الله فيكم وجزاكم الله كل خير
السلام عليكم هذا البرنامج برنامج القران الكريم ناقص الجزء 21 منه
اللهم امين جزاك الله خير
بارك الله لكم وجزاكم خيرا
الله المستعان
جزاك االه خيرا
لا بارك الله في عمل يترك من اجله الصلاة. حافظو على الصلاة في مواعيدها
بوركتم وجزيتم خيراً ،وجعله في ميزان حسناتكم
اللهم اجعل القرآن العظيم ربيع قلوبنا
الحمد لله على نعمة القرأن 10 رمضان
إني أحبها حباً لا يعلمهُ إلا أنت يا الله فجعلي فيها نصيباً وكتبها لي إنك على كل شيئ قدير
بارك الله لكم وجزاكم الله خيرا وادخلكم جنته بغير حساب. اللهم أعنا على الصيام والقيام وصالح الأعمال يارب العالمين وإياكم
اللهم اعنا على الصيام والقيام وعلى غض البيصر وحفظ اللسان بارك الله فيكم
اللهم صل على سيدنا محمد ، اللهم لا تذرني فردا وانت خير والوارثين، اللهم اعنا على الصيام والقيام
جزاكم الله خيرا بارك الله فيكم
أخي هل صور المصحف عليها حقوق طبع ونشر؟
- 26- الجزء السادس والعشرون(حم - الأحقاف) |
- ص301 - كتاب الزيادة والإحسان في علوم القرآن - النوع الثاني والعشرون بعد المائة علم مناسبات الآيات والسور - المكتبة الشاملة
- 19-الجزءالتاسع عشر(وقال الذين لايرجون لقاءنا) |
- نقاط الضعف في العمل ونقاط القوة
- التعامل مع المدير : كيف تجذب مديرك إلى صفك بدون تملق ؟ • تسعة
- كيف تتعامل مع المدير السيء بطرق ذكية وفعالة | احكي
- جريدة الرياض | المدير المتسلط.. الشدّة لا تجلب النجاح
26- الجزء السادس والعشرون(حم - الأحقاف) |
حقوق النشر موقع الحفظ الميسر ©
by Alaa Amer
ص301 - كتاب الزيادة والإحسان في علوم القرآن - النوع الثاني والعشرون بعد المائة علم مناسبات الآيات والسور - المكتبة الشاملة
خالد محمد سليمان
جزاكم الله عنا خير الجزاء
جزاكم الله خيراً
جزاكم الله خيرا في ميزان حسناتكم
جزاكم الله خيراً استفدنا والله 🌹
جزاكم الله عنا كل خير..
الحمد لله دائما وابدا حتى يبلغ الحمد منتهاه
الحمدلله رب العالمين اللهم يسر ولا تعسر
جزاكم الله خيرا.. في ميزان حسناتكم انشالله
موسوعة المرأة العربية يقدم لكم موقع موسوعة المرأة العربية كل ما يهم كل سيدة عربية تبحث عن الانفراد التميز فنحن نساعدك على التعرف على العديد من الأفكار والتجارب الناجحة من أجلك أنت ومن أجل أسرة سعيدة تساهمين في بنائها مع شريك المستقبل بعقل مليئ بالأفكار الإيجابية التي تمنحك القوة والسطوع في سماء العالم. ماذا يقدم موسوعة المرأة العربية؟ نقدم لك كل ما يهم المرأة العربية في جميع نواحي الحياة فخدماتنا متمثلة في التالي: اختبارات شخصية من أجل التعرف على ذاتك. اكتشاف مواهبك وتنميتها. الجزء السادس والعشرون من القران الكريم المصحف المصور لسورة. استشارات نفسية مجانية. حل مشكلات سواء أسرية – زوجية – مشكلات الأبناء المساهمة في تغيير فكر المرأة العربية بشكل إيجابي مثمر. توفير فرص عمل للسيدات الجادات للعمل من المنزل براتب مجزي. تعلم خبرات جديدة في مختلف المجالات. قسم خاص بالأمومة ولبطفولة وملفات خاصة بمراحل الحمل والولادة بالتفصيل وملف يخص المولود من الألف إلى الياء.
19-الجزءالتاسع عشر(وقال الذين لايرجون لقاءنا) |
الحمد لله الذى بنعمته تتم الصالحات. بارك الله فيكم
جزاك الله خيرا
جزاكم الله كل الخير..
