آخر تحديث: سبتمبر 4, 2020
أنماط القيادة الإدارية الفعالة
جميع المنظمات والمؤسسات تكون بحاجة إلى قيادة حتى تتمكن من إدارتها بالشكل السليم، وهذا لكي تتمكن من تحقيق ثمارها المرجوة من نجاحات وإنجازات في كافة الأعمال، وبدون وجود القيادة في أي منظمة أو مؤسسة فإن هذا يتعذر عن تحقيق الأهداف والطموحات، فالمدير أو القائد هو الذي يملك زمام الأمور في المؤسسة، فهو بإمكانه يخلق جو من الألفة والحب بين الموظفين بالشكل الذي يحقق الأهداف المرجوة أو بإمكانه خلق حالة موترة بين الموظفين. معنى القيادة
قدرة القائد على التأثير على الآخرين عن طريق مهارة الاتصال، للقيام بالأعمال المطلوبة منهم بالشكل المطلوب، وذلك لكي يتم تحقيق أهداف بالصورة المخطط لها، كما أن القيادة لا تنشأ من فراغ بل يجب عمل العديد من العلاقات الاجتماعية والتواصل مع الأفراد، كما أنها تمثل عدد من السلوكيات التي يتبعها القائد وتكون هذه السلوكيات مجمعة لصفات القائد والأتباع والنسق التنظيمي والسياق الثقافي، بحيث يقوم الموظفين ببذل مجهود بأعلى مستوى من الكفاءة مع وجود حالة من الرضا من العملاء. شاهد أيضًا: بحث عن انماط القيادة والريادة
أنماط القيادة الإدارية
تقسم القيادة تبعًا لمعايير مختلفة إلى عدة أنواع فمن حيث الإنتاج والفعالية يمكن تقسيمها إلى قيادة إيجابية أو سلبية، ومن حيث تفويض السلطة فيمكن تقسيمها إلى قيادة مركزية أو قيادة لا مركزية، أما بالنسبة لطبيعة التنظيم فتقسم إلى قيادة رسمية وقيادة غير رسمية، وأخيرًا تقسم القيادة من حيث الدراسات الكلاسيكية إلى قيادة ديموقراطية وأوتوقراطية وقيادة متحررة أيضًا، وسنتعرف على كل نمط من أنماط القيادة.
- بحث عن مبادئ الإدارة - موضوع
- أنماط القيادة الإدارية ونظرياتها | ASJP
- مميزات وعيوب تخصص جراحه القلب والصدر -جراحه المخ والاعصاب-جراحه العظام.
بحث عن مبادئ الإدارة - موضوع
2- يحبط روح المبادرة والابتكار لدى المرؤوسين. 3- يؤدي إلى انخفاض للروح المعنوية لدى المرؤوسين التي تبدو ظاهرة من خلال أدائهم للعمل وذلك بانعدام كفاءة العمل لدى المرؤوسين، وانعدام التعاون والولاء للقائد. 4- ارتفاع معدل الشكاوى والتظلمات بين المرؤوسين. 5- ظهور الاتجاهات السلبية بين المرؤوسين، وسيادة روح العداوة، ومشاعر البغض بين القائد والمرؤوسين من جهة، و المرؤوسين وبعضهم البعض من جهة أخرى. ثانيا: النمط الديمقراطي: مفهوم النمط الديمقراطي: يعتمد النمط الديمقراطي على اشراك المرؤوسين في بعض المهام والمشاركة في اتخاذ القرارات مما يزيد من فاعلية وأداء للعاملين. بحث عن مبادئ الإدارة - موضوع. وترتكز القيادة الديمقراطية على ثلاثة مرتكزات أساسية تتمثل في: 1- إقامة العلاقات الإنسانية بين القائد ومرؤوسيه، وتتمثل العلاقات الإنسانية بين القائد الديمقراطي ومرؤوسيه في العمل في تحقيق الاندماج وتفهمه لمشاعرهم ومشاكلهم وإشباع حاجاتهم الاقتصادية والنفسية والاجتماعية. 2- إشراكهم في بعض المهام القيادية، وتعني بذلك دعوة القلائد لمرؤوسيه والالتقاء بهم المناقشة مشكلاتهم الإدارية التي تواجههم ، وتحليلها ، ومحلولة الوصول إلى أفضل الحلول الممكنة لها، مما يخلق الثقة لديهم لإشراك القائد لهم في وضع الحلول الممكنة لها والمناسبة للمشكلات الإدارية.
