لذلك ، من الضروري تحليل كل من البيئة الداخلية والخارجية للحفاظ على عمل سلس ومستدام. ما هو الفرق بين بيئة الأعمال الداخلية والخارجية؟ البيئة الداخلية أو البيئة الدقيقة محددة ولها تأثير مباشر على الأعمال. وفي الوقت نفسه ، فإن البيئة الخارجية ، والتي تُعرف بالبيئة الكلية ، ليس لها تأثير مباشر على عمل معين ، ولكن لها تأثير على جميع مجموعات الأعمال. إذن ، هذا هو الفرق الرئيسي بين بيئة الأعمال الداخلية والخارجية. علاوة على ذلك ، يمكن التحكم في العوامل البيئية الداخلية من تلقاء نفسها ، بينما لا يمكن التحكم في عوامل البيئة الخارجية من قبل الشركة. التحليل الإستراتيجي للبيئة الداخلية للمنظمة | ASJP. بالإضافة إلى ذلك ، تؤثر ميزات البيئة الداخلية بشكل مباشر ومنتظم على الشركة ، ولكن العكس هو الصحيح في حالة البيئة الخارجية. إلى جانب ذلك ، هناك فرق آخر بين بيئة الأعمال الداخلية والخارجية هو تحليلها. يمكن لتحليل COSMIC أو SWOT تحليل بيئة الأعمال الداخلية ، بينما يمكن لتحليل PESTLE تحليل بيئة الأعمال الخارجية. ملخص - البيئة الداخلية مقابل بيئة الأعمال الخارجية تشير البيئة الداخلية إلى البيئة التي تكون على اتصال مباشر بمؤسسة أعمال ويمكن أن تؤثر بشكل مباشر على الأنشطة اليومية للشركة.
- التحليل الإستراتيجي للبيئة الداخلية للمنظمة | ASJP
- تحليل البيئتين الداخلية والخارجية لإدارة الموارد البشرية – e3arabi – إي عربي
- ماذا نعني بالبيئة الخارجية للمنظمة؟ و ما هي الابعاد الاهم في هذه البيئة بالنسبة للاداء الموارد البشرية؟
- قوة جواز سفر سانت كيتس ونيفيس
التحليل الإستراتيجي للبيئة الداخلية للمنظمة | Asjp
ومن أمثلة نقاط الضعف على مستوى فكرة تأسيس المشروع:
1- تقديم خدمة أو منتج عادي بوجود منافسين قدامى. 2- أسعارك عالية جدا. 3- جودتك ردئية حتى لو سعرك أقل من المنافسين. 4- تقديم منتج وليس عليه طلب في السوق أو طلب ضعيف. 5- منتجك لا يتميز بشئ مقابل ما يقدمه المنافسون أي أنت والمنافسون في الميزان متساون. 6- منتجك يحتاج إلى خدمة ما بعد البيع ولا توفر ذلك. 7- البطئ في استجابتك للعميل. 8- اختيارك لشريحة من العملاء تمثل فئة قليلة من حصة السوق. تحليل البيئتين الداخلية والخارجية لإدارة الموارد البشرية – e3arabi – إي عربي. وسوف نتكلم إن شاء الله في المقالة القادمة عن:
الخطوات العملية لمعرفة نقاط القوة والضعف على مستوى الإدارات بالمؤسسة. وكيف تحول نقاط الضعف إلى قوة وتحافظ وتدعم نقاط قوتك في كل إدارة ؟
وماهي الفرص وكيفية استغلالها ؟
وماهي التهديدات التي تحيط بمؤسستك وكيف تحول التهديدات إلى فرص؟
كل عامل من
هذه العوامل يؤثر في رسم وصياغة إستراتيجية المنظمة بما يفرض من فرص جديدة
للاستثمار وتشجيع الأعمال, وتعزيز دور القطاع الخاص. 2. العوامل والمتغيرات السياسية والقانونية
وتتعلق
بسياسات الدولة العامة وبرامجها التنموية, وخططها الاستثمارية. إن العوامل
السياسية والقانونية قد تخلق بصورة متزايدة فرص جديدة للاستثمارات الصناعية والتجارية, وتكون ذو طالع سلبي يقلل من فرص المبادرة والاستثمار ويرفع من درجة المخاطرة غير
المتوقعة, أو تفرض تهديدات حقيقية تؤدي إلى إفلاس معظم منظمات الأعمال الصغيرة
لأنها الأضعف دائما والأكثر تأثيرا بفترات عدم الاستقرار أو فترة الأزمات السياسية
والاجتماعية الحادة. 3. العوامل والمتغيرات الاجتماعية والثقافية
تتضمن
ثلاثة مجموعات أساسية:
· العوامل الاجتماعية مثل القيم والعادات, والمدينة والريف, ومشاكل
التغير الاجتماعي, ودوافع السلوك الاجتماعي. ماذا نعني بالبيئة الخارجية للمنظمة؟ و ما هي الابعاد الاهم في هذه البيئة بالنسبة للاداء الموارد البشرية؟. · العوامل الديموغرافية – السكانية وتشمل الهيكل السكاني من حيث
الأعمار ودرجة النمو السكاني ومعدلات الولادات والوفيات, والتعليم و المهن. · العوامل الثقافية مثل التعليم والخبرة والقيم التاريخية والحضارية
وأسلوب الحياة والنظرة الفردية والجماعية إلى الماضي والحاضر والمستقبل وتأثير كل
هذا على تكوين الشخصية الثقافية والحضارية والتأثير في الفعل الإنساني.
