أهداف تخطيط الموارد البشرية
تتمثل الأسباب الرئيسية التي تدعو إلى الاهتمام بتخطيط الموارد البشرية في ضمان ما يلي:[5]
أن تكون المؤسسة قادرة على جذب والاحتفاظ بالعاملين حيث يتم توفير أعداد كافية من العمالة وفي الوقت نفسه تتمتع هذه الأعداد بالمهارات المناسبة التي تمكنها من العمل بكفاءة حتى تتمكن المؤسسة من تحقيق أهدافها المشتركة. تستفيد من العاملين التي تم توظيفهم الاستفادة الكاملة. التأكيد على أن المؤسسة قادرة على ضمان أن الموظفين يتلقون كل التدريب والتطوير اللازمين لرفع كفاءة الأداء في المهام الخاصة بمواقعهم الحالية، علاوة على تطوير بعض المرونة حتى يتمكن هؤلاء الموظفون من القيام بأي مهام خاصة بأي مواقع أخرى إذا ما اقتضت الحاجة. ضمان أن المؤسسة قادرة على التوقع والتصرف بناءا على التغيير في الطلب على الخدمات التي تقدمها هذه المؤسسة أو التغيير في إمدادات العمالة. أن تكون المؤسسة قادرة على تلبية المتطلبات المستقبلية من الموارد البشرية من الموارد الداخلية الخاصة بها. ضمان أن المؤسسة تؤكد على إتاحة الفرص المتساوية للترقية والتطور لكل الموظفين، وبوجه خاص النساء و الأفراد الذين ينتمون إلى أقليات عرقية و المعافيين.
- تخطيط الموارد البشرية ppt
- اشكاليه حول تخطيط الموارد البشريه pdf
- تخطيط الموارد البشرية doc
- تخطيط الموارد البشريه pdf
- انظمة ولوائح مكافحة الفساد 2022
- انظمة ولوائح مكافحة الفساد رقم
- انظمة ولوائح مكافحة الفساد هيئة الخبراء
تخطيط الموارد البشرية Ppt
ملاحظة: تقع على عاتق وظيفة التخطيط العام وتخطيط الموارد البشريّة بشكل خاص مسؤوليّة خفض النفقات التشغيليّة للإنتاج السلعي والخدماتي، بالإضافة إلى إيجاد مصادر بديلة للطاقة. مزايا تخطيط الموارد البشريّة تخطيط الموارد البشرية هو من أهم الأدوات الإدارية ويمتلك المزايا التالية: يُعتبر من أبرز الأدوات الإداريّة المستخدمة لتحفيز العنصر البشري. يزيد فعاليّة الاتصال والتواصل بين الموظفين. يساعد على تحقيق التقييم الموضوعي للموظفين. يُعظم القدرة على استغلال الموارد المتاحة بالشكل الأمثل. يخفض التكاليف والمصاريف المترتبة على العمل. يضمن تقديم مخرجات عمل أكثر جودة. يُحقق الأهداف الرئيسيّة والفرعيّة في الوقت المخصص لها. يُرشد نحو اتخاذ القرارات السليمة في الوقت المناسب. يخفض حجم الجهود المبذولة. يعد ّقادراً على توفير تقارير وظيفيّة تفصيليّة ودقيقة خلال وقت قياسي. غينادا الثويني المصدر:
اشكاليه حول تخطيط الموارد البشريه Pdf
خامسا: إعداد موازنة يتم اعداد موازنة للقوي العاملة من خلال احصاء اعداد الموارد البشرية المتوفرة لدي المنظمة ودور كل منهم في العمل وحجم الانتاج. وبعد الخطوات السابقة تبدأ مراقبة العمل ومدى سير العمل وتحسنه وحجم الانتاج وتحقيق الاهداف المطلوبة من العمل. بعض العوامل التي يتوقف عليها تخطيط الموارد البشرية طبيعة الشركة ونشاط اعمالها وموقعها. مركز المنظمة او الشركة المالي وحجم انتاجها. برامج انتاج الشركة والاحتمالات التسويقية لها. مستوي التكنولوجيا المستخدمة في المنظمة. كل هذه العوامل تؤدي للتباين والاختلاف في خطط كل شركة وتخطيط الموارد البشرية الخاصة بها.
