كلمات اغنية في سكوت الليل في سكوت الليل
صوت في سكون الليل يناديني
خلى دموعي تفر من عيني
على فين يا موج الشوق موديني
الحلم والمجهول وليل الويل
وقمر بصوت مرمر بيندهلي
باضم قلبي واطير مع المواويل
واتمشى فوق الموج على مهلي
باحلم يا دنيا بلاش تصحيني
على فين ياموج الشوق موديني
والريح بحس جريح بيوعدني
حياخدني من حزني ويبعدني
ويجبلي حب حقيقي يساعدني
في رحلة الأيام ويسعدني
وحنانه يروي شوقي وحنيني
باحلم بدنيا يحبها ناسها
وتحب ناسها تشيلها فوق راسها
والحب ساسها وداب في انفاسها
واليد ليلاني بدق اجراسها
باحلم اطير وافرد جناحيني
على فين يا موج الشوق موديني
- في سكون الليل - مصطفي سيد أحمد
- اغنية في سكوت الليل - كاميليا جبران - لحن عربي
- كلمات ترنيمة في سكون الليل | St-Takla.org
- أهمية التخطيط الاستراتيجي وعناصره ومميزاته – آفاق علمية وتربوية
- أهمية عملية الإدارة الاستراتيجية في الأنواع المختلفة من المنظمات – طور ذاتك
- ماهو مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأنواعه وفوائده - dal4you
في سكون الليل - مصطفي سيد أحمد
في سكون الليل
دعنا نجتلي الصمت الرهيب
إنّ في جنبيّ معنى
فوق إدراكي عجيب
لست أعبا.. لست أُعنى
طالما كنت الحبيب
فانطلق يا روحي إنّا
قد نزعنا القيد عنّا
ها هي الأضواء رفّت
والدجى أصغى إلينا
والمنى في القلب رفّت
واستقرّت في يدينا
والذي عيناك أخفت
قد بدا لمّا التقينا
فاحتسينا.. في سكون الليل - مصطفي سيد أحمد. وانتشنا..
ما علينا.. ما علينا
ثم عدنا.. وانصرفنا
كلّنا يمشي وحيدا
باكياً قلباً وجفنا
خائفاً ألاّ يعودا
فافترقنا ما عرفنا
ما دها هذا الوجودا
أين منّا الأمس أينا ؟
والمنى والحبّ أينا ؟
اغنية في سكوت الليل - كاميليا جبران - لحن عربي
كلاهما القمر والحب عندما لا يتزايدان يتناقصان. سبحان ربي الذي يعمر القلوب بالإحسان، كما يعمر الأرض بالبشر، والنهار بالشمس، والليل بالقمر والنجوم. أنا مثل الجميع أمتلك جانبًا مظلمًا كالقمر، ربما لا يراه الكثيرون ممّن يعيشون على كوكب الأرض. كلنا كالقمر له جانب مظلم يصعب رؤيته إلّا بعين البصيرة. رقدت ولم ترث للساهر، وليل المحب بلا آخر. خواطر في الليل
ستشهد علينا نجوم السماء الصافية، وطيور العشق التى تلتف حولنا، بأنني لا ولم أحب سواك. فى هدوء الليل والسكون الذى نأوى اليه كل ليلة، يتجمع ما بنا من أحزان وآلام موجعة، وصرخات دموع وذكريات مؤلمة، نتمنى أن نتناسى تلك الأحزان ونبحر سويًا الى عالم الحب والطمأنينة، فقد سئمت قلوبنا عذاب اليأس والاستسلام. الليل هو قلب، وروح، ودمعة. اغنية في سكوت الليل - كاميليا جبران - لحن عربي. الليل مرآة تقلّب فيها ناظريك، لعلك تجد نفسك على صفحتها كما خلقك الله، إنساناً ضعيفاً محتاجاً إليه. عندما يأتي الليل، ويغطينا بعتمته الحنونة، ويطغى علينا السكون، يخلو كل بنفسه بعيدًا، يسافر إلى أبعد بقعة في الكون، أعتبر نفسي نديمًا لنفسي وأحدثها، تزورني أطياف و خيالات، وأفكار، وأعز زوار الليل الكلمات، وأعز أصدقائي الكلمات كلمات لا أستشعرها إلا في سكون الليل، وحزنه الصامت نفس الكلمات تزورني كل ليلة، تعرفني بنفسها ونصبح أصدقاء.