جزاكم الله خير الجزاء
ومكروا مكرا ومكرنا مكرا وهم لا يشعرون صدق الله العظيم
شكرا لكم د فتح طبور
بارك الله فيكم
الحمد لله الذي تتم بنعمته الصالحات
جزاكم اللة خيرا
جزاكم الله كل خير
الحمد الله رب العالمين على نعمة الاسلام
الحمد لله اللهم صلي علي رسول الله
تقبل الله منا ومنكم صالح الأعمال
تقبل الله منا ومنكم
الله يجازيكم خيرا.
الحمدلله رب العالمين. الحمد لله رب العالمين
الحمد لله 💙🌸
اللهم أجعل القرآن ربيع قلوبنا بحق محمد وآل محمد
الحمدلله رب العالمين
تم بحمد الله قراءة الجزء ١٩
شهر مبارك على كل المتابعين
الحمدلله. 26- الجزء السادس والعشرون(حم - الأحقاف) |. بارك الله فيكم. وجزاكم الله خير. 13من رمضان
جزاكم الله خيرا هل يمكن نشر الصفحات القرآنية على فيسبوك؟؟
تقبل الله جهدكم
بارك الله فيكم وجزاكم الله خيرا
الحمدالله رب العالمين
جزاكم الله خيرا
الحمد لله واستغفر الله ولا اله الا الله
صدق الله العظيم سبحوا استغفرالله ينجيكم من جهنم والشيطان
😌😌😌😌😌😌😌😌😌😌😘
الحمد لله الذي بنعمته تتم الصالحات
الله يجزيكم خير ومن دلني على هذا التطبيق فأرسله لي
لحمد لله الذى بنعمته تتم الصالحات. بارك الله فيكم
جزاك الله خير الجزاء وجعله لك في موازين حسناتك ان شاءالله
الحمد لله الذي رزقنا قرأئة القرأن😌
جزاك الله خير وجعلك الجنه لكم يا رب
جزاك الله خيرا وجعله في ميزان حسناتنا وحسناتك وشفيعا لنا يوم القيامهُ
بارك الله فيكم وجعلوا في ميزان حسناتكم.
لماذا يهمش المدراء موظفينهم
التهميش الوظيفي لعدم الكفاءة
وهنا السبب واضح وهو عدم قيام الموظف لأية أعمال تذكر مع عدم كفائته لوجود في منصبه وقلة خبرته لتحمل مسؤوليات موقعه. التهميش الوظيفي لكفاءة الموظف
يتم هنا تهميش الموظف من قبل المدير نظرا لكفاءة الموظف العالية التي تتخطى كفاءة المدير مع خوف الإدارة والمدراء من تسليط الضوء على هذا الموظف الكفوء وحصوله على مراكز أعلى مثل مراكز إدارية وسحب البساط من تحت المدير وأتباعه. ومن المهم لفت النظر إلى أن تهميش المدير للموظفين يتجلى على شقين الأول لتحقيق مصالح شخصية بحتة لا تعود بالمنفعة العامة على الشركة أو الوظيفة والثانية للإيقاع بين الموظفين وحثهم على الاختلاف وخلق جو من المشاحنات تودي بهم في النهاية إلى كره الشغل والتخلي عنه فيخلو الجو للمدير ويعمل على توظيف ما يحلو له فقط و يكونوا ألعوبة في يده. كيفية التعامل مع تهميش المدير
من سوء الحظ عندما تقعين تحت رحمة مدير سيء تضطرين للعمل معه فقط لأنه ليس لديك البديل أو الفرصة المناسبة للمستقبل و مشوارك المهني في هذه الشركة وغيرها. والمدير السيء يكون شخص يحمل مجموعة من الصفات السيئة التي تخلق جو غير مريح من العمل وتصل الى نقطة تكره نفسك فيها،ولكن سنقدم لك خطوات تساعدك في كيفية التعامل مع تهميش المدير لربما تهون عليك الوقت ريثما تنتقل لمكان أفضل:
افهمي دوافعه
عندما تصلين لمرحلة الاحباط و تصبحين غير قادرة على تحمل الجو و تحمل طريقة مديرك السيئة ومدى تهميشه لك، وترينه يدقق بكل تفصيلة مع أنه لا يعطيك أية تعليمات أو تطورات في عملك وعلى مستوى وظيفتك ، حاولي أن تركزي على فهم دوافعه بسبب الطريقة التي يعاملك بها.