تخطيط الموارد البشرية Doc
ثانيا: جمع البيانات اللازمة عن العمالة الحالية في الشركة
وذلك من خلال عدد العمالة في كل قسم من الوظائف وطرق ادائهم في العمل والتطوير في الاداء ومعدلات ساعات العمل والغياب. ثالثا: معرفة إعداد القوي العاملة المطلوبة للشركة
يتم ذلك من خلال حصر عددي للقوي العاملة بالشركة وحجم الانتاج الحالي، كذلك معرفة الوسائل التكنولوجية المستخدمة وتحديد عدد العمالة المطلوبة في ضوء التغيرات التي قد تحدث علي العمالة، وفي حالة وجود عجز في العمالة يمكن زيادة دوريات العمل واجراء تعيينات جديدة. رابعا: معرفة آراء المديريين التنفيذيين داخل المنظمة
من الافضل استطلاع اراء المديريين بالمنظمة ومعرفة مستوي الاداء الوظيفي ومدى تنظيمهم للعمل واستخدام الاساليب الاحصائية في ذلك. خامسا: إعداد موازنة
يتم اعداد موازنة للقوي العاملة من خلال احصاء اعداد الموارد البشرية المتوفرة لدي المنظمة ودور كل منهم في العمل وحجم الانتاج. وبعد الخطوات السابقة تبدأ مراقبة العمل ومدى سير العمل وتحسنه وحجم الانتاج وتحقيق الاهداف المطلوبة من العمل. بعض العوامل التي يتوقف عليها تخطيط الموارد البشرية
طبيعة الشركة ونشاط اعمالها وموقعها. مركز المنظمة او الشركة المالي وحجم انتاجها.
تخطيط الموارد البشريه Pdf
2- تحديد وتحليل الوظائف:
يتم في هذه المرحلة:
حصر جميع المسميات الوظيفية داخل المنشأة (محاسب- مدير- أخصائي – سكرتير………). تجميع البيانات الخاصة بالوصف الوظيفي ومواصفات شاغل الوظيفة لجميع الوظائف داخل المنشأة. (سيتم شرحها بالتفصيل). 3- إعداد الهيكل التنظيمي:
هيكل وظيفي (الأكثر شيوعاً):
حصر جميع الإدارات داخل المنشأة (الإدارة المالية – التسويق والمبيعات- الموارد البشرية – المشتريات والمخازن….. )
حصر أقسام الإدارات (أقسام ادارة الموارد البشرية "قسم التخطيط – قسم الإختيار والتعيين – الرواتب والأجور- قسم التدريب والتطوير….. ). حصر وظائف كل الإدارات من الأعلى إلى الأسفل( مدير إدارة – رئيس قسم- مشرف- أخصائي- كاتب……. ) رسم الهيكل التنظيمي اعتماد على الخطوات السابقة. (سيتم شرحها بالتفصيل). سوف أتحدث بمشيئة الله عن باقي مراحل التخطيط في المقالات القادمة. مصطفى مجدي
ــــ ماجستير إدارة أعمال (MBA) - تخصص موارد بشرية
ــــ خبرة عشر سنوات في مجال الإدارة والموارد البشرية. View All Posts
- العولمة اعطت ثقة لدى الاشخاص في التكنولوجيا المتوفرة لديهم، وبذلك اثرت على ادارة الموارد البشرية وعلى الاستثمار في الفكر البشري. - ادت العولمة الى انتشار رأس المال الفكري، حيث بسرعة فائقة تصل نتائج الابداع والمعرفة وتعمم على جميع شبكات الانترنت، وغيرها من وسائل التواصل بين الافراد، وبالتالي يستطيع اي شخص مشاهدتها. - العولمة ساهمت في افراز العديد من المتغيرات، حيث بواسطة العولمة والتقدم التكنولوجي، اصبحت الاعمال التي يتم انجازها في اشهر وسنوات سابقا ، الان يتم انجازها ضمن دقائق وساعات. وأدت إلى تطوير الفكر البشري في التعامل مع أجهزة الحاسوب، من إدخال البيانات واسترجاعها وتخزينها خلال دقائق معدودة، وبهذا قلصت من عمل الموارد البشرية ، ومن الفترة الزمنية لصالح المؤسسة. الإنعكاسات السلبيّة للعولمة على الموارد البشرية. هناك سلبيات انتجتها العولمة، بالإضافة إلى ايجابياتها الكثيرة، والتي أثرة على إدارة الموارد البشرية والمتمثلة بما يلي: - أدت العولمة الى التطور في الهندسة الوراثية، حيث خلق جيل مهدد في القيم وخاصة الإخلاقية، وهذا يشكل تحدي لجيل جديد سيرسم الإستراتيجيات لتحقيق الأهداف. - وجود العولمة والتطور في الدول المتقدمة، شجع على هجرة المفكرين وأصحاب العقول من الدول النامية الى المتقدمة ، وبالتالي بقيت الدول النامية على ما هي عليه، وتم استثمار رأس المال الفكري في الدول المتقدمة.