كلمات ترنيمة في سكون الليل | St-Takla.Org
لدّي المصباح والنّار، والنجوم والقمر، ولكني ما لم أنظر في عينيها، لا أرى إلّا ظلام الليل. أعداؤنا من أضاعوا السيف من يدنا، وأودعونا سجون الليل تطوينا. في الليل احترفت البكاء، وأدمنت النظر إلى قلبي. في اللّيل يبرأ الجسد من طينته، فتتجلى الروح في ثوب الحكمة: "ما كان لك فهو لك، وما لَم يكن فليس به"، "وربما أعطاكَ فمنعك، وربما منعك فأعطاك"، وقد تشكو والخلائق كلها تشكر، وقد تغفو والنجوم كلها ساهرة، وأنتَ بين الشّكوى والغفوة تدفن ما تبقّى من نقائِك.
٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠ ــ خبر: ولا تشبهوا الوتر بصلاة المغرب [كنز العمال رقم: ١٩٥٧٢, مستدرك الحاكم ١/٣٠٤, قيام الليل لمحمد بن نصر صفحة: ١٢٥, والبيهقي ٣/٣١, فتح الباري ١٤- كتاب الوتر ١- باب ما جاء في الوتر]. ويسن لمن أوتر بثلاث أن يقرأ في الأولى {سَبِّحِ} وفي الثانية {الْكَافِرُون} وفي الثالثة الإخلاص والمعوذتين للاتباع فلو أوتر بأكثر من ثلاث فيسن له ذلك في الثلاثة الأخيرة إن فصل عما قبلها وإلا فلا. كما أفتى به البلقيني. ولمن أوتر بأكثر من ثلاث قراءة الإخلاص في أولييه فصل أو وصل وأن يقول بعد الوتر ثلاثا سبحان الملك القدوس [أبو داود رقم: ١٤٢٣] ويرفع صوته بالثالثة ثم يقول: اللهم إني أعوذ برضاك من سخطك وبمعافاتك من عقوبتك وبك منك لا أحصي ثناء عليك أنت كما أثنيت على نفسك [أبو داود رقم: ١٤٢٧, الترمذي رقم: ٣٥٦٦, النسائي رقم: ١٧٤٧]. ووقت الوتر كالتراويح بين صلاة العشاء ولو بعد المغرب في جمع التقديم وطلوع الفجر. ولو خرج الوقت لم يجز قضاؤها قبل العشاء كالرواتب البعدية خلافا لما رجحه بعضهم ولو بان بطلان عشائه بعد فعل الوتر أو التراويح وقع نفلا مطلقا.