نقاط الضعف في العمل ونقاط القوة
إدارة التغيير: مقاومة التغيير عند الموظفين من التحديات الكبيرة التي تواجه كل مدير، لذلك تعتبر إدارة التغيير من الفنون الرئيسية في تعامل المدير مع الموظفين، ويجب على المدير أن يدرك أسباب مقاومة التغيير وكيفية التعامل مع الإجراءات الجديدة أو التغييرات الطارئة، خصوصاً أن مقاومة التغيير لا ترتبط دائماً بطبيعة التغيير نفسه بقدر ارتباطها بالطبيعة الإنسانية. إدارة النزاعات بين الموظفين: الاستخفاف بالنزاعات بين الموظفين من سمات الإدارة الفاشلة! على المدير الناجح أن يكون مستعداً لمراقبة المنافسة بين الموظفين وأن يضمن بيئة منافسة شريفة ، وأن يكون حاضراً لفض النزاعات وحل المشكلات التي تؤثر على أهداف المؤسسة وعلى رضا الموظفين. حل مشاكل الموظفين: اتباع استراتيجية الباب المفتوح في التعامل مع الموظفين من أنجح الخيارات لحل مشاكلهم بطريقة سريعة ومناسبة، فالاستماع للموظف بشكل مباشر وفهم المشكلة التي يعاني منها ومناقشته بطريقة حلها المناسبة؛ يقود إلى تعزيز الثقة والرضا الوظيفي، وزيادة خبرة المدير بحل المشكلات. تقييم الأداء: الهدف من تقييم الأداء ليس عقاب الموظف المقصّر! بل يعتبر تقييم الأداء بشكل منتظم الأداة الأكثر فاعلية في تحسين بيئة العمل واكتشاف تأثير التغييرات الجديدة، ووضع الآليات المناسبة لتعزيز سلوك معين أو التخلص من سلوك آخر.
التعامل مع المدير : كيف تجذب مديرك إلى صفك بدون تملق ؟ &Bull; تسعة
انتباه المدير لموظفه هو معنى الخوف عند سؤاله عن كيفية جعل مديرك يخاف منك ، وبالتالي فإن أفضل طريقة لجعل الموظف يخشى مديره هي أن يتم ملاحظته في وظيفته. هناك العديد من الطرق التي تجعل مديرك يخافك ويحترمك ، وسنشرح ذلك بشكل أكثر دقة لاحقًا ، لأن عدم معرفة كيفية التعامل مع المدير وشخصيته أو شخصيتها يساهم في فشل العمل. كيف تظهر قوة شخصيتك أمام مديرك؟
إن امتيازك لامتلاك شخصية قوية في التعامل مع مدير هو أحد أهم الطرق التي يخشى بها مديرك. نجاحك في عملك من خلال تقديم العديد من الأفكار لتحسين عملك يجعل المدير يثق بك. أيضًا ، من الطرق التي تضمن لك أن تتمتع بشخصية قوية وفريدة من نوعها أن تعتني بزي عملك وأن تتمتع بمظهر أنيق ، وإذا طلب منك مديرك القيام بمهمة محددة في الوظيفة ، يمكنك تنفيذها بسرعة. يجب أن تتعامل مع رفقائك ومديرك الشخصي بطريقة حضارية ، وأن يسود الحب والثقة المتبادلة في هذه العلاقة ، لذلك يجب أن تعلم أن لكل شخص أخطائه ، لذلك عليك التعامل معهم. إذا كان الاقتراح الذي تقدمه في مكان العمل سيفيد الجميع ، فسوف يمنحك ثقة كبيرة في عملك ، مما يكسبك الاحترام والتقدير من المدير ويجعلك تخشى أن تستقيل.
كيف تتعامل مع المدير السيء بطرق ذكية وفعالة | احكي
التعاطف وفهم الدوافع
أفضل طريقة للتعامل مع المدراء أن تفهم الدوافع الكامنة وراء تصرفاته _سواء كانت جيدة أو سيئة_ ليس هذا فقط بل أن
تتعاطف معه كذلك، فمن شأن هذا أن يجسّر العلاقة بينك وبينه، كما أنه يساعدك في تحقيق نتائج أفضل، العمل بفعالية
وتجنب الخسارات. عندما تعرف ما الذي يحرك رئيسك في العمل يمكنك التحدث والاستماع إليه بأريحية متبادلة، وتأطير آرائك واستخدام اللغة
بطرق تتماشى مع قيمه الأساسية ومخاوفه وأولوياته..
الدعم والتغلب على نقاط الضعف
يقودنا الحديث عن العمل الجاد وطرق التعامل مع المديرين إلى التشديد على ضرورة قيام الموظف بدعم المدير، في
المواقف المختلفة، وتعزيز نجاحه، ومساعدته في تحقيق نجاحات أكبر، بل مساعدته في التغلب على نقاط الضعف التي
تعتري شخصيته، والتي ربما تؤثر في طريقة عمله. وتذكر أن كل مساعدة لمديرك إنما تعود عليك، كموظف، بالنفع، كما أنها تصنع بيئة عمل صحية وأكثر فعالية. قد ترى أنه من غير المنطقي مساعدة مدير سيئ ليكون أكثر نجاحًا أو في التغلب على نقاط ضعفه، لكن فكر في الأمر على
نحو مغاير: ماذا ستجني إن أشرت إلى نقاط ضعفه وشهرت به؟ في الواقع لن تجني شيئًا، وستزداد بيئة العمل سوءًا، من
الأفضل، إذًا، أن تساعده ليقدم أفضل ما لديه ويتغلب على نقاط ضعفه..
