تم تأسيس عمادة الدراسـات العليـا والبحـث العلمـي عـام 1432هــ وأسـند إليهـا مهمة توفـيـر البيئــة المناسبة لتخريــج طلاب الدراسات العليا لمرحلة الماجستير و متابعة و دعم البحث العلمي لرفع مستوى كفاءة و فعالية الناتج العلمي للجامعة بما يرتقي بمكانة الجامعة و يسهم بشكل فعال في بناء المملكة و تحقيق رؤيتها المستقبلية لما للتعليم و البحث العلمي من أهمية كبيرة في عملية التنمية على مختلف الأصعدة. و تهتم عمادة الدراسات العليا و البحث العلمي بمتابعة جودة برامج الدراسات العليا و البحث العلمي ضمن الكليات المختلفة في جامعة دار العلوم من خلال استلام التقارير الدورية حول الأبحاث المقدمة و تقييم هذه الأبحاث و تمويلها. كما تسعى العمادة إلى التوسع في الأنشطة البحثية من خلال بناء شراكات بحثية مع جهات أكاديمية و بحثية محلية و خارجية بما يسهم في تطوير مهارات البحث العلمي لأعضاء هيئة التدريس و نقل هذه الخبرات إلى طلاب الدراسات العليا في الجامعة من خلال إشراكهم بالعملية البحثية و تحفيزهم على نشر الأبحاث و المشاركة في الدوريات و المؤتمرات المحلية و العالمية مما يسهم في الارتقاء بجودة الخريجين و يزيد من فعاليتهم في تنمية المجتمع.
منحة ماجستير من جامعة العلوم الماليزية بالتعاون مع وزارة الاتصالات - اقتصاد - الوطن
– لا يتم التسجيل في برامج الدراسات العليا إلا بعد اجتياز المقررات التكميلية ، ويجوز للقسم الإذن بالتسجيل في مقررات الدراسات العليا إذا لم يتبق عليه سوى مقرر واحد من المقررات التكميلية. · لمجلس الكلية بناء على توصية مجلس القسم إضافة شروط أخرى يراها ضرورية. ثانيًا – يقبل في جامعة دار العلوم الطلبة المحولين من جامعات أو كليات أخرى لبرامج البكالوريوس والدراسات العليا ممن تتوافر فيهم الشروط التالية:
أن يكون الطالب قد درس في كلية أو جامعة معترف بها. أن تنطبق عليه شروط القبول الواردة في أولا. ألا يكون مفصولا من الجامعة أو الكلية المحول منها لأسباب تأديبية. أن تنطبق عليه شروط التحويل التي يحددها مجلس الجامعة. – الأوراق المطلوبة
شهادة البكالريوس الأصلية مع صورتين منها مصدقيتن طبق الاصل. أصل السجل الأكاديمي مع صورتين منه مصدقتين طبق الأصل. نسخة من السجل الأكاديمي المعتمد ووصف المقررات للطلبة المحولين من جامعات أو كليات أخرى. منحة ماجستير من جامعة العلوم الماليزية بالتعاون مع وزارة الاتصالات - اقتصاد - الوطن. صورتان عن الهوية أو جواز السفر أو الأقامة. موافقة جهة العمل في حال كان موظفاً. أربع صور شخصية. كشف اللياقة الصحية. رسم القبول غير مسترد.
عمادة الدراسات العليا والبحث العلمي - جامعة دار العلوم : جامعة دار العلوم
وقّعت هيئة تنمية صناعة تكنولوجيا المعلومات «إيتيدا»، وجامعة العلوم الماليزية USM، بروتوكول تعاون لمنح درجة الماجستير في تخصص تحليل الأعمال ضمن مسار التكنولوجيا المالية للطلاب الملتحقين بمبادرة «بُناة مصر الرقمية»، التي أطلقتها وزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات لبناء كفاءات رقمية متخصصة وصقلها بمجموعة من المهارات المتكاملة من خلال برنامج أكاديمي وعملي مكثف بالتعاون مع كبرى الجامعات الدولية والشركات العالمية المتخصصة على النحو الذي يُمكّنها من تنفيذ مشروعات مصر الرقمية ويعزز من قدراتها التنافسية في سوق العمل العالمي. بموجب التعاون ستقوم هيئة التدريس التابعة للجامعة بتقديم المقررات الدراسية بالبرنامج الخاص بتحليل الأعمال ضمن مسار التكنولوجيا المالية وتوجيه وإرشاد الطلاب الملتحقين بالبرنامج، إلى جانب اقتراح موضوعات لمشاريع المقررات الدراسية للطلاب والمشاركة فى تقييم المشاريع، وتبلغ مدة الدراسة بالبرنامج عام واحد مكون من فصلين دراسيين، ويمكن التسجيل فى هذا البرنامج للخريجين المتفوقين بعدد من الكليات والتخصصات مثل الاقتصاد، والتجارة، والإدارة، وإدارة أعمال، والمحاسبة، ونظم المعلومات التجارية، والتسويق وكذلك الهندسة وعلوم الكمبيوتر.