أنماط القيادة الإدارية ونظرياتها | Asjp
الدافع: إلهام وتحفيز العاملين على العمل بدافعية وحماس من خلال الحوافز الإيجابية، والحوافز المادية، والمكافآت. القيادة: توجيه العاملين والتأثير فيهم لإنجاز المهام المطلوبة. التواصل: نقل المعلومات وتبادل الخبرات والآراء بين الأفراد. الرقابة: هي الوظيفة الإدارية التي تقيس الإنجاز، وتكون مسؤولةً عن تصحيح الانحراف إن وُجد من أجل ضمان تحقيق الأهداف التنظيمية، حيث يُساعد نظام الرقابة الفعّال على التنبؤ بالانحرافات قبل وقوعها، وتمرّ الرقابة بعدّة خطوات وهي كما يأتي:
وضع معايير الأداء. قياس الأداء الفعلي. أنماط القيادة الإدارية ونظرياتها | ASJP. مقارنة الأداء الفعلي بالمعايير ومعرفة الخلل إن وجد. الإجراء الإصلاحي. مستويات الإدارة
توجد في العديد من المؤسسات مستويات إدارية مختلفة، وذلك وفقاً لحجمها، وعادةً ما يكون هناك 3 مستويات للإدارة وهي كما يأتي: [٥]
الإدارة الدنيا: يُركّز فيها المدراء على الرقابة والتوجيه، حيث يُعتبر المدير أو المسؤول بمثابة قدوة يُحتذى بها، ويكون تواصل المدراء مع الموظفين في هذا المستوى بشكل مباشر. الإدارة الوسطى: يقع على عاتق المدراء في الإدارة الوسطى تنفيذ الخطط التنظيمية التي تتوافق مع سياسات المؤسسة. الإدارة العليا: يقع على عاتق الإدارة العليا الرقابة والإشراف على كافة أعمال المؤسسة.
أساليب الإدارة
أسلوب الإدارة الديمقراطية
يترسّخ أسلوب الإدارة الديمقراطي في التعاون بين الموظف والمدير، حيث يسعى المدراء في الأسلوب الديمقراطي إلى الاستماع للموظفين قبل اتخاذ القرارات أو تقديم الحلول؛ وإشراكهم في عملية صنع القرار، ومنحهم حرية إبداء آرائهم، والانفتاح على الأفكار الجديدة والخبرات والتجارب ممّا يخلق روابط وعلاقات قوية بين المدراء والموظفين. [٦]
أسلوب إدارة عدم التدخل
يتصف المدراء في هذا الأسلوب بعدم التدخّل في أعمال الموظفين؛ إذ يتخلّى المدير عن مسؤولياته في الإدارة للموظفين، ويمنحهم درجةً عاليةً من الثقة والاستقلالية، ويُعدّ هذا الأسلوب خياراً مفضّلاً عند الإدارة المهنية التي تمتلك خبرةً طويلة، فعندما يُمنح الموظفين مزيداً من الاستقلالية والحرية فإنّهم غالباً ما يُظهرون قدراً أكبر من المبادرة والمسؤولية في أداء المهام الموكلة إليهم. [٦]
أسلوب الإدارة الاستبدادية
يهتم أسلوب الإدارة الاستبدادي أو المسيطر على النتائج والكفاءة ، وعادةً ما يخلو من التعاون بين المدراء والموظفين؛ إذ يؤمن الإداري الاستبدادي بالإدارة الدقيقة للموظف لضمان اتباع سياسات المؤسسة، وتنفيذ الأوامر، والعمل بقرارات الإدارة العليا.
الدراسات العليا بالقسم:
1. الزمالة السعودية لجراحة القلب للكبار
* تعريف بالتخصص ونبذة عن تاريخه
تخصص جراحة القلب هو تاج التخصصات الجراحية قاطبة نقول ذلك لأنه آخر التخصصات التى أدركها الإنسان، ولأنه استعصى على الكثيرين، حيث حاولوا اجراء العمل الجراحي على قلب نابض فكان هناك الكثير من الصعوبات ويأس الكثير منهم. مميزات وعيوب تخصص جراحه القلب والصدر -جراحه المخ والاعصاب-جراحه العظام.. أدرك المهتمون بأمور جراحة القلب فيما بعد أن العبء يقع على إيجاد آلية تقوم مقام القلب والرئتين لكي يتمكنوا من العمل الجراحي المطلوب على القلب ، ففي أوائل الخمسينات وتحديدا في يوم 6 من شهر مايو عام 1953 م تمكن الدكتور جون قيببن من إجراء عملية لإصلاح ثقب أذيني باستخدام جهاز القلب والرئة الصناعية، مبتدأ بذلك التوجه الحديث لجراحة القلب. وقد شهدت المملكة العربية السعودية وثبة في الخدمات الصحية قل أن يوجد مثلها ، فقد ابتعث الكثير من أبنائها لدراسة الطب في الخارج، وفى منتصف الستينات ميلادية فتحت أول كلية طب في المملكة ، وفتحت كليات طب في مناطق أخرى من المملكة. ومع بداية السبعينات ميلادية عاد عدد كبير من المبتعثين بعد أن تخصصوا في شتى المجالات الطبية. ومع بداية الثمانينات بدأ التفكير في التدريب في التخصصات الطبية وكان ذلك بإنشاء المجلس المشترك الذى شمل المستشفيات الكبرى في الرياض وذلك لتدريب الأطباء لإمتحانات الزمالة البريطانية.