الجدول الزمني الذي يتعلق بتنفيذ هذه الرؤية. القيم والرسالة والمبادئ؛ حيث أن جميعها تعبر عن مهام المنظمة. نقاط القوة والضعف في المؤسسة أو الشخص. التهديدات التي يمكن أن تواجهها المؤسسة في المستقبل. تحليل الفجوات بين الوضع الحالي للمؤسسة والرؤية المرغوب في الوصول إليها. تحديد المهام وتوزيعها على الأشخاص الذين سيقومون بها. أهمية عملية الإدارة الاستراتيجية في الأنواع المختلفة من المنظمات – طور ذاتك. بدأ التنفيذ والمتابعة والتقييم بشكل مستمر. الأسئلة الشائعة عن التخطيط الاستراتيجي سنقدم لك فيما يلي أبرز الأسئلة الشائعة عند الكثير من الأشخاص حول التخطيط الاستراتيجي: ما المطلوب لعمل خطة استراتيجية فعالة؟ المطلوب لعمل خطة استراتيجية فعالة هو فهم المؤسسة للمستقبل، وتعاملها معه بشكل دقيق؛ بحيث تقوم بتحديد هدف مرن مع الأخذ بعين الاعتبار بالظروف التي قد تطرأ فلا بد من تحديد الموارد اللازم تواجدها من أجل تنفيذ الخطة، وتنفيذ أي تغييرات قد تحدث داخل المؤسسة. ما الفرق بين رؤية ومهمة المؤسسة؟ رؤية المؤسسة هي الحالة التي ترغب المؤسسة في أن تكون عليها في المستقبل. أما مهمة المؤسسة فهي التي تصف هدف المؤسسة من العمل. في نهاية المقال، نذكر أن التخطيط الاستراتيجي من أهم العوامل الرئيسية في نجاح أي مؤسسة؛ حيث أنه يساعد في وصولها إلى الأهداف المنشودة.
أهمية التخطيط الاستراتيجي وعناصره ومميزاته – آفاق علمية وتربوية
يساعد إدارة التعليم على تحديد القضايا الجوهرية التي تواجهها والتي يجب الاهتمام بها. يساعد التخطيط الاستراتيجي على توجيه وتكامل الأنشطة الإدارية والتنفيذية. يسهل عملية مراقبة وتقيم الأداء الوظيفي للمنظمة التعليمية. ماهو مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأنواعه وفوائده - dal4you. يساعد القادة التربويين على صنع قرارات استراتيجية مستقبلية دقيقة وواضحة. يفيد التخطيط الاستراتيجي في إعداد كوادر للإدارة التعليمية العليا. أخيرا فإن التخطيط الاستراتيجي يعتبر احد أدوات التكنولوجيا الإدارية الحديثة ، والتي يتطلب التعامل معها إتقان مهارة التفكير العلمي والتحليل الموضوعي المنظم ، من اجل الوصول إلى قرارات رشيدة وإصدار أحكام عقلانية ذات رؤية مستقبيلة ثاقبة. المرجع
مجلة مستقبل التربية العربية
العدد 16 ، 17 أكتوبر 1998 – يناير 1999
د. عادل السيد محمد الجندي
كلية التربية / جامعة الإسكندرية
أهمية عملية الإدارة الاستراتيجية في الأنواع المختلفة من المنظمات – طور ذاتك
أسباب لُجوء المدراء إلى تطبيق التخطيط الإداري
يلجأ الإداريون إلى تطبيق التخطيط الإداري للأسباب الآتية: [٦]
تَوجيه جميع المواد المُتاحة إلى تحقيق الأهداف المُشتركة، ففي حال عدم وجود خُطط وأهداف واضحة سيسير العمل بطريقة عشوائية وغير مُنظمة، بعيداً عن النظرة المُستقبلية. تَجاوز أزمة الموارد والتي تُشكل تحدياً كبيراً للمُنظمات؛ وذلك من خلال تحسين المُخرجات باستخدام مَوارد بشرية ومادية، ومالية مَحدودة. تَجاوز مرحلة عدم اليقين الجُزئي والكُلي بخصوص المَوارد الاقتصادية ، وذلك عن طريق جمع التَّوقعات، والتنبؤات، والتغيُرات، التي قد تَحدُث وكيفية مواجهتها. المراجع
^ أ ب "ADMINISTRATIVE PLANNING page no. 35-36",, Retrieved 21-04-2019. Edited. ^ أ ب "Introduction, Meaning, Importance, Features and Limitations of Planning",, Retrieved 21-04-2019. Edited. ↑ "Planning Function of Management",, Retrieved 02-04-2019. أهمية التخطيط الاستراتيجي وعناصره ومميزاته – آفاق علمية وتربوية. Edited. ↑ Sonia Kukreja, "Characteristics of Planning" ،, Retrieved 4-4-2019. Edited. ↑ Brian Neese (07-07-2017), "Business Management: 4 Types of Planning" ،, Retrieved 03-04-2019. Edited.
