نستطيع القول أن "التخطيط الإستراتيجي هو العملية التي يتم من خلالها تنسيق
موارد المؤسسة مع الفرص المتاحة لها وذلك على المدى الطويل، والخطة الإستراتيجية هي
خطة عمل شاملة طويلة الأجل تهدف المؤسسة من خلالها إلى تحقيق الأهداف الموضوعة". قبل إعداد الخطة الإستراتيجية لابد من وجود قواعد حاكمة "أو خطوط مرشده" في اتخاذ القرارات تنبع من الإجابة على التساؤلات التالية:
ما هي مؤسستنا؟ وأين هي؟ ما الذي يجب أن تكون عليه؟ وأين يجب أن تكون؟ كيف يمكن تحقيق ذلك؟ وضع الإطار العام للإستراتيجية دراسة العوامل البيئية الخارجية المحيطة بالمؤسسة وتحديد الفرص Opportunities التي تتيحها والمخاطر Threats التي تفرضها وكذلك دراسة العوامل الإدارية والتنظيمية الداخلية وتحديد ما تتضمنه من نقاط القوة Strengths ونقاط الضعف Weaknesses. تعريف الأهداف ووضع الإستراتيجيات البديلة والمقارنة بينها واختيار البديل الإستراتيجي الذي يعظم من تحقيق الأهداف في ظل الظروف المحيطة.
- التخطيط الإستراتيجي؟ | موسوعة فور زد للجودة | الأيزو كأبسط ما يكون
- مستويات التخطيط الاستراتيجي – e3arabi – إي عربي
- موضوع عن التخطيط الاستراتيجي - مقال
- ما هي عناصر البيئه
التخطيط الإستراتيجي؟ | موسوعة فور زد للجودة | الأيزو كأبسط ما يكون
التخطيط مرتبط بالمستقبل، وبالنسبة للتخطيط الاستراتيجي فإنه عملية تنطوي على التخطيط المستقبلي سواء لفترة قصيرة او لفترة طويلة حسب الهدف من التخطيط. تعريف مفهوم التخطيط الاستراتيجي
يمكن تعريف التخطيط الاستراتيجي بأنه عملية تحديد أهداف المنظمة والموارد التي سيتم استخدامها لتحقيق هذه الأهداف، وكذلك السياسات التي تحكم حيازة هذه الموارد واستخدامها والتخلص منها، ومن الأمثلة على التخطيط الاستراتيجي في المنظمة تنويع الأعمال التجارية إلى خطوط جديدة ومخطط معدل النمو في المبيعات ونوع من المنتجات التي سيتم تقديمها، وكذلك يشمل التخطيط الاستراتيجي جميع المجالات الوظيفية للأعمال ويتأثر بما يحدث في الوقت الحالي على المدى البعيد، وتتراوح فترة التخطيط الاستراتيجي بين ثلاث وخمس سنوات في الأغلب. التخطيط الإستراتيجي؟ | موسوعة فور زد للجودة | الأيزو كأبسط ما يكون. عملية التخطيط الاستراتيجي:
تتكون عملية التخطيط الاستراتيجي من مجموعة من الخطوات التي تلي بعضها البعض، وهذه الخطوات هي كالتالي:
1. تحديد المهمة والأهداف
يبدأ التخطيط الاستراتيجي بتحديد مهمة المنظمة، ويجب تحديد الأهداف الرئيسية التي أنشئت من أجلها المنظمة بوضوح، كما يهتم التخطيط الاستراتيجي بالعلاقة طويلة المدى التي تربط المنظمة ببيئتها الخارجية، ولذا يجب أن تكون مهمة العمل ثابتة من حيث الأثر الاجتماعي للمنظمة.