كلية الحقوق - جامعة دار العلوم : جامعة دار العلوم
لتقديم طلب التحاق في الجامعة انقر هنا
♦ شروط ومتطلبات القبول العامة في برامج البكالوريوس:
أولاً: شروط القبول:
أن يكون المتقدم حاصلاً على شهادة الثانوية العامة أو ما يعادلها من داخل المملكة أو من خارجها. أن لا يكون قد مضى على حصوله على شهادة الثانوية العامة أو ما يعادلها مدة تزيد على خمس سنوات ويجوز لمجلس الجامعة الاستثناء من ذلك. أن يكون لائقا صحيا للدراسة. أن يكون لدية موافقة جهة العمل في حال كان موظفا في أي جهة حكومية أو خاصة. أن يستوفي أي شروط أخرى يحددها مجلس الجامعة وتعلن وقت التقديم. ثانيًا: الوثائق المطلوبة:
أصل شهادة الثانوية العامة مع صورة منها. نسخة من نتيجة اختبار القدرات العامة ونسخة من نتيجة اختبار التحصيلي. نسخة من السجل الأكاديمي المعتمد ووصف المقررات مصدق للطلبة المحولين من جامعات أو كليات أخرى. صورة من الهوية الوطنية أو جواز السفر أو الإقامة. عمادة الدراسات العليا والبحث العلمي - جامعة دار العلوم : جامعة دار العلوم. موافقة جهة العمل في حال كان موظفا في أي جهة حكومية أو خاصة. صورتان شخصيتان. كشف اللياقة الصحية وللحصول على النموذج انقر هنا. ♦ للاطلاع على شروط ومتطلبات القبول الخاصة بكل كلية:
كلية الحقوق انقر هنا. كلية إدارة الأعمال انقر هنا. كلية الهندسة المعمارية والتصميم الرقمي انقر هنا.
الالتحاق ومتطلبات القبول - جامعة دار العلوم : جامعة دار العلوم
أما المسؤوليات التي تضطلع بها عمادة الدراسات العليا والبحث العلمي فهي كما يأتي:
1- تمويل مشروعات البحوث المقدمة من الباحثين، من داخل الجامعة. 2- الإشراف على الدراسات العليا في البرامج التالية:
– ماجستير إدارة الأعمال
– ماجستير نظم المعلومات الإدارية
– ماجستير القانون في القانون العام
– ماجستير القانون في القانون الخاص
3- اقتراح السياسات العامة لبرامج الدراسات العليا أو تعديلها. 4- إعداد شروط القبول للدراسات العليا وتنفيذها والإشراف عليها. 5- اقتراح الضوابط واللوائح الداخلية للدراسات العليا والبحث العلمي. 6-الموافقة على تشكيل لجان الإشراف والحكم والمناقشة وتسجيل الرسائل. جامعة دار العلوم ماجستير. 7-. وضع خطط استراتيجية للبحث العلمي وطرق دعم وتمويل الأبحاث العلمية.
شروط القبول في برامج الدراسات العليا بكلية الحقوق ( ماجستير الآداب في القانون العام – ماجستير الآداب في القانون الخاص). · أن يكون المتقدم حاصلاً على شهادة البكالوريوس بتقدير عام لا يقل عن جيد جدا (B) من جامعة معترف بها من قبل وزارة التعليم. ولمجلس عمادة الدراسات العليا والبحث العلمي أن يوافق على قبول من تقديره العام جيد مرتفع (C+) بشرط أن يكون تقديره في مقررات التخصص جيد جدا. كما يجوز لمجلس عمادة الدراسات العليا بناء على توصية مجلس القسم وتأييد مجلس الكلية قبول الحاصلين على تقدير جيد، على ألا يقل معدل الطالب في كل الأحوال عن جيد جداً في مقررات التخصص. · أن يكون المتقدم حسن السيرة والسلوك. · اجتياز المقابلة التي تجريها لجنة القبول للدراسات العليا. · يجوز قبول الطالب في غير تخصص المرحلة الجامعية بناءً على توصية مجلس القسم وفق الشروط التي يضعها لذلك. · يجوز للقسم المختص أن يشترط لقبول الطالب في مرحلة الماجستير اجتياز عدد من المقررات التكميلية من المرحلة السابقة مع مراعاة ما يلي:
– اجتياز المقرر التكميلي في المرة ألأولى بتقدير لايقل عن جيد. – أن لا يقل معدله التراكمي في المقررات التكميلية عن جيد جدا.