ماهو مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأنواعه وفوائده - Dal4You
السياسات واللوائح المستخدمة في العمل، مع وضع القيم كمرجعية رئيسة لها. طريقة التواصل وتوثيق العمل داخل الشركة. 4- التخطيط للطوارئ
آخر نوع من أنواع التخطيط يركّز على التخطيط للطوارئ، وهي الخطط المتعلقة بكيفية إدارة الأزمات أو المواقف غير المتوقعة داخل الشركة. لا سيّما في عالم الأعمال اليوم الذي يعد التغيير صفته الأساسية، فلا يجب إهمال أثر هذا على الشركة؛ تجنبًا للمخاطر المحتملة. في هذا النوع من أنواع التخطيط يكون هدف الشركة هو وضع السيناريوهات المحتملة، وكيف يمكن التصرف في حالة حدوثها. مثلًا إذا كنت تعتمد على برامج معينة، في حالة تعطل هذه البرامج، ما هي الخيارات الأخرى البديلة؟ وهكذا يطبق التخطيط للطوارئ على جميع الأجزاء داخل الشركة. 5 خطوات تمكنك من تطبيق أفضل أنواع التخطيط بطريقة مترابطة
خطوات تطبيق أنواع التخطيط من المهم الحرص على تطبيق أنواع التخطيط في الشركة بطريقة مترابطة، بالتالي تضمن الفاعلية والترابط بين أنواع التخطيط معًا، لا فقط بالتركيز على كل نوع بمفرده. لذا، هناك 5 خطوات تساعدك على تطبيق أنواع التخطيط:
1- تطوير الخطة الاستراتيجية
يعد التخطيط الاستراتيجي هو أساس أنواع التخطيط، لذا لا بد من البدء بالخطة الاستراتيجية، بالعودة إليها لتطوير المحتوى الخاص بالخطة.
خطط الاستخدام الفردي
وهي خطط مصممة لغرض معين ، أو فترة محددة ، فبمجرد اكتمال موضوع هذه الخطط ، لا يتم استخدامها مرة أخرى. وبالتالي ، فإن هذه الخطط لها عمر قصير ، ومن أمثلة خطط الاستخدام الفردي ؛ المشاريع ، والميزانية. الخطط طويلة المدى وقصيرة المدى
فإذا رغبت إحدى الشركات في أن تصبح رائدة في الصناعة ، فعليها أن تضع خططًا لفترة زمنية طويلة قد تختلف من ثلاث إلى خمس سنوات. وتعتبر الخطط قصيرة المدى هي خطط لتوجيه الإجراءات اليومية للمشروع ، وتكون هذه الخطط بشكل عام لمدة عام واحد فقط. وتسمى الخطة التي تكون بين النوعين ، والتي ليست بعيدة المدى ، ولا قصيرة المدى بالخطة الوسيطة ، وعادة ما تكون هذه الخطط لمدة سنة إلى ثلاث سنوات. الخطط المالية وغير المالية
تشير الخطط المالية ، الى الخطط النقدية مثل ، زيادة رأس المال ، والقروض ، وما إلى ذلك ، وتتعلق الخطط غير المالية بالموارد المادية محل الاهتمام. الخطط الرسمية وغير الرسمية
فبعض الخطط تكون رسمية ، اي مكتوبة ؛ حيث توجد خطط أخرى غير رسمية ، اي غير مكتوبة ، تلك التي تتضمن الخطط غير الرسمية مجرد التفكير من جانب المديرين. ويكون من الأفضل دائمًا إعداد خطط رسمية ، كونها تساعد في ممارسة الرقابة الفعالة ، وتسليط الضوء على نقاط الضعف في المراحل الأولية.