تحليل البيئتين الداخلية والخارجية لإدارة الموارد البشرية – E3Arabi – إي عربي
Edited. ^ أ ب ت ث ج ح admin/ Business (15-2-2018), "4 Types of Organizational Structures" ،, Retrieved 20-6-2020. Edited. ↑ منير عباس، أثر بيئة العمل المادية في أداء العاملين ، صفحة 10. بتصرّف.
تقييم الإستراتيجية
تستند هذه الطريقة إلى تقييم نتائج الخطة الإستراتيجية خلال عملية تنفيذها بحيث يُجرى هذا التقييم على فترات منتظمة أثناء عملية التنفيذ للاستراتيجية ومراقبة مدى نجاح الخطة الاستراتيجية وما إذا كانت الأهداف التي وضعت في الخطة الاستراتيجية قد تم تحقيقها أم لا. التحليل الرباعي أو تحليل السؤال SWOT
يعد تحليل SWOT أحد أشهر أدوات التحليل الاستراتيجي وأكثرها شيوعاَ لمختلف المجالات، ينقسم هذا التحليل إلى أربعة عوامل داخلية وخارجية ويتم تمثيل كل عامل بحرف مأخوذ من اللغة الإنجليزية S-W-O-T والتي تغطي نقاط القوة (Strengths) والتي تعد من العوامل الداخلية الإيجابية، نقاط الضعف (Weaknesses) والتي تعد من العوامل الداخلية السلبية، الفرص (Opportunities) والتي تعد من العوامل الخارجية الإيجابية، والتهديدات (Threats) والتي تعد من العوامل الخارجية السلبية. يمكن استخدام هذه الأداة لإنشاء مكانة مستدامة للمنظمة وزيادة حصتها في السوق وكذلك للكشف عن الفرص الخارجية التي يمكن للمنظمة استغلالها من خلال نقاط القوة لديها وفي الوقت نفسه تقليل التحديات والتهديدات التي تواجهها من خلال التقليل من نقاط الضعف لديها.