♦ يقبل في الجامعة الطلبة الراغبون في التحويل من جامعات أو كليات أخرى في برامج البكالوريوس وبرامج الماجستير على أن تتوافر فيهم الشروط التالية:
أن يكون الطالب قد درس في كلية أو جامعة معترف بها. أن تنطبق عليه شروط القبول في تخصصه. أن لا يكون مفصولا من الجامعة أو الكلية المحول منها لأسباب تأديبية.
لأن الخطة الاستراتيجية يتم بناءها على حسب الرؤية والأهداف المرجوة لكل مؤسسة، وبناءً على الأهداف والرؤية يتم تطوير الخطة الاستراتيجية كل فترة، وتتغير بتغير الأهداف، أو حتى بناءً على تغيرات خارج المؤسسة مثل القوانين أو الأحداث المحلية والعالمية ولكنها تُحدث تأثير في خطة المؤسسة. ولكن عدم وجود مفهوم محدد للتخطيط الاستراتيجي لا يعني أنه أمر غير مهم، بل العكس تمامًا، فالتخطيط الاستراتيجي تطور حتى أنه أصبح علم مستقل، وهو مهم لبقاء أي شركة أو مؤسسة، بجانب أن هناك الكثير من الأشخاص الناجحين يستخدمون التخطيط الاستراتيجي في حياتهم لترتيب أفكارهم وأهدافهم، فلماذا يعتبر التخطيط الاستراتيجي أمر ضروري وهام؟
يساعد على تحديد أهداف واضحة للمؤسسة يمكن الرجوع إليها كل فترة للتأكد من عدم الابتعاد عن الأهداف الرئيسية وأن العمل يسير بشكل منضبط ويتماشى مع الرؤية والأهداف. يساعد متخذي القرار على اتخاذ قرارات تتماشى مع الأهداف، ويسهل عملية تغييرها وفقًا للمتغيرات الداخلية للمؤسسة أو الخارجية كما ذكرنا مثل تغير في السياسات أو القوانين أو أحداث طارئة تطرح نفسها على الساحة فتتطلب تغير في الخطة الاستراتيجية. ماهو التخطيط الاستراتيجى ؟ وهل هناك فرق بينة وبين التخطيط العادى او التقليدى ؟؟. تساعد الخطة في تحديد الأدوار لكل العاملين بالمؤسسة، فكل شخص يعلم المهام الموكلة إليه ويلتزم بها، والشرط أن يلتزم بها مع فهمه التام لأهداف المؤسسة ليتماشى معها، خاصةً إذا تم إشراك العاملين في عملية وضع الخطة وتم أخذ آرائهم في الإعتبار.
ماهو التخطيط الاستراتيجى ؟ وهل هناك فرق بينة وبين التخطيط العادى او التقليدى ؟؟
في حالة حدوث أي تغيرات أو مشكلات يتم الرجوع الخطة الاستراتيجية لتسهيل عملية اتخاذ القرارات المطلوبة لحل المشكلة. يساعد على توفير الوقت والجهد والمال وتجنب الاستثمار في مشروعات ليس لها علاقة بالمؤسسة، إذا كانت الأهداف واضحة فيمكن بسهولة معرفة أن هذا المشروع مناسب للأهداف أم لا. يحدد التخطيط الاستراتيجي ملامح لمستقبل المؤسسة أو الشركة.
