التخطيط الاستراتيجي من أبرز أنواع التخطيط ،و يعتبر من أبرز المهارات التي تعين الإنسان على تولي المناصب الإدارية الهامة في المؤسسات ،و الشركات ،و سوف نتعرف عبر السطور التالية لهذه المقالة على مفهوم التخطيط الاستراتيجي ،و أهميته فقط تفضل عزيزي القارئ بالمتابعة. ما هو التخطيط الاستراتيجي.. ما هو التخطيط الاستراتيجي. ؟ يعتبر التخطيط الاستراتيجي واحد من ضمن أنواع التخطيط ،و يعني هذا النوع من التخطيط بأنه هو القدرة على رؤية وضع شركة أو مؤسسة في المدى البعيد آي بالمستقبل فهو تخيط بعيد المدى يأخذ في اعتباره كافة المتغيرات سواء الداخلية أو الخارجية ،والمعروف أنه يجيب على سؤال واحد ،و هو إلى أين سنذهب.. ؟ ،و الجدير بالذكر أن التخطيط الاستراتيجي يعتبر مكون أساسي من مكونات الإدارة الاستراتيجية و هناك اختلاف بينه ،و بين التخطيط التقليدي ،و هو أن التخطيط الاستراتيجي قام على التبصر بوضع الشركة أو المؤسسة مستقبلاً. ما هي الخطة الاستراتيجية.. ؟ تعرف الخطة على أنها عبارة عن وثيقة تحدد بإيجاز كيف يمكن تحقيق التي قام طرف ما بوضعها ،و تشتمل الخطة على تخصيص الموارد ، و تحديد التوقيتات و كافة الأعمال المرتبطة بتحقيق الأهداف المنشودة ،و تعتبر الاستراتيجية هي الآلية التي تحقق الأهداف بعيدة المدى ،و تعد الخطة الاستراتيجية هي عصب الإدارة الاستراتيجية.
- ماهو مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأنواعه وفوائده - dal4you
- ما هو التخطيط الاستراتيجي
- أهمية عملية الإدارة الاستراتيجية في الأنواع المختلفة من المنظمات – طور ذاتك
- لون البوهيه - عالم حواء
- هكر ببجي لون لاعب +ثبات ازالت سموك التحديد 1.4 الجديد - YouTube
- تركيب اللون الوود سموك واللون الكافية واللون الكاكاوي - YouTube
ماهو مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأنواعه وفوائده - Dal4You
مديرو العموم المسئولون عن الأنشطة المختلفة داخل المنظمة حيث يكونون مسئولين عن صياغة وتنفيذ الاستراتيجية الخاصة بأنشطتهم في ضوء الاستراتيجية العامة للمنظمة
مديرو الوظائف الرئيسية (تسويق، التمويل، الإنتاج، الأفراد،البحوث والتطويرن ويتخصصون في تطوير خطط الأعمال داخل كل وظيفة لتدعيم تنفيذ استراتيجية النشاط بنجاح. أهمية عملية الإدارة الاستراتيجية في الأنواع المختلفة من المنظمات – طور ذاتك. مديرو الأقسام الرئيسية والمناطق الجغرافية ويتخصصون في تطوير خطط عملية التنفيذ لمتطلبات العمل اليومي لاستراتيجيات الوظيفية
الإدارة الاستراتيجية كعملية Strategic Management as A Process
يركز النظر إلى عملية الإدارة الاستراتيجية كعملية على تدفق البيانات المرتبطة بالماضي، والحاضر، والمستقبل حول عمليات وبيئة الأعمال التي تعمل بها المنظمة. حيث يقوم المديرون بتقييم هذه البيانات في ضوء قيم وأولويات الجماعات ذات الاهتمام
بالمنظمة Stakeholders ثم تصميم وتطبيق للاستراتيجيات التي تعمل على تحقيق رسالة وأهداف المنظمة ويفيد النظر إلى الإدارة الاستراتيجية كعملية في:
– أن التغيرات التي تحدث في أي مكون من مكونات الإدارة الاستراتيجية سوف تؤثر على باقي المكونات. – وجود تتابع في صياغة وتنفيذ الاستراتيجية، حيث تبدأ العملية بتطوير أو بإعادة تقييم رسالة المنظمة ثم يلي هذه الخطوة تطوير الإطار العام للمنظمة وتقييم البيئة الخارجية ثم الاختيار الاستراتيجي فتحديد الأهداف طويلة الأجل وتصميم الاستراتيجية العامة ثم تحديد الأهداف قصيرة الأجل وتصميم الاستراتيجيات التشغيلية ثم تطبيق الاستراتيجية والمراجعة والتقييم.
ما هو التخطيط الاستراتيجي
يربط الخطط الاستراتيجية بكافة أنواع الخطط الوظيفية والتنفيذية والتشغيلية. يزود المنظمة بطرق وأساليب للتفكير ويساعدها على الابتكار. يجعل المنظمة على وعي بما يحدث من تغيير في البيئة والتأقلم معها. يساعد المنظمة على تخصيص الموارد المتاحة وطرق استخدامها. يقدم صورة متسلسلة في الجهود التخطيطية عبر المستويات الادارية. يساعد المنظمة على تقييم الموازنات بأسلوب منطقي. يوضح صورة المنظمة أمام الاطراف المستفيدة منها. متطلبات الاعداد للتخطيط الاستراتيجي
المرونة: تحتاج المنظمة الى مواجهة التغيرات في البيئة حتى يمكن التكيف معها. علاقات تنظيمية قوية: يحتاج التخطيط الاستراتيجي الى فهم أنشطة الوحدات التنظيمية المختلفة والسلطات الممنوحة لكل منها. ماهو مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأنواعه وفوائده - dal4you. الخبرة في التخطيط: المنظمات ذات التقاليد في التخطيط تقبل التخطيط الاستراتيجي بشكل أفضل. استقرار نسبي: المنظمات التي تواجه تغيرات سريعة ومتلاحقة يصعب عليها اعداد خطة استراتيجية طويلة المدى. مدخل اعداد الخطة الاستراتيجية في المنظمة
مدخل رئيس الاستراتيجية: رئيس المنظمة هو الذي يقود هذه الاستراتيجية ويضع خبرته في تصميم وتنفيذ الاستراتيجية. مدخل التفويض الى الاخرين: يقوم الرئيس بتفويض مسؤولية وضع الاستراتيجية الى الاخرين كالرئيس التنفيذي أو مدير التخطيط ومن خلال المناقشات والتقارير المرفوعة اليه يتخذ القرار.