ماذا نعني بالبيئة الخارجية للمنظمة؟ و ما هي الابعاد الاهم في هذه البيئة بالنسبة للاداء الموارد البشرية؟
التهديدات أو المخاطر: وهو يعتبر الاتجاه غير المرغوب في بيئة المنظمة الخارجية، إن دراسة الفرص أو المخاطر التي تتعرض لها المنظمة تساهم في ترتيب البدائل الموضوعية لعملية الاختيار الاستراتيجي والتعرف على أفضل قطاعات السوق. نواحي القوة: هـو موارد أو مهارات قد تكون ملك للمنظمة في مواجهة المنافسين وتسمّى نواحي القوة مفهوم القدرة المميزة حيث تجعل للمنظمة القدرة على تحقيق ميزة تنافسية في السوق. نواحي الضعف: هو قصور في المهارات والإمكانات والذي يقلل من كفاءة الأداء الفعّال بطريقة مؤثرة. معايير تقييم البيئتين الداخلية والخارجية فعملية التقييم لجوانب القوة والضعف في الواقع العملي يتم عن طريق تصنيف الأسس التي يتم استخدامها للتقييم عن طريق المدراء إلى ثلاثة معايير رئيسية: المعيار التاريخي ويتضمن: الخبرة التاريخية للمنظمة، المقارنة بين وحدات الأعمال الاستراتيجية داخل المنظمة والموازنات. المعيار التنافسي ويتضمن: المنافسة المباشرة وغير المباشرة، المنظمات الأخرى. المعيار الوصفي ويتضمن: أراء الخبراء وآراء المستشارين، الفهم لثقافة الإدارة ، القواعد المطبقة، الرغبات والاتجاهات. البيئة الخارجية للمنظمة يقصد بالبيئة الخارجية للمنظمة هي جميع العوامل التي تعمل فيها المنظمة ولها أثر فيها والتي يجب أن تقوم بمراعاتها خلال قيامها بمهامها ونشاطاتها المتنوعة، إن الدراسة الشاملة للبيئة الخارجية للمنظمة والقيام بتحليلها سوف يساهم للمنظمة في تحديد الفرص الاستثمارية الفعلية المتوفرة بالإضافة إلى المعرفة لطبيعة هذه الفرص، والتي تُمكّن المنظمة أن تقوم بالاستفادة منها مستقبلاً.
(7) المتغيرات الدولية:
اى تلك التصرفات التحى تقوم بها الدولة أو مجموعة الدول معا ، و بصفة عامة فإن العوامل الدولية تشمل على كل من التجمعات الاقتصادية و العلاقات الدولية بين حكومات الدول المختلفة
و اختلاف طبيعة حضارات الدول ((من حيث الاتجاهات و الدوافع
الاعتقادات و خلافه)). ثانيا: البيئة الخارجية الخاصة بالمنظمة:
البيئة الخارجية الخاصة أكثر تأثيرا على المنظمات من البيئة الخارجية العامة و بطريقة مباشرة، و هي تتكون من عدة متغيرات هي:
(1) المنافسون:
جميع المنظمات التي تتنافس فيما بينها للحصول على الموارد ، و تشمل هذه الموارد كل من دخل المستهلك و الموارد التمويلية و الموارد الطبيعية و الموارد البشرية. (2) الموردون:
تعتمد المنظمة في الحصول على مدخلاتها على عدد كبير من الموردين ، لذلك فهي تهتم بالتحقق من مدى توافر المدخلات و درجة جودتها و درجة الاستمرار في توافرها. (3) المستهلكون (الفئات المستهدفة):
قلب المفهوم التسويقي الحديث هو العمل على إشباع احتياجات المستهلك ، لذلك فمن المهم للمنظمة أن تقوم بتحديد من هم المستهلكون المحتملون لها و ما هي احتياجاتهم. (4) الوكالات الحكومية:
بالإضافة إلى كونها من المستهلكين فهي مصدر للتشريعات و القوانين التي تحكم أداء المنظمة في دنيا الأعمال و كذلك فهي قد تعمل على تقديم الدعم للمنظمات أو قد تعمل كمنافس لبعض المنظمات.
منذ عشرينيات القرن الثامن عشر أصبحت مكاناً لعبادة الأنجليكيين. تضرر مرة أخرى في حريق عام 1763 وأعيد ترميمه مرة أخرى وأدى زلزال عام 1842 الذي تلاه إعصار عام 1843 إلى تحويلها إلى أنقاض وتم التخطيط لبناء مبنى جديد تماماً. لكن المصلين استمروا في العبادة في الأنقاض حتى تم تكريس كنيسة جديدة في 25 مارس 1859 وبعد سبع سنوات دمرت في حريق عام 1867 وتم إعادة تسقيفها وترميمها في عام 1869. في سلسلة من الأعاصير منذ عام 1989 تضررت الكنيسة مرة أخرى ولكن تم تنفيذ أعمال الترميم في المبنى منذ ذلك الحين. Carib Petroglyphs
يعود تاريخ سانت كيتس إلى آلاف السنين ولا يتضح ذلك في أي مكان أكثر من على طول طريق وينجفيلد ونهر ستون فورت. الجزيرة هي موطن لمئات من المنحوتات الصخرية القديمة ويمكن العثور على أبرزها في الطلاء الأبيض على صخرة على طول الطريق إلى Wingfield Estate. إذا كنت تبحث عنها فتوجه إلى النصف الجنوبي من الجزيرة حيث وجدت دراسة أجريت في القرن العشرين على نهر ستون فورت أن 115 نقشاً صخرياً محفوراً في جدران الوادي الصخرية. كما نوصي بممارسة رياضة المشي لمسافات طويلة ولكن المغامرة على مسؤوليتك الخاصة: هذه هي الأسس الدينية القديمة لمنطقة الكاريبي.