التخطيط الاستراتيجي
2. التحليل البيئي
من أجل تحديد الفرص والتهديدات المتوقعة يتم تحليل البيئة الخارجية للمنظمة ويتم إعداد قائمة بالعوامل الهامة التي من المحتمل أن تؤثر على أنشطة المنظمة. 3. التقييم الذاتي
في الخطوة التالية يتم تحليل نقاط القوة والضعف في المنظمة، ومثل هذا التحليل سيمكن المؤسسة من الاستفادة من نقاط قوتها وتقليل نقاط الضعف فيها، ويمكن للمؤسسة الاستفادة من الفرص الخارجية من خلال التركيز على قدرتها الداخلية، ومن خلال مطابقة نقاط القوة مع الفرص البيئية يمكن للمؤسسة مواجهة المنافسة وتحقيق النمو. 4. صنع القرار الاستراتيجي
في هذه الخطوة يتم إنشاء البدائل الإستراتيجية وتقييمها، ثم بعد ذلك يتم إجراء اختيار إستراتيجي لتقليل فجوة الأداء، ويجب على المنظمة اختيار البديل الأنسب لقدراتها، على سبيل المثال من أجل النمو قد تدخل المؤسسة في أسواق جديدة أو تطور منتجات جديدة أو تبيع أكثر في الأسواق الحالية، ويعتمد اختيار الإستراتيجية على البيئة الخارجية والإدراك الإداري، وموقف المديرين تجاه المخاطر، والاستراتيجيات السابقة والقوة الإدارية والكفاءة. 5. التخطيط الاستراتيجي وأهميته للشركات والمؤسسات الناشئة - 13 عنصر. تنفيذ الاستراتيجية والتحكم فيها
بمجرد تحديد الاستراتيجية يجب أن تترجم إلى خطط تشغيلية تكتيكية، ويتم تطوير البرامج والميزانيات لكل وظيفة، ثم يتم إعداد خطط تشغيلية قصيرة المدى لاستخدام الموارد، ويجب تطوير التحكم لتقييم الأداء عند وضع الإستراتيجية قيد الاستخدام.
التخطيط الاستراتيجي وأهميته للشركات والمؤسسات الناشئة - 13 عنصر
المرحلة الثالثة: تقييم الاستراتيجية
من خلالها يتم دراسة وتحليل الاستراتيجية الحالية ، ومقارنة النتائج المتوقعة بالنتائج الفعلية ، واتخاذ الإجراءات التصحيحية. خطوات التخطيط الاستراتيجي
تحليل القيم المشتركة والخبرات الخاصة للقائمين على عملية التخطيط. إعداد أو تحديث نص رسالة للمنشأة. تحليل البيئة الخارجية المحيطة بالمنشأة. تحليل الوضع الداخلي للمنشأة من خلال تحليل سوات SOWT وهو تحليل رباعي. التخطيط الاستراتيجي. إيجاد مجموعات متخصصة للتعمق في مواضيع وأنشطة رئيسية. مراجعة الخطة الاستراتيجية الحالية للمنشأة ، اذا وجدت ، وذلك لتحديد جوانب الاستراتيجية التي تتواءم مع التغير في البيئة المحيطة ، وكذلك تحدي الفجوات والمواضيع اللازم معالجتها ضمن الخطة الجديدة. إيضاح الرؤية التي تحدد مكان المنشأة مستقبلاً. تحديد الأمور الاستراتيجية الهامة التي تواجه المنشأة. صياغة الأهداف والغايات الاستراتيجية للتعامل مع الأمور التي تواجهها المنشأة وضمان التطور المستمر. تطوير خطط عمل تتضمن أنشطة مخصصة ، وأشخاص مسئولين وموارد محددة ، ومؤشرات لقياس الأداء. تحديد الخطوات القادمة لنشر الموارد وإيجاد خطط مالية وخطط استمرارية تحدد من خلالها الطرق لتحقيق الدخل الكافي والتمويل.
يمكن للتكامل الرأسي أن يوسع العمليات التجارية للخلف أو للأمام في الصناعة، وكمثال على التكامل الرأسي
المتخلف يحدث عندما تتولى شركة ما إنشاء المواد الخام، بدلاً من شرائها من مورد، ومثال على التكامل الرأسي
الأمامي هو عندما ينتقل مطور المنتج من تطوير المنتجات البحتة إلى فتح سلسلة من المتاجر لتوزيع المنتج. التنويع يعني عندما تقوم الشركة بتوسيع نطاق وصولها عن طريق إنتاج أنواع جديدة من السلع أو الخدمات داخل الصناعة. التوسع الدولي يعني تسويق المنتجات من خلال الوصول إلى الأسواق الوطنية المختلفة. هل كان المقال مفيداً؟
نعم
لا