عربي
Español
Deutsch
Français
English
Indonesia
الرئيسية
موسوعات
مقالات
الفتوى
الاستشارات
الصوتيات
المكتبة
جاليري
مواريث
بنين وبنات
القرآن الكريم
علماء ودعاة
القراءات العشر
الشجرة العلمية
البث المباشر
شارك بملفاتك
Update Required
To play the media you will need to either update your browser to a recent version or update your Flash plugin.
القرآن الكريم - في ظلال القرآن لسيد قطب - تفسير سورة الحجرات - الآية 13
عشية أعياد الميلاد العام 1979 اجتاحت القوات السوفيتية أفغانستان تحت عنوان "النجدة...
المسير وظلمة الدرب الطويل!! هذه ليست تحليلا للواقع المتأجج في ديار الدنيا القوية المستقوية على بعضها, وإنما مقاربة سلوكية لما ستؤول إليه الأمور, بسبب تفاعلات وتطلعات...
انتفاضة تشرين.. اين ؟! لم يكن سؤال صديقي ابو احند المقيم في تركيا غريبا ، حيث يتداوله عدد غير قليل من العراقيين.. انتفاضة تشرين.. اين ؟!...
فهذه الآيات ونظائرها كثيرٌ في القرآن تدل أن الفوز برضى الله، والسبق إلى المنازل العالية إنما هو بالأعمال الصالحات، والطاعات الزاكيات، والتقرب إلى الله بما يرضيه، وفعل طاعته وطاعةِ رسوله صلى الله عليه وسلم، لا أن يعول الإنسان على حسب أو نسب، أو مال أو جاه أو غير ذلك. قال شيخ الإسلام ابن تيمية ـ رحمه الله ـ: ((إذ الفضل الحقيقي هو اتباع ما بَعث الله به محمداً صلى الله عليه وسلم من الإيمان والعلم باطناً وظاهراً، فكل من كان فيه أمكن كان أفضل، والفضل إنما هو بالأسماء المحمودة في الكتاب والسنة مثل: الإسلام والإيمان والبر والتقوى، والعلم والعمل الصالح، والإحسان ونحو ذلك، لا بمجرد كون الإنسان عربياً أو عجمياً أو أسود أو أبيض ولا بكونه قروياً أو بدوياً)) (3) اهـ. وفي هذا المعنى يقول الشاعر: لعمــرك ما الإنسان إلاّ بدينــه فلا تترك التقوى اتكالاً على النسب لقد رفع الإسلام سلمان فارس وقد وضـع الشرك النسيب أبا لهـب ويشهد لهذا كله ما في الصحيحين عن عمرو بن العاص رضي الله عنه أنه سمع النبي صلى الله عليه وسلم يقول: ((إن آل بني فلان ليسوا لي بأولياء، وإنما وليي الله وصالحو المؤمنين)) فأخبر صلى الله عليه وسلم عن بطن قريب النسب أنهم ليسوا بمجرد النسب أولياء، إنما وليه الله وصالحو المؤمنين من جميع الأصناف، وأن الولاية لا تنال بالنسب وإن قرب، وإنما تنال بالإيمان والعمل الصالح، فمن كان أكمل إيماناً وعملاً فهو أعظم ولاية له.
بيدي لا بيد عمْرو هذا مَثَلٌ قالته العرب وسار بين أشهر أمثالها، وقصته تتلخص في قضية ثأر مركّب، وقائلة المثل هي نائلة الزباء، بنت أحد ملوك العرب ممن هاجمهم جذيمة الأبرش ملك العراق، فقتله وفرق جماعته، وأسرّت ابنته التي ملكت بعده الثأر في نفسها، وتقربت من جذيمة وأغرته بالزواج منها وضم ملكها إلى ملكه، فصدقها حتى أدخلته بلادها وبطشت به، فعزم ابن أخته عمرو بن عدي اللخمي على الثأر لخاله بخطة ذكية نفذها له (قصير) وزير خاله جذيمة من قبل، وعندما تمكن عمرو من الزباء وهي هاربة فمنعها من إتمام فرارها، مصّت سما كانت قد خزنته في فص خاتمها تحسباً لمثل هذا اليوم، وقالت: بيدي لا بيد عمرو. تريد أن موتها سيكون انتحارا بيدها، لا ثأراً بيد عمرو، لكيلا تنيله فخر قتلها، ولا تشفي غليله بالنيل منها بيده، لكن عَمْرا عندما فهم ما فعلته عاجلها بالسيف فقتلها قبل سريان مفعول السم في جسمها. هذا المثل إذن يتحدث عن الثأر، ويقال في مواقف الهزيمة عندما يقرر المرء أن يهزم عدوه في لحظة انتصاره بألا يمكنه من نفسه أو ملكه أو ما شابه، فيتخلص منهم بيده قبل أن يفعل العدو، وهو مشاهَد معروف خاصة في هزائم الدول وتخريب أهلها لبيوتهم وممتلكاتهم قبل أن يصلهم العدو لكيلا يستفيد منها.