أصدرت الدولة قبل سنوات استراتيجية مكافحة الفساد وحماية النزاهة، وقيل الكثير عنها وفيها، باعتبارها مخاض رؤية الإدارة العليا في البلاد بعدما اطلعت على الدراسات والمقترحات بشأن ما ينبغي أن يكون عليه إطارها العام وما تنص عليه أهدافها وتوجهاتها. قبل أيام أصدر خادم الحرمين الشريفين الملك عبد الله بن عبد العزيز، أمره بإنشاء هيئة مكافحة الفساد في الدوائر الحكومية لمتابعة أوجه الفساد في تلك الأجهزة بجميع صوره: الإداري والمالي والإنشائي، ومتابعة تنفيذ الأوامر والتوجيهات الخاصة بالشأن العام؛ بهدف رفع المعيار الدولي للتنمية البشرية وتعزيز مستويات النزاهة والشفافية في أجهزة الدولة المختلفة. الهيئة في مستهل عملها ستواجه تحديات جمة تتصل بمهامها كجهة ملزمة بالرقابة المرتبطة مفاعيلها بالرفع بها مباشرة إلى رأس السلطة في البلاد، وهذا يتطلب منها الاعتماد على بنية تشريعية تعمل من خلالها مستمدة من مجموعة أنظمة ولوائح وقوانين الدولة فيما يخص الجهات كلها، كما سيتطلب منها في الوقت نفسه أن تكون كل مواد هذه الحزمة الكبيرة من الأنظمة مفعلة من قبلها، وذلك بإحكام الرقابة والمتابعة الدقيقة. انظمة ولوائح مكافحة الفساد هيئة الخبراء. إنه إجراء، سيضع الهيئة في مسار اليقظة لما يتم أو يقر من أعمال أو إجراءات أو أوامر تصدر عن الدولة لهذه الجهة أو تلك؛ لأن الهيئة ستكون بمنزلة مظلة تقع تحت مهامها جهات الدولة كلها؛ ما يقتضي قدرا كبيرا من الجهد ونوعا شديدا من الحرص على دقة المتابعة من قبل الهيئة لا يترك للأداء البيروقراطي فيها فرصة استنزاف الوقت، ولا يسمح في أن تعاني قصورا في آلية من آليات عملها، سواء كان متعلقا بالقوى البشرية المتخصصة لديها في مجال الرقابة والتدقيق أو في طبيعة علاقتها مع كل جهة وكيفية التنسيق والتعامل معها وفقا لنطاق ودور كل جهة أو مهامها.
انظمة ولوائح مكافحة الفساد 2022
ثاني عشر:
على جميع الوزارات والأجهزة الحكومية الأخرى والكيانات ذات الصلة التعاون التام مع طلبات هيئة الرقابة ومكافحة الفساد للحصول على المعلومات، واستخدام التقنية الحديثة لدى الجهات الحكومية لرصد حالات الفساد وزيادة فعالية أدائها لمهماتها. وعلى مركز المعلومات الوطني توفير نهاية طرفية للهيئة لتمكينها من مباشرة اختصاصها في التحري عن أوجه الفساد المالي والإداري. ستوديو السابعة- جرائم الفساد المبني على النوع الاجتماعي. ثالث عشر:
تعد هيئة الرقابة ومكافحة الفساد تقريراً بعد ثلاث سنوات من تاريخ الموافقة على هذه الترتيبات، يتضمن ما قامت به من أعمال وما حققته من إنجازات، والصعوبات التي واجهتها والمقترحات اللازمة لمعالجتها، ورفعه إلى المقام الكريم؛للنظر فيه، واتخاذ ما يراه حياله. رابع عشر:
يحـل ما ورد في البنـود السـابقـة محـل الأحـكام الـواردة في الأمـر الملكـي رقـم (74171) بتاريخ 29-12-1440هـ.
انظمة ولوائح مكافحة الفساد رقم
مساواة الوزراء في المحاسبة والمساءلة وتعميم إقرارات الذمة لموظفي الدولة
عبدالكريم المالكي
أكدت هيئة الرقابة ومكافحة الفساد "نزاهة" أن التستر في الأجهزة الحكومية هو من اختصاص الهيئة حيث يتعلق باستغلال المال العام، أو الوصول إلى هدف إداري بطريقة غير مشروعة، مشيرة إلى وجود تستر في الجانب التجاري الخاص تسعى وزارة التجارة لمكافحته، لافته إلى أن الاستراتيجية الوطنية لحماية النزاهة وضعت مكافآت تشجيعية مناسبة للمبلغين عن أي عمليات غير نظامية تهدف للحصول على المال أو الوصول إلى مواقع إدارية متقدمة دون وجه حق، وفي ظل نظام لحماية المبلغ. وكشفت "نزاهة" عن صدور قرار سام جديد بحماية المبلغين والشهود، بما يعطي حصانة للمتقدم بعدم الضرر بعد التبليغ، مشيرة إلى قيام لجنة مختصة بدراسة طلبات الحماية المقدمة من المبلغين، متوقعة صدور نظام جديد لحماية المبلغين والشهود قريبا. وقال عبدالكريم المالكي، مساعد مدير عام هيئة الرقابة ومكافحة الفساد بالمنطقة الشرقية، إن هناك توجاه لتعميم تجربة "إقرارات الذمة" على كافة موظفي الجهات الحكومية، وذلك بعد استيفاء الإجراءات القانونية والحصول على الموافقة من الجهات المعنية، لافتا إلى أن كافة موظفي "نزاهة" يقدمون إقرارات ذمة بشكل دوري.
