ملاحظة:- أرجوا نسخ الموضوع للسياسي وشكرا
13-05-2004, 06:29 PM
#3
يعطيك العافيـة
13-05-2004, 06:54 PM
#4
يعطيك العافية على الموضوع الرائع اخوي بيغي. و لا زود من مواضيعك.
- الحقوق الإسلامية (24)حق الراعي والرعية - ألف ياء
- هيكل تنظيمي لشركة صغيرة
- هيكل تنظيمي لشركة صرافة
الحقوق الإسلامية (24)حق الراعي والرعية - ألف ياء
إِذا كُنتَ في حاجَةٍ مُرسِلاً.. فَأَرسِل حَكيمًا
وَلا توصِهِ
وَإِن ناصِحٌ مِنكَ يَومًا دَنا.. فَلا تَنأَ
عَنهُ وَلا تُقصِهِ
وَإِن بابُ أَمرٍ عَلَيكَ اِلتَوى.. فَشاوِر
لَبيبًا وَلا تَعصِهِ..
وَذو الحَقِّ لا تَنتَقِص حَقَّهُ.. فَإِنَّ
القَطيعَةَ في نَقصِهِ
ونستكمل في الحلقة القادمة بأمر الله
كل التحية
عزة عبدالنعيم
* المستشار الديني بسفارة خادم الحرمين الشريفين في الاردن
برنامج مشاهدة محتويات الانترنت
هيكل تنظيمي لشركة صغيرة
الهيكل التشعبي ويُطلق عليه أيضاً مسمّى هيكل المنتجات، تضع المنظمة بين يدي كل شعبة من الشعب التي تم توزيع المهام عليها وفق اختصاصها ووظيفتها كماً وفيراً من الموارد التي تحتاجها لأداء مهماتها ووظائفها، ويختلف أساس التقسيم والتصنيف بين الشعب في هذا الهيكل التنظيميّ عن باقي الهياكل بأنّه قد يكون أساس التصنيف جغرافي، أو مثلاً وفقاً للخدمة أو المنتج الذي يقدمه أفراد الشعبة. هيكل المبادرة تعتمده المنظمات ذات الحجم الصغير بالرغم من افتقاره إلى مهمة أو هيكل توحيد المهام، وتناط به المهام البسيطة غالباً التي لا تتطلب تعقيداً، يعتمد على المركزيّة بشكل كامل بحيث تكون كافة القرارات بيد الرئيس الاستراتيجيّ للمنظمة، وتُعتبر وسيلة التواصل معه فردية، وتسمح لرجال الأعمال الذين يترأسون مشاريع جديدة إحكام سيطرتهم على منظماتهم وتنمية العمل بها، وتتخذ من التصنيف الثلاثي للسلطة أسلوباً تعتمد عليه في فرض هيمنتها وسيطرتها على المنظمة. هيكل بيروقراطي تتسّم الهيكلية البيروقراطية بالقدرة على توزيع المهام وتحديدها للأفراد بشكل واضح، وتنتهج أسلوب البنية المنهجية، وتجعل من أصحاب الكفاءة والجدارة محط اهتمام واحترام، وكما أنّها تميل لمقارنة الأساليب البيروقراطيّة في هيكلة المنظمة مع الأنواع الأخرى مثل مقارنة أساليب الإنتاج الآلية مع اليدويّة بالاعتماد على عدة أبعاد لذلك، كالدقة والسرعة والتبعيّة والغموض وغيرها من أبعاد المقارنات، ويعتبر هذا النوع من الهياكل التنظيمية أكثر فائدة للمنظمات الكبيرة ذات التعقيد الهيكلي.
هيكل تنظيمي لشركة صرافة
أبعاد الهَيكَل التنظيميّ تَوصَّل الباحثون إلى وجود ثلاثة أبعاد رئيسيّة للهيكل التنظيميّ، وهي: التعقيد والضخامة: ويُقصَد به مدى الاختلاف، والتفاوُت الموجود في الشركة، ويعتمد التنظيم بشكل أساسيّ على مبدأ التقسيم؛ فتقسيم الشركة إلى عدد من الوحدات يتمّ بناءً على أُسُس مُعيَّنة، وكلٌّ من هذه الوحدات يُشرِف على مجموعة من الفروع، والأقسام، ويكون التعقيد التنظيميّ نتاجاً لأسباب عديدة، أهمّها تنوُّع الوحدات الإداريّة. هيكل تنظيمي لشركة صغيرة. الرسميّة والتقنين: وتعني الدرجة التي تتمّ فيها إجراءات العمل، وتقنين القواعد؛ أي أن يكون العمل الذي يُمارسُه الفرد، مُرتبِطاً بقواعد، وسلوكيّات، وإجراءات مُحدَّدة، بحيث تُؤدَّى الأعمال بصورة مُحدَّدة. درجة من المركزيّة: وتعني المستوى التنظيميّ الذي يحقّ له اتّخاذ القرار، وتتفاوت قوّة المركزيّة من شركة إلى أخرى؛ فبعض الشركات تمتلك مركزيّة عالية، وتكون قراراتها صادرة من الإدارة العُليا، بينما تُفوِّضُ شركات أخرى عمليّة اتِّخاذ القرارات إلى المُستويات الدُّنيا. المصدر:
هيكل الشركة
جهينه للصناعات الغذائية
الدولية للصناعات الغذائية
طيبة للتجارة والتوزيع
إيجي فود للصناعات الغذائية
المصرية لإنتاج الألبان والعصائر
المروة للصناعات الغذائية
الإنماء للتنمية الزراعية
أرجو