مستويات التخطيط الاستراتيجي – E3Arabi – إي عربي
الاستراتجيات الوظيفية: وهي التي تختص بها الأقسام في كل وحدات الموجودة داخل المنظّمة، حيث يتم وضع لهذه الأقسام استراتجات خاصة بها وبطريقة عملها، تستفيد من استراتيجية الوحدات؛ مثل وضع استراتجية لقسم علوم الأرض واستراتيجية لقسم الكيمياء واستراتيجية لقسم الأحياء من كلية العلوم. وتتميّز هذه الاستراتجيات بأنها استراتيجيات قصيرة الأجل ولها علاقة واضحة بالناحية التشغيلية للقسم. أقرأ التالي منذ يومين أهداف وأشكال التدريب المستند على التكنولوجيا منذ يومين مجالات تقييم أثر البرامج التدريبية للموارد البشرية منذ يومين أهداف قياس أثر البرامج التدريبية للموارد البشرية وأسس تقييمها منذ 3 أيام الأساليب العملية في التدريب للموارد البشرية منذ 4 أيام أسباب البقاء في القطاع الصناعي مع عدم تحقيق الأرباح منذ 4 أيام عوائق الخروج من العالم الصناعي منذ 4 أيام تنظيم التدريب للموارد البشرية منذ 4 أيام تدريب الموارد البشرية المستند على التكنولوجيا ومبرراته منذ 4 أيام ما الذي سيظهر كأصول في الميزانية العمومية للشركة المصنعة منذ 4 أيام ما هي العناصر المدرجة في الأصول الثابتة
موضوع عن التخطيط الاستراتيجي - مقال
مفهوم التخطيط الاستراتيجي:
وضع الطريقة المثالية لطرق تحقيق الاهداف وتصور الخطوات اللازمة للتمكن من التغلب على العقبات وتجاوز الصعوبات ووضع الحلول للمشكلات المتوقع حدوثها والتي يمكن ان تواجهك والإحاطة المعرفية التامة بالخطوات والإمكانيات اللازمة والموصلة لتحقيق الأهداف على المدى البعيد. أهمية التخطيط الاستراتيجي:
يساعد على تطوير سير خطة العمل بشكل أضمن وأكثر كفاءة وذلك عن طريق إعمال استراتيجية تحقيق الأهداف. أهداف التخطيط الاستراتيجي:
· وضع الرؤية الاستراتيجية
· تطوير الية العمل للشركة او المؤسسة
· التنبؤ بالمشكلات قبل حدوثها
· وضوح الرؤية والغاية
· سرعة نمو الشركة أو المؤسسة
أنواع التخطيط الاستراتيجي:
1. تخطيط قصير المدى: ويكون بحدود سنة أو أقل. 2. تخطيط متوسط المدى: ويكون من سنة الى خمس سنوات. 3. تخطيط طويل المدى: ويكون لأكثر من عشر سنوات.
يعتبر التخطيط الاستراتيجي لأي مؤسسة أو شركة من أهم عوامل نجاحها، كما يساهم في سيرها لتحقيق أهدافها المنشودة، وزيادة مبيعاتها، وللتخطيط الاستراتيجي مجموعة من الأساليب التي تتبعها كل مؤسسة طبقًا لأهدافها، وطبيعة عملها، كما تتميز بنماذج خاصة بأساليبها، وللتعرف على كافة تفاصيلها اقرأ المقال الآتي. أهم أساليب التخطيط الاستراتيجي وأشهر نماذجه
أولًا: أسلوب ونموذج التحليل الرباعي SWOT. ثانيًا: أسلوب تحليل الأسئلة الحرجة. ثالثًا: أسلوب تحليل مجالات العمل L. O. B. S.
رابعًا: أسلوب استخدام نموذج السيناريو. خامسًا: أسلوب فايفر للتخطيط. أولًا: أسلوب التحليل الرباعي SWOT
يعتبر هذا النموذج من التخطيط من أهم وأفضل النماذج لدراسة الواقع وتحليله للمؤسسة، والتخطيط التشغيلي لكافة أقسام العمل داخل المؤسسة، ويتضمن هذا الأسلوب أربعة عناصر هامة وهي نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات الخاصة بالمؤسسة. يعتمد نموذج SWOT في تحليله على دراسة وتحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، وتحديد أهم النقاط الهامة في كل عنصر وهي نقاط قوة المؤسسة ونقاط ضعفها، والفرص المتاحة لها، والتهديدات التي قد تتعرض لها المؤسسة، وذلك لمساعدة المؤسسة للوصول لأهدافها المنشودة، ثم بعد عملية التحليل لكل عنصر يتم تحويله إلى أهداف يتم تنفيذها من خلال عدة وسائل، كما يتم تحديد المتطلبات اللازمة والجدول الزمني المحدد لتنفيذها، ويتم توزيع المهام على جهات العمل داخل المؤسسة للوصول إلى الأهداف المحددة لكل عنصر.