انظمة ولوائح مكافحة الفساد هيئة الخبراء
وأكد خلال لقاء نظمته غرفة الشرقية - عن بعد - مساء الأربعاء، أن آخر الجهود للهيئة يتمثل في موافقة مجلس الوزراء على تعديل بند (رابعا) من المرسوم الملكي المتعلق برفع دعوى جزائية على الوزير أو من يشغل مرتبة وزير أو من سبق تعيينه وزيرا، مما يعني مساواة الوزراء في المحاسبة والمساءلة، في الوقت الذي قفز ترتيب المملكة في مؤشر "مدركات الفساد" إلى 52 درجة حيث يشمل المؤشر 180 دولة في العام 2020، مشيرا إلى أن المملكة حققت 46 درجة في العام 2016م. وأبان أن منطلقات الاستراتيجية الوطنية لحماية النزاهة ومكافحة الفساد تقوم على الشريعة الإسلامية والتعاون الرقابي، حيث قال المالكي، إن الفساد معوق ومرتبط بالجريمة وأن العمل مستمر للمراجعة الأنظمة وفق تعاون دولي، موضحا في ذات السياق أن الهيئة اقترحت 18 نظاما أو ساهمت في تطويرها منها: النظام الجزائي للإثراء غير المشروع، ونظام مكافحة سوء استعمال السلطة، ولائحة حوكمة الجمعيات الأهلية، ونظام حماية الشهود والضحايا ومن في حكمهم، ونظام المنافسات والمشتريات الحكومية، ونظام مكافحة الرشوة، حيث تتمثل الفئات المستفيدة الجهات الحكومية والشركات التي تمتلك فيها الحكومة 25% من الأسهم.
رام الله - دنيا الوطن
عقد مركز إعلام حقوق الإنسان والديمقراطية " شمس" بالتعاون مع مؤسسة فريدريش ناومن من أجل الحرية جلسة حوارية بعنوان " نحو تعزيز المساءلة الرسمية والمجتمعية لمحاربة الفساد ". وتأتي الجلسة كجزء من مشروع ينفذه المركز وفريدريش ناومن على مستوى محافظات الضفة يتعلق بمنطلقات الحكم الرشيد في قطاع الحكم المحلي. لجنة عليا تباشر إعداد أنظمة ولوائح "هيئة مكافحة الفساد" - صحيفة الحريق الالكترونية. وافتتح الجلسة الباحث الدكتور مصطفى عبد الباقي أستاذ القانون والخبير بعلم الجريمة مرحباً بالحضور, مؤكداً على أهمية الخروج بنتائج وتوصيات من شأنها المساعدة صانع القرار. وعرض المحاور التي سيتناولها اللقاء ومنها القوانين الناظمة ومدى ارتباطها باتفاقية الأمم المتحدة لمكافحة الفساد. من جانبه المحامي بلال البرغوثي المستشار القانوني لمؤسسة (أمان) قدم ورقة عمل حول التشريعات الفلسطينية ذات العلاقة بمكافحة الفساد. وقال إن التشريعات بدرجاتها المختلفة تلعب (قانون أساسي، قانون عادي، قوانين الطوارئ والضرورة، أنظمة ولوائح تنفيذية، تعليمات، قرارات ذات مضمون تنظيمي) دورًا بارزًا في مكافحة جريمة الفساد؛ فهي واستنادا لقاعدة الشرعية ( لا جريمة ولا عقوبة إلا بنص) والتي تجرّم الأفعال والممارسات التي تدخل في مضمون الفساد وتمثل شكلاً من أشكاله، وهي، وحدها دون غيرها، التي تحدد العقوبات على من يقترفها؛ الأمر الذي يعزز من منظومة الردع لمن لا يمثّل ضميره وثقافته رادعا له في ذلك، وهي التي تسهم في وضع القواعد والأحكام الناظمة لإدارة الشأن العامّ، فتبين وتحدد الأصول التي يجب الالتزام بها.