قصة بيدي لا بيد عمرو | قصص
وبالفعل ذهب قصير وأخبرها أن عمرو فعل به هذا لأنه هو من أشار بزواجها من الملك جذيمة ، فانطلت الحيلة على الزباء ، وأكرمته وأسكنته قصرها ، وظل هناك حتى عرف مداخل القصر ومخارجه السرية. تحميل كتاب بيدي لا بيد عمرو ل رانيا الطنوبي pdf. وذات يوم طلب منها الإذن بالخروج لإحضار تجارة كبيرة له في الحيرة ، وبالفعل جاء قصير ومعه قافلة كبيرة محملة بأجولة كثيرة ، ولما وصلت القافلة إلى ساحة قصر تدمر فتح قصير الأجولة ، فإذا برجال عمرو يخرجون منها. فلما رأت الزباء ذلك أسرعت بالهرب من مخبئها السري ، ولكنها وجدت عمرو ينتظرها هناك ، فقالت حينها مقولتها الشهيرة: بيدي لا بيد عمرو ، وتجرعت السم الذي كان في خاتمها ، ومن حينها والعرب يطلقون تلك المقولة مثلًا حينما يفسد الشخص ما يملكه بدلًا من أن يفسده عدو له. تصفّح المقالات
تتيح المساومة التاريخية تجاوز المحاصصات وتبني قاعدة للتسوية ليس فقط بين المركز والولايات بل بين الولايات ومكوناتها من المحليات والوحدات الإدارية فيتم التوافق في أي مستوى على مجموع المصالح والمطلوبات والميزة النسبية التي تشكل هوية الولاية الاقتصادية وعلامتها التجارية Brand ، ويندرج في ذلك جميع الفاعلين سواء أكانوا أحزابا أو منظمات مجتمع مدني أو تكنوقراط وغيرهم ، وهم في عملهم هذا يستبطنون المقصد الرئيسي للمساومة التاريخية وهو رد السلطة للمواطن في أدنى حلقاته. هذه دعوة لمزيد من الحوار حول المساومة التاريخية إثراء للفكرة ومحدداتها وسعيا لتعزيز النموذج المقترح الدولة التنموية ذات الخصائص السودانية وأخذ زمام المبادرة شعارنا في ذلك: ببدي لا بيد عمرو.
تحميل كتاب بيدي لا بيد عمرو ل رانيا الطنوبي Pdf
الأربعاء ١ أيار (مايو) ٢٠١٣
ثورة فكرية
بقلم
إن اختراع التقاليد أضحى
تجارة رائجة تفوق كل تصور
ادوارد سعيد
من يعلم؟! ربما يكون ربيعنا العربي مُقدمة "غير واعية"، لثورة فكرية، لم تتضح معالمها بعد، تتفجر مستقبلا تحت أقدامنا في العالم العربي، بل في الحضارة الإسلامية بكليتها، وتجعل ما يحل بمجتمعاتنا المارقة ـ من جهة رفضها للحقائق غير المريحة ومبالغتها في تأكيد الحقائق المريحة ـ أشبه بهزائم تُشرب في آنية النصر. بيدي لا بيد عمرو. المفكر الراحل عبد الله عزام يقول في كتابه "في خضم المعركة": ".. كل مبدأ من المبادئ لابد له من طليعة تحمله، وتتحمل وهي تشق طريقها إلى المجتمع تكاليف غالية وتضحيات باهظة، وما من عقيدة من العقائد أرضية كانت أو سماوية إلا واحتاجت إلى هذه الطليعة التي تبذل في سبيل نصرة عقيدتها كل ما تملك، وتتحمل لأواء الطريق الصعب الطويل حتى تصل إلى إقرارها في واقع الحياة إذا كتب الله لها التمكين والظهور، وهذه الطليعة تمثل، القاعدة الصلبة للمجتمع المأمول"(1). كلمات هادرة، تدعونا للتساؤل عما إذا كانت مجتمعاتنا والتي تشهد صعودا إسلاميا رسميا، تملك مثل هذه القاعدة الضرورية للانطلاق نحو أحلامنا الثورية؟
قد تكون الإجابة مخيبة لآمال شبابنا الثائر، لكنها حق لا سبيل للتنكر له!