قوة جواز سفر سانت كيتس ونيفيس
معلومات وارقام عن سانت كيتس ونيفيس
سانت كيتس ونيفيس
سانت كيتس ونيفس أو اتحاد القديس كريستوفر ونيفيس يقع في جزر ليوارد وهي دولة اتحادية من جزيرتين اثنتين من جزر الهند الغربية. هذه الدولة هي أصغر دولة ذات سيادة في الأمريكتين سواء من حيث المساحة أو عدد السكان. العاصمة ومقر الحكومة الاتحادية هي باستير على جزيرة سانت كيتس
السيادة: الملكة إليزابيث الثانية (1952)
الحاكم العام: السير إدموند لورانس (2013)
رئيس الوزراء: تيموثي هاريس (2015)
المساحة الإجمالية: 101 ميل مربع (261 كيلومتر مربع). سانت كيتس ، ٦٥ ميل مربع (١٦٨ كيلومتر مربع) ؛ نيفيس ، 36 ميل مربع (93 كيلومتر مربع)
عدد السكان (تقديرات عام 2014): 51. 538 (معدل النمو: 0. 78٪) ؛ معدل المواليد: 13. 64 / 1000 ؛ معدل وفيات الرضع: 8. 98 لكل 1000 ؛ متوسط العمر المتوقع: 75. 29 ؛ الكثافة لكل ميل مربع: 424
العاصمة (تقديرات 2011): باستير (في سانت كيتس) ، 12000
أكبر مدينة في نيفيس: تشارلزتاون ، 1538
الوحدة النقدية: دولار شرق الكاريبي
اللغة: الإنجليزية
العرق: يغلب عليه السود ؛ بعض البريطانيين والبرتغاليين واللبنانيين
الديانات: الأنجليكانية ، البروتستانتية الأخرى ، الروم الكاثوليك
معدل معرفة القراءة والكتابة: 97.
ايكو بارك
ايكو بارك هي الحديقة الأكبر والأهم في سانت كيتس ونيفيس ومن أشهر المزارات السياحية هناك فهي حديقة خلابة تلائم قضاء يوم ممتع في الطبيعة للاسترخاء. وتوفر الحديقة الهدوء والمروج الخضراء بالاضافة الى مسارات الركض والمشي وركوب الدراجات وأحواض الزهور الجذابة ومناطق الجلوس. مهرجان الوادي الأخضر
مهرجان الوادي الأخضر من أهم أسباب السياحة في سانت كيتس ونيفيس حيث يعد من الفعاليات المميزة التي تكشف ثقافة البلاد وعاداتها من خلال عروض مبهجة واحتفالات دينية تستمر طوال اليوم. الجبال البركانية
محبي الطبيعة لا يمكنهم تفويت زيارة الجبال البركانية أثناء السياحة في سانت كيتس ونيفيس فهي تضم 3 قمم جبلية بركانية تجتذب محبي المغامرة والتسلق. ومن أعلى القمم البركانية يمكن التقاط أروع الصور الابداعية لمشاهد الطبيعة ومشاهدة منظر بانورامي خلاب للجزر واستكشاف الصخور البركانية ذات المعادن النادرة. مهرجان سانت كيتس للموسيقى
مهرجان سانت كيتس للموسيقى من أهم فعاليات السياحة في البلاد وهو مهرجان صيفي يقام في شهر يونيو مقدماً الموسيقى الشعبية في حفلات مبهجة وفقرات فنية واستعراضية. العاصمة وميدان الاستقلال
لا يمكن زيارة سانت كيتس ونيفيس دون المرور بمدينة باستير العاصمة والتي تتميز بطابع العمارة الاستعمارية من فترة الاحتلال البريطاني والفرنسي.