اقرأ أيضًا: لست الموظف المفضل لدى مديرك.. هكذا تغير مفهومه عنك.
جريدة الرياض | المدير المتسلط.. الشدّة لا تجلب النجاح
الموظف: هذه حقارة لا تُوصف. أنا أعمل في هذا المكان لمدة ثماني سنوات، لماذا يجب عليّ أن أتحمّل معاملة سيئة كهذه طوال الوقت؟
المدير (بهدوء): لأنني سأحرص على ألا يقوم أي أحد بتوظيفك في هذا المجال مجددا في أي شركة أخرى. سيطلبون مني خطابات تزكيـة في حقك، وأنا سأكتب بوضوح أنك فاشل ومتمرد وسكّيـر طوال الوقت وغير أمين! الموظف: لا يمكنك أن تفعل هذا بي. هذا ظلم! المديـر: دعني أخبرك شيئا أيها الضئيل التافه الغبي. أنا أملكك. لذلك لا تمشي هنا في مكان العمل وأنت تظن أن لديك إرادة حرة، لأنك في الحقيقة لا تملك شيئا. بمقدوري أن أسحقك في أي وقت أشاء. لذا تماشى مع الوضع، لأنك ستقضي هنا وقتا طويلا! عندما يأتي الحديث عن المدير السيكوباثي، فأول ما يقفـز إلى الذهن فـورا صورة الممثل المخضـرم كيفين سبيسي الذي لعب دور "ديفيد هاريكين" في الفيلم الشهيـر "مديرون بشعــون" ( Horrible Bosses) الذي أُنتج في العام 2011 وحقق نجاحا تجاريا هائلا. الفيلم استعـرض في سياق درامي كوميدي مجموعة أنماط من المديرين الذين يمكن وصفهم بأريحية كاملة أنهم "أوغاد" يتحكّمون بالكامل في حياة الموظفين المساكين الذين يعملون تحت إمـرتهم. (1)( 2)
ومع ما يبدو من مبالغات واضحة في تجسيد شخصيات المديرين والتي اقتضتها الحاجة الدرامية في الفيلم، فإن هذا لا ينفي أن هذه النماذج قطعا مُستلهمة في الأساس من بيئات الأعمال المختلفة التي تعج بأنماط مختلفة من الشخصيات الإدارية، بعضها بالغ التميّز والكفاءة، والبعض الآخر بالغ السوء، وأحيانا، بالغ البشاعة كذلك!
هذه الصفة حصلت على تصويت بنسبة 58% باعتبارها ثالث أسوأ سلوك يقوم به المديرون ويثير استياء الموظفين بشكل كبير. الموظف الذي يبذل المزيد من الجهد، يتوقع المزيد من الاهتمام والثناء والتقدير من المدير، ويصاب بخيبة أمل هائلة عندما يجد أن المدير لم يلاحظ أصلا أنه قام بأي مجهود إضافي، خصوصا إذا كان هذا السلوك مستمرا من قِبل المدير وليس لحظة سهو. في المرتبة الرابعة يأتي سلوك المدير في عدم اهتمامه بمنح الموظف أي زيادات أو دعم أو تحفيز مادي أو معنـوي لأنه أساسا لا يعتبر أنه يقوم بعمـل يستحق الدعم. في النهاية المدير لا يلاحظ أن الموظف يبذل المزيد من الجهد، وبالتالي لا يهتم -بقصد أو بدون قصد- بدعم الموظف ماليا أو معنـويا مقابل إنجازاته أو جهده الزائد. أما المرتبة الخامسة من السلوكيات التي تُثير استياء الموظفين فهي القرارات الخاطئة للمدير في تعيين وترقية "الأشخاص الخطأ" حيث يقوم المدير بمكافأة موظف لا يعمل بشكل كافٍ مقابل موظفين يعملون بجهد كبير، أو يقوم المدير بتوظيف شخص ناقص الكفاءة بشكل ملحوظ، ويترك ذوي الكفاءة بدون تعيين، مما يجعل الموظفين يشعرون بعدم الثقة والاستياء والشك في قرارات المدير بشكل عام.