أهمية عملية الإدارة الاستراتيجية في الأنواع المختلفة من المنظمات – طور ذاتك
اقرأ أيضاً تعليم السواقه مهارات السكرتارية التنفيذية
أنواع التخطيط الاستراتيجي
تتعدد أنواع التخطيط الاستراتيجي، ومن هذه الأنواع ما يأتي:
استراتيجية سجل النتائج المتوازن
تعمل استراتيجية سجل النتائج المتوازن على منح المديرين نظرة عامة شاملة على عمليات شركاتهم في إطار زمني ضيق، وتضع هذه الاستراتيجة في الاعتبار كلاً من المقاييس المالية والتشغيلية؛ لتوفير سياق قيّم يتضمن كيفية أداء الأعمال في السابق، والأداء الحالي، ومن المرجح أن يحتوي على تنبؤات بكيفية الأداء في المستقبل، [١] بالإضافة إلى الأهداف والتدابير والمبادرات. [٢] تتضمن هذه الاستراتيجية أيضًا على الأهداف والتدابير والمبادرات، [٢] وتهتم بشكل أساسي بالوقت والجودة والأداء والخدمة والتكلفة لتحديد الأهداف وقياس الأداء، وتعد هذه الاستراتيجية مثالية للشركات التي تتطلع إلى تقسيم الأهداف عالية المستوى إلى أهداف أكثر تحديدًا وقابلة للقياس، وترجمة طموحاتها من الصورة الكبيرة إلى مشاريع قابلة للتنفيذ. [١]
استراتيجية نقاط القوة في التحليل
تُستخدم استراتيجية نقاط القوة في التحليل لتحديد نقاط القوة الداخلية للمؤسسة، ونقاط الضعف، والفرص البيئية الخارجية، والتهديدات، ويمكن تطبيق هذه الاستراتيجية على المستويات المؤسسية والتجارية والوظيفية للمؤسسة، بحيث يتم إنشاء قائمة تحت كل نقطة من النقاط الأربع.
[٢]
خطوات التخطيط الإداري
للتخطيط الإداري خطوات عِدّة، منها ما يأتي: [٣]
تحديد الأهداف: فالتخطيط يتطلب وضع الأهداف والغايات المُراد تحقيقها، فهي تجعل سير العمل وتنفيذ الخُطط أكثر منطقية، وتُساعد على توجيه الجهود والطاقات بشكل فعّال، وتزيد من تركيز الانتباه على النتائج النهائية المَرجو تحقيقها، ويجب تحديد الأهداف من الناحية النوعية والكمية، فعلى سبيل المثال؛ تحديد عدد الأيدي العاملة ، والأجور المُقدمة، والوحدات المُنتجة وما إلى ذلك. إنشاء أماكن التخطيط: تُعتبر أماكن التخطيط الرُؤى المُستقبلية حول الأحداث الحيوية، وهي بمثابة أساس للتخطيط الإداري، حيث يتم معرفة العقبات والمشاكل التي قد تواجه سير العملية فيتم تفاديها. اقتراح بدائل لمسار العمل: يجب إيجاد إجراءات بديلة لسير العمل، وتقييمها وتحديد نتائجها الإيجابية والسلبية في ضوء الموارد المُتاحة والأهداف المَرجوّة، ولا يتم اتخاذ القرار بشأن البديل إلا بعد تَفحُص مزاياه وعيوبه وعواقبه المُتوقعة. إنشاء خُطط ثانوية: هي الخُطط الفرعية التي تُساعد في الوصول إلى الخُطط الرئيسية، حيث تَهدف إلى مُساندة وتسريع تحقيق الخُطط الأساسية، وتُشير هذه الخطط إلى التَّسلسُل الزمني لإنجاز المهام المختلفة.
تركيب اللون الوود سموك واللون الكافية واللون الكاكاوي - YouTube
لون البوهيه - عالم حواء
تركيب اللون الوود سموك واللون الكافية واللون الكاكاوي - YouTube | Desserts, Chocolate, Food
هكر ببجي لون لاعب +ثبات ازالت سموك التحديد 1.4 الجديد - Youtube
تركيب لون الوود سموك | اصنع دهان وود سموك | تركيب الالوان | Acting
تركيب اللون الوود سموك واللون الكافية واللون الكاكاوي - Youtube
هكر ببجي لون لاعب +ثبات ازالت سموك التحديد 1. 4 الجديد - YouTube
مجهر بتروغرافي Wikiwand المعادن 2017 الخواص البصرية للمعادن باستخدام الضوء جيولوجيا البترول Petroleum Geology Facebook رأي محيط صرير الخواص الكهربائية للمعادن Comertinsaat Com صفحة الجيولوجيين العرب Facebook الخواص الطبيعية للمعادن الهندسة المدنية معدن ويكيبيديا مجهر بتروغرافي ويكيبيديا بصريات المعادن ويكيبيديا مجهر بتروغرافي Wikiwand صفحة الجيولوجيين العرب Facebook