عناصر البيئة البيولوجية: وتشمل الإنسان كفرد والأسرة والمجتمع عمومًا، وهي جزء من البيئة الطبيعية لكن الإنسان هو العنصر الأهم من بينها، فكل عناصر البيئة الطبيعية هي موارد مُتاحة للإنسان ليحصل منها على الطعام والدواء والكساء والمأوى. عناصر البيئة الاجتماعية والحضارية: ويقصد بالبيئة الاجتماعية إطار العلاقات الذي ينظم حياة مجموعة من الأفراد أو الجماعات بعضها مع بعض في بيئة معينة، سواء أكانت هذه الجماعات متباينة أو متشابهة لتشكل ما يعرف بالنظام الاجتماعي، وفيما يخص الإنسان فقد استحدث خلال رحلة حياته بيئة حضارية ساعدته كثيرًا في تعمير الأرض، وغزو الفضاء، وتقسم عناصر البيئة الحضارية إلى قسمين رئيسيين وهما:
الجانب المادي: وهو كل ما صنعه الإنسان بنفسه من بيوت، وأنسجة، ووسائل نقل واتصالات وغيرها. ما هي عناصر البيئه. الجانب غير المادي: ويشمل الأفكار وما ينطوي عليها من عادات وتقاليد وقيم وعلوم، سواء أكانت عفوية أم مكتسبة من الغير. خصائص عناصر البيئة
المنتجات: وهي النباتات بما فيها من غابات ومراعي ونظم زراعية، فهي عناصر ذاتية التغذية أي تنتج الغذاء، وتخلص الهواء من ثاني أكسيد الكربوت، وتمتص الضوضاء. عناصر مستهلكة: أي انها تعتمد في غذائها على المنتجات، والمستهلك الأول هو الإنسان، ثم الحيوان.
ما هي عناصر البيئه
منتجات التنظيف والمنتجات التكنولوجية المستخدمة في بيئة المكتب في بيئة الأعمال ، والسلع الإلكترونية المستخدمة في البيئة المنزلية ، والأثاث ، والطاقات المستخدمة للتدفئة ، والفنادق ، والمنتجات الزراعية ومواد البناء في صناعة البناء ، وتستخدم منتجات الغزل والنسيج في العديد من المجالات المختلفة مثل التطبيق. يتم الاحتفاظ بالمستحقات منخفضة قدر الإمكان حتى لا تقلل من الجودة والثقة. على الرغم من أنه يحتوي على شعار بسيط ومستحقات منخفضة ، إلا أن أفضل المنتجات ذات الجودة هي التي تستحق هذا التصنيف.
[2] ابن منظور، الإفريقي، لسان العرب، ط1، دار الكتب العلمية 1424هـ - 2003م، باب الألف، فصل الباء فالواو، مادة (ب و أ) (1: 42) فما بعدها. [3] القحطاني، د. عمر بن محمد القحطاني، أحكام البيئة في الفقه الإسلامي، ط1 دار ابن الجوزي 1429هـ - 2008م، المبحث الأول، (ص: 21 - 24) باختصار. [4] انظر الموقع على شبكة الإنترنت، مقالة: "ماهية البيئة" ؛ للدكتور: أسامة عبدالعزيز. [5] انظر المرجع السابق، نفس الموضع. [6] البحث العلمي، مجلة العلوم الإنسانية والاجتماعية، العدد 46، (ص: 22 - 23). [7] الوجيز في قانون البيئة؛ للدكتور عبدالمجيد السملالي، (ص: 13). [8] تُراجع موسوعة التشريعات العربية. [9] الوجيز في قانون البيئة؛ للدكتور عبدالمجيد السملالي، (ص: 29). [10] الوجيز في قانون البيئة؛ للدكتور عبدالمجيد السملالي، (ص: 30). ماهي البيئة. [11] نفس المصدر السابق، (ص: 37 - 38). [12] انظر الموقع على شبكة الإنترنت - مقالة: "القواعد الدولية لحماية البيئة" لحياة زلماط. [13] انظر الموقع على شبكة الإنترنت Cmes - ، مقالة: "القواعد الدولية لحماية البيئة" لحياة زلماط. [14] انظر الموقع على شبكة الإنترنت: -. [15] نفس الموقع السابق.