مميزات وعيوب تخصص جراحه القلب والصدر -جراحه المخ والاعصاب-جراحه العظام.
تخصص جراحة القلب والأمراض والعلاجات التي يشملها التخصص
تعد جراحة القلب من أهم تخصصات الجراحة الطبية في المجال الطبي ، لأنها تهتم بعلاج أمراض القلب التي تؤثر على كفاءة عضلة القلب ودورها ، وتعتبر جزءًا من جراحة الصدر ، وتتفهم خبرة جراحة القلب يمكنك متابعة مقالاتنا على موقع إيجي بريس
جراحة القلب
تتكون جراحة القلب من قسمين مهمين هما جراحة القلب المغلق وجراحة الصدر المفتوحة ، ويرجع الاختلاف بينهما إلى الحاجة إلى استخدام آلات تؤدي وظائف القلب أثناء الجراحة. يسمى القلب العضلة ذات التجويف الداخلي ، وينقسم إلى جزأين أساسيين ، اثنان منهما البطينان وأحدهما البطين الأيمن. بالأكسجين. أما اليسار فيتلقى الدم بعد أن يتأكسد ، ويعود من الرئتين ، ثم يضخه إلى أجزاء مختلفة من الجسم عبر الشرايين ، كما أنه يحتوي على العديد من الصمامات التي تتحكم في تدفق الدم في القلب. في حالة إصابة الشرايين أو الأوردة أو الصمامات ، يلزم إجراء جراحة لعلاج المشكلة. أجرى الجراح النرويجي أكسل كيبلين أول عملية قلب له في 4 سبتمبر 1895 ، حيث أجرى جراحة مجازة الشريان التاجي لشاب يبلغ من العمر 24 عامًا لأن الشريان كان مثقوبًا في البطين الأيسر.
لا يعتبر جرّاحو القلب أطباءً قلبيين بطبيعة الحال، فهم ليسوا متخصّصين في تشخيص أمراض القلب وعلاجها، وإنّما يُحوّل أطبّاء الداخليّة القلبيّة المرضى الذين يحتاجون عملًا جراحيًّا إلى جرّاحي القلب بعد إجراء سلسلة من الاختبارات التشخيصيّة، ووضع النتيجة النهائيّة التي توّجههم إلى الخطوات التالية واللازمة ليأتي دور الجرّاح وقدراته في المرحلة المناسبة والدقيقة. مجال العمل في هذا الاختصاص
يلجأ الأطباء إلى تطبيق الأسلوب الجراحي في سياق العديد من الأمراض التي يستعصى علاجها دوائيًّا، أو التي لا يمكن علاجها إلا عن طريق التداخل الجراحي مثل:
إصلاح أو استبدال صمّامات القلب التي تتحكم بمجرى الدم عبر القلب. إصلاح البنى غير الطبيعية أو المتأذية في القلب. زرع الأجهزة الطبيّة التي تساعد بالتحكم في ضربات القلب أو تدعم وظيفته وتدفق الدم عبره. استبدال القلب المتأذي بآخر سليم من متبرّعٍ مناسب. علاج حالات قصور القلب وأمراض الشرايين التاجيّة. السيطرة على نظم القلب المتباطئة أو المتسارعة وضبطها. أنواع الجراحات التي يعنى بها جرّاح القلب
هناك العديد من الجراحات التي تنطوي تحت جناح الجراحة القلبيّة وفيما يلي أكثر العمليات شيوعًا:
تطعيم مجازة في الشريان التاجي: وهي أكثر جراحات القلب شيوعًا، حيث يأخذ الجرّاح شريانًا أو وريدًا سليمًا من أيّ مكان آخر في الجسم، ويربطه عبر الشريان التاجي المسدود بحيث يتجاوز الطعم مكان الانسداد ممّا يخلق مسارًا جديدًا لتدفّق الدّم إلى القلب.