي لا يستطيع التخطيط جيدًا قد يعوق جهود فريقه بأكمله. إن أحد صفات مدير المبيعات الناجح المهمة الأخرى هي القدرة على رؤية المستقبل، والقدرة على معرفة الأمور المطلوبة لاستمرار نجاح الفريق والشركة.
تحديد أهداف
لابُد أن يكون لديك أهداف واضحة تقوم بتحديدها قبل أن تصبح مدير وهذا ما سيخلق لديك الطموح دائماً والدافع لتحقيق أقصى النجاحات الممكنة، فعلى سبيل المثال إذا نظرت للمديرين القائمين على إدارة أقوى العلامات التجارية حول العالم ستجد أن أهدافهم وطموحاتهم لا نهاية لها على الرغم من أنهم حققوا نجاحات من الصعب على الآخرين تحقيقها، وهذا بسبب الأهداف التي يحددونها طوال الوقت بناءً على طموحاتهم. إعداد لائحة عمل
من الخطوات التي ستجعلك مدير ناجح وستجعلك لا تتعرض لأي مشكلة طوال الوقت، هي إعداد لائحة عمل حيث أنه من المؤكد أن مشكلات فريق العمل والموظفين لا نهاية لها وكي يتم التخلص من هذه المشكلات يتم عمل لائحة تشمل نظام المكافأة والعقاب، فعلى سبيل المثال قم بتحديد مواعيد إذا تخطاها الموظف سيتم توقيع عقوبة عليه وقم بتحديد أهداف إذا تمكن الموظف من تحقيقها سيتم مكافأته وهذا ما يجعلك تقود العمل نحو النجاح وتخلق دافع العمل لدى الموظفين. التعلم من الأخطاء
ارتكاب الأخطاء في حد ذاته أمر طبيعي ومن الممكن أن يتم العمل على إصلاحه بسهولة ولكن كي تصبح مدير ناجح حاول طوال الوقت أن لا تقع في نفس الخطأ مرتين وأن تتعلم من أخطاء السابقين من قبلك، وهذا ما يضمن لك تفادي أي أزمة وعدم التعرض للفشل مُطلاقاً، لذلك تعلم من جميع أخطائك وحاول أن تتخذها كدافع لديك لعدم الوقوع بها مرة أخرى.