وفي البداية قاتل الأمريكيون بقوة من أجل حماية حصصهم السوقية وقاموا بتحسين الجودة وخفض التكاليف ولكن اليابانيين في المقابل قاوموا وكان سلاحهم الرئيسي تقديم منتجات عالية الجودة بأسعار رخيصة بشكل مذهل. أثناء معافرة "إنتل" مع اليابانيين في أوائل الثمانينيات، كان الجزء الأكبر من فرق البحث والتطوير الخاصة بها يعمل على تطوير جودة رقائق الذاكرة لجعل الشركة في موقع تنافسي أفضل أمام اليابانيين. ولكن في نفس الوقت كان هناك فريق صغير يعمل على تطوير تكنولوجيا جديدة لمنتج كانت "إنتل" قد اخترعته في أوائل السبعينيات وهو: المعالجات الدقيقة. توهان الأمريكيين
المعالجات الدقيقة هي الشرائح الإلكترونية المسئولة عن القيام بالعمليات الحسابية والمنطقية إلى جانب التحكم في جميع أجزاء الكمبيوتر الأخرى، وهي بمثابة "أدمغة أجهزة الكمبيوتر". بسبب أن سوق هذه المعالجات كان ينمو ببطء لم يكن تطويرها ذا أولوية بالنسبة لـ"إنتل" التي كانت غارقة في محاولة استعادة حصتها في سوق الرقائق الإلكترونية. لكن كل شيء تغير بعد عام 1984 عندما انهارت مبيعات "إنتل" من رقائق الذاكرة وأصبح السوق بالكامل تقريباً في حضن اليابانيين. دخلت "إنتل" في حالة من التنافر الاستراتيجي، حيث إن تصرفات الشركة كانت في وادٍ بينما كانت بياناتها في وادٍ آخر.
طبق قاعدة (بيدي لابيد عمر) | صحيفة الرياضية
وقتها صحوت من نومي.. نظرت إلى "شاشة" الوطن الجميل.. حين أبصرت "الكارثة".. صحت في سري: أين صديقي؟. قال إنه يكابد موتا آخر. قلت هو الموت لا أشكال له. قال الويل لمن مات أكثر من مرة. قلت دلني؟. قال خذ الحلم طريقا. قلت ثم من؟. قال.. والذكرى بديلا للفناء والعدم. قلت ورفقة الدرب؟. ضحك. شيئا فشيئا تبدد خيالك. وجدتني داخل صالة معتمة. أحدق في الفراغ. على لساني.. كانت ترقد أغنية ميتة منذ فترة. لم يكن وراء النافذة الزجاجية المصقولة سوى الصمت. وهناك.. داخل صدري.. كان يضطرم حنين عارم.. حنين إلى كلمة دافئة ثرية تدعى: "سلوى"!. يا لوحدة المنفي الغريب.. يا أيمن!.
ما يحدث في التعاون يثير الاستغراب حقا، فالكل مجمع على أن المدرب مفلس فنيا وهو سبب التخبط الذي يحدث حالياً وأن كل الانتصارات السابقة منذ قدوم المدرب كانت تحدث باجتهادات فردية وحماس من اللاعبين، الذين يفوقون المدرب الذي جاء في غفلة من الزمن ليدير فريق أكبر من إمكانياته. ما أتمناه أن تعترف الإدارة التعاونية بأخطاء المدرب وخطأها في حجب اللجنة الفنية، والمسارعة لإصلاح الوضع فليس هناك متسع من الوقت للتفكير في ظل إشراف هذا المدرب وقرب نهاية الدوري ، فيا مسيّري التعاون ، الجماهير لن ترحمكم والفرص لا تتكرر والدوري الزين ينتظر الفريق الزين ولكن ليس بتقليعات